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采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲制度_采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲制度范本
以獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;懲罰、思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合能有效地規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為。下面小編為大家整理了有關(guān)采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲制度篇1
一. 目的
為規(guī)范采購(gòu)日常行為，激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。
二. 適應(yīng)范圍
本制度適用采購(gòu)部全體人員。
三. 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1. 采購(gòu)人員及內(nèi)勤及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無(wú)差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。
2. 在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)200-300元。
3. 采購(gòu)能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購(gòu)金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)200-300元/次。
4. 同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)200元。
5. 在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購(gòu)價(jià)更低，根據(jù)情況及采購(gòu)量獎(jiǎng)200元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 市場(chǎng)價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購(gòu)人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)200元/次。
7. 上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)200元/次。
8. 貨到付款談到月結(jié)或更長(zhǎng)按此供應(yīng)商每年采購(gòu)金額的0.5-2‰獎(jiǎng)勵(lì)。
9. 一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)500元。
10. 外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長(zhǎng)的獎(jiǎng)200-500元。
四. 懲罰細(xì)則
1. 采購(gòu)人員及采購(gòu)內(nèi)勤不能及時(shí)完成任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上級(jí)匯報(bào)的酌情處罰50-100元/次。
2. 采購(gòu)單不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤等，根據(jù)損失的大小酌情處罰100元不等/次。
3. 當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量或生產(chǎn)周期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-200元/次。
4. 若因采購(gòu)交期延誤影響生產(chǎn)的按生產(chǎn)情況及延誤時(shí)長(zhǎng)罰款100元/次，
5. 在審批過(guò)程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)20%的，一次性罰款200元;高于現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)30%的，一次性罰款500元;累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對(duì)工作安排作調(diào)整。
6、采購(gòu)內(nèi)勤對(duì)到貨物料及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理入庫(kù)手續(xù)，未及時(shí)處理的對(duì)內(nèi)勤罰款100元/次。
7、采購(gòu)人員不得與供應(yīng)商會(huì)餐、娛樂(lè)，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200-500元的`罰款并做無(wú)薪開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
五. 注意事項(xiàng)
1. 若因其他部門(mén)的原因?qū)е虏少?gòu)計(jì)劃落后而延誤交期的，采購(gòu)部門(mén)不應(yīng)以受到處罰。
2. 若因其他部門(mén)申報(bào)清單出錯(cuò)，并沒(méi)有及時(shí)變更導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。
3. 若因生產(chǎn)中，生產(chǎn)量清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。
4. 采購(gòu)部應(yīng)履行‘授權(quán)簽字確認(rèn)單’進(jìn)行采購(gòu)，若其他部門(mén)進(jìn)行的臨時(shí)性采買(mǎi)，如出現(xiàn)采買(mǎi)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任及處罰。
5. 若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購(gòu)，若在急需的采購(gòu)中價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)的，公司采購(gòu)部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行懲罰。
6. 若因供應(yīng)商未能按時(shí)供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤工期的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到上述懲罰。采購(gòu)部并應(yīng)配合其他部門(mén)以合理的方式協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，盡力為公司減少損失。
7. 對(duì)于公司其他部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)指定了品牌或供應(yīng)商的，如價(jià)格已超出市場(chǎng)價(jià)的，采購(gòu)人員不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任。
采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲制度篇2
為提高采購(gòu)技術(shù)能力，加強(qiáng)新品的引進(jìn)工作、提升連鎖門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足消費(fèi)需求，調(diào)動(dòng)全體采購(gòu)人員的工作積極性，特別訂以下考核細(xì)則：
1、 采購(gòu)要每月對(duì)各門(mén)店的商品銷售情況進(jìn)行匯總、分析(重點(diǎn)是高毛利，暢銷商品)，結(jié)合品類，收集市場(chǎng)信息，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解市場(chǎng)變化，有針對(duì)性采購(gòu)。并在次月的5號(hào)前，將采購(gòu)計(jì)劃以書(shū)面形式，呈報(bào)總經(jīng)理室，采購(gòu)計(jì)劃每延遲一天上報(bào)的，對(duì)當(dāng)事的采購(gòu)人員處以30天/元的罰款。
2、 業(yè)務(wù)員必須做到單品周轉(zhuǎn)在45天之內(nèi)的屬有效引進(jìn)新商品的數(shù)量。超過(guò)45天周轉(zhuǎn)的單品，但經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室同意列入倉(cāng)庫(kù)、季節(jié)性必備商品目錄的單品也可計(jì)算新品引進(jìn)數(shù)量。超過(guò)60天周轉(zhuǎn)的單品，在二個(gè)月后仍然未動(dòng)銷的，分管業(yè)務(wù)員必須負(fù)責(zé)其清場(chǎng)。
3、 新品引進(jìn)數(shù)量和試銷時(shí)間：新品至進(jìn)場(chǎng)之日起試銷二個(gè)月，試銷期結(jié)束后根據(jù)試銷結(jié)果，確定是否屬有效新品，副食大類采購(gòu)指標(biāo)每月50個(gè)單品，百貨類每月30個(gè)單品，超額完成采購(gòu)指標(biāo)每增加1個(gè)單品的獎(jiǎng)勵(lì)30元，每減少一個(gè)單品的處罰20元。
4、 商品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須和供應(yīng)商簽訂試銷協(xié)議，并規(guī)定新品的周轉(zhuǎn)天數(shù)，由業(yè)務(wù)部下發(fā)新品進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)，門(mén)店無(wú)條件收貨，按規(guī)定陳列、標(biāo)示醒目，大力宣傳，對(duì)試銷情況進(jìn)行跟蹤。如果周轉(zhuǎn)天數(shù)超過(guò)30天的，根據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)順延結(jié)算日期，達(dá)到新商品進(jìn)場(chǎng)不積壓的目的。
5、 采購(gòu)人員要對(duì)新品進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡查，對(duì)門(mén)店拒收新品的，不規(guī)定將新品陳列在新品試銷區(qū)的，或?qū)⑿缕反娣旁趥}(cāng)庫(kù)的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)店長(zhǎng)處以200元罰款，三次罰款并作免職處理。
6、 對(duì)于新品和日配品的采購(gòu)價(jià)格，各采購(gòu)人員要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格摸底，確保采購(gòu)成本的最低化，由于采購(gòu)人員工作不力采購(gòu)高與市場(chǎng)價(jià)的單品，采購(gòu)人員要承擔(dān)差價(jià)部分(差額=差價(jià)×采購(gòu)單品數(shù)量)。
7、 采購(gòu)人員每月至少去各門(mén)一次，幫助門(mén)店調(diào)整季節(jié)性商品、節(jié)假日商品，梳理商品結(jié)構(gòu)。對(duì)于季節(jié)性商品，各采購(gòu)人員要和供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)做好退場(chǎng)工作，因采購(gòu)人員的責(zé)任造成季節(jié)性商品滯留在門(mén)店的，對(duì)當(dāng)事的采購(gòu)人員處以30元/單品的.罰款。(季節(jié)性商品、節(jié)假日商品退場(chǎng)時(shí)間控制在1個(gè)月)。
8、 清理滯銷商品，調(diào)整20商品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高銷售，解決門(mén)店在業(yè)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。門(mén)店上報(bào)滯銷商品清單，不論批復(fù)結(jié)果與否采購(gòu)人員需在5個(gè)工作日內(nèi)要給予答復(fù)，每超一天對(duì)當(dāng)事的采購(gòu)人員處以30元的罰款。
(以批單標(biāo)注的時(shí)間為依據(jù)，滯銷商品要求每月處理一次)
9、 采購(gòu)人員的工作不到位或責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致門(mén)店暢銷商品缺貨， 采購(gòu)人員不能說(shuō)明原因的，對(duì)當(dāng)事的采購(gòu)人員處以20元/單品的罰款。(供應(yīng)商缺貨原因除外)
10、 采購(gòu)人員每月底要對(duì)分管的供應(yīng)商銷售進(jìn)行匯總，對(duì)銷售后5名供應(yīng)商要進(jìn)行分析，寫(xiě)出淘汰供應(yīng)商報(bào)告建議總經(jīng)理室更換，在次月5日前呈報(bào)總經(jīng)理室，每延遲一天上報(bào)的，對(duì)當(dāng)事的采購(gòu)人員處以30天/元的罰款。
11、新供應(yīng)商的引進(jìn)：副食品類每月2個(gè)，百貨類每月1個(gè)，超額完成引進(jìn)指標(biāo)每增加1個(gè)供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)50元，每減少一個(gè)的處罰30元。
引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：符合超市業(yè)態(tài)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，滿足消費(fèi)者的特定需求。上述各項(xiàng)考核的兌現(xiàn)時(shí)間：新品考核月的第三個(gè)月，供應(yīng)商次月。
采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲制度篇3
一、目的：
為了規(guī)范采購(gòu)日常操作行為，以規(guī)范部門(mén)獎(jiǎng)懲制度管理。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;懲罰、思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合。
二、適用范圍：
采購(gòu)部所有人員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰具體細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)獎(jiǎng)勵(lì)
采購(gòu)員在采購(gòu)工作中為提高公司經(jīng)營(yíng)效益、挽回公司損失等方面有突出業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)或表現(xiàn)出眾的(具體如下)，視貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)情況給予100-500的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)：
1、 在物料緊缺、原材料供應(yīng)緊張的情況下，能提前完成采購(gòu)任務(wù)，為公司解決困難，貢獻(xiàn)突 出的;
2、 對(duì)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作能提出合理化且有價(jià)值的建議，經(jīng)審核評(píng)定確能給公司帶來(lái)效 益且被采納的;
3、 為維護(hù)公司利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或挽回經(jīng)濟(jì)損失 5000元以上，經(jīng)核實(shí)的;
4、 為維護(hù)公司形象和聲譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)的;
5、 對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的。
(2)處罰
1、所有采購(gòu)人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人處以100元的罰款。
2、對(duì)于多購(gòu)或誤購(gòu)的，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，處以50元的罰款，5000-10000元的，處以200元的罰款，超過(guò)10000元的，作無(wú)薪開(kāi)除處理。另主管領(lǐng)導(dǎo)管理不善，負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。
3、凡是因采購(gòu)數(shù)量不足或未按要求完成采購(gòu)的給生產(chǎn)上造成重大待料情況的，且已超過(guò)一天以上，處以責(zé)任人200元的罰款，另主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。
4、所訂購(gòu)的物料在正常生產(chǎn)周期內(nèi)不能按時(shí)購(gòu)回的，必須說(shuō)明原因及時(shí)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)處理，未上報(bào)的造成生產(chǎn)待料的對(duì)責(zé)任人處以50元的處罰。主管領(lǐng)導(dǎo)處理不了的立即上報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管副總。
5、采購(gòu)員不得接受供應(yīng)商的禮品、現(xiàn)金、支票等有價(jià)證券，不得向供應(yīng)商借款等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)受賄人處以2000元的.罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予無(wú)薪開(kāi)除處理，并送交公安機(jī)關(guān)處理。
6、采購(gòu)員不得與供應(yīng)商會(huì)餐、娛樂(lè)，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200元的罰款。
7、采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)必須“貨比三家”，在同等質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格便宜的。公司內(nèi)審人員若查實(shí)到相同物料的價(jià)格在采購(gòu)時(shí)低于采購(gòu)員所采購(gòu)的價(jià)格，視情況對(duì)采購(gòu)員按照差價(jià)的5-10倍進(jìn)行處罰。
8、接到物料部或生產(chǎn)部等部門(mén)物料待料情況問(wèn)詢時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)具體的到貨時(shí)間。如有違反，處以50元/次的處罰。
9、在采購(gòu)過(guò)程中，如發(fā)生原料物資價(jià)格漲幅高于上次采購(gòu)價(jià)格5%時(shí)，為不影響生產(chǎn)的情況下必須要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商時(shí)，內(nèi)采需以電話形式向主管采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)后方可訂貨，且當(dāng)日需及時(shí)填寫(xiě)《采購(gòu)價(jià)格異動(dòng)表》，抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。
10、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)每月對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，每月不得少于3家替換供應(yīng)商，填寫(xiě)《采購(gòu)物資市場(chǎng)詢價(jià)表》，抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。
四、附則
1、本制度涉及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與公司其他相關(guān)獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)重復(fù)、不一致情況，以本制度條款為準(zhǔn);
2、本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行生效，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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