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企業(yè)戰(zhàn)略管理者包括哪些群體
所謂戰(zhàn)略領(lǐng)導者是指企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的控制者和結(jié)集的評價者。以下是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理者包括哪些群體相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略管理者包括哪些群體
1、全局性
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，強調(diào)的是企業(yè)整體的優(yōu)化，追求的是企業(yè)的總體效果。企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部門或職能部門的重要性。而是通過制訂企業(yè)的宗旨、目標、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個事業(yè)部門或職能部門的活動。
2、長遠性
企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定及高速發(fā)展，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，就必須對未來的可能發(fā)生的變化采取預先應(yīng)對的手段。需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計劃。
3、權(quán)威性
企業(yè)最高層領(lǐng)導者介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們有能力統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理具有權(quán)威性。
4、協(xié)作性
企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、理財、營銷、財務(wù)等所有活動，因此它不是由某個部門或某個人單獨進行操作就能夠完成的。它需要各個部門的密切配合、充分協(xié)作才能順利進行。
5、適應(yīng)性
企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，以至于使得企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。因此企業(yè)相關(guān)部門人員應(yīng)當不斷學習，不斷改進，以適應(yīng)復雜多變的環(huán)境。
業(yè)戰(zhàn)略就決定了人力資源管理如何制定符合市場變化與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的策略與方向。如果我們要研究企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理有何影響，那我們不妨從以下幾方面進行探討：
第一、戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰(zhàn)略實質(zhì)其實就是一個取舍的過程，取舍就意味著我們要什么，放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要，那只有一個結(jié)果，就是沒有戰(zhàn)略。
既然取舍意味著我們能做什么，放棄做什么，那與此同時也就出現(xiàn)了一個約束條件，企業(yè)的約束條件實質(zhì)就是企業(yè)的文化，核心價值觀，核心價值觀告訴我們什么是對的，什么是錯的，給我們制定企業(yè)戰(zhàn)略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。
明確了什么是戰(zhàn)略，那我們再分析一下，什么是企業(yè)？企之含義則是人止于此，有共同的目標與理念形成的一個團體、團隊，而非團伙，雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方非企業(yè)而超市。
第二、作為HR管理者明確了什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是企業(yè)團隊，那如何制定HR戰(zhàn)略則是我們職責與義務(wù)。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，關(guān)鍵看HR如何將人力資源專業(yè)與技術(shù)模塊發(fā)揮到淋漓盡致。
第三、人力資源管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，隨時調(diào)整工作重心與管理目標，確保企業(yè)焦點就是HR管理重點，企業(yè)關(guān)注需求度與HR管理執(zhí)行有效度吻合與匹配。
總而言之，組織戰(zhàn)略是根本，HR管理的一切活動與行為必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與需求，形成企業(yè)戰(zhàn)略是HR管理戰(zhàn)略的航標，HR管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)動機，支持與保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行，讓企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理戰(zhàn)略形成有機結(jié)合與配合，方可從真正意義上實現(xiàn)HR在企業(yè)戰(zhàn)略管理 中實質(zhì)性的價值與地位。
戰(zhàn)略領(lǐng)導者包括：
1、董事會
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。董事會在企業(yè)管理中的作用日益規(guī)范。
在戰(zhàn)略管理中。黃事會主要有以下任務(wù)：
�、偬岢銎髽I(yè)宗旨。為高層管理者選擇戰(zhàn)略提供范圍；
�、趯徟邔庸芾碚叩慕ㄗh、決策、行動，并參與戰(zhàn)略規(guī)gl監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。并提醒高層管理行。
2、高層經(jīng)理人員
研究表明，一個公司的長明競爭力取決于經(jīng)理們是否愿意持續(xù)挑戰(zhàn)他的管理模式。企業(yè)高層經(jīng)理負責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方案制定，并領(lǐng)導企業(yè)的戰(zhàn)略實施。
他們是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心力量。是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導者的主要構(gòu)成部分。特別需要關(guān)注的是CEO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導作用，以及CEO個人性格、能力、魅力對企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等 的影響。
3、中層管理者
高層管理者越來越多地認識到需要依靠中層管理者的力量實施企業(yè)戰(zhàn)略。
因為他們往往是所在部門或領(lǐng)域的專家。高層的決策往往需要聽取他們的愈見。
而且一旦戰(zhàn)略形成。中層管理者將是戰(zhàn)略計劃的推動者。但是由于他們戰(zhàn)略管理知識比較欠缺，工作范圍比較狹窄。使得他們不太可能站在全局角度去考慮問題。其建議往往帶有明顯的傾向性。
4、戰(zhàn)略管理部門
有些企業(yè)設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門。他們主要負責監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的變化、監(jiān)測企業(yè)運營狀況、收集信息、發(fā)出預警等。他們也根據(jù)指示。起草可能的戰(zhàn)略方案。提交董事會和高級管理層審議。在戰(zhàn)略 實施中。他們是不能抽白改變戰(zhàn)略的，只是負責監(jiān)督實施結(jié)果。評估與原目標的差異。并向上級匯報。
5、企業(yè)智囊團
企業(yè)智囊團主要是由企業(yè)外部專家、相關(guān)部門組成的為企業(yè)提供參謀的一個團隊。智囊團不是一個常設(shè)組織。而是一個任務(wù)型組織。當企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到了內(nèi)部難以解決的問題時。往往要請教智囊 團。因此。雖然他們置身于企業(yè)之外。但卻在一定程度上參與了企業(yè)管理。有些關(guān)鍵時刻。他們的建議將終左右企業(yè)戰(zhàn)略，因為他們具有企業(yè)內(nèi)部缺少的知識與能力。
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