薪酬日常管理包括什么_薪酬管理的主要目標

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在市場經濟條件下，企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，薪酬管理對吸引、激勵、發(fā)展和留住人才，對企業(yè)核心競爭力的培育和戰(zhàn)略目標的實現起著重要的作用。這是愛匯網小編整理的薪酬日常管理包括什么，希望你能從中得到感悟!

　　薪酬日常管理包括什么

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。

　　薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。

　　薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

　　薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。

　　薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。

　　薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的.問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。

　　薪酬日常管理的管理作用

　　薪酬不但關系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產出或效益密切相關。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經濟效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。

　　薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產效率。

　　薪酬的激勵作用已受到越來越多人的重視，成為現代公司治理中的研究重心，薪酬激勵機制的合理與否關系到員工的積極性，關系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性股票、股票增值權、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。

　　談到股權激勵這種中長期激勵模式，老板和員工對的看法不盡相同：公司老板通常認為股權激勵是旨在落實公司的發(fā)展愿景與老板的經營哲學;而從員工角度看，股權激勵屬于企業(yè)管理中薪酬的范疇，他們希望能夠借此體現自身的人力資本價值�？偟膩砜�，股權激勵形式的薪酬激勵可以平衡老板和員工對長、短期利益的不同追求，從而實現共贏。

　　由此看出，企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導向功能，通過薪酬水平的`變動，結合其它的管理手段，合理配置和協調企業(yè)內部的人力資源和其它資源，并將企業(yè)目標傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。

　　薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現代需求”。因此， 通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐， 體現薪酬不再僅僅是一定數目的金錢， 它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等， 從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力， 實現其自身價值。

　　薪酬日常管理的主要目標

　　(1)效率目標

　　效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。

　　(2)公平目標

　　公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。

　　分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的`要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。

　　員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平，即同一企業(yè)中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。

　　過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。

　　機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

　　(3)合法目標

　　合法目標是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。

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