- 相關(guān)推薦
現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是哪些
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)如雨后春筍,不斷涌現(xiàn)。目前中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是哪些，希望你能從中得到感悟!
現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是哪些
事業(yè)單位工資制度 現(xiàn)行的事業(yè)單位工資制度主體仍然是1993年制定的、能體現(xiàn)其行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分類工資制，共包括專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制、藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制、體育津貼與獎(jiǎng)金制和工人工資制等五種類型。根據(jù)事業(yè)單位特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同，對(duì)全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的事業(yè)單位，實(shí)行不同的管理辦法。其中，事業(yè)單位的管理人員執(zhí)行職員職務(wù)等級(jí)工資制、專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資制，技術(shù)工人執(zhí)行技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資(含技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和崗位津貼兩部分)，一般工人執(zhí)行普通工人崗位工資制。全額和差額撥款事業(yè)單位，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)。其中，全額撥款事業(yè)單位實(shí)行工資總額包干，增人不增工資總額，減人不減工資總額，編制內(nèi)結(jié)余的... 展開(kāi)一、根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)和部門多、情況千差萬(wàn)別的.特點(diǎn)，其工資制度應(yīng)主要考慮:
1、對(duì)具有自我發(fā)展能力的事業(yè)單位，在國(guó)家宏觀控制下，在工資分配上，給以更多的自主權(quán)，允許將內(nèi)部分配搞得活一些，促使其向“自負(fù)盈虧、 獨(dú)立核算”的企業(yè)化方向發(fā)展。
2、對(duì)具有部分自我發(fā)展能力的事業(yè)單位，采取工資基金由國(guó)家部分包干的辦法，在執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一工資制度的同時(shí)，給單位一定的自主權(quán)。
3、對(duì)社會(huì)公益型的事業(yè)單位， 工資基金完全由國(guó)家包起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一的工資制度，工資增長(zhǎng)由國(guó)家財(cái)政予以保證。
二、事業(yè)單位的工資制度可分成5種類型:
�、俳逃�、科研、衛(wèi)生等 事業(yè)單位，根據(jù)其專業(yè)技術(shù)人員比較集中，工作人員的水平、能力、 責(zé)任和貢獻(xiàn)主要通過(guò)其專業(yè)技術(shù)職務(wù)來(lái)體現(xiàn)的特點(diǎn)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制。
�、诘刭|(zhì)、測(cè)繪和交通、海洋、水產(chǎn)等事業(yè)單位， 由于從事野外或水上作業(yè)，具有條件艱苦、流動(dòng)性大和崗位責(zé)任明 確的特點(diǎn)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制。
�、畚幕囆g(shù)表演團(tuán)體， 根據(jù)藝術(shù)表演人員成才早、舞臺(tái)青春期短、新陳代謝快的特點(diǎn)一，實(shí) 行藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制。
�、荏w育運(yùn)動(dòng)員，根據(jù)其技術(shù)要求高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、 成才早、交替快的特點(diǎn)，實(shí)行體育津貼和獎(jiǎng)金制。
�、萁鹑趩挝唬� 據(jù)其擔(dān)負(fù)著貫徹執(zhí)行國(guó)家金融政策和參予調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)的特殊任 務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)行行員等級(jí)工資制。
事業(yè)單位工資制度的主要類型
(1)根據(jù)其特征不同可分為工資等級(jí)制度、工資升級(jí)制度、工資定級(jí)制度。
(2)根據(jù)其地位不同可分為基本工資制度、輔助工資制度。
(3)根據(jù)其對(duì)象不同可分為機(jī)關(guān)單位工資制度、事業(yè)單位工資制度、企業(yè)單位工資制度等。
(4)根據(jù)其特點(diǎn)不同分為績(jī)效工資制度、能力工資制度、資歷工資制度、崗位工資制度和結(jié)構(gòu)工資制度。
事業(yè)單位工資制度的評(píng)估方法
(1)工作評(píng)價(jià)的方法
工作評(píng)價(jià)是工資制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見(jiàn)的工作評(píng)價(jià)方法有五種。即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法。
(2)工資結(jié)構(gòu)線的確定方法
經(jīng)過(guò)工作評(píng)價(jià)后，我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項(xiàng)工作確定了一個(gè)表示其勞動(dòng)價(jià)值或重要性大小的工作評(píng)價(jià)值。這個(gè)工作評(píng)價(jià)值可以是順序、等級(jí)，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來(lái)的工作是，要為這些工作評(píng)價(jià)值確定一個(gè)對(duì)應(yīng)的工資值。也就是說(shuō)，要把這些工作評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。在理論上表現(xiàn)為，決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀，包括斜率、截距等。
(3)工資分級(jí)方法
工資分級(jí)的典型辦法是，把那些通過(guò)工作評(píng)價(jià)而獲得相近的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的工作，歸并到同一等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。盡管這些工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性并不絕對(duì)相等，但因差別不大，因此對(duì)它們加以歸并組合，可以大大簡(jiǎn)化操作，便于管理。等級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及等級(jí)數(shù)多少的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少，以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素�？偟脑瓌t是，等級(jí)的.數(shù)目不能少到相對(duì)價(jià)值相差甚大的工作都處于同一等級(jí)而無(wú)區(qū)別，也不能多到價(jià)值稍有不同便處于不同等級(jí)而需作區(qū)別的程度。這是因?yàn)榧?jí)數(shù)太少，難以晉升，不利士氣，而級(jí)數(shù)太多則晉升過(guò)多，刺激不強(qiáng)，不利于管理。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工資等級(jí)系列一般在10-15級(jí)之間。
(4)均衡工資制
均衡工資制就是一種綜合當(dāng)前同種職業(yè)或相近工種工資水平的一個(gè)平均值，不要明顯偏高這個(gè)平均值，讓員工既感覺(jué)比較合理，又不會(huì)讓老板出大頭錢的工資水平。
均衡工資制的優(yōu)點(diǎn)是:某個(gè)部門員工工資如果明顯高于本行業(yè)的其他公司工資水平那就要出問(wèn)題，很顯然會(huì)有很多人采取種種手段進(jìn)入這家公司，無(wú)形中就促進(jìn)了這個(gè)部門主管的腐敗，公司既花了大頭錢，又沒(méi)有讓員工得到實(shí)惠，這些員工為了穩(wěn)定自己的崗位又會(huì)賄賂部門領(lǐng)導(dǎo)，原因是即使從薪水中拿出一部分錢做了感情溝通，而剩下的那部分也會(huì)比在其他公司拿得多。還有一個(gè)可怕的問(wèn)題，能夠拿出這部分錢的只是員工中比較滑頭的一部分。這部分人又往往是喜歡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)察言觀色，見(jiàn)風(fēng)使舵之流，工作上大都是只做表面文章之輩，那些踏踏實(shí)實(shí)工作的人又都比較倔強(qiáng)，認(rèn)死理兒，感覺(jué)只要把工作做好就ok了，因?yàn)樗麄儾幌矚g交這一套，所以往往導(dǎo)致自己的工作不穩(wěn)定，不知哪天就會(huì)被主管以莫須有的理由給吵了魷魚(yú)。也就是說(shuō)老板當(dāng)了大頭，聘了一批滑頭。
【現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是哪些】相關(guān)文章：
事業(yè)單位績(jī)效工資制度05-06
團(tuán)隊(duì)管理包括哪些內(nèi)容04-16
團(tuán)隊(duì)管理有哪些內(nèi)容04-16
安全制度內(nèi)容包括哪些04-16
假期家訪內(nèi)容有哪些05-19
職場(chǎng)素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容11-14
商務(wù)禮儀有哪些內(nèi)容03-28
績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容05-19