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綜采隊交接班管理制度范文
為做好綜采隊交接班的工作,確保隊員的正常休息,應制定規(guī)范的綜采隊交接班管理制度。下面小編為大家整理了有關綜采隊交接班管理制度的范文,希望對大家有幫助。
綜采隊交接班管理制度篇1
1、各班嚴格執(zhí)行交接班時間按點交班,不許隨意推遲或提前,時間以控制臺電工控制為準,按時通知交班。如應生產(chǎn)影響提前下班必須請示隊值班同意,并留兩人在工作面現(xiàn)場交班,上、下巷各一人。
2、交班時各班工長與工長,各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接,交清本班工作面設備、工程質量存在的'問題和隱患,并轉交設備傳遞單。如不認真交接,上一個班存在問題均由下一個班承擔,上一個班不承擔責任。
3、交接班時必須要對工作面上、下兩巷所有設備及材料、工作面各設備全面細致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向隊總值班匯報,并由值班人員做好記錄,提交隊考評會研究處理。
4、如上一班因不負責任,只追求產(chǎn)量,交班時工作面達不到三直兩平兩暢通的規(guī)定,文明生產(chǎn)不合格,質量較差造成虧刀等,經(jīng)隊總值班井下核實,給予扣除一刀或二刀產(chǎn)量,并對班長罰款50元,工長罰款100元。
5、檢修班必須加強檢修,提高檢修質量,不得影響生產(chǎn),確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn),其它事項按檢修班工作標準及考核制度執(zhí)行。
6、各班在下一個班開班前會40分鐘前必須由工長向隊總值班匯報工作面情況,或由控制臺電工轉告,下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明,以免影響生產(chǎn)。
綜采隊交接班管理制度篇2
1.綜采隊各工種、各崗位人員(包括跟班領導)都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。
2.各工種一律提前到達工作崗位,采取工種對工種、 崗位對崗位現(xiàn)場交接班。
3.班長和跟班領導應交待當班生產(chǎn)、設備運轉、工程質量和安全等情況以及下個班應注意事項等。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉情況,出現(xiàn)的問題處理情況,遺留問題及下班注意事項,并共同對設備進行試運轉,經(jīng)接班人同意,交班人方可離崗下班。
4.交班人未經(jīng)接班人允許和領導同意,擅自離開工作崗位時,下一班出現(xiàn)的.一切問題均由上一班交班人負責,并經(jīng)班長和隊值班人批準,扣除交班人當班工資和當班計件獎分數(shù),情節(jié)嚴重者加倍處理,直至紀律處分。
5.當接班人無特殊情況未按時到崗接班時,交班人可以通過班長和井下隨班領導離崗下班,所發(fā)生的一切問題由接班人負責。
6.除本制度外,各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項執(zhí)行。
綜采隊交接班管理制度篇3
一、各班組交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度;
二、各班組接班人員到達崗位時,應做好以下接班工作:
1、查看上一班記錄,聽取上一班值班人員對工作、設備情況的介紹;
2、清點工具,并在交接班記錄上簽字。
三、出現(xiàn)下列情況的不得交接班:
1、上一班工作情況未交待清楚;
2、上一班未認真填寫設備運轉情況記錄;
3、接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度;
4、接班人員因其他原因而未找到頂班人時;
5、重大工作、事項未處理完畢時;
6、單位及上級領導另做特殊要求的'。
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