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大同黃屋小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，科學(xué)、規(guī)范、有效的教學(xué)常規(guī)管理是建立正常教學(xué)秩序，完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，反思學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理可歸納為如下幾點(diǎn)：
一、組織分工要明確。
常規(guī)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作，單靠教導(dǎo)主任一人埋頭苦干，往往會(huì)出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果，這就要求我們?cè)诮虒W(xué)常規(guī)管理中強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)集體的力量，形成合力。學(xué)校成立由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、骨干教師組成的常規(guī)工作小組，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作的管理，做到人人分工明確，一人具體負(fù)責(zé)其中一項(xiàng)工作，在工作中又互相合作，做到條條落實(shí)，塊塊落實(shí)。如教導(dǎo)處負(fù)責(zé)安排布置工作，各教研組負(fù)責(zé)落實(shí)常規(guī)檢查，一件件地干，一項(xiàng)項(xiàng)地做，事事有人管，把教學(xué)常規(guī)工作管理落實(shí)在形成教學(xué)質(zhì)量的全過程中。
二、管理制度要細(xì)化。
古人云“天下事，心作于細(xì)”，重視教學(xué)常規(guī)管理制度的細(xì)化，便于教學(xué)常規(guī)管理的可操作性，便于檢查者依據(jù)制度進(jìn)行管理檢查，也便于教師在落實(shí)教學(xué)常規(guī)工作中有據(jù)可依，有章可循，提高工作效率。我校制定的教學(xué)常規(guī)管理制度包括認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真輔導(dǎo)、精心布置和認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真組織質(zhì)量檢測(cè)、認(rèn)真組織開展課外活動(dòng)六大項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)都提出具體細(xì)化要求，如上課的基本要求：
1、上課有教案，認(rèn)真作好課前準(zhǔn)備，遵守學(xué)校教學(xué)常規(guī)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入課堂。 1
2、衣著整潔大方、教態(tài)親切，不穿背心、拖鞋，不坐著上課。3、語言文明、規(guī)范、使用普通話教學(xué)。4、不得提前下課，不準(zhǔn)拖常。5、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不諷刺、挖苦、體罰和變相體罰學(xué)生，不剝奪學(xué)生的上課時(shí)間，依法保障學(xué)生受教育的權(quán)利。6、體育活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)踐等課，要嚴(yán)密組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、保障學(xué)生的安全。7、不帶移動(dòng)通信工具進(jìn)課堂，上課時(shí)不使用移動(dòng)通信工具。8、上課時(shí)間，不會(huì)客，不擅自離開課堂，不做與本節(jié)課無關(guān)的事。9、嚴(yán)格按課表上課，不私自調(diào)課、占課，因病因事調(diào)課需經(jīng)教導(dǎo)主任同意并做好登記。10、認(rèn)真組織學(xué)生做好眼保健操，不得擠占該時(shí)間。11、科學(xué)（自然）教師做好演示和分組實(shí)驗(yàn)。
三、檢查落實(shí)要到位。
教學(xué)常規(guī)的檢查不能流于形式，要重點(diǎn)抓教師的備批輔考析研等方面，要求教師把落實(shí)好常規(guī)看成是目前提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查常規(guī)工作完成情況，要重在看實(shí)質(zhì)，看資料的查閱，查備課中知識(shí)內(nèi)容的覆蓋面；備課中對(duì)考試精神的貫穿情況；作業(yè)布置是否與備課內(nèi)容相配套，有沒有分層；這些資料上內(nèi)容是怎樣給學(xué)生的，是以小黑板的形式，還是以試卷的形式，是在備課本上體現(xiàn)還是在資料上體現(xiàn)；測(cè)試數(shù)量是否適度，是否有自己的更為針對(duì)性的測(cè)試卷；批改試卷的質(zhì)量怎樣，主要是改了多少；布置給學(xué)生的課外作業(yè)是否適度，班級(jí)開展“師生共創(chuàng)優(yōu)秀作業(yè)”是否扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)等等，我們分階段根據(jù)普查情況對(duì)教師的常規(guī)進(jìn)行等級(jí)評(píng)分，全面客觀地評(píng)價(jià)教師的常規(guī)工作。
四、反饋調(diào)控要及時(shí)。
抓常規(guī)管理不是目的，而是手段。狠抓教學(xué)常規(guī)管理，旨在更為有效地 2
激發(fā)教和學(xué)的積極性，提高教學(xué)質(zhì)量，因此，“管”的結(jié)果必須反饋到“教”與“學(xué)”而且要快、要及時(shí)。反饋的途徑有兩種：一是當(dāng)面交流，如：隨堂聽課、推門聽課后，與教師進(jìn)行直面交流，提出建議。二是集體反饋，如每次抽查、定時(shí)檢查一結(jié)束，就召開教學(xué)常規(guī)專題會(huì)議，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行歸納反饋。教案方面有：備課、進(jìn)度、教學(xué)法、過程設(shè)計(jì)、教學(xué)反思等；作業(yè)方面有：課堂氛圍、教學(xué)方法、教學(xué)效果等；對(duì)務(wù)方面的優(yōu)缺點(diǎn)都進(jìn)行總結(jié)，要求教師們有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整、完善。反饋快，才能使常規(guī)管理及時(shí)調(diào)控，實(shí)實(shí)在在地逐步完善。
五、薄弱環(huán)節(jié)要跟蹤。
在教學(xué)常規(guī)檢查中出現(xiàn)的薄弱學(xué)科、薄弱環(huán)節(jié)要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤，如發(fā)現(xiàn)某年級(jí)某學(xué)科在某一單元檢測(cè)中學(xué)生平均分出現(xiàn)反常的下跌，及格率大幅下降這一現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤，弄清情況，分析原因，找出對(duì)策，并對(duì)該學(xué)科進(jìn)行全程跟蹤，如進(jìn)行行政下班隨堂聽課，和科任教師一起研究補(bǔ)缺補(bǔ)漏方案，還可以由學(xué)校出面經(jīng)常性對(duì)該學(xué)科進(jìn)行效果檢測(cè)等等，并充分調(diào)動(dòng)學(xué)校各種教學(xué)資源，充分利用教師和集體作用，想盡一切辦法使該學(xué)科不掉鏈、不落后，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
以上幾點(diǎn)是我校在教學(xué)常規(guī)管理工作中的做法，通過實(shí)踐，我們也充分意識(shí)到教學(xué)常規(guī)管理也有一個(gè)不斷發(fā)展和優(yōu)化的過程，常規(guī)管理的形式和內(nèi)容必須因人而異，因情而變，盡量在不變中求變，在常規(guī)中出新，最終全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。
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2017—2017學(xué)年教學(xué)常規(guī)管理工作總結(jié)2017-04-23 16:46 | #2樓
《大同黃屋小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
在過去的一年里，在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校在教學(xué)常規(guī)管理工作主要做了幾個(gè)方面的工作：
一、嚴(yán)格課程管理，規(guī)范教學(xué)行為
學(xué)校按照國(guó)家課程方案要求，落實(shí)《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)施方案》，開齊了課程門類，開足了課時(shí)，做到不增刪課程、不增減課時(shí)、不任意提高或降低教學(xué)難度。
學(xué)校積極采取措施減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。要求教師充分利用課堂，實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，學(xué)生在校學(xué)習(xí)、作息時(shí)間、課外作業(yè)量、學(xué)習(xí)材料和考試等符合省、市、區(qū)規(guī)定要求。學(xué)校按規(guī)定安排寒、署假期和其他法定節(jié)假日，沒利用節(jié)假日組織學(xué)生到校上課或集體補(bǔ)課，更沒有收費(fèi)上課和有償補(bǔ)課。
二、教學(xué)各環(huán)節(jié)管理
1. 堅(jiān)持對(duì)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查，每學(xué)期我們重點(diǎn)抓教師的備批輔考析研等各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。組織各教研組集中研討學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容及學(xué)情教情，制訂好教學(xué)工作計(jì)劃。組織教師學(xué)習(xí)各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，潛心鉆研教材，然后根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實(shí)際寫好教案。
加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理與監(jiān)控，把課堂真正還給學(xué)生，讓 學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，同時(shí)積極進(jìn)行學(xué)科教學(xué)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的整合，積極開發(fā)、合理利用校內(nèi)外各種課程資源，實(shí)
現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。
作業(yè)的設(shè)計(jì)與批改能面向全體學(xué)生，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生實(shí)際，設(shè)計(jì)作業(yè)有梯度，有創(chuàng)意，形式靈活多樣，不搞機(jī)械抄襲，不搞題海戰(zhàn)術(shù)，能按上級(jí)要求控制作業(yè)時(shí)間。教師批改及時(shí)，認(rèn)真規(guī)范并做好作業(yè)講評(píng)。
加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生、特別是學(xué)困生的輔導(dǎo)，提倡面批作業(yè)，通過分組學(xué)習(xí)共同提高。 嚴(yán)格控制考試次數(shù)，在分析試卷質(zhì)量時(shí)，既要看到成績(jī)，更要發(fā)現(xiàn)問題的不足；既要關(guān)注學(xué)生的分?jǐn)?shù)，更要關(guān)注學(xué)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展。給學(xué)生以發(fā)展性的評(píng)價(jià)，保護(hù)好每個(gè)學(xué)生的自尊心和學(xué)生的熱情。不以考試成績(jī)公布學(xué)生名次或諷刺挖苦學(xué)生。
2. 進(jìn)一步健全和完善教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)制度，主要從計(jì)劃、備課．上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考查、分析、教研和總結(jié)等方面進(jìn)行優(yōu)化控制。要求教師做到：備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教法要“活”，手段要“新”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。各種制度的建立和健全，使我校常規(guī)教學(xué)管理日益規(guī)范化、科學(xué)化。
3.促進(jìn)校際間的交流，積極參加本片區(qū)的教研活動(dòng)，為教師間的交流提供了平臺(tái)，拓寬了我校教師學(xué)習(xí)、研討的空間，有利于大家取長(zhǎng)補(bǔ)短。為城區(qū)教育整合教育資源、促進(jìn)城區(qū)教育均衡發(fā)展做出努力。
4.抓好的畢業(yè)班備考，加強(qiáng)畢業(yè)班的管理，對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)、復(fù)習(xí)迎考及學(xué)生的管理等方面提出明確的要求，動(dòng)員畢業(yè)班教師加強(qiáng)協(xié)作，全身心投入教學(xué)、復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作，2017年中考成績(jī)較去年有比較大的進(jìn)步。
三、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)
1. 組織教師參加繼續(xù)教育和教育技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，為教師學(xué)習(xí)提供條件。要求每位教師每學(xué)期上一節(jié)研討課，并組織相關(guān)教師評(píng)課，促進(jìn)了教師課堂實(shí)踐能力的提高。
2.加強(qiáng)對(duì)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)全校教師進(jìn)行了白板使用方法的培訓(xùn)輔導(dǎo)，初步掌握了白板的使用方法，并將其應(yīng)用于教學(xué)之中。
四、存在問題
1、個(gè)別教師在寫工作計(jì)劃、總結(jié)時(shí)，其重點(diǎn)不突出，未體現(xiàn)某一個(gè)主要學(xué)科教學(xué)和班級(jí)管理工作。
2、教學(xué)創(chuàng)新有待改進(jìn)提高，在備課、作業(yè)布置與批改上要進(jìn)一步研究、改進(jìn)。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)效果不明顯，必須以培優(yōu)補(bǔ)差為目標(biāo)，開展相應(yīng)活動(dòng)，提升合格率、優(yōu)秀率。
4、教研科研活動(dòng)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)。
五、努力方向與改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升教學(xué)意識(shí)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。要抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，立足校本培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二是抓好教學(xué)反思。讓教師反思自己的教學(xué)實(shí)踐，反思自己的教學(xué)行為及教學(xué)效果，更新教學(xué)觀念，改善教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。
2、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)，重視管理創(chuàng)新。狠抓教學(xué)過程管理。重點(diǎn)抓好上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、考核等教學(xué)工作環(huán)節(jié)，規(guī)范教學(xué)行為。認(rèn)真加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，檢查后要及時(shí)進(jìn)行反饋。
3、推進(jìn)教科研，深化教學(xué)改革。樹立“科研興校”的意識(shí)。要明確教育教學(xué)科研的功能與作用，實(shí)現(xiàn)“以科研促教研”、“以教研促教學(xué)”的辦學(xué)思想。完善科研管理制度，重視科研骨干的培養(yǎng)，要求教師在執(zhí)行常規(guī)教學(xué)過程中要以研究者的心態(tài)置身于教學(xué)情境之中。
大陽岔中心學(xué)校
2017年7月
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