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強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策研究
現(xiàn)階段，我國(guó)各地區(qū)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較以往有所擴(kuò)大，且系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)也日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展為其自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也影響著企業(yè)管理的效率。就從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)來(lái)看，需要針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的梳理，并且，還需適時(shí)地調(diào)整企業(yè)預(yù)算及支出的比例，進(jìn)而維系企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性分析
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理以及國(guó)家總體投資環(huán)境維護(hù)有著積極的意義。
（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)
在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了諸多有益的技術(shù)支撐，企業(yè)沿著擴(kuò)大規(guī)模、降低成本的路上行進(jìn)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低，現(xiàn)代企業(yè)急需采取必要的措施來(lái)有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的持續(xù)進(jìn)行。實(shí)際上，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的訂立是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要步驟，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步崗位職責(zé)，降低企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的成本。另外，企業(yè)需要降低管理過(guò)程中物資發(fā)生損失的可能性，避免物資浪費(fèi)。這一系列的管理手段的行使則是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本的舉措。
（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求
現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，能夠在一定程度上縮減企業(yè)開(kāi)支，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。除此以外，憑借高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的提供，有助于企業(yè)投資人更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做出正確的投資決策。
二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所面臨的實(shí)際問(wèn)題
盡管我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況較以往有所改善，但目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作仍舊面臨諸多實(shí)際問(wèn)題，如企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)薄弱，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不夠明確等等，這就造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)物資配置不合理或是流失等不良狀況的發(fā)生，影響企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的合理取得。因此，需要采取必要措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度。
三、如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略
（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，制度要先行，企業(yè)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)與評(píng)估要跟上。從整體來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)保障，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用效率，只有建立了健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，才能將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效整合。實(shí)際上，我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文件規(guī)定較為繁多，但對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際能夠帶來(lái)實(shí)際效用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不夠系統(tǒng)，因此，需要進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度。
（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控工作落實(shí)到具體的責(zé)任人
在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)很多大型企業(yè)都隸屬于國(guó)家主管部門(mén)，為國(guó)家總體規(guī)劃及人民需求提供服務(wù)。而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，采取自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式來(lái)運(yùn)作企業(yè)。這樣一來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)就十分必要了，而且，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員工作出現(xiàn)差錯(cuò)，則需要將相應(yīng)的監(jiān)管措施明確，將具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作落實(shí)到企業(yè)部門(mén)人員身上，以此來(lái)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)一定要建立符合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)制度，而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)規(guī)定出具體的會(huì)計(jì)信息管理制度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完整性與科學(xué)性。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，則企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控部門(mén)所提供的財(cái)務(wù)信息一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制需要夯實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的執(zhí)行效力，才能從根本上提高企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)研究我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性及其所面臨的實(shí)際問(wèn)題，能夠更清楚我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略進(jìn)行深入細(xì)致的探討，從中可以總結(jié)出以下結(jié)論內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度需進(jìn)一步完善，且企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)要有所加強(qiáng)，在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作需要落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理制度來(lái)加以督促。只有這樣，才能有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及其實(shí)際效能。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策2017-05-09 22:03 | #2樓
《強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策研究》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)取得了較快的發(fā)展，同時(shí)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，確保其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，則在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法制定了一系列的控制措施，即企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。文中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施進(jìn)行了具體的闡述。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)比較淡薄。很大一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是企業(yè)的一項(xiàng)規(guī)章制度，是對(duì)自已權(quán)力的限制，覺(jué)得在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程需要增加崗位和費(fèi)用，增加投資，所以不愿意在人力和物力上進(jìn)行投入。甚至部分私營(yíng)業(yè)主覺(jué)得企業(yè)是自己的，無(wú)需設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。再加之企業(yè)員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)較弱，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不關(guān)心，這樣就導(dǎo)致企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的氛圍，無(wú)法形成領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)和職工之間的相互制約和監(jiān)督。
企業(yè)的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不健全。一個(gè)良好的企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在著較多的問(wèn)題。部分企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用支出，往往是聘兼職的會(huì)計(jì)人員定期來(lái)進(jìn)行做賬，這就無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。部分企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)存在著分工不明的問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)合為一體，承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。而且很大部分企業(yè)都沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度的合理性和合規(guī)性則不能進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，即使設(shè)置內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)，也缺乏獨(dú)立性，使其監(jiān)督職能受到較大的制約，同時(shí)部分審計(jì)人員也對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將防錯(cuò)防弊的職能有效的發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有真正的履行加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在缺陷。目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建立后，由于缺乏明確的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)，而且缺乏具體的內(nèi)容，實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)，這樣就導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期的控制效果。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中，缺乏必要的監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)章制度的行為也不進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)肅性減弱，成為了一紙空文。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)工作的基本職能和重要內(nèi)容，而且在法律法規(guī)方面都對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范。但在部分企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的操作規(guī)程和透明度并不規(guī)范，存在著不按程序核算的問(wèn)題，而且賬目混亂，賬實(shí)不符，甚至存在兩套賬及小金庫(kù)的情況，而且在會(huì)計(jì)核算中也置會(huì)計(jì)核算原則無(wú)不顧，隨意使用會(huì)計(jì)科目，不按規(guī)定進(jìn)行攤提，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行人為操作等，這些情況在部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算中較為常見(jiàn)，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一方面是指其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，另一方面是指其職業(yè)道德。目前企業(yè)部分會(huì)計(jì)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，在會(huì)計(jì)核算工作中不能及時(shí)進(jìn)行辨別和判斷，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。還有部分會(huì)計(jì)人員由于受到個(gè)人利益的驅(qū)使，置會(huì)計(jì)職業(yè)道德于不顧，縱容違規(guī)行為的發(fā)生，同時(shí)利用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的缺陷和不足之處進(jìn)行違法法紀(jì)活動(dòng)，給企業(yè)帶業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)工作帶來(lái)了較大的影響，致使部分企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式。另外企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制定外部監(jiān)管不利也是普遍存在的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、費(fèi)用失控、數(shù)據(jù)失真、違法違紀(jì)行為發(fā)生的主要原因。
二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度。各企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，建立或完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作機(jī)構(gòu)職能，制定企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施方案和管理制度，梳理風(fēng)險(xiǎn)管控流程，優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，加大會(huì)計(jì)內(nèi)控績(jī)效考評(píng)力度，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制健康發(fā)展；要加強(qiáng)對(duì)員工有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的宣傳教育，努力在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造一種注重風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、崇尚誠(chéng)實(shí)守信、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化，為全面貫徹實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè)，其會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不可能相同，關(guān)鍵是需要同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)匹配，并滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的需求。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，應(yīng)分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)、管理會(huì)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、數(shù)據(jù)處理中心及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，各部門(mén)的崗位職責(zé)要明確。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)或主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理管轄，并由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)審計(jì)。
建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立哪些內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括哪些內(nèi)容，主要取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要，不同類(lèi)型的企業(yè)也會(huì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織管理制度有不同的選擇。同時(shí)，要強(qiáng)化制度的實(shí)施力度，對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，不論職位高低都應(yīng)嚴(yán)肅處理，給預(yù)謀違反會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度者產(chǎn)生警示。
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的固有組成部分，良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要前提。因此，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制政策，以期能更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)，各企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制全過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)估。
注重提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，教育會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，自覺(jué)提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)熱愛(ài)本職工作的意識(shí)，維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)的尊嚴(yán)，合法合規(guī)操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，保持企業(yè)會(huì)計(jì)人員良好的社會(huì)形象。二是企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)人員不同層次的業(yè)務(wù)操作水平、專(zhuān)業(yè)技能水平和接受能力，提供各種形式和途徑的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，必須結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能不斷更新，重點(diǎn)開(kāi)展會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)法規(guī)制度與會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)的激烈，在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序的進(jìn)行都具有積極的促進(jìn)作用，而且通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施，可能有效的提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保了企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程決策的準(zhǔn)確性提供了重要依據(jù)。
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【強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策研究】相關(guān)文章：
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