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如何建立與完善國有企業(yè)薪酬管理制度
企業(yè)的薪酬管理正是員工激勵的一把“雙刃劍”,它既可能激發(fā)員工更高的工作熱情和創(chuàng)新激情,也可能破壞員工的公平感導(dǎo)致工作和學(xué)習(xí)動力的缺乏。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何建立與完善國有企業(yè)薪酬管理制度，希望你能從中得到感悟!
如何建立與完善國有企業(yè)薪酬管理制度
薪酬管理目標(biāo)基于人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬體系的建立和完善，是戰(zhàn)略能否成功落地的重要保障。在薪酬設(shè)計(jì)中，應(yīng)驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素得到成長和提高，使不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
中美嘉倫薪酬數(shù)據(jù)庫通過對外部環(huán)境的深入了解，可以提供最新的`薪酬趨勢及數(shù)據(jù)多元化的分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)部崗位評估，在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經(jīng)濟(jì)性原則和合法原則的指導(dǎo)下，協(xié)助企業(yè)真正建立以內(nèi)部公平和外部競爭為基礎(chǔ)的整體薪酬策略。
1、薪酬調(diào)研分析
了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢和薪酬結(jié)構(gòu)狀況，明確企業(yè)現(xiàn)行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻(xiàn)，明確各職位等級，保證薪酬內(nèi)部公平性。
2、薪酬制度設(shè)計(jì)
制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設(shè)計(jì)。
3、薪酬體系設(shè)計(jì)
建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定獎勵、福利方案等。
4.制定薪酬控制體系。
中美嘉倫根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、區(qū)域、發(fā)展階段等特點(diǎn)，通過系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，協(xié)助企業(yè)建立既保證內(nèi)部公平性又具有外部競爭力的薪酬體系，從而幫助企業(yè)打造驅(qū)動人才的“發(fā)動機(jī)”。具體服務(wù)內(nèi)容包括：崗位價值分析、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、薪酬策略制定、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬調(diào)整實(shí)施建議以及薪酬配套體系建設(shè)等。
薪酬管理制度存在的問題
1.認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”。把薪酬分配只視為一種結(jié)果，忽略了其對價值創(chuàng)造過程產(chǎn)生的影響。
2.認(rèn)為“高薪等于高激勵”。一味加薪只會破壞公司文化和機(jī)制，只有設(shè)立科學(xué)的'薪資管理體系，才能建立優(yōu)秀的人才體系。
3.堅(jiān)持“唯物質(zhì)資本論”。不承認(rèn)人力資源對企業(yè)發(fā)展的決定作用，忽視人才的作用，或雖然注意到人才的重要性，但仍抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬。
4.缺乏薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性。薪酬設(shè)計(jì)不合理，老板“一言堂”、“拍腦袋”，無法保證公平性。
5.缺乏統(tǒng)一性和差異性。“平均主義”思想嚴(yán)重，績效考核與薪酬掛鉤程度低，導(dǎo)致“干多干少一個樣”。
6.缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，浮動薪酬比例需重新考慮，沒有建立不同職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)。
薪酬管理制度遵循的原則
設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。
一、公平性原則
1、對內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對等。
2、對外公平
員工會將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應(yīng)的'競爭力。當(dāng)一定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則 薪酬政策必須符合國家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。
三、效率優(yōu)先原則
四、激勵限度原則
五、適應(yīng)需求原則
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