公司人員崗位職責(zé)(15篇)

　　在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的公司人員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

公司人員崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)集團行政管理制度、流程和政策，協(xié)助制訂商場行政管理制度，并推進落實執(zhí)行;

　　2.根據(jù)商場行政管理工作要求，協(xié)助制定并執(zhí)行年度行政工作計劃，如：會務(wù)管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、檔案合規(guī)等，提升管理效能降低行政管理費用;

　　3.根據(jù)商場年度整體員工關(guān)懷推進目標(biāo)及規(guī)劃，有效落地推進相關(guān)活動實施，提高員工整體滿意度及歸屬感;

　　4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人員崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)

　　成功源于責(zé)任，失敗始于懈怠。下面是的廣告公司文案策劃崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　1、收集并整理客戶信息資料，了解客戶行業(yè)市場及動向;

　　2、負(fù)責(zé)自有口岸媒體客戶媒體投放方案撰寫，以及其他文案工作;

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督查重要客戶的進度;

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的.相關(guān)工作。

公司人員崗位職責(zé)3

　　人事行政專員的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘工作，并保管好應(yīng)聘人員及在職人員的檔案；

　　2、負(fù)責(zé)公司重要文件及合同的歸檔與保管工作，定期銷毀無用合同，并做好合同簽訂時間與到期時間的提醒工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政辦公用品的采購及管理、分配工作；

　　4、負(fù)責(zé)傳達上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指令及通知；

　　5、負(fù)責(zé)公司鑰匙的保管及分配工作；

　　6、負(fù)責(zé)公司各項制度的'推行、執(zhí)行監(jiān)督工作，維護公司規(guī)章制度的權(quán)威；

　　7、定期對公司財產(chǎn)進行檢驗，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，保證公司正常的運作；

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

公司人員崗位職責(zé)4

　　1、財務(wù)資料的整理、裝訂與歸檔；

　　2、負(fù)責(zé)銀行賬戶的開立、變更、銷戶及日常結(jié)算業(yè)務(wù)；

　　3、保管現(xiàn)金、存單及其他有價證券，并定期盤點核對，月末與銀行核對存款余額；

　　4、根據(jù)各門店出納的每日報表及時和系統(tǒng)中的.現(xiàn)金收入進行核對，發(fā)現(xiàn)異常及時上報；

　　5、每日17：00前編制并上報當(dāng)日《資金日報表》；

　　6、負(fù)責(zé)收集并審核原始單據(jù)，保證報銷單中原始憑證的完整性、準(zhǔn)確性及合法性；

　　7、負(fù)責(zé)門店發(fā)票的購買及開具保管工作；

　　8、及時跟進員工備用金及預(yù)付款的情況；

　　9、其他日常工作。

公司人員崗位職責(zé)5

　　第一條依據(jù)；本公司銷售員的具體事務(wù)處理須依照本規(guī)定進行。

　　第二條目的；本規(guī)定的目的在于明確銷售員在銷售活動中事務(wù)處理的基準(zhǔn)及手續(xù)，使其銷售得以合理進行。

　　第三條銷售員對公司負(fù)責(zé)，其主管上級為銷售經(jīng)理及銷售副總。

　　第四條事務(wù)范圍；

　　銷售員的事務(wù)范圍如下：

　　1.處理銷售區(qū)域權(quán)限的事項；

　　2.從接觸客戶、報價到貨款回收為止的一切與銷售有關(guān)實務(wù)；

　　3.因銷售而發(fā)生的會計記賬事務(wù)；

　　4.分銷商與直銷零客的管理與發(fā)展；

　　第五條銷售計劃的立案。

　　此計劃的立案權(quán)歸屬銷售經(jīng)理。銷售計劃在策立之前，應(yīng)先就現(xiàn)有銷售員對銷售行情和過去的銷售實績的分析、市場調(diào)查資料等，與公司的生產(chǎn)、資金現(xiàn)狀況做一對照后再立案。銷售員對上報的資料真實性負(fù)責(zé)。

　　第六條定價。

　　定價權(quán)經(jīng)銷售經(jīng)理與銷售副總商討，銷售副總提案，總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)簽署，銷售部下發(fā)銷售員執(zhí)行。在定價過程中，銷售員可依據(jù)手頭上現(xiàn)有的同行業(yè)及市場行情，對定價做自己的建議，但銷售員對于定價權(quán)僅限為建議者。

　　第七條與客戶簽訂供銷合同。

　　銷售員與客戶簽訂供銷合同，以文書原件方式互相交換，使與客戶訂立的契約內(nèi)容確定。

　　第八條貨款的回收。

　　銷售員務(wù)必設(shè)法使本廠產(chǎn)品銷售后的貨款順利回收。因此在貨款收訖之后，必須經(jīng)常留意客戶的后續(xù)發(fā)展。

　　第九條嚴(yán)格遵守銷售員區(qū)域管轄制度。

　　銷售員務(wù)必嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售員的區(qū)域范圍，不得跨區(qū)銷售，如有因客戶的搬遷、建設(shè)新廠、分公司等而造成區(qū)域的重疊，該客戶由原銷售員繼續(xù)管理。如有區(qū)域銷售員發(fā)生跨區(qū)銷售，必須報備銷售經(jīng)理批準(zhǔn)，否則該銷售業(yè)績計入客戶所屬區(qū)域銷售員或公司所有。

　　第十條客戶資料的統(tǒng)一管理與設(shè)置。

　　銷售員對于客戶資料的記載、公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)資料的使用，必須統(tǒng)一與合理化。

　　所有銷售員客戶資料須報備公司銷售部，每季度進行一次更新。

　　第十一條代理商、信譽銷售商的遴選、發(fā)展。代理商、信譽銷售商的遴選、發(fā)展通常以該區(qū)域銷售員一手信息為主、銷售部拜訪調(diào)研為輔，繼續(xù)發(fā)展的話需經(jīng)得銷售經(jīng)理或主管銷售副總批準(zhǔn)。

　　第十二條報批時銷售員須準(zhǔn)備所有該客戶資料，謹(jǐn)防公司資金發(fā)生風(fēng)險。

　　第十三條公司新產(chǎn)品開發(fā)后的推廣。

　　銷售員在公司開發(fā)新產(chǎn)品時需使客戶認(rèn)識新產(chǎn)品，并激勵客戶對產(chǎn)品的需求，擴大銷售管道。另外，在銷售過程中注意收集客戶對于新產(chǎn)品的意見。

　　第十四條銷售部門的定義。

　　在本規(guī)定中，銷售部門是指本公司銷售部。

　　第十五條銷售計劃的制定。銷售部經(jīng)理需依據(jù)本規(guī)定第五條的內(nèi)容，與銷售員進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)議制定銷售計劃。

　　該計劃上報銷售副總審批，審批完成后銷售員執(zhí)行。

　　第十六條銷售計劃的實施。

　　銷售計劃中會定期考核銷售員作為銷售部的業(yè)績發(fā)展指標(biāo)，包括：銷售員月銷售額、月度的回款表及各月份的回款計劃。

　　第十七條月銷售資料的交報。

　　銷售經(jīng)理將上述報表及回款計劃按時提交給銷售副總經(jīng)理。同時告知銷售員同期銷售指標(biāo)完成情況。

　　第十八條資料的調(diào)查分析。

　　銷售部為制定計劃，應(yīng)收集區(qū)域銷售員過去的銷售實績、市場動向及其他資料，進行調(diào)查與分析。

　　第十九條舉行會議。

　　銷售經(jīng)理定期召集銷售員舉行年度、半年度、月份銷售會議及每月回款會議，分期考評，落實計劃。

　　1.半年度銷售會議于每年的1月及7月上旬召開，會議目的在于審議下年度的銷售計劃的可行性方案。

　　2.月份銷售會議于每月上旬舉行，目的在于審議執(zhí)行銷售計劃的穩(wěn)妥性。

　　3.每月回款會議于每月上旬舉行，目的在于制定每月的.收款計劃，并進行審議。

　　第二十條信用調(diào)查。

　　銷售員必須不斷更新掌握顧客的信用狀況。尤其是對于首次交易的客戶應(yīng)特別慎重，如交易涉及重大的應(yīng)請示銷售公司的裁決而后行事。

　　第二十一條收集、整理各項資料。

　　銷售員必須不斷收集其他同類廠家產(chǎn)品價格表、庫存及其他各類信息資料，設(shè)法使其完備，幫助公司銷售部的銷售活動得以順利進行

　　第二十二條報價。

　　銷售員報價分為面價的報價與分銷商的報價二種：

　　面價的報價是指產(chǎn)品價格表中所列出本公司的標(biāo)準(zhǔn)報價。

　　分銷商報價是指產(chǎn)品價格表中未列出價格或標(biāo)準(zhǔn)以外的獎勵政策報價。

　　基價：由銷售副總經(jīng)理提報總經(jīng)理或董事長決定。

　　對于長期客戶、銷售量大的客戶，如報價與基價有顯著差異對日后銷售有重大影響者，應(yīng)由請示上級裁示后行事。

　　第二十三條報價的裁決基準(zhǔn)。

　　銷售員在報客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價和特定價以下列規(guī)定為裁決基準(zhǔn)（均為不開票面價為基準(zhǔn)，開票下浮為公司標(biāo)定基準(zhǔn)不可更改）：

　　報價在基價下浮12%的售價，由銷售副總裁決。

　　報價在基價下浮11%的售價，由銷售部經(jīng)理裁決。

　　其他銷售獎勵措施按公司政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　原則上410kw以下產(chǎn)品一律不予以下浮。

　　第二十四條區(qū)域銷售員的客戶沒有特別發(fā)展理由，通常以本公司所指定的報價表來進行報價。

　　第二十五條銷售合同文本的處理。

　　銷售員在簽訂銷售合同時，須依照下列規(guī)定來處理銷售合同文本：

　　在銷售合同號碼上冠以英文字母，以表示產(chǎn)品銷售的地區(qū)。2.3.

　　銷售合同文本的交換發(fā)生困難時，也必須設(shè)法取得足以證明的文書及方法。

　　銷售合同若由客戶一方做成（一般不存在），則須注意對其記載的內(nèi)容是否與本公司所提的報價內(nèi)容相符，詳細(xì)檢核是否符合本公司利益的工作。若銷售合同文本由本公司負(fù)責(zé)制作，則必須使用公司所現(xiàn)有文本為標(biāo)準(zhǔn)。

　　銷售合同文本一概由銷售部負(fù)責(zé)保管。

　　第二十六條銷售編號的使用區(qū)分。

　　銷售編號的使用區(qū)分，另行規(guī)定（待定）。

　　第二十七條銷售員出貨的事務(wù)手續(xù)。

　　接到客戶的訂貨時，須依照下列規(guī)定完成事務(wù)手續(xù)：

　　1.告知銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理通知銷售副總貨物名稱、臺份及付款方式。

　　2.銷售副總根據(jù)銷售經(jīng)理告知的情況，具體調(diào)度，并告知發(fā)貨時間或不發(fā)貨理由。

　　第二十八條出貨計劃的控制、管理。

　　銷售員只負(fù)責(zé)申請出貨的控制、管理工作，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　第二十九條出貨的相關(guān)事務(wù)處理。

　　銷售員出貨的相關(guān)事務(wù)處理應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定來進行：

　　銷售部在每月月底經(jīng)由銷售經(jīng)理發(fā)出各銷售員出貨月表，根據(jù)此表，銷售經(jīng)理會敦促銷售員銷售及貨款回收等等相關(guān)事宜。

　　在銷售過程中如有質(zhì)量檢測的必要時，銷售員應(yīng)告知本公司售后或相關(guān)技術(shù)部門，委托行使。

　　第三十條不良品的退換等。

　　銷售員關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的退換，遵照公司三包規(guī)定來進行，由售后部門裁決。

　　第三十一條銷售合同的變更、解除。有關(guān)銷售合同的變更、解除的處理，依照公司規(guī)定進

　　行。

　　第三十二條貨款回收的事務(wù)處理。

　　銷售員貨款的回收事務(wù)須依照下列規(guī)定進行：

　　1.一般客戶原則上款到發(fā)貨。

　　2.執(zhí)行信譽銷售的客戶，除報批信譽額度外貨款，原則上也為款到發(fā)貨。

　　3.月結(jié)客戶在每月25-30號必須貨款回籠，若未回籠，必須向銷售部經(jīng)理匯報情況

　　說明理由，并告知何時到款，同時銷售部經(jīng)理向銷售副總匯報告知。

　　第三十三條貨款的催討。

　　銷售員如果貨款的回收發(fā)生延遲時，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的方式，催請客戶及時回付貨款。如果貨款的回收拖延過久，則根據(jù)公司信譽銷售協(xié)議或其他銷售合同文本執(zhí)行。如發(fā)生這種情況，銷售員應(yīng)事先取得客戶債務(wù)的確認(rèn)書并及時與公司溝通。

　　第三十四條倒閉債的處理。

　　銷售員的客戶若因破產(chǎn)或其他因素以至貨款回收無望時，此部分的未收款項銷售員為第一責(zé)任人。公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人制定除未收款外的懲罰措施，責(zé)任重大者，公司保有依法追究相關(guān)法律之權(quán)利。

　　第三十五條合同。

　　本公司產(chǎn)品銷售合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為現(xiàn)金結(jié)算合同及信譽

　　分銷協(xié)議。

　　所謂現(xiàn)金結(jié)算合同是指乙方直接以現(xiàn)金方式從甲方買進產(chǎn)品所簽署的合同。

　　所謂信譽分銷協(xié)議是指乙方作為甲方的代理人，具有一定賬期及其他優(yōu)惠方式的合同。

　　第三十六條會議的召開。銷售部組織每年舉行一次全國分銷商會議，使銷售員對其分銷客戶管理得以順利進行。

　　第三十七條代理合同的更新。

　　第三十八未盡事宜皆由發(fā)生之后補充成文。

　　簽發(fā)：上海凱迅發(fā)動機有限公司銷售部

　　簽發(fā)人：趙熠 日期：20xx-11-18 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：

　　日期：日期：

公司人員崗位職責(zé)6

　　1、做好物業(yè)費、停車費等費用的收費結(jié)算工作;

　　2、領(lǐng)取、使用、管理和歸還備用金、各類票據(jù);

　　3、制作、打印、核對收銀相關(guān)憑證;

　　4、匯總收據(jù)、發(fā)票，做好現(xiàn)金日記賬以及報表等;

　　5、負(fù)責(zé)與財務(wù)室往來賬的核對。

公司人員崗位職責(zé)7

　　1、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：

　�。�1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對分公司施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為。

　�。�2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。

　�。�3）負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項管理工作。

　�。�5）落實合同工期，審核各項目生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，以及月計劃、周計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行、實施，并做好責(zé)考核工作。

　�。�6）落實各項質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。

　　（7）協(xié)助做好對現(xiàn)場安全文明施工工作，審查項目文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項工作的落實、執(zhí)行。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各項目材料、設(shè)備、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實各部門與各項目的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

　�。�9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

　　（10）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項目的成品保護工作，審核項目成品保護方案，并檢查方案執(zhí)行落實情況。

　�。�11）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)人員、材料、機械設(shè)備等各項生產(chǎn)要素的調(diào)配。

　�。�12）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

　�。�13）在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅決制止工人違章冒險操作。

　�。�14）參加各工程分項工程的施工組織編制，對安全工作提出自己的意見，確保本單位安全管理體系的有效運行，完成項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　�。�15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查出來的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時消除安全隱患并有權(quán)對存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項目及人員進行處罰（機電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊500—5000元）。

　�。�16）對安全部門提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時，及時給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場安全設(shè)施的良好狀態(tài)。

　　（17）掌握施工人員的動態(tài)，適時檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對施工人員進行及時教育和工程技術(shù)人員或工長及時進行技術(shù)交底以及安全交底。

　　（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，及時上報，提出和實施防范改進措施。

　　（19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　�。�20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　（21）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理及書記交付的其他任務(wù)。

　　2、項目總工崗位職責(zé)

　�。�1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。

　�。�2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的本崗位管理辦法。

　�。�3）負(fù)責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對外技術(shù)投標(biāo)工作。

　　（4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。

　�。�5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專業(yè)工程的圖紙會審及施組交底工作。

　�。�6）負(fù)責(zé)對分公司在施專業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。

　�。�7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

　�。�8）聯(lián)絡(luò)、接待上級機關(guān)對本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時傳達上級質(zhì)量管理辦法。

　�。�9）負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果。

　　（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質(zhì)量事故。

　�。�11）監(jiān)督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪工作；

　�。�12）對分公司各工程管理人員對所在工程的管理情況及對各項規(guī)定的落實情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利（機電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊500—20xx元）。

　�。�13）在分公司經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下，對各項目施工中的安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。

　�。�14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。

　　（15）組織編制施工組織設(shè)計（施工方案），對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時上報審批。

　�。�16）按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、編制、設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件，做好安全技術(shù)交底和驗收工作

　�。�17）負(fù)責(zé)項目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。

　�。�18）對安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進方法，認(rèn)真幫助解決。

　�。�19）負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)的qc小組活動，組織安全技術(shù)的qc小組活動成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。

　�。�20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進措施，并監(jiān)督實施。

　�。�21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　�。�22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　3、機電項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對本工程施工質(zhì)量、進度、成本、資料、安全負(fù)主要責(zé)任。

　�。�2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場土建單位、各專業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。

　　（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)圖紙會審、施工組織設(shè)計討論、交底；督促審定各專業(yè)技術(shù)人員按進度編寫、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實情況，對各分項質(zhì)量驗收負(fù)直接責(zé)任。

　�。�4）督促各專業(yè)及時辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。

　�。�5）檢查進場材料質(zhì)量，隨工程進度核銷料，督促現(xiàn)場材料保管員向器材部門上報資料。

　�。�6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項目部對施工安全的管理及安全資料的落實情況。

　�。�7）督促及收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　�。�8）對工程的專業(yè)管理全面負(fù)責(zé)，如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出的`整改意見未按要求落實的，處以50—200元處罰，并在績效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報批評。

　�。�9）工地材料管理及對工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進場使用。全面負(fù)責(zé)工地材料計劃、合同采購設(shè)備、材料收發(fā)、銷料報銷、各種資料臺帳管理的開展和落實。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價廉，確保工地成本正確真實。

　�。�10）按時、及時檢查，了解工地帳目情況，核實材料使用情況。審核工地主要材料（鋼材、合同采購設(shè)備）的使用情況。、

　�。�11）負(fù)責(zé)材料計劃審核工作，出現(xiàn)無計劃采購及勞務(wù)隊提計劃情況，處罰款100元。

　�。�12）嚴(yán)格落實分公司五金材料、合同價格。對材料設(shè)備價格審核負(fù)主要責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實處以100元罰款。

　�。�13）嚴(yán)格執(zhí)行報銷及銷料制度，監(jiān)督保管員按時報銷及銷料。不能按時報銷及銷料導(dǎo)致成本失實處以100元罰款。

　�。�14）項目機電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)總則

　　（15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。

　�。�16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。

　�。�17）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。

　�。�18）加強對所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護用品，正確使用防護器材。

　�。�19）積極參加各種安全競賽和活動，堅持勞務(wù)班組班前班后講話、交底、講評，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項安全生產(chǎn)的技能和能力。

　�。�20）負(fù)責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，不能解決的要及時上報。

　�。�21）負(fù)責(zé)對新入場人員進行安全教育并填寫紙質(zhì)進場教育記錄（可配合土建項目部一并進行）。

　�。�22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

　�。�23）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利（其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊500—20xx元）。

　�。�24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　　（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　4、技術(shù)員（工長）崗位職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)工程的本專業(yè)管理工作，制定并落實本專業(yè)各種技術(shù)交底，及時辦理變更、洽商手續(xù)。

　�。�2）按工程圖紙編制本專業(yè)材料計劃，按進度及現(xiàn)場情況提取材料計劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對現(xiàn)場并用料消耗量進行評估，防止浪費和超支。

　�。�3）按工程進度、工序組織施工，落實各工序的具體實施工作，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　�。�4）組織本專業(yè)工程中各項試驗、測試、調(diào)節(jié)；并參與驗收工作。

　�。�5）協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他專業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進行處理。

　　（6）負(fù)責(zé)填寫、申報本專業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進行匯總、收集整理。

　�。�7）負(fù)責(zé)收集整理 iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　�。�8）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50—100罰款，并在績效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報批評。

　　（9）負(fù)責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項技術(shù)工作的安全可靠。

　�。�10）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開、停工或設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。

　�。�11）經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識教育，組織開展技術(shù)考核評比活動。

　�。�12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時提出改進意見和措施。

　�。�13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。

　　（14）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報與該機電經(jīng)理，同意后方可實施。（勞務(wù)隊500—1000元）。

　�。�15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。

　　（16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國家的各項法規(guī)，遵守總公司、公司的各項規(guī)定。

　　5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　�。�1）在施工圖會審、設(shè)計交底中明確質(zhì)量控制要點、重點控制工藝、工序。

　�。�2）負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗收；負(fù)責(zé)將技術(shù)員填寫的報驗手續(xù)上報監(jiān)理，辦理報驗手續(xù)。

　�。�3）負(fù)責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進行下一道工序施工。

　　（4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗收。

　�。�5）填寫分部分項工程質(zhì)量評定、負(fù)責(zé)向監(jiān)理做工程報驗。

　�。�6）制定調(diào)試、試驗的參數(shù)，審批技術(shù)員上報的實驗方案：指導(dǎo)技術(shù)員實施并負(fù)責(zé)報監(jiān)理驗收。

　�。�7）負(fù)責(zé)收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　�。�8）落實上級提出的整改意見，負(fù)責(zé)工程資料的整理及檢查。

　�。�9）如對以上各項職責(zé)執(zhí)行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50—100元處罰，并在績效靠核中體現(xiàn)，在專業(yè)分公司范圍內(nèi)通報批評。（10）結(jié)合現(xiàn)場實際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行獎勵、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前

公司人員崗位職責(zé)8

　　一、基本信息

　　職位名稱：司機

　　所屬部門：行政部

　　直屬上級：車隊隊長

　　崗位級別：六職等

　　崗位性質(zhì)：操作性

　　直接下屬：無

　　二、崗位職責(zé)

　　1、公司司機必須遵守《道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

　　2、司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。確保車輛正常行駛。

　　3、司機應(yīng)注意保持車輛的清潔。

　　4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油。

　　5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的.，應(yīng)立即報告車隊長，并提出具體的維修意見;未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

　　6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

　　7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。避免因證件不全被罰款。

　　、晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

　　9、注意送貨到客戶后，要按客戶指定地點停放車輛，文明卸貨，以維護公司聲譽和形象。

　　10、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車。行車途中如發(fā)生交通事故，應(yīng)當(dāng)立即報警處理。

　　11、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在公司等候出車。公司用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。

　　12、司機應(yīng)服從隊長安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　13、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。

　　14、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自用車;不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

　　15、費用報銷：司機所有因公費用(停車費、過路費、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，方可報銷。

　　三、崗位權(quán)限：

　　1、有拒絕違章指揮的權(quán)力。

　　2、有義務(wù)制止非合理用車的權(quán)力。

　　3、有保證貨物安全、保證公司利益不受侵犯的權(quán)力。

　　四、考核指標(biāo)：

　　安全記錄、工作完成配合情況、費用控制、制度遵守、車況車容、公司整體評價。

　　五、任職資格

　　性別/年齡：25～35歲

　　教育背景：中技以上文化

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：財務(wù)及經(jīng)濟類相關(guān)專業(yè)

　　經(jīng)驗：持B證駕駛證，3年以上專職司機的工作經(jīng)驗，駕車熟悉，懂一般的車輛日常維護;

　　技能技巧：熟悉交通法規(guī)，責(zé)任心強，能吃苦耐勞，熟悉潮汕地區(qū)交通路線

　　態(tài)度：謙和、友善，正直、誠信。服務(wù)意識和支持意識強，能任勞任怨。

　　六、工作關(guān)系

　　對內(nèi)關(guān)系：

　　上級：車隊隊長

　　平行：職員

　　下級：無

　　對外關(guān)系：

　　服務(wù)對象：崗位工作需要

　　客戶服務(wù)：業(yè)務(wù)接待

　　七、職級關(guān)系

　　可晉升崗位：車隊隊長

　　可輪換崗位：司機

　　八、其它

　　工作條件：本崗位工作屬腦力勞動兼小部分體力勞動，辦公環(huán)境一般。

　　工作時間：在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，未完成工作時視情況加班。

公司人員崗位職責(zé)9

　　1、同市衛(wèi)生局聯(lián)系，按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對公司的衛(wèi)生做了細(xì)致的改進。

　　2、每天進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方及時清理，做好及時保潔。

　　3、同菏澤專業(yè)的消殺公司聯(lián)系，學(xué)習(xí)捕鼠方法和除“四害”方法，并對公司進行定期的'消殺工作，獲得了衛(wèi)生部門的好評。

　　4、對公司的死角進行了不停的循環(huán)作業(yè)，使公司平時不合理的空地更為平整，為公司的防火、防盜、美觀上做出了應(yīng)有的貢獻。

　　5、做好公用物品的養(yǎng)護和維修工作，使其每時每刻都處于一個正常使用的狀態(tài)。

公司人員崗位職責(zé)10

　　1、熟練掌握出納賬的記賬原則和方法，建立健全現(xiàn)金、銀行存款日記賬其它賬目，定期核對，做到賬目清晰、手續(xù)完備、賬賬相符、賬表相符、賬實相符、目清月結(jié)、準(zhǔn)確無誤。

　　2、熟悉轄區(qū)內(nèi)的`單元戶數(shù)面積，以及管理費、水、電氣費等收費標(biāo)準(zhǔn)及計算辦法。收繳各種管理費用并開具收據(jù)，做好收費用的統(tǒng)計，核算工作，做到及時，不重不漏。

　　3、監(jiān)督物業(yè)管理費的收繳和運用，抓好各種應(yīng)收款項的收取工作，核算長期拖欠不清的款項，督促經(jīng)辦人限期清理。

　　4、編制記賬憑證，及時記賬，及時編報各種會計報表，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。

　　5、研究熟悉各項工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法律、政策手段保護公司的合法權(quán)益。

公司人員崗位職責(zé)11

　　工程處處長

　　向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告工作。

　�。�1）具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。

　　（2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。

　�。�3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的.有效運行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進管理體系的改進工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)組織實施施工合同內(nèi)容，落實施工組織設(shè)計和糾正、預(yù)防措施。

　　（6）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。

　　（7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會審。

　　（8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。

　�。�9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。

　　工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　向總工程師和項目經(jīng)理報告工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。

　�。�2）監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責(zé)，對管理體系在本部門的有效實施負(fù)直接責(zé)任。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。

　�。�4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。

　�。�5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。

　�。�6）負(fù)責(zé)進行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。

　　（7）負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的.檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質(zhì)量作出評定。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織對在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。

　　（9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　（10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。

　　工程處副處長／現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

　　向項目經(jīng)理報告工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案，對工程質(zhì)量、環(huán)境保護和員工安全負(fù)直接責(zé)任。

　�。�2）負(fù)責(zé)組織編制、實施工程項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織入場教育，進行重大環(huán)境因素、重大危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果的交底。

　�。�4）負(fù)責(zé)審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施工記錄。

　　（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的'安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報事故、事件并組織處理工作。

　�。�6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。

　�。�7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。

　　工程處質(zhì)量技術(shù)科科長

　　負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，核定工程質(zhì)量，驗收、確認(rèn)特殊過程進行，對產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門檢驗和試驗設(shè)備、計量裝置、監(jiān)測設(shè)備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準(zhǔn)記錄。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。

　　（4）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。

　�。�5）負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的`評審、處置和驗證。

　�。�6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。

　�。�7）參與入場教育。

　�。�8）負(fù)責(zé)顧客滿意測量和工程回訪

　　（9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。

公司人員崗位職責(zé)12

　　一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

　　1）工作職責(zé)

　　制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營工作

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)審核權(quán)：董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)建議權(quán)：對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)用人權(quán)：對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)考核權(quán)：對公司員工獎懲的決定權(quán)；對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；董事會賦予的其他權(quán)力；聯(lián)絡(luò)權(quán)、調(diào)配權(quán)等

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策內(nèi)部組織管理以及員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)工作總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：受總經(jīng)理的委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　三、總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司戰(zhàn)略、配合完成相關(guān)管理工作總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略、資本運作等方面的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　四、財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)政策與財務(wù)制度并監(jiān)督實施指導(dǎo)組織公司財務(wù)預(yù)算、決算指導(dǎo)組織公司成本核算指導(dǎo)組織公司財務(wù)分析與資金調(diào)度監(jiān)督指導(dǎo)會計、出納管理負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督與管理、風(fēng)險控制工作指導(dǎo)部門內(nèi)部組織管理工作及對外關(guān)系協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：有對各項費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　五、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行/建立并完善人力資源管理體系全面負(fù)責(zé)人力資源管理各項事務(wù)人力資源部內(nèi)部組織管理內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)及企業(yè)文化建設(shè)總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；對公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)監(jiān)督權(quán)：對部門各項費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；對公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對公司重大人事政策、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；對公司員工手冊的解釋權(quán)；對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)；對員工投訴的核實權(quán)

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　六、運營總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；擬定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃并監(jiān)督執(zhí)行建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的`財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　七、市場總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃并組織實施部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　八、營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司整體的營銷策略和計劃并監(jiān)督實施營銷管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理企業(yè)形象塑造部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　九、銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度銷售方案并組織實施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)銷售方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　十、技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定分管部門年度工作計劃并組織實施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　十一、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定年度生產(chǎn)計劃并組織實施，完成生產(chǎn)目標(biāo)制度完善及流程改造、部門內(nèi)部建設(shè)部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)質(zhì)量改進方案、生產(chǎn)問題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)其它：對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

公司人員崗位職責(zé)13

　　1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

　　2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。

　　3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的`使用過程。

　　4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

　　5、參加主任主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計劃。

　　6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

　　7、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

　　8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。

　　9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。

　　10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的來訪要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時間接待。

　　11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。

　　12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項服務(wù)工作。

　　13、完成辦公室臨時交辦的工作。

公司人員崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)招商目標(biāo)協(xié)助完成寫字樓出租的招商及配套工作；

　　2、協(xié)助和配合新租戶辦理相關(guān)入場手續(xù)；

　　3、完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)資質(zhì)類的申報工作（孵化器及創(chuàng)客空間），如資料整理和歸檔、績效考核數(shù)據(jù)填報；

　　4、園區(qū)日常品宣、公眾號內(nèi)容更新（園內(nèi)軟裝、公司PPT及官網(wǎng)/公眾號）。

公司人員崗位職責(zé)15

　　1、做好涉外單位的工作計劃落實情況，定期檢查，每月考核評估;

　　2、負(fù)責(zé)對用戶來電、來訪的記錄、整理，接待到訪客戶，解答客戶咨詢;

　　3、接收客戶意見及投訴，并按事件屬性及時按程序進行相應(yīng)的.跟進工作;

　　4、負(fù)責(zé)辦理收樓、裝修、進/退場、退款等手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)日常用戶需求的核實、跟進、回訪;

　　6、負(fù)責(zé)大廈公共設(shè)施正常使用的監(jiān)管和報修工作;

　　7、監(jiān)管二次裝修現(xiàn)場;

　　8、負(fù)責(zé)大廈的巡檢工作;

　　9、協(xié)助財務(wù)催收款項;

　　10、熟悉突發(fā)事件處理程序，及時反饋前臺安排事務(wù)的跟進情況;

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