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薪酬管理的決策內(nèi)容包括什么
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才,在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的薪酬管理的決策內(nèi)容包括什么，希望你能從中得到感悟!
薪酬管理的決策內(nèi)容包括什么 篇1
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
薪酬管理決策包括以下內(nèi)容：
一，企業(yè)員工工資總額管理
二，企業(yè)員工薪酬水平的控制
三，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善
四，日常薪酬管理工作
薪酬管理的`決策內(nèi)容包括什么 篇2
第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
第二步：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。選擇某種崗位價(jià)值評(píng)估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家和外部專(zhuān)家逐個(gè)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)過(guò)程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時(shí)可以考慮請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類(lèi)。對(duì)于評(píng)價(jià)崗位較多時(shí)，建議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價(jià)值比較。對(duì)于一般制造型企業(yè)的評(píng)價(jià)工具可以考慮北大縱橫的28因素法。
第三步：崗位分類(lèi)與分級(jí)列等。首先，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類(lèi);然后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí);最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。分級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類(lèi)職系崗位的平衡。不同職系和級(jí)別的崗位薪酬水平不同。
第四步：設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的'崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。
第五步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與績(jī)效浮動(dòng)部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來(lái)講，級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越大，崗位對(duì)工作結(jié)果影響越大的崗位浮動(dòng)比例越大。
第六步：進(jìn)行薪酬測(cè)算�；诟鱾�(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對(duì)薪酬總額進(jìn)行測(cè)算;針對(duì)崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進(jìn)行測(cè)算，做到既照顧公平又不能出現(xiàn)較大幅度的偏差。
第七步：對(duì)薪酬定級(jí)與調(diào)整等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開(kāi)始入級(jí)和今后崗位調(diào)整規(guī)則。薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整和績(jī)效調(diào)整。在崗位績(jī)效薪酬中應(yīng)該對(duì)個(gè)人薪酬調(diào)整和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系做出規(guī)定。此外，還有對(duì)薪酬發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。
薪酬管理的決策內(nèi)容包括什么 篇3
1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。
2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。
3、建立職位等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。
5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。
7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。
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薪酬管理的決策內(nèi)容包括什么 篇4
1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策，也就是為企業(yè)的薪資管理確立目標(biāo)和思路。所以，薪資管理政策必須體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方針、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當(dāng)?shù)卮_定勞資雙方在經(jīng)濟(jì)利益分配上的比例，以協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系。其目的在于通過(guò)保障企業(yè)和崗位員工兩個(gè)方面的利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏，而獲得兩個(gè)方面的積極性，以最終保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
3、選擇確立薪資結(jié)構(gòu)。
薪資結(jié)構(gòu)是崗位員工從企業(yè)所獲得的不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)福利的比例構(gòu)成。選擇確立薪資結(jié)構(gòu)，也就根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，確定薪資之中的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資、福利保險(xiǎn)和期權(quán)激勵(lì)五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)。
4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系，也就是選擇確定崗位基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程。目的`在于提升基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使基礎(chǔ)工資具有激勵(lì)崗位員工多作努力和貢獻(xiàn)的作用。
5、選擇確立獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。獎(jiǎng)勵(lì)工資是對(duì)崗位員工超工作標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)給予的激勵(lì)，其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，就是保證其具有充分的激勵(lì)作用的前提。
6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補(bǔ)償，其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程是否科學(xué)、公開(kāi)、透明，會(huì)直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。
7、選擇確立福利保險(xiǎn)的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。如果其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程不具有充分的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，福利保險(xiǎn)這種經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)就起不到對(duì)崗位員工行為選擇誘導(dǎo)的激勵(lì)作用。
8、選擇確定薪資的支付方法和支付程序。其重點(diǎn)在于增加薪資支付的公開(kāi)性和禮儀，使薪資支付工作也具有充分的激勵(lì)作用。
9、確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序。其目的是增加薪資調(diào)整工作的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使薪資調(diào)整也具有充分的激勵(lì)作用。
擴(kuò)展資料：
管理目標(biāo)：
1、效率目標(biāo)
效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。
2、公平目標(biāo)
公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿。
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