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班組創(chuàng)新管理制度_班組創(chuàng)新管理制度范文

　　創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，應制定規(guī)范的班組創(chuàng)新管理制度。下面小編為大家整理了有關班組創(chuàng)新管理制度的范文，希望對大家有幫助。

班組創(chuàng)新管理制度_班組創(chuàng)新管理制度范文

　　班組創(chuàng)新管理制度篇1

　　電工技術在企業(yè)的推進和發(fā)展中起著不可估量的作用。班組創(chuàng)新機制的建立，不僅對生產有著積極的推動作用，而且對于班組成員的成長也有很大的好處。以往的創(chuàng)新成果多事技術人員或是資深的老師傅們，年輕的職工多少沒有機會參與。下一步，班組將著重培養(yǎng)年輕職工，從而擴大創(chuàng)新范圍，是班組乃至車間的創(chuàng)新力量不斷壯大。這就要求班組成員，不能只有創(chuàng)新的決心和口號，在敢于想象的'基礎上，真正付諸于實干，把想法變成實際。同時，在敢于創(chuàng)新的基礎上，還要確保創(chuàng)新質量，真正達到創(chuàng)新出成績的結果。

　　為進一步推進班組的創(chuàng)新工作，使惡魔的工作及時準確的王城，促進現場設備的順行，進過班組成員的討論，現制定班組工作創(chuàng)新獎勵制度，其中創(chuàng)新制度從績效工資中支取百分之三十作為獎勵。

　　一.獎勵范圍：

　　班組所有成員，不管是正副班長，年紀稍長的職工，還是剛入廠的新職工，只要是大家的創(chuàng)新意見和建議唄車間或是廠認可采納了，都可享受獎勵的制度。獎勵的形式及金額根據具體實際情況而定。

　　二.獎勵類別：

　　只要是分創(chuàng)新建設獎和創(chuàng)新工作獎。根據不同的創(chuàng)新成果給予不同的獎勵。

　　三.獎勵條件和范圍：

　　個人所做的成新成果可以以個人的名義擬成書面的形式，先經過正副班長審看，若通過，班組進行獎勵。之后班組內可選出創(chuàng)新成果較為突出者，可以對所擬的內容進行修改和整理，之后以電子版的形式交給車間領導進行審閱，爭取廠和車間獎勵。

　　四.相關措施：

　　把獲得的相關創(chuàng)新的榮譽或獎項可以作為以后的獎勵依據，可以把個人的榮譽計入檔案。

　　班組創(chuàng)新管理制度篇2

　　1. 目的

　　創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。

　　2. 適用范圍

　　班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的'成員)、班組創(chuàng)新管理員負責引導班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

　　3. 職責

　　班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長對本班創(chuàng)新活動負有全面管理責任。

　　4. 管理規(guī)定

　　4.1

　　班組創(chuàng)新活動應滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。

　　4.2

　　本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案;班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。

　　4.3積極參加公司創(chuàng)新活動

　　4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進入實際實施階段，經過推廣應用、取得一定效益(包括經濟效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報。

　　4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓、宣貫和輔導。另一方面，班組內部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。

　　4.3.3創(chuàng)新提案的數量、質量可以直接與班組個人績效掛鉤。

　　4.4創(chuàng)新工作開展方式

　　4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結找出可創(chuàng)新改革之處。

　　4.4.2認真學習各種創(chuàng)新經驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

　　4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學習，互相補充，互相完善。

　　4.4.4設立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。

　　4.4.5每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。

　　5 獎勵和考核

　　5.1積極參與班組創(chuàng)新活動，積極對班組建設和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據其日常表現，獎勵100-500元。

　　5.2主持、參與班組創(chuàng)新項目，效果顯著，推薦到到公司參加評比，給予獎勵100-500元。