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人員管理包括哪些方法
事業(yè)政工人員管理工作是事業(yè)政工管理工作的重要組成部分,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著巨大影響。這是愛尚網(wǎng)小編整理的人員管理包括哪些方面，希望你能從中得到感悟!
人員管理包括哪些方面
又稱人力資源管理，主要內(nèi)容有六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
主要目的是通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。
人員管理的考勤制度
一、工作時(shí)間
1、公司實(shí)行每周5天工作制:周一至周五。
2、每天正常作息時(shí)間:上午8:00-16:30為工作時(shí)間，中午午餐時(shí)間為30分鐘，具體用餐時(shí)間以公司的作息通告為準(zhǔn)。
3、乘坐班車員工，班車上午7:00與下午4:30準(zhǔn)時(shí)發(fā)車。
4、如遇特殊情況，公司可酌情調(diào)整工作時(shí)間，并提前通知員工。
二、考勤方式
1、公司所有員工上、下班均實(shí)行打卡考勤制度。
2、考勤卡人為損壞或丟失，補(bǔ)辦每張收取50元。
3、考勤機(jī)統(tǒng)一設(shè)置在公司門衛(wèi)處，門衛(wèi)有權(quán)舉報(bào)和阻止異�？记谂c異常進(jìn)出公司的情況。
4、所有員工因特殊原因忘記打卡者，最遲應(yīng)于次日在《未打卡記錄表》上登記，由其所屬上級(jí)主管簽字確認(rèn)。否則當(dāng)天考勤作遲到、早退1小時(shí)處理。
5、《未打卡記錄表》于每月5日統(tǒng)一交于辦公室人事處。忘打卡情況每月不超過1次，每超過1次按遲到、早退1小時(shí)，計(jì)入考勤。
6、員工上、下班必須本人親自打卡，不得委托或者代理他人打卡，否則雙方以曠工1日論處。
7、公司員工考勤由辦公室專人統(tǒng)一管理，并于每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月的出勤情況反饋給各部門，并以此結(jié)算員工工資。
三、缺勤規(guī)定
1、遲到、早退
�、派习�8:05分以后打卡，視為遲到(不可抗拒力除外)。遲到1小時(shí)以內(nèi)，扣除1小時(shí)薪資;遲到1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)，扣除半天工資;遲到4小時(shí)以上，以曠工論處，班車故障或交通異常情況，公司將酌情處理。
⑵乘坐班車員工上班打卡時(shí)間為班車到達(dá)公司后10分鐘內(nèi)，下班16:20分以前打卡，視為早退(不可抗拒力除外)。早退1小時(shí)以內(nèi)，扣除1小時(shí)薪資;早退1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)，扣除半天工資;早退4小時(shí)以上，以曠工論處，其他員工下班以16:30為限。
�、侨吕塾�(jì)遲到、早退超過3次，且沒有正當(dāng)理由的，予以書面警告處分。其他處罰規(guī)定公司將按照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、曠工
⑴公司禁止曠工行為，員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)或申請(qǐng)假期未被批準(zhǔn)而擅自不上班者被視為曠工。
⑵在公司內(nèi)打架斗毆、違紀(jì)致傷造成停工者當(dāng)天工作視為曠工。
�、菃T工一個(gè)月內(nèi)曠工及有被視為曠工行為累計(jì)三日以上(含三日)者，全年累計(jì)曠工及有被視為曠工行為達(dá)五日以上(含五日)者，視同自動(dòng)離職，公司不作任何經(jīng)濟(jì)賠償，并有權(quán)向員工追討違約金及公司損失。
四、外出、出差規(guī)定
1、外出:員工在上班期間因公(或私)事需要外出，必須得到部門主管的同意，并填寫《外出申請(qǐng)單》，認(rèn)真填寫外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由，經(jīng)批準(zhǔn)后提交辦公室領(lǐng)取"出入證"。進(jìn)出公司均需要按照門衛(wèi)要求出示證明，否則以曠工論處，如員工中途離開公司而事前沒有申請(qǐng)記錄，該天考勤作曠工處理。
2、出差(指到外地公出):員工出差必須填寫《出差申請(qǐng)表》，逐級(jí)審批后至少提前一天交辦公室存檔。如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可先填寫申請(qǐng)表由辦公室協(xié)調(diào)申請(qǐng)并于事后及時(shí)履行補(bǔ)簽審批。
五、休假種類及假期待遇
1、所有假期規(guī)定均依據(jù)國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行。
2、補(bǔ)充內(nèi)容:
�、艈T工請(qǐng)病假須提前一天填寫《請(qǐng)假單》，如遇急病，未能提前請(qǐng)假，可在當(dāng)日上班后2小時(shí)內(nèi)電話告知部門主管和辦公室，并在病愈上班后的當(dāng)天補(bǔ)辦手續(xù)。
�、扑胁〖夙毺峁┍臼袇^(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明。醫(yī)院的病假證明是建議性文件，公司有權(quán)根據(jù)員工的實(shí)際病情審批病假天數(shù)。
�、情L(zhǎng)期疾病或傳染病患者，在病愈返回工作崗位時(shí)，必須遞交治療醫(yī)院出具的健康證明。
�、葐T工申請(qǐng)長(zhǎng)期病假期間不得從事任何兼職工作或到其他單位任職，否則，所有病假時(shí)間作為曠工處理。
�、裳a(bǔ)充假期:所有女性職工每月可享受半天的假期，可以累計(jì)使用，但一次連休不得超過3個(gè)工作日，一年有效。此假期的假條統(tǒng)一由工會(huì)發(fā)放，員工請(qǐng)假需填寫《請(qǐng)假單》并附此假條，履行審批手續(xù)后交付辦公室備案。
3、請(qǐng)假程序和方法
�、艈T工申請(qǐng)各類假期，均應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假單》，病假、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期均須附上相關(guān)證明，并經(jīng)公司批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后方能認(rèn)可并執(zhí)行假期。
�、埔话愎芾砣藛T及普通員工申請(qǐng)假期在1日以內(nèi)的，由部門主管批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。超過1日，不足3日的，由部門主管、辦公室、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。超過3日(含3日)以上的，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
�、遣块T主管及以上員工(含部門主管)申請(qǐng)假期，須副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
�、葐T工若遇特殊情況(如急診、緊急事件、喪假等)未能依照上述手續(xù)事前請(qǐng)假的，應(yīng)在當(dāng)日上班后2小時(shí)內(nèi)致電通知部門主管及辦公室，說明請(qǐng)假事由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方為有效，并應(yīng)于上班后的當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。事后補(bǔ)假的情況每月不超過二次。每超過一次按遲到、早退1小時(shí)處理。如員工請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，必須返回原工作崗位上班，否則視為曠工處理。
�、僧�(dāng)員工在非特殊情況下使用假期時(shí)，應(yīng)預(yù)先交接好工作，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若因工作交接不詳而影響公司整體運(yùn)作，造成損失或不良影響的，公司將給予相應(yīng)行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
�、蕟T工在非特殊情況下使用假期時(shí)(如婚假等)，均不能采用事后補(bǔ)假之方式(不得享受上述第4條有關(guān)規(guī)定)，否則一律按曠工計(jì)算。
�、水�(dāng)員工休假歸來，應(yīng)先到部門主管處報(bào)到，再到辦公室核定實(shí)際休假天數(shù)之后，回本部門工作。若員工因特殊情況需推遲假期，應(yīng)在假期未滿前通知部門主管及辦公室，說明事由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方為有效。
⑻員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無正當(dāng)理由補(bǔ)假或謊報(bào)、偽造證明，以不正當(dāng)手段騙取或于請(qǐng)假期滿仍未復(fù)工而無合理解釋者，均按曠工處理。
�、退屑倨谏暾�(qǐng)(特殊情況除外)均應(yīng)事前將批準(zhǔn)的《請(qǐng)假單》交至辦公室人事專員處，方可執(zhí)行假期。
六、加班規(guī)定
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但是任何員工由于個(gè)人原因所造成的在公司滯留行為一律不屬于加班，對(duì)于因工作需要的加班，依職權(quán)提出加班申請(qǐng)，填寫《加班申請(qǐng)表》，向上一級(jí)主管申請(qǐng)審批，說明加班事由、工作進(jìn)度要求、計(jì)劃工作量、加班人員名單，經(jīng)分管(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并與員工本人協(xié)商后，方能安排加班。
如遇緊急情況可由各部、室、車間負(fù)責(zé)人直接決定，并事后補(bǔ)辦加班手續(xù)，否則不予記載加班時(shí)間。
2、《加班申請(qǐng)單》的提交時(shí)間:工作日加班應(yīng)在當(dāng)日15:30前提交至辦公室;雙休日加班應(yīng)在周五15:30前提交辦公室。
3、員工加班時(shí)間最小單位為1小時(shí)。
4、加班費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。
5、調(diào)休:員工因工作日、休息日加班，將由部門安排優(yōu)先調(diào)休，調(diào)休時(shí)間按照1:1比例計(jì)算。
6、加班工作餐標(biāo)準(zhǔn)為6元/人，視物價(jià)調(diào)整酌情調(diào)整，以辦公室通知為準(zhǔn);
7、.為確保居住在上海市區(qū)的員工正常加班后返回市區(qū):
A)遇重大工作事件需要5人(含5人)以上人員加班，填寫用車申請(qǐng)，經(jīng)過辦公室審批協(xié)調(diào)后同意安排班車接送
B)4人以下加班，經(jīng)過加班審批通過后，統(tǒng)一拼出租車搭乘至XX市軌道交通X號(hào)線XX路站(末班車22:00)下車，車費(fèi)統(tǒng)一報(bào)銷(按照公司規(guī)定統(tǒng)一路線實(shí)行報(bào)銷，超出部分無正當(dāng)理由者一律不予報(bào)銷)。
8、加班時(shí)擅自離崗或接受加班任務(wù)后不執(zhí)行的，以曠工論處;
七、附則
�、惫巨k公室負(fù)責(zé)本辦法制、修訂的起草和廢止申報(bào)工作;總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)本辦法的具體實(shí)施;公司辦公室負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督。
�、脖巨k法未盡事宜，按國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�、潮巨k法的解釋權(quán)歸辦公室，如有與《員工手冊(cè)》不符的地方，以本辦法為準(zhǔn)。
⒋本辦法于2007年9月制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，自2007年11月1日起實(shí)施。
終端銷售人員管理方案
終端銷售人員管理方案就是要充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。
一、目的
為保證公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，特制定銷售人員獎(jiǎng)金方案。
二、適用范圍
化妝品行業(yè)一線銷售工作人員。
三、獎(jiǎng)金考核時(shí)間及發(fā)放時(shí)間
�。ㄒ唬┰露泉�(jiǎng)金計(jì)算期間。上個(gè)月的1日到30日（或31日），于次月20日發(fā)放。
�。ǘ┠杲K獎(jiǎng)金計(jì)算期間。1月1日到12月31日，于次年的2月1日發(fā)放。
四、獎(jiǎng)勵(lì)條件
�。ㄒ唬╀N售額�；瘖y品銷售人員的月度銷售額達(dá)到____元。
�。ǘ┴浛罨厥章省Ｘ浛罨厥章蔬_(dá)到____%。
五、獎(jiǎng)金計(jì)算方法
�。ㄒ唬┗瘖y品銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金管理
1．化妝品銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行超額累計(jì)制。具體標(biāo)準(zhǔn)如下。
化妝品銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金分配表
銷售額提成比例（%）
3000～5000元3
5001元～7000元5
7001元～9000元6
9000元以上7
2．銷售部根據(jù)銷售人員每月工作情況，在完成個(gè)人月度銷售計(jì)劃的前提下，每月評(píng)出一名“優(yōu)秀銷售員”，給予200元激勵(lì)獎(jiǎng)金。
�。ǘ╀N售費(fèi)用節(jié)約額外獎(jiǎng)金管理
1．如果銷售部的銷售費(fèi)用年累計(jì)額有節(jié)約，則銷售部的相關(guān)人員可獲銷售費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。
2．獲得銷售費(fèi)用節(jié)約額外獎(jiǎng)勵(lì)的前提是銷售收入、實(shí)收均價(jià)兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到目標(biāo)值。額外獎(jiǎng)勵(lì)總金額為銷售費(fèi)用節(jié)約總費(fèi)用的5%。
�。ㄈ╀N售人員異動(dòng)時(shí)的獎(jiǎng)金管理
1．銷售人員入職不滿三個(gè)月，不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金。
2．銷售人員辭職或被公司辭退，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，在年度獎(jiǎng)發(fā)放前辭職、辭退的員工，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。
3．銷售人員當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假（不含帶薪假）超過三天的，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金；全年累計(jì)請(qǐng)假超過半個(gè)月未滿一個(gè)月，按年終獎(jiǎng)金的80%發(fā)放；滿一個(gè)月未滿兩個(gè)月，按年終獎(jiǎng)金的60%發(fā)放，請(qǐng)假超過2個(gè)月的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金。
4．銷售人員轉(zhuǎn)正后按照轉(zhuǎn)正日期開始計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。
5．銷售人員年中因工作調(diào)動(dòng)離開原崗位，月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按在各單位實(shí)際工作時(shí)間由各單位分別計(jì)算。
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