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在企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)上的講話公眾演講
同志們：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀和準(zhǔn)備，今天，我們終于在這里召開了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)暨培訓(xùn)大會(huì)。首先，在這里我代表集團(tuán)公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)參與、協(xié)助我司開展本次活動(dòng)的有關(guān)工作組的專家表示熱烈的歡迎！并希望彼此雙方在接下來(lái)的幾個(gè)月里合作愉快，通過(guò)這次活動(dòng)將公司的企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的高度。下面我談幾點(diǎn)意見：
一是要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)和-諧發(fā)展重要的精神力量。擁有與企業(yè)和-諧統(tǒng)一的企業(yè)文化，就能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。一直以來(lái)，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展積淀和不斷創(chuàng)新，積累了大量寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和文化理念，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這種文化建設(shè)的成果，為公司帶來(lái)了強(qiáng)大而持久的精神動(dòng)力，使公司能夠在困難重重的發(fā)展過(guò)程中攻堅(jiān)克難，取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于公司的重要性和必要性。隨著不斷的發(fā)展，公司已經(jīng)跨進(jìn)了大中型企業(yè)的行列，企業(yè)文化的內(nèi)涵也有了新的變化。要使文化建設(shè)真正成為一種企業(yè)核心意識(shí)，滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)章制度和管理實(shí)踐中，還有許多工作需要完善。 1
為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，必須對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行歸納、整合和拓展，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要和必要。2017年，公司就已經(jīng)開始初步開展總結(jié)和拓展企業(yè)文化理念的活動(dòng)。2017年，公司黨委以建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值體系和富有企業(yè)特色的價(jià)值觀為核心內(nèi)容，在廣大員工中積極推進(jìn)和組織了公司企業(yè)文化的大討論，提煉新時(shí)期的企業(yè)核心價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)各種活動(dòng)，努力營(yíng)造以企業(yè)和-諧發(fā)展為目標(biāo)又富有時(shí)代特征的企業(yè)文化。目前，一種“和睦相處、和-諧相融、和衷相濟(jì)”的“三和”文化已經(jīng)逐步形成。
三是各個(gè)部門和全體職工要高度重視，積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作，這次活動(dòng)，幾乎涉及到公司各個(gè)部門和各位職工，比如訪談、調(diào)查問卷、征文等，希望各位職工能夠認(rèn)真對(duì)待、積極參與，互相配合、主動(dòng)溝通，使這項(xiàng)活動(dòng)能夠真正取得成效。
四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保此項(xiàng)活動(dòng)真正收到成效。今年初，根據(jù)公司黨委會(huì)議的精神，我們制定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)做了整體規(guī)劃和部署，并設(shè)立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障。除了要發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)之外，執(zhí)行小組要認(rèn)真做好有關(guān)工作，尤其要做好協(xié)調(diào)配合工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。中間出現(xiàn)什么困難和問題要及時(shí)向上反映、協(xié)調(diào)處理好，確保工作目標(biāo)的按時(shí) 2
完成。
五是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹立長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)觀念。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在長(zhǎng)期的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。我們開展這次活動(dòng)，只是公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一次重要啟動(dòng)，以后的工作還很多，路還很長(zhǎng)，需要我們更加努力、更有耐性地做好。在今后的工作中，我們要結(jié)合公司的實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展”等中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)思路，組織落實(shí)好公司的企業(yè)文化建設(shè)，探索出一條適應(yīng)公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，使“和衷相濟(jì)、和睦相處、和-諧相融”的企業(yè)文化真正形成并成為推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
同志們，目前整個(gè)電力行業(yè)都面臨巨大困難，我司也面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力，在這種形勢(shì)下，更加顯示出企業(yè)文化的重要作用，更需要有一種精神、一股韌勁。我們要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化員工對(duì)企業(yè)文化理念體系的認(rèn)同和實(shí)踐，將全體員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的高度上，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，為公司更加美好的明天而努力奮斗！ 謝謝大家！
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在公司企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話2017-05-13 08:55 | #2樓
同志們：
今天我們召開西北軸承企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要目的是安排部署近三年，特別是2012年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。動(dòng)員公司上下認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，落實(shí)《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實(shí)施方案》。通過(guò)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確立西軸核心價(jià)值體系和行為規(guī)范體系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司“做強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺(tái)階，三個(gè)大發(fā)展”的目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會(huì)陶華秘書長(zhǎng)給我講了很好的一課，使大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有了新的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們搞企業(yè)文化建設(shè)一定會(huì)起到重要指導(dǎo)作用。下面，我就如何貫徹今天會(huì)議精神，講幾點(diǎn)意見。
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一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個(gè)成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實(shí)證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建設(shè)高 1
素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設(shè)企業(yè)文化入手。先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備可以花錢購(gòu)買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來(lái)的，必須從本企業(yè)實(shí)地出發(fā)，通過(guò)自身努力來(lái)打造。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。
西北軸承是一個(gè)有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個(gè)重要?dú)v史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展中不僅為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了裝備，同時(shí)也形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
我來(lái)西軸已經(jīng)整整一年了。來(lái)西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點(diǎn)要抓好企業(yè)文化建設(shè)。到西軸之后，張立忠董事長(zhǎng)也多次給我講過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的問題。大家知道，寶塔雖然是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設(shè)。寶塔之所以能從一個(gè)小廠走到今天是與寶塔所營(yíng)造的“家園文化”分不開的。這一點(diǎn)對(duì)西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時(shí)間，我對(duì)西軸文化有了初步了解和認(rèn)識(shí)，我經(jīng)常想，與西軸同時(shí)代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢？我認(rèn)為一個(gè)重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團(tuán)結(jié)齊心，堅(jiān)忍不拔、拼搏進(jìn)取、善于創(chuàng)新，具有中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導(dǎo)高揚(yáng)西軸旗幟，弘 2
揚(yáng)西軸精神，以真情實(shí)意融入西軸，也是基于對(duì)西軸文化的認(rèn)同。實(shí)踐證明，這個(gè)決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個(gè)月的情況下，用9個(gè)月時(shí)間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來(lái)少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢？重要的一點(diǎn)就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。
現(xiàn)在，西軸進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，新的形勢(shì)，新的任務(wù)對(duì)西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研論證，制了切實(shí)可行的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實(shí)施方案�，F(xiàn)在需要大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，加深理解，吃透精神，提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來(lái)抓，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，西軸的各項(xiàng)工作一定會(huì)有新的起色。
二、突出重點(diǎn)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)開展好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點(diǎn)要抓住以下幾個(gè)方面：
一是要突出精神文化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。要堅(jiān)持以人為本，以西軸為根，以和-諧為魂，通過(guò)廣泛征集、提煉西軸精神，願(yuàn)景、核心價(jià)值理念等，形成讓全體西軸人普通認(rèn)同，自學(xué)遵守的核心價(jià)值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢(shì)文化建設(shè)方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承
核心價(jià)值體系方面下大的功夫。
黨的十七屆六中全會(huì)決議中指出：社會(huì)主義核心價(jià)值體系是“興國(guó)之魂”，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。作為一個(gè)企業(yè)，積極向上的核心價(jià)值理念就能夠引導(dǎo)和激勵(lì)員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強(qiáng)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高西軸的社會(huì)認(rèn)同度和榮譽(yù)度，推動(dòng)西軸健康快速發(fā)展。如果沒有一個(gè)西軸人共同的價(jià)值觀，西軸就不會(huì)有凝聚力、向心力，更談不上競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我覺得核心價(jià)值觀對(duì)西軸來(lái)說(shuō)，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個(gè)思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。
二是要加強(qiáng)制度、行為形態(tài)的文化建設(shè)。制度形態(tài)文化建設(shè)重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，修訂完善以崗位責(zé)任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運(yùn)行的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實(shí)施、監(jiān)督的全過(guò)程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)合理。
在建立完善制度的同時(shí)，要明確員工的行為規(guī)范，通過(guò)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業(yè)、
誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。制度和行為形態(tài)的文化建設(shè)，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個(gè)西軸人舉手投足的良好習(xí)慣，使西軸的核心價(jià)值融入各項(xiàng)管理制度和行為之中。
三是進(jìn)行物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設(shè)施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實(shí)物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、形象設(shè)計(jì)及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)方面，首先要通過(guò)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造NXZ品牌，使其成為國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的軸承品牌。要通過(guò)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、編制企業(yè)文化手冊(cè)等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵(lì)員工參與文學(xué)藝術(shù)、書畫攝影、音樂美術(shù)等創(chuàng)作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動(dòng)，豐富員工的生活。
四是要搞好文化社團(tuán)建設(shè)。
三、腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施
公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施方案，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作思路、基本原則、主要任務(wù)及保障措施。我們召開
這個(gè)會(huì)議，目的就是要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
首先是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學(xué)組、制度文化學(xué)組、行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組四個(gè)學(xué)組。每個(gè)小組都進(jìn)行了工作分工。這說(shuō)明公司董事會(huì)、黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，作為一把手工程，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在落實(shí)，希望大家切實(shí)把工作落到實(shí)處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。
二是認(rèn)真做好項(xiàng)目落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)將近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個(gè)固定實(shí)施項(xiàng)目和22個(gè)年度實(shí)施項(xiàng)目，其中2012年共10個(gè)實(shí)施項(xiàng)目。四個(gè)學(xué)組對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了分工，明確了要求、責(zé)任和實(shí)施進(jìn)度。（具體按表格講）
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