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公司人員崗位職責(zé)15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的公司人員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司人員崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，牢記公司的服務(wù)宗旨和目標(biāo)；
2、能熟悉本崗位的工作職責(zé)和范圍，愛護(hù)和正確使用各種工具和各種設(shè)備；
3、熱情禮貌的為業(yè)主服務(wù)，不管在任何情況下不得與業(yè)主吵架和打架；
4、負(fù)責(zé)房屋建筑共用部分的養(yǎng)護(hù)和維修；負(fù)責(zé)住戶水、電管道維修；
5、嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程對(duì)共用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能正常運(yùn)行，嚴(yán)禁帶故障工作；
6、負(fù)責(zé)配套建筑和設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修和管理，包括會(huì)所、辦公用房、停車場(chǎng)等；
7、妥善管理各種材料及配件，遵守公司“出入庫(kù)登記制度”，換下的報(bào)廢材料及配件由主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行核銷制；
8、對(duì)于業(yè)主提出的各種維修問題，屬于保修期內(nèi)的'，應(yīng)予以登記，維修人員應(yīng)熱情、主動(dòng)及時(shí)地加以解決：按公司有關(guān)規(guī)定：小問題12小時(shí)、大問題24小時(shí)解決，特殊情況除外，一定要給住戶滿意的結(jié)果；
9、接到報(bào)修要認(rèn)真填寫“維修登記表”，完成維修后一定要請(qǐng)住戶簽署意見，并將維修登記表回執(zhí)聯(lián)妥善保存、歸檔；
10、加強(qiáng)住戶裝修管理，嚴(yán)格按裝修前的檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查記錄，并督促業(yè)主及相關(guān)人員簽字，并隨時(shí)檢查裝修情況，發(fā)現(xiàn)有違章行為應(yīng)即時(shí)糾正；
11、不屬于公司維修范圍的，應(yīng)耐心給予解釋，業(yè)主要求幫助維修、安裝的，應(yīng)按公司的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)；
公司人員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、后勤工作，保障員工的日常工作需要;
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值品耗材的采購(gòu)、維護(hù)和管理;
3、負(fù)責(zé)公司各類文件、證件、資質(zhì)的`存檔與管理;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)表單統(tǒng)計(jì)及追蹤;
5、上級(jí)安排的其它工作。
公司人員崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作，保障公司順利地開展各項(xiàng)工作，確保公司的安全穩(wěn)定、正常運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議及活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)公司各類行政通知、行政類文件的擬寫、下發(fā)及執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)，報(bào)銷;
5、負(fù)責(zé)工商年檢、軟件著作權(quán)申請(qǐng)等事務(wù)的處理;
6、負(fù)責(zé)公司出勤、考勤的.審核;
7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)驗(yàn)收、盤點(diǎn)、維護(hù);
8、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常行程安排，以及必要的商務(wù)接送;
9、負(fù)責(zé)行政部與其他部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)等。
公司人員崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、主持召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí);
2、主持召開董事會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并向董事會(huì)提出報(bào)告;
3、召集和主持公司管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的`發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)常工作中的重大事項(xiàng);
4、提請(qǐng)聘任公司總裁和其他高層管理人員，決定報(bào)酬、待遇以及解聘等事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)或備案;
5、審查總裁提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行情況;
6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控全公司的財(cái)務(wù)狀況;
7、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的各種重要報(bào)表、文件、資料;
8、處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)。
公司人員崗位職責(zé)5
職責(zé)：
1、在財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的.財(cái)務(wù)法令、制度，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
3、按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入，并唱收唱付。
4、著裝整齊，佩戴胸牌，文明用語(yǔ)，不論責(zé)任在哪方不許與病人爭(zhēng)執(zhí)，耐心做好解釋工作。
5、遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗，牢固樹立以病人為中心的思想。
6、遵守職業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)，打的準(zhǔn)、收的快，確保工作質(zhì)量。
7、嚴(yán)格執(zhí)行退款制度、對(duì)賬制度、交班制度。
8、愛護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)器安全完好。
9、發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短款，分析原因，如實(shí)上報(bào)。
10、日清月結(jié)，做好現(xiàn)金管理工作，保證現(xiàn)金的安全。
11、搞好科室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)備好隨時(shí)接受崗位輪換。
12、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
公司人員崗位職責(zé)6
工程處處長(zhǎng)
向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告工作。
�。�1）具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。
�。�3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實(shí)。建立和保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。�4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。
�。�5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。
（6）負(fù)責(zé)與顧客的`聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿意程度測(cè)量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。
�。�7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會(huì)審。
�。�8）核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。
（9）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。
工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人
向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。
�。�1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。
�。�2）監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)管理體系在本部門的.有效實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。
（3）負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量。
�。�4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。
�。�5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會(huì)審。
�。�6）負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。
（7）負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng)定。
�。�8）負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格評(píng)審，審批一般不合格品的糾正措施。
�。�9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
�。�10）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。
工程處副處長(zhǎng)／現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。
（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。
�。�3）負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。
�。�4）負(fù)責(zé)審批并組織落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建立并做好施工記錄。
�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境，按時(shí)上報(bào)事故、事件并組織處理工作。
�。�6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。
�。�7）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。
工程處質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)
負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。
�。�1）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，核定工程質(zhì)量，驗(yàn)收、確認(rèn)特殊過程進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的'有效性負(fù)責(zé)。
�。�2）負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用與管理，并建立臺(tái)帳并保持校準(zhǔn)記錄。
（3）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。
�。�4）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對(duì)工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。
（5）負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。
�。�6）參與物資供方評(píng)價(jià)，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證。
�。�7）參與入場(chǎng)教育。
（8）負(fù)責(zé)顧客滿意測(cè)量和工程回訪
�。�9）參與工程項(xiàng)目策劃和工程竣工驗(yàn)收。
公司人員崗位職責(zé)7
為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》和國(guó)家建委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作的決定》（86）號(hào)城勞字168號(hào)文件，根據(jù)TSG5001-20xx編制了本規(guī)程。從事本專業(yè)的工作人員必須嚴(yán)格遵守，凡模范遵守本規(guī)程的人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反本規(guī)程的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢次不改或造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
一、 崗位責(zé)任制
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量完成電梯安裝維保任務(wù)，和臨時(shí)指派的維修工作。
2、接受技術(shù)質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)督，配合技術(shù)監(jiān)督局對(duì)電梯的年檢工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握電梯規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握電梯的技術(shù)性能及原理，嚴(yán)格按照ISO9001：20xx質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)行，遵守客戶單位規(guī)章制度。
4、處理電梯運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況，進(jìn)行放人操作。
5、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司財(cái)物，每次工作結(jié)束后，工具要清點(diǎn)。
6、電梯安裝嚴(yán)格按照電梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作并填寫安裝記錄。
7、電梯維保嚴(yán)格按照保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，每次保養(yǎng)急修應(yīng)認(rèn)真填寫保養(yǎng)急修記錄，并有客戶簽字。對(duì)重大事故應(yīng)寫書面報(bào)告。
8、認(rèn)真參加公司安排各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。
二、 電梯維修保養(yǎng)工程安全操作規(guī)程
1、 在轎廂內(nèi)工作
�。�1） 進(jìn)入轎廂前，首先看清轎廂是否停在本層，切不可只看樓層燈即進(jìn)入廳門 防止踏空墜落；
（2） 進(jìn)入轎廂后，要檢查操作盤各按鈕是否靈活可靠，急停開關(guān)是否起作用：
�。�3） 在轎廂內(nèi)檢修保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)禁將外廳門敞開走車，如檢查門鎖時(shí)，檢查完畢 時(shí)將門關(guān)好，以免他人墜落；
（4） 因故廳門暫不能關(guān)閉時(shí)，必須派專人監(jiān)護(hù)，或裝好牢固可靠的防護(hù)欄，掛 好明顯警告牌，防止他人誤入墜落，并及時(shí)向用戶說明情況請(qǐng)其配合做好安全工作；
（5）在轎廂內(nèi)維修時(shí)，身體各部位不得超越轎廂底坎以外，以免刮傷、撞傷： 如必須將身體某部位伸出時(shí)，一定要先斷開急停，以免誤動(dòng)。進(jìn)行難度大的操作時(shí)，除采取必要的安全措施外，必須事先斷開電源。
2、 在轎廂頂上工作
進(jìn)入轎廂頂上以前，首先要看清轎廂是否停在本層理想的位置上，不可只看樓層指示燈，即進(jìn)入井道，防止踏空墜落，一指揮（作業(yè)人員直接指揮）開車前 司機(jī)一定要重復(fù)口令；
3、 在轎廂底部工作
在底坑工作需要開車時(shí)，工作人員一定注意站好安全位置，防止被隨線或平衡鏈兜倒； 底坑有人工作時(shí)，轎廂應(yīng)停止運(yùn)行，如需要開動(dòng)轎廂到頂層或重下到底坑時(shí)，工作人員應(yīng)站到安全位置，防止被對(duì)重撞傷；
二、一般安全規(guī)定
1、 凡是上崗人員（包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工、代培人員、合同工、臨時(shí)工），一定 要熟知本專業(yè)工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作和談笑打鬧；
2、 電梯維修、保養(yǎng)作業(yè)，必須掛牌“檢修、保養(yǎng)”；
3、 電梯維修作業(yè)，只允許開檢修速度，維修作業(yè)完畢，正常速度試車時(shí)，工作 人員就撤離現(xiàn)場(chǎng)或站在安全的位置上；
4、 凡上崗人員要正確使用防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳作業(yè)，工作服 要合身；
5、 電梯在保養(yǎng)或維修作業(yè)期間禁止載客；
6、 電梯在運(yùn)行時(shí)（搖車行走）嚴(yán)禁人員出入轎廂；
7、 一般不準(zhǔn)在機(jī)房控制屏上強(qiáng)行開門，如確實(shí)需要在機(jī)房開門時(shí)，首先要搞清 楚轎廂所停位置，必須符合安全出口要求，并派專人在轎廂所在層進(jìn)行監(jiān)護(hù)；
8、 電梯維修各隊(duì)、段要根據(jù)各自所承擔(dān)的維修電梯的種類型號(hào)，制訂出相應(yīng)計(jì) 劃及電梯發(fā)生故障時(shí)援救乘客的方法（另有書面材料），每個(gè)維修人員都必須熟練地掌握，以防止在援救時(shí)出現(xiàn)失誤，發(fā)生更大的事故。對(duì)此，各段隊(duì)要給予足夠的重視，要經(jīng)常對(duì)維修人員進(jìn)行專門訓(xùn)練，實(shí)際演習(xí)和考核，要做為一項(xiàng)基本工，牢固地掌握和運(yùn)用，以確保安全。
三、 故障（緊急）情況下的.安全操作規(guī)程
1、 電梯沖頂
電梯內(nèi)如有乘客，工作人員要首先將動(dòng)力電源斷開，再將乘客按援救方法安全放出，處理故障，提升轎廂；
2、 電梯蹲底
電梯內(nèi)如有乘客，工作人員要首先將主動(dòng)力電源斷開再將乘客按援救方法安全放出，處理故障，提升轎廂；
3、 電梯扎車
�。�1） 首先斷開主動(dòng)力電源，按援救方法將乘客安全放出，必須注意，如轎廂坎 高于廳門地坎超過60公分時(shí)，則不允許轎廂內(nèi)人員外出，按援救措施將人放出，例如：從轎廂頂放出；
�。�2） 中間層扎車，必須按援救措施，將人安全可靠的放出；
4、 電梯不關(guān)門
�。�1） 在處理不關(guān)門的故障前，一定要預(yù)計(jì)到關(guān)門后，轎廂隨時(shí)有向上或向下走 車的可能，此時(shí)電梯不允許載客，維修人員要注意電梯突然起動(dòng)，以防傷人；
（2） 嚴(yán)禁不關(guān)門就開車，如需短時(shí)間開門修理時(shí)，必須派專人看護(hù)門口，以防 他人誤入墜落；
5、 電梯不開門
�。�1） 當(dāng)轎廂內(nèi)有人時(shí)，首先與轎廂內(nèi)的人說清楚 ，請(qǐng)其聽從維修人員的指揮， 不要慌亂，然后再排除故障，但轎廂停于不安全位置，不要開門；
�。�2） 手動(dòng)開門時(shí)，不能將門猛開，以防轎廂內(nèi)的乘客猛然沖出，發(fā)生危險(xiǎn)。一 般不準(zhǔn)在機(jī)房控制屏上強(qiáng)行開門；
6、在任何情況下，嚴(yán)禁在機(jī)房短接門鎖點(diǎn)開車。如因工作需要，只允許短時(shí)間在專人監(jiān)護(hù)下，短接某廳門鎖接點(diǎn)開車，但應(yīng)盡量抓緊時(shí)間排除故障，拆除短接線，恢復(fù)正常。此項(xiàng)規(guī)定也適用于電梯維修保養(yǎng)及電梯大中修工程。
公司人員崗位職責(zé)8
1、做好物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用的收費(fèi)結(jié)算工作;
2、領(lǐng)取、使用、管理和歸還備用金、各類票據(jù);
3、制作、打印、核對(duì)收銀相關(guān)憑證;
4、匯總收據(jù)、發(fā)票，做好現(xiàn)金日記賬以及報(bào)表等;
5、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)室往來(lái)賬的核對(duì)。
公司人員崗位職責(zé)9
1、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)分公司施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違規(guī)行為。
（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。
�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項(xiàng)管理工作。
�。�5）落實(shí)合同工期，審核各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施，并做好責(zé)考核工作。
�。�6）落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。
�。�7）協(xié)助做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，審查項(xiàng)目文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
�。�8）負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目材料、設(shè)備、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實(shí)各部門與各項(xiàng)目的工作，安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
�。�9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。
�。�10）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，審核項(xiàng)目成品保護(hù)方案，并檢查方案執(zhí)行落實(shí)情況。
（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配。
�。�12）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中的安全管理工作。
�。�13）在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅(jiān)決制止工人違章冒險(xiǎn)操作。
�。�14）參加各工程分項(xiàng)工程的施工組織編制，對(duì)安全工作提出自己的意見，確保本單位安全管理體系的有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時(shí)消除安全隱患并有權(quán)對(duì)存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項(xiàng)目及人員進(jìn)行處罰（機(jī)電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊(duì)500—5000元）。
（16）對(duì)安全部門提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時(shí)，及時(shí)給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的良好狀態(tài)。
�。�17）掌握施工人員的動(dòng)態(tài)，適時(shí)檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)教育和工程技術(shù)人員或工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底以及安全交底。
（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。
�。�19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒有隱患通知單、罰款。
�。�20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。
（21）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理及書記交付的其他任務(wù)。
2、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)
�。�1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。
（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的'本崗位管理辦法。
�。�3）負(fù)責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對(duì)外技術(shù)投標(biāo)工作。
�。�4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。
�。�5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審及施組交底工作。
�。�6）負(fù)責(zé)對(duì)分公司在施專業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。
�。�7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。
（8）聯(lián)絡(luò)、接待上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理辦法。
�。�9）負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果。
（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報(bào)質(zhì)量事故。
�。�11）監(jiān)督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪工作；
（12）對(duì)分公司各工程管理人員對(duì)所在工程的管理情況及對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（機(jī)電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊(duì)500—20xx元）。
�。�13）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。
�。�14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級(jí)的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。
�。�15）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)上報(bào)審批。
�。�16）按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、編制、設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件，做好安全技術(shù)交底和驗(yàn)收工作
�。�17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。
�。�18）對(duì)安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法，認(rèn)真幫助解決。
�。�19）負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)，組織安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。
（20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。
�。�21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級(jí)檢查中沒有隱患通知單、罰款。
�。�22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。
3、機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、安全負(fù)主要責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時(shí)做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場(chǎng)土建單位、各專業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。
（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)討論、交底；督促審定各專業(yè)技術(shù)人員按進(jìn)度編寫、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)直接責(zé)任。
（4）督促各專業(yè)及時(shí)辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。
�。�5）檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，隨工程進(jìn)度核銷料，督促現(xiàn)場(chǎng)材料保管員向器材部門上報(bào)資料。
�。�6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項(xiàng)目部對(duì)施工安全的管理及安全資料的落實(shí)情況。
�。�7）督促及收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。
�。�8）對(duì)工程的專業(yè)管理全面負(fù)責(zé)，如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出的整改意見未按要求落實(shí)的，處以50—200元處罰，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
�。�9）工地材料管理及對(duì)工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費(fèi)，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。全面負(fù)責(zé)工地材料計(jì)劃、合同采購(gòu)設(shè)備、材料收發(fā)、銷料報(bào)銷、各種資料臺(tái)帳管理的開展和落實(shí)。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，確保工地成本正確真實(shí)。
�。�10）按時(shí)、及時(shí)檢查，了解工地帳目情況，核實(shí)材料使用情況。審核工地主要材料（鋼材、合同采購(gòu)設(shè)備）的使用情況。、
（11）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核工作，出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)及勞務(wù)隊(duì)提計(jì)劃情況，處罰款100元。
�。�12）嚴(yán)格落實(shí)分公司五金材料、合同價(jià)格。對(duì)材料設(shè)備價(jià)格審核負(fù)主要責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實(shí)處以100元罰款。
�。�13）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷及銷料制度，監(jiān)督保管員按時(shí)報(bào)銷及銷料。不能按時(shí)報(bào)銷及銷料導(dǎo)致成本失實(shí)處以100元罰款。
�。�14）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)總則
�。�15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。
（16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。
�。�17）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。
�。�18）加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護(hù)用品，正確使用防護(hù)器材。
（19）積極參加各種安全競(jìng)賽和活動(dòng)，堅(jiān)持勞務(wù)班組班前班后講話、交底、講評(píng)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技能和能力。
（20）負(fù)責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。
�。�21）負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育并填寫紙質(zhì)進(jìn)場(chǎng)教育記錄（可配合土建項(xiàng)目部一并進(jìn)行）。
�。�22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
�。�23）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊(duì)500—20xx元）。
（24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒有隱患通知單、罰款。
（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。
4、技術(shù)員（工長(zhǎng)）崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)工程的本專業(yè)管理工作，制定并落實(shí)本專業(yè)各種技術(shù)交底，及時(shí)辦理變更、洽商手續(xù)。
�。�2）按工程圖紙編制本專業(yè)材料計(jì)劃，按進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況提取材料計(jì)劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)并用料消耗量進(jìn)行評(píng)估，防止浪費(fèi)和超支。
（3）按工程進(jìn)度、工序組織施工，落實(shí)各工序的具體實(shí)施工作，對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（4）組織本專業(yè)工程中各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)節(jié)；并參與驗(yàn)收工作。
（5）協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他專業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進(jìn)行處理。
�。�6）負(fù)責(zé)填寫、申報(bào)本專業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進(jìn)行匯總、收集整理。
�。�7）負(fù)責(zé)收集整理 iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。
（8）如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出整改意見未按要求落實(shí)的，處以50—100罰款，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
�。�9）負(fù)責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。
（10）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開、停工或設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時(shí)，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。
（11）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)教育，組織開展技術(shù)考核評(píng)比活動(dòng)。
�。�12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時(shí)提出改進(jìn)意見和措施。
�。�13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。
（14）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報(bào)與該機(jī)電經(jīng)理，同意后方可實(shí)施。（勞務(wù)隊(duì)500—1000元）。
�。�15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒有隱患通知單、罰款。
�。�16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。
5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
�。�1）在施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底中明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)控制工藝、工序。
（2）負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗(yàn)收；負(fù)責(zé)將技術(shù)員填寫的報(bào)驗(yàn)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
�。�3）負(fù)責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進(jìn)行下一道工序施工。
�。�4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗(yàn)收。
�。�5）填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、負(fù)責(zé)向監(jiān)理做工程報(bào)驗(yàn)。
（6）制定調(diào)試、試驗(yàn)的參數(shù)，審批技術(shù)員上報(bào)的實(shí)驗(yàn)方案：指導(dǎo)技術(shù)員實(shí)施并負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
�。�7）負(fù)責(zé)收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。
�。�8）落實(shí)上級(jí)提出的整改意見，負(fù)責(zé)工程資料的整理及檢查。
�。�9）如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出整改意見未按要求落實(shí)的，處以50—100元處罰，并在績(jī)效靠核中體現(xiàn)，在專業(yè)分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。（10）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前
公司人員崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)完成所對(duì)接項(xiàng)目的每日成本臺(tái)賬及時(shí)、準(zhǔn)確提交
2、負(fù)責(zé)每月及時(shí)審核核算會(huì)計(jì)提交的各項(xiàng)目核算賬報(bào)表
3、負(fù)責(zé)每月及時(shí)、準(zhǔn)確提交分公司核算賬報(bào)表
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督核算會(huì)計(jì)及時(shí)出具完工核算報(bào)告
5、負(fù)責(zé)及時(shí)完成對(duì)各項(xiàng)目完工紙質(zhì)資料及電子檔資料的歸檔
6、負(fù)責(zé)完成發(fā)票的金蝶稅務(wù)處理及附件整理并及時(shí)將票據(jù)資料寄回總部
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)各項(xiàng)目核算助理每周及時(shí)整理項(xiàng)目備用金票據(jù)及備用金臺(tái)賬的登記
8、負(fù)責(zé)及時(shí)審核erp付款單據(jù)，無(wú)爭(zhēng)議的付款單據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)審核，月末出報(bào)表期間應(yīng)控制在48小時(shí)內(nèi)處理完畢
9、協(xié)助資金經(jīng)理及時(shí)完成各項(xiàng)目的'稅金預(yù)繳
10、協(xié)助資金主管每月按時(shí)提交項(xiàng)目月度資金收支計(jì)劃并按照資金管理制度進(jìn)行每周及時(shí)提交付款計(jì)劃
11、負(fù)責(zé)每月及時(shí)完成供應(yīng)商的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)核對(duì)
公司人員崗位職責(zé)11
一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)說明
1）工作職責(zé)
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)審核權(quán)：董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)建議權(quán)：對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；董事會(huì)賦予的其他權(quán)力；聯(lián)絡(luò)權(quán)、調(diào)配權(quán)等
3）工作關(guān)系
4）任職資格
二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策內(nèi)部組織管理以及員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利
3）工作關(guān)系
4）任職資格
三、總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司戰(zhàn)略、配合完成相關(guān)管理工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利
3）工作關(guān)系
4）任職資格
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算指導(dǎo)組織公司成本核算指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作指導(dǎo)部門內(nèi)部組織管理工作及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
五、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行/建立并完善人力資源管理體系全面負(fù)責(zé)人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)及企業(yè)文化建設(shè)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；對(duì)公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)公司員工出勤的'監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司重大人事政策、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)；對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)
3）工作關(guān)系
4）任職資格
六、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；擬定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
七、市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃并組織實(shí)施部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
八、營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司整體的營(yíng)銷策略和計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施營(yíng)銷管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理企業(yè)形象塑造部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
九、銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度銷售方案并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)銷售方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
十、技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定分管部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
十一、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成生產(chǎn)目標(biāo)制度完善及流程改造、部門內(nèi)部建設(shè)部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
公司人員崗位職責(zé)12
一、嚴(yán)格遵守店規(guī)店紀(jì)和工作時(shí)間，按時(shí)上崗，并在下班后總結(jié)一條工作情況，寫好當(dāng)班日記。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)，按要求上崗，值勤時(shí)舉止端莊，儀容整潔，精神飽滿，不串崗、脫崗，不打私人電話，不吸煙不做違紀(jì)的事情。
三、認(rèn)真檢查出人公司人員證件和攜帶物品，制止已燃、易爆、異味物品帶入公司。對(duì)可疑人員要禮貌地進(jìn)行盤查，必要時(shí)采取妥善的辦法加以控制并立即向部長(zhǎng)或經(jīng)理報(bào)告。
四、熟悉崗位任務(wù)要求和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí)，遇有火災(zāi)及其他事故及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施保護(hù)好現(xiàn)常
五、遇有重要領(lǐng)導(dǎo)或其他大型活動(dòng)，保安員要密切配合，協(xié)同工作，保證前廳和出入口的`暢通無(wú)阻，確保賓客、領(lǐng)導(dǎo)的人生安全，及時(shí)疏導(dǎo)車輛，維護(hù)公司秩序。
六、在服務(wù)中禮貌待客，正確運(yùn)用敬語(yǔ)，熱情解答客人提出的問題。在發(fā)生矛盾時(shí)要得理讓人，不爭(zhēng)吵，難以解決時(shí)要立即上報(bào)部門部長(zhǎng)和經(jīng)理。
七、發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)要立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者，將該人情況記錄下來(lái)，及時(shí)將情況通報(bào)所在部門的經(jīng)理和保安部經(jīng)理。注意了解公司內(nèi)人員和賓客的情況，做好預(yù)防工作。
八、在部長(zhǎng)、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司轄區(qū)的車輛管理與保衛(wèi)工作，維持公司的秩序，保證門前暢通，勸告客人無(wú)故不要在門前逗留。
九、認(rèn)真觀察進(jìn)店人員及活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)有身份不明人員及時(shí)禮貌地詢問清楚加以阻止入店。
十、指揮車輛按公司規(guī)定路線和停放辦法行駛、停放。禁止外來(lái)車輛停在公司門口。
十一、巡查所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各處有無(wú)異常情況，經(jīng)常檢查和排除公司門前的障礙物和不安全因素，維持車輛秩序，指揮客人按秩序停車，如沒有客人停車，則禁止其他車輛在客車道停車，不準(zhǔn)為客人私自拉線乘坐汽車。
十二、正確處理違法交通管理事件，態(tài)度要和氣，以理服人，以禮待人，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理查處。
十三、堅(jiān)守工作崗位，有事需要離崗，須征得部長(zhǎng)同意，有其他保安人員頂替后方可離開，并且交接手續(xù)要清楚，交清代辦事項(xiàng)。
十四、根據(jù)下屬人員的工作表現(xiàn)情況，有權(quán)建議上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或簽單處罰。
十五、督促公司各部門落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制，分析存在問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，促使各部門加強(qiáng)安全管理，確保公司及客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
公司人員崗位職責(zé)13
（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
�。ㄈ┖藢�(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。
�。ㄋ模﹨⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。
�。ㄎ澹┥钊胧┕がF(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
�。⿲彶槭┕挝惶峤坏氖┕そM織計(jì)劃，審查施工單位提出的`室內(nèi)外工程工作量。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
�。ò耍┡W(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
�。ň牛┩瓿商庨L(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。
公司人員崗位職責(zé)14
1、全面主持全公司質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織建立管理體系并確保與質(zhì)量有關(guān)的管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織編制、修訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。
4、具體組織管理體系審核和管理評(píng)審活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)公司的評(píng)審，計(jì)量認(rèn)證、計(jì)量認(rèn)證認(rèn)可的準(zhǔn)備工作。
6、負(fù)責(zé)公司間比對(duì)和能力驗(yàn)證的審批。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的開展。
8、負(fù)責(zé)檢測(cè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗考核。
9、負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)質(zhì)量保證的監(jiān)督。
10、負(fù)責(zé)客戶投訴與申訴的處理。
11、負(fù)責(zé)組織各類記錄格式的設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)質(zhì)量記錄格式。
12、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)中糾正措施、預(yù)防措施的.審批。
13、負(fù)責(zé)檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量、儀器設(shè)備管理狀況的監(jiān)督。
14、負(fù)責(zé)車輛檢測(cè)質(zhì)量活動(dòng)中允許例外偏離的批準(zhǔn)。
15、負(fù)責(zé)車輛檢測(cè)質(zhì)量事故的分析調(diào)查、編寫事故分析報(bào)告。
公司人員崗位職責(zé)15
日常對(duì)商場(chǎng)設(shè)施環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)部門維修及整改;
負(fù)責(zé)店鋪管控工作，包括貨品管理、銷售管理及人員管理等;
配合上級(jí)完成公司年度收入任務(wù)指標(biāo)，按時(shí)完成月度租金及管理費(fèi)催繳工作;
協(xié)助處理商場(chǎng)租戶、顧客及12315投訴;
跟進(jìn)租戶進(jìn)/退場(chǎng)以及裝修手續(xù)的`審批;
協(xié)助推廣部門完成商場(chǎng)活動(dòng)的前期租戶溝通工作，配合做好活動(dòng)執(zhí)行工作;
收集品牌方的經(jīng)營(yíng)及店鋪活動(dòng)情況，了解消費(fèi)走向，定期撰寫租戶經(jīng)營(yíng)分析等;
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