如何做好人員管理

人力資源管理的概念是在上世紀五六十年代提出的,我國的起步較晚,八十年代初才提出“人是組織最寶貴的資產(chǎn)”這一口號,這標志著人力資源管理時代已經(jīng)來臨。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何做好人員管理，希望你能從中得到感悟!

如何做好人員管理

1、人員的管理首先的思想的管理。找認同你的企業(yè)文化和價值觀的人來加入你的團隊。不認同你企業(yè)的思想的人不要他進來。志同才能道和。找錯了人，就難以管理好。

2、將企業(yè)的思想深入人心，成為作事的不二法則。

3、將制度落實到每一細節(jié)，宣講到位。一視同仁的獎與罰。老板不率先破壞它。

4、精神的獎勵永遠大于物質(zhì)獎勵。

5、合理的工資和獎金及時發(fā)。

6、溝通到位，領(lǐng)導不搞神秘，多培養(yǎng)與下屬的默契。

人員管理的生產(chǎn)管理制度

第一章:安全生產(chǎn)

第一條:生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)為重要目標，安全生產(chǎn)責任人為生產(chǎn)車間第一負責人，負責安全生產(chǎn)知識的培訓、履行安全作業(yè)監(jiān)督，承擔因不規(guī)范作業(yè)引發(fā)的安全事故領(lǐng)導責任。

第二條:下班時相關(guān)工序員工(負責人)負責關(guān)閉本工序的電腦及生產(chǎn)工具的電源，本條由生產(chǎn)廠長(生產(chǎn)主管)監(jiān)督執(zhí)行。

第三條:生產(chǎn)車間禁止吸煙、打架斗毆。

第四條:全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司，不得攜帶私人物品放在生產(chǎn)車間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。

第五條:生產(chǎn)車間放假期間和平常晚上由公司安排駐廠人員進行巡視，非上班或加班期間，原則上不允許人員入內(nèi)。全體員工應(yīng)潔身自愛，禁止私下竊取公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)工資、清除出廠并移交公安部門處理。

第二章:員工管理和生產(chǎn)管理

第四條:全體員工必須按照公司作息時間上、下班，遇有加班，由生產(chǎn)廠長(主管)統(tǒng)一安排，有事需請假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理條例處罰。

第五條:全體員工上班期間須佩帶廠牌，穿著得體大方，舉止文明，保持較好精神狀態(tài)。不得隨意脫崗、竄崗(脫崗:打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗:上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，不大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，吸煙要到公司指定地方，違者按公司員工考勤管理條例處理。

第七條:員工在車間或公司內(nèi)遇到公司客戶或非廠人員，作業(yè)時不得東張西望，對于詢問情況，應(yīng)禮貌性回絕，由公司相關(guān)人員或生產(chǎn)廠長(主管)答復或陪同參觀。

第八條:生產(chǎn)員工未經(jīng)允許，不得進入辦公區(qū)使用電腦或打電話。

第九條:車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，由生產(chǎn)廠長(主管)根據(jù)實際情況組織生產(chǎn)，生產(chǎn)員工分工不分家，全力按照生產(chǎn)要求和品質(zhì)控制標準完成任務(wù)。生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表根據(jù)下單時間先后順序進行排產(chǎn)，若有變動需征求業(yè)務(wù)當事人意見，由公司批準執(zhí)行。

第十條:組織生產(chǎn)時，由相關(guān)工序員工到倉庫憑規(guī)定領(lǐng)取原材物料，若發(fā)現(xiàn)外殼包裝等材料(外殼做LOG絲印等有缺陷)不符合規(guī)定時，馬上報告生產(chǎn)廠長(主管)，由其根據(jù)公司流程進行處理。若因工序員工未發(fā)現(xiàn)或個人未規(guī)范操作產(chǎn)生不良后果，責任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠長(主管)按7:3比例進行承擔。

第十一條:工序員工領(lǐng)取物料必須本人親自簽名，用完后多余物料或廢料必須當天歸還倉庫。對于廢料，相關(guān)人應(yīng)根據(jù)要求分類，進行標明。不屬于倉庫管理的物料，如電腦、烙鐵等其它生產(chǎn)工具和物品，由生產(chǎn)廠長(主管)負責保管，進行管理，保持物品擺放有序。

第十二條:生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照崗位要求和生產(chǎn)要求進行，使用設(shè)備也要按照設(shè)備操作規(guī)程進行。崗位工序或相關(guān)的作業(yè)指導書由生產(chǎn)廠長(主管)編撰，經(jīng)公司批準執(zhí)行。

第十三條:全體員工必須保持車間衛(wèi)生，做到:車間地面、工作臺面干凈，工作臺面生產(chǎn)工具擺放有序。衛(wèi)生清潔方面由生產(chǎn)廠長(主管)統(tǒng)一安排調(diào)度。

第三章:員工考勤管理條例

第十五條:考勤方面，遲到或早退在30分鐘內(nèi)罰款10元/次，缺勤扣發(fā)當天相應(yīng)工資，若每月遲到或早退累計在5次，無故缺勤2天，公司可辭退當事人。

第十六條:禁止方面:生產(chǎn)車間禁止吸煙，違者罰款50元/次;禁止打架斗毆，違者罰款100元/次。吸煙、打架斗毆造成重大事故，違者承擔相應(yīng)責任并辭退出廠。

第十七條:生產(chǎn)責任方面，因人為因素造成質(zhì)量事故，責任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠長(主管)按7:3比例進行承擔。

第十七條:員工罰款方面，屬于遲到、早退、缺勤、吸煙方面罰款歸公司集體活動專項經(jīng)費。非此類罰款歸公司補償損失。相關(guān)考勤考核由生產(chǎn)廠長(主管)制定報表在月底交公司財務(wù)。

第四章:其它方面

第十八條:公司設(shè)立專項經(jīng)費，以用于員工開展集體活動。

第十九條:公司對于表現(xiàn)優(yōu)異或有突出貢獻的員工進行獎勵。

第二十條:本章第十八條、第十九條由生產(chǎn)廠長(主管)提出方案，報公司審批執(zhí)行。

第十七條:生產(chǎn)車間實行生產(chǎn)廠長(主管)負責制，由其負責生產(chǎn)的組織、員工的管理、培訓、考核，以及與公司其它部門的協(xié)調(diào)。

第十八條:本制度請各位員工遵守，未規(guī)定的，按補充意見執(zhí)行。

人員管理的企業(yè)管理制度

為加強公司的規(guī)范化管理完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則:

一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

七、團結(jié)協(xié)作，同榮同恥，精誠合作。

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