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小公司怎么管理員工
在企業(yè)組織內(nèi),知識(shí)型員工是創(chuàng)新的主體,知識(shí)型員工是否進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)決定著整個(gè)企業(yè)組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果。這是愛尚網(wǎng)小編整理的小公司怎么管理員工，希望你能從中得到感悟!
小公司怎么管理員工
小型企業(yè)的定義上看，注冊(cè)資金少，人員少，銷售額少，產(chǎn)值少。因此，直接導(dǎo)致的就是在員工待遇上難于和大型企業(yè)比。主要表現(xiàn)在工資福利待遇相對(duì)較低，不能實(shí)現(xiàn)正常的上班制度。因此，在人員招聘上，受到了局限。而人才的短缺，又導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)職工過于遷就，嚴(yán)格科學(xué)的管理難于實(shí)施，一旦過于嚴(yán)格，許多人會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)而離開企業(yè)。
小型企業(yè)多是私營(yíng)企業(yè)，老板就是總經(jīng)理，一人兼職，因此，很大關(guān)系上老板的個(gè)人水平直接影響企業(yè)的管理水平。許多私企老板把個(gè)人的情緒過多的帶入管理當(dāng)中，高興了，員工的一切錯(cuò)誤都可以視而不見，不高興了，眼里又都是不對(duì)。因此，往往使員工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和態(tài)度。有這樣一個(gè)企業(yè)，銷售主管很能干，有能力，有責(zé)任心，然而，在組織紀(jì)律性方面卻相對(duì)散漫，老板在平時(shí)都是睜一只眼，閉一只眼。這種放任，導(dǎo)致了銷售主管更加的放任自己，直至影響到了工作。我想，老板的心態(tài)就是只要主流好，小小不然的事情可以放過。然而，他沒有意識(shí)到，再小的企業(yè)，也是一個(gè)群體組織，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。老板寵他，別人會(huì)怎么想，如果別人都像他學(xué)習(xí)，企業(yè)自然難于管理了。
實(shí)事求是的講，許多小型企業(yè)危機(jī)意識(shí)都很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冎�，船小雖然好掉頭，然而，船小也很難抗拒風(fēng)浪，因此，他們往往把實(shí)現(xiàn)銷售收入當(dāng)成企業(yè)的頭等大事，不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓，不管手段方式如何，拿到訂單就是好家伙，這種意識(shí)，導(dǎo)致許多企業(yè)急功近利，出現(xiàn)短視行為。沒有了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)沒有實(shí)現(xiàn)良性的穩(wěn)定的循環(huán)，導(dǎo)致在人員的管理上就是一會(huì)冷，一會(huì)熱，任務(wù)多，加班加點(diǎn)，任務(wù)少，無所事事，久而久之，使許多職工難以忍受這種工作方式，散失了企業(yè)的凝聚力。
當(dāng)今人員的內(nèi)心浮動(dòng)。現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，人們的內(nèi)心相對(duì)浮躁，主要表現(xiàn)在在尋找工作上好高騖遠(yuǎn)，許多人不能正確的審視自己，找工作，往往更愿意去工資待遇高，叫人體面的大型企業(yè)或機(jī)關(guān)，即使是獨(dú)木橋，也是不惜一切的往上擠。然而，這樣的單位畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人，將還是來到小型企業(yè)工作，到了小型企業(yè)，身在曹營(yíng)心在漢，整天的朝思暮想，而小型企業(yè)過于嚴(yán)格管理，這種人就會(huì)飛往他處，不管理，很難提高工作效率，造成管理上的進(jìn)退兩難。
首先，老板或經(jīng)理本身，要提高管理水平，從理論到實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，用科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的.管理思想武裝自己，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，戒驕戒躁。不能獨(dú)斷專行，能夠提取多方的忠告良言，即使話再難聽，也要學(xué)會(huì)分析著理解。在小企業(yè)的管理當(dāng)中，遇到難事、急事切記要保持頭腦冷靜，切莫沖動(dòng)。實(shí)際上，老板或者是經(jīng)理，是小型企業(yè)這條小船的舵手，也是船長(zhǎng)，他的指揮目標(biāo)，決定著是否能將企業(yè)帶到成功的彼岸，他的管理技巧，決定著這個(gè)企業(yè)是否能夠躲避各種各樣的風(fēng)浪的威脅。
其次，制定完善的企業(yè)管理制度。小型企業(yè)的管理制度要理論聯(lián)系實(shí)際，不要照抄照搬，有些東西更適合大型企業(yè)，但是對(duì)于小型企業(yè)卻不見得適合。在制度的執(zhí)行上，要一視同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企業(yè)的獎(jiǎng)懲方面，一定要掌握好比例。一味的懲罰，會(huì)打消員工的積極性，一味的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)助長(zhǎng)員工的驕傲自滿情緒。在制度的執(zhí)行上，一定要保證嚴(yán)肅性和持久性，絕不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主協(xié)商。一個(gè)民主的制度，在執(zhí)行起來會(huì)容易的多。健全、完善、科學(xué)、靈活的管理制度，必將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生良性的影響。企業(yè)的規(guī)章制度如同國家的法律一樣，是一個(gè)企業(yè)員工行為遵循的準(zhǔn)則，因此，它的好壞，直接決定企業(yè)的人氣與生命力。
小公司管理員工的基本要性
企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。
但實(shí)踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對(duì)此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對(duì)某個(gè)單位具體情況，相對(duì)比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的.是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范。
成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未然，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。
小公司管理員工的基本規(guī)范
一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;
第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的`規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫�，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
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