薪酬及晉升管理制度征求意見稿

第一條 總 則

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。

適用范圍：公司所有在冊員工。 第二條 薪酬設(shè)計依據(jù)和原則

薪酬設(shè)計依據(jù)：地方經(jīng)濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。

薪酬設(shè)計原則：價值導(dǎo)向原則、激勵原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則

第三條 工資結(jié)構(gòu)

本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。 第四條 職位等級

本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個等級。 第五條 基本工資

“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識水平和工作經(jīng)驗�；�本知識水平以學(xué)歷為衡量標準劃分為五級：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗（包括行業(yè)經(jīng)驗）依年限可劃分為五級。

基本工資標準表（單位 元/月）

第六條 崗位工資

“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各職位對公司目標（業(yè)務(wù)目標和職

能目標）實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高，相對價值越大；相同職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資”比較，它是個靜態(tài)的概念。

崗位工資根據(jù)職位知識結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗要求高低、職位責(zé)任輕重、價值觀要求五項條件確定。

崗位定崗級別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級別每半年評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。

第七條 績效工資

績效工資的實質(zhì)是“價值貢獻押金”， 強調(diào)以目標達成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，以工作成果與對公司的價值貢獻度為評價標準。與“職位等級工資”比較，是個動態(tài)的概念。

7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承擔(dān)的責(zé)任、控制范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作挑戰(zhàn)性；

7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門考核辦法核實獎罰；

7.3項目經(jīng)理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項目技術(shù)人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。

7.4部門經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計劃完成情況按300~900、400~1000元/月進行獎罰；

7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參考崗位目標完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。

第八條 年度績效考評

結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎金。 項目經(jīng)理及項目參與人員的年終績效考評計入項目費用，發(fā)放額度可根據(jù)當(dāng)年項目質(zhì)量及進展具體情況確定。

第九條 福利收入

員工簽訂合同后繳納“五險”；

在本公司工作滿一年的研究生、以及在本公司工作滿三年且項目經(jīng)理以上級別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；

第十條 其他津貼

10.1職稱津貼

測繪類工程師補貼500元/月；土地管理類工程師補貼300元/月；高級工程師補貼800元/月。

10.2證書補貼

登記代理人 150元/月 注冊測繪師500元/月。

注：注冊測繪師和職稱證不重復(fù)補貼。

10.3 外業(yè)補助：日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補助；包干費用中已含外業(yè)補助部分；非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補助。

10.4 值班補貼：考慮30元/天對工假日值班進行補貼。

10.5 通訊補貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進行通訊補貼。 10.6 特殊崗位補貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，根據(jù)實際情況按100-500

元/月浮動考慮。如，軟件開發(fā)人員及項目經(jīng)理、無人機項目人員等。 第十一條 薪酬形式及結(jié)構(gòu)

11.1 年薪制

適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級測繪員。

考核時間：年度考核。

依據(jù)：崗位目標完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應(yīng)崗位目標的協(xié)議年薪。

1星：有待提升。指個人能力需經(jīng)過學(xué)習(xí)及提升才能滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；

2星：基本勝任。指個人能力基本能夠達到崗位要求，但需提高； 3星：勝任崗位。指個人能力滿足崗位要求，能夠勝任工作；

4星：略高于崗位要求。指個人能力已滿足并超過崗位要求；

5星：超出崗位要求。指個人能力已超越崗位要求，進入晉升下一職級時期；

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說明：崗位目標的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個人工作能力合理制定。

11.2 考核制

適用范圍：項目經(jīng)理及項目參與人員。

考核時間：項目驗收且材料移交后三個月內(nèi)考核結(jié)算。

考核依據(jù)：項目考核方案。

發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補貼+項目考核余額

11.3 月薪制

適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。

收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補貼 11.4提成獎金制

適用范圍：銷售人員。

業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時間等，具體根據(jù)公司營銷考核管理辦法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標準。

第十二條 附 則

本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準后予以生效實施。

二〇一一年十月二十日

附件一 崗位說明書

1 總經(jīng)理

① 召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

② 制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動其建設(shè)和完善；

③ 擬定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；

④ 負責(zé)對各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理； ⑤ 審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

⑥ 定期審閱企業(yè)的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況；

⑦ 負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

2 副總經(jīng)理、總工、運營總監(jiān)

2.1 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）

① 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持市場營銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作；

② 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

③ 負責(zé)組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂服務(wù)合同，確保銷售計劃完成，及時回籠資金；

④ 負責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；

⑤ 負責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強對銷售人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；

⑥ 負責(zé)抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作。

⑦ 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2.2 副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）

① 負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理；

② 對生產(chǎn)、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計、改進與評價；

③ 負責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排； ④ 督促各部門負責(zé)人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵其提高工作績效； ⑤ 負責(zé)分管部門技術(shù)和項目管理的培訓(xùn)；

⑥ 完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

2.3 總工

① 全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作；

② 組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評審并指導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標準；

③ 負責(zé)項目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對公司測繪產(chǎn)品進行檢驗，負責(zé)對不合格測繪產(chǎn)品的標識、記錄、對不合格產(chǎn)品進行因果分析，采取糾正和預(yù)防措施并組織實施。負責(zé)處理項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，解決技術(shù)難題；

④ 組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負責(zé)編制管理評審計劃，實施管理評審活動；

⑤ 負責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出處理意見和建議；

⑥ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.4 運營總監(jiān)

① 制定公司培訓(xùn)計劃和方案，經(jīng)批準后組織實施；

② 檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；

③ 檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實情況；

④ 組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。

⑤ 完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日�；�?qū)ｍ椚蝿?wù)。

3 總經(jīng)理助理

① 輔助總經(jīng)理工作；

② 在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日�；�?qū)ｍ椚蝿?wù)；

4 財務(wù)總監(jiān)

① 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表和預(yù)算工作；

② 建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財務(wù)管理規(guī)章制度的建立。

③ 負責(zé)公司員工的考核；

④ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5 部門經(jīng)理

5.1 市場經(jīng)營部經(jīng)理

① 努力開拓測繪市場，負責(zé)組織和實施在承接項目前對產(chǎn)品有關(guān)要求進行確定和評審；

② 負責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；

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③ 負責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達以及余款回收；

④ 負責(zé)組織對外包和服務(wù)供方的評審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并

對其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗；

⑤ 協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。

5.2 辦公室主任

① 負責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；

② 負責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；

③ 負責(zé)公司會務(wù)管理、來客接待工作；

④ 負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作； ⑤ 負責(zé)公司機動車輛的維護、使用管理；

⑥ 管理公司印章，介紹信管理工作；

⑦ 分管公司檔案管理工作；

⑧ 負責(zé)計算機硬件和軟件管理；

⑨ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5.3 測繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理

① 貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定并實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標； ② 負責(zé)本部門的日常管理和工作計劃的制定、實施、總結(jié)；

③ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5.4 售后服務(wù)部

① 負責(zé)組織并實施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計；

② 負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營銷模式的策劃和實施。

6 部門副經(jīng)理

① 協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項任務(wù)（包括技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會議、檔案等），對部門經(jīng)理直接負責(zé)。

② 負責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等

7 項目經(jīng)理

① 負責(zé)公司項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；

② 貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理措施、并組織實施，保證項目按時保質(zhì)提交給業(yè)主；

③ 深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，制定項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；

④ 和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；

⑤ 定期召開會議，分析測繪項目進度、質(zhì)量等情況，主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進質(zhì)量問題的處理；

⑥ 接受并配合公司對項目的檢查和考核。

附件二：各部門績效考核方案 附件三：人員定崗情況表

附件四: 績效考核表

中層管理人員績效考核表

基層技術(shù)人員績效考核表

員工自我評價表

員工薪資晉級管理規(guī)定2017-05-11 17:15 | #2樓

一、 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發(fā)展平臺，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、權(quán)責(zé)

1、行政人事部負責(zé)制定公司的員工晉級制度。

2、相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)對晉級員工的考核。

3、總經(jīng)理負責(zé)對員工晉級程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、員工薪資晉級原則

1、公司員工晉級，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理人員的晉級必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級重點突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。

5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對上年度員工組織一次晉級考核。

（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關(guān)薪級工資。

五、員工晉級權(quán)限

1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

3、定期晉級的員工由行政人事部負責(zé)將晉級人員名單匯總后，征求相關(guān)負責(zé)人意見，最后呈總經(jīng)理核定。

六、員工薪資晉級后，自晉級批準后的第二個月起，開始享受新的薪級工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行。

八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：

1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項規(guī)章制度，工作認真負責(zé)。

4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達標的員工。

除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計達10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計礦工超過6天的；

3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無正當(dāng)理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；

5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責(zé)，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動鬧-事的；

8、一年中累計違紀分達10分（含）以上的；

9、培訓(xùn)考核不通過，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級級別設(shè)定及晉級標準：

1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。

2、員工年度考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達成了工作目標的，一次可晉升5~10級；

3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達成工作目標并有所超越的，一次可晉升3~4級。

4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時地達成了工作目標的，一次可晉升2級。

5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺的，一次可晉升1級。

6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。 

十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。 

十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級標準。

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