公司制定績效獎的目的是什么

　　一個(gè)企業(yè)的成就可能有很多種，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)也許并不是企業(yè)經(jīng)營的惟一成果。但是，由于企業(yè)本身只有依賴?yán)麧櫜拍艽嬖�，所以企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)然要特別追求業(yè)績方面的成就。這是小編整理的公司制定績效獎的目的是什么，希望你能從中得到感悟!

　　公司制定績效獎的目的是什么

　　全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　公司制定績效獎的優(yōu)缺點(diǎn)

　　績效獎的優(yōu)點(diǎn)

　　績效獎，也稱一次性獎金，是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給與的一次性獎勵，獎勵的方式與績效調(diào)薪有些類似，只是對于績效不良者不會進(jìn)行罰款�，F(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了很大的變革，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成:工資、績效、獎金(年終獎金與特殊專項(xiàng)獎金)與福利(法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利)。

　　1、將個(gè)人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

　　2、嚴(yán)格的、長期的績效獎體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

　　3、這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時(shí)也能獲取、保留績效好的員工。

　　4、當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲備。

　　績效獎的缺陷

　　1、績效獎鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

　　2、績效獎鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會對客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

　　3、員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時(shí)，保戶也會對保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會損害醫(yī)院的形象。

　　公司績效獎的案例分析

　　1、惠普公司

　　惠普公司的營業(yè)代表成績卓著者，或在他完成一項(xiàng)重要銷售任務(wù)時(shí)，行銷部的人會帶著"開心果"去他家恭喜他。

　　2、IBM公司

　　IBM用獎牌鼓勵業(yè)務(wù)代表推銷新產(chǎn)品。舉一個(gè)例子來說，當(dāng)IRM要找經(jīng)銷商，來展示并銷售他們的"OS/2操作系統(tǒng)"軟件時(shí)，一位業(yè)務(wù)員只要能替公司帶來15家有興趣的經(jīng)銷商，就可以得到一塊銅牌，而帶來更多業(yè)務(wù)的營銷代表，則可以拿到銀牌乃至金牌。

　　3、銳利軟件公司

　　生產(chǎn)電子游戲機(jī)的"銳利軟件"有九名業(yè)務(wù)代表，他們的業(yè)績每個(gè)月都要排名次。在規(guī)定的傭金之外，第一名可以得到500元獎金，而且業(yè)務(wù)部最好的辦公室也會歸他使用。

　　4、奧科通信企業(yè)

　　通信系統(tǒng)制造商奧科通信企業(yè)(Octocom Systems)的業(yè)務(wù)代表，如果達(dá)到一個(gè)月的預(yù)定業(yè)績，就可以得到一人份的全套餐盤。我們知道，餐盤的搜集通常要到四人份或八人份才算完整。在關(guān)鍵性的銷售月份里、他們才發(fā)一種花色的四人份或八人份餐盤。

　　5、施樂公司

　　施樂公司曾有一個(gè)叫做"快速跑道"的促銷計(jì)劃。其背景的布置是以一輛跑車為主題，這個(gè)計(jì)劃的獎勵對象，不僅僅是業(yè)務(wù)代表，還包括給予了技術(shù)性協(xié)助的人員和他們的經(jīng)理。

　　獎勵的方法是記點(diǎn)數(shù)。積累點(diǎn)數(shù)可以換商品，也可以換現(xiàn)金。金額由10元到1萬元不等。另外，公司還送出電池傳動的法拉利模型車和火星塞。送火星塞的意思是取其"點(diǎn)燃創(chuàng)意的火花"之意。

　　6、"完美語言"公司

　　在一個(gè)圣誕社交會上，電腦軟件公司"完美語言"的總裁艾稀頓公開說:"如果明年我們的營業(yè)額達(dá)到今年的兩倍，我就送全體600名員工和他們的配偶到夏威夷度假一星期。"

　　第二年，公司的營業(yè)額果真達(dá)到前一年的兩倍。艾稀頓不負(fù)眾望，說到做到。他將600名員工分成10名一組，利用他們自己的年假帶者他們的配偶到夏威夷度假一星期。

　　這個(gè)獎勵一共花了8個(gè)月才進(jìn)行完畢，所有的賬單都由公司支付。

　　什么是績效獎金

　　績效獎金，也稱一次性獎金，是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給與的一次性獎勵，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放�？冃И劷饘τ诳冃Р涣颊卟粫�進(jìn)行罰款。

　　績效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”。

　　績效獎金的意義

　　績效考核是人力資源管理體系的重中之重，績效獎金目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。

　　績效獎金的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

　　薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績效獎金，績效獎金正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

　　將個(gè)人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，績效獎金在鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

　　當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，績效獎金讓員工有安全感，增加員工的忠誠度，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲備。

【公司制定績效獎的目的是什么】相關(guān)文章：

績效考核如何制定03-17

績效考核的目的與意義08-26

培訓(xùn)的目的是什么10-10

薪酬制度的目的是什么04-22

面試的真正目的是什么03-09

績效是什么意思04-08

如何制定合理的績效考核計(jì)劃03-25

績效管理是什么意思12-08

績效考評是什么意思10-26