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裝飾工程項目管理制度辦法
為促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，應制定規(guī)范的裝飾工程項目管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)裝飾工程項目管理制度的范文，希望對大家有幫助。
裝飾工程項目管理制度篇1
組織機構(gòu)設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目付經(jīng)理崗位責任制
項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。
1)認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);
2)對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一"的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會;
4)認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調(diào)查處理;
10)項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。
3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制
項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。
1)負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;
2)負責工地文件檔案記錄的.文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報;
3)控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見;
4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;
5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。
4、質(zhì)量檢查員崗位責任制
1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工;
2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);
3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報;
4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;
5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
6)積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;
8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況;
9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;
10)對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一"的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;
11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用;
12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;
14)對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量;
15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施;
16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長崗位責任制
1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查;
2)認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行"百年大計，質(zhì)量第一"的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況;
4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;
7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用;
8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。
6、班組技術(shù)負責人崗位責任制
1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;
2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定;
3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工;
4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;
5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;
7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題;
8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時江報。
7、施工人員崗位責任制
1)做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài);
3)嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;
4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃�、法令，遵守總公司的各項管理�?guī)定，做到文明施工;
5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理;情節(jié)嚴重者，立即開除;
6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè);
7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮;
8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。
8、安全員崗位責任制
1)協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;
2)參加審查施工組織設計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施;
3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓;
4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;
5)開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育;
6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作;
7)在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況;
8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行;
9)參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。
裝飾工程項目管理制度篇2
在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術(shù)組織措施是項目管理工作的一項重要內(nèi)容。
裝飾工程項目技術(shù)組織措施主要有：
一是保證質(zhì)量措施;
二是保證安全措施;
三是成品保護措施;
四是保證進度措施;
五是消防保衛(wèi)措施;
六是環(huán)保措施;
七是冬、雨季施工措施。
以下是筆者就正大商業(yè)廣場裝飾工程中對項目組織措施的一些探索：
一、保證質(zhì)量措施
裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收規(guī)范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：
1.確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。
2.確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子;做好深化設計，合理安排工序搭接;新材料、新工藝、新技術(shù)應先行試驗，明確質(zhì)量標準后再大面積施工等。
3.保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的“三檢制”、“材料和工程報驗制”等。
4.保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施，如建立獎罰制度等。
另外，還應根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標準。如滿足以下兩個條件(同時具備)：具有三星級(含三星級)以上的賓館、飯店或相當于三星級以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫字樓、影劇院、商場、文化設施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場、館及高級住宅工程等;單方造價(不含設備)在一定價格以上(上海市目前暫定為2000元/㎡)，應按高級建筑裝飾工程要求施工。像正大商業(yè)廣場屬特大型商業(yè)建筑，建筑裝飾屬高級建筑裝飾、即應按《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》控制施工質(zhì)量。
二、保證安全措施
建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制安全措施時應做到具有及時性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求;同時，編制的內(nèi)容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護上、技術(shù)上和管理上提出相應的'安全措施;最后是所編制的安全的措施應具體化、能指導施工。
裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：
1.腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全技術(shù)措施。
2.安全網(wǎng)的架設要求。
3.“四口”、“五臨邊”的防護和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
4.易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施。
5.安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求。
6.施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施。
7.施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。
另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運輸設備，其拉結(jié)及防護措施也應符合安全要求，在此不再贅述。
三、成品保護措施
裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時應考慮如何對成品進行保護。建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。
1.防護：就是針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：我們在正大商業(yè)廣場工程中就對已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護棱角;對進出口臺階搭設腳手板供人通行來保護;對木門口等易碰部位釘上防護板或槽形板保護等。
2.包裹：就是將被保護物包裹起來以防損傷或污染。例如，我們在正大商業(yè)廣場工程中就對大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護;鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護薄膜不許撕開，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護措施;鐵合金門窗使用塑料布包扎保護等。
3.覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時，其浴缸上應用木板、膠紙等覆蓋;地漏、落水口、排水管等安裝后應加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞;石材地面達到強度后需進行其它施工時，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。
4.封閉：就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時封閉，防止眾人隨意進入而損壞地面;衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應加鎖封閉，防止人們隨意進入。
合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。
四、保證進度措施
保護進度措施主要有以下幾個方面：
1.組織措施：在項目班子中設置施工進度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工;施工前，進行分析并進行項目分解，如按項目進展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系;確定進度協(xié)調(diào)工作制度;對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析并加以排除。
2.技術(shù)措施：利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進度。如我們在正大商業(yè)廣場裝飾工程中因裝飾和機電安裝同時施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時間，縮短了工期。
3.合同措施：需外分包的項目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進度計劃協(xié)調(diào)。
4.經(jīng)濟措施：對參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進度要求，制定獎罰措施并及時兌現(xiàn)。
五、消防措施
1.施工現(xiàn)場的消防安全，施工單位負責。施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，具應根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務消防員。
2.實行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時應規(guī)定分包單位的消防安全責任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應按規(guī)定實行逐級防火責任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。
3.臨建應符合防火要求，不得使用易燃材料。
4.施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準，領(lǐng)取用火證。用火請專人在指定地點和限定時間內(nèi)有效，用火時(如電焊、氣割、使用齒鋸等)必須有專人看火。
5.施工材料的存放、保管應符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發(fā)放、回收。
6.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。
7.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
8.種類電氣設備、線路不準超負荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設備線路過熱或打火短路。
9.現(xiàn)場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應及時清理，防止自燃。
10.防水涂料及油漆施工時須注意通風，嚴禁明火。
六、保衛(wèi)措施
1.實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制，各分包單位應接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。
2.施工現(xiàn)場應建立門衛(wèi)和巡邏制度，護場員要佩戴執(zhí)勤標識、重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。
3.作好分區(qū)隔離，明確人員標識，防止無關(guān)人員進入。
4.作好成品保護工作，嚴防被盜、破壞及治安災害事故發(fā)生。
七、環(huán)保措施
1.清理施工垃圾，必須設置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運(如彩紡織袋等)，嚴禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應集中堆放，及時清運。
2.舊裝飾物拆除時，應隨意灑水，減少揚塵污染。
3.凡進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，攪拌機前臺應設置沉淀池，以防污水遍地。
4.施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》(GB12523)制不定期降噪制度和措施。
裝飾工程項目管理制度篇3
1、工程項目部屬公司直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在確保各項工作高效展開，在公平、公證的'原則下，特制定實施本制度。
2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。
3、建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。
4、建設工程施工項目管理，除應遵循本制度外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
5、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系
6、組織實施招、投標，協(xié)助簽定施工合同。
7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。
8、制定并實施工程部管理制度。
9、項目經(jīng)理部組成
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