公司考勤制度(共3篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司考勤制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司考勤制度1
1．目的為加強(qiáng)員工考勤工作，使全體員工養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣，且確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理，特制定本考勤制度。
2．范圍公司全體員工。
3．職責(zé)
3.1辦公室全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分公司的考勤。
3.2門衛(wèi)負(fù)責(zé)收集《員工請(qǐng)假單》，并于每天下班前轉(zhuǎn)交辦公室，并對(duì)員工進(jìn)、出廠區(qū)考勤進(jìn)行控制，打完上班卡后禁止外出。
3.3各部門負(fù)責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員（由本班組組長(zhǎng)擔(dān)任），負(fù)責(zé)本部門考勤方面問(wèn)題與辦公室相互溝通。
4．考勤辦法
4.1本公司考勤采用考勤機(jī)打卡，實(shí)行一人一卡。
4.2倒班員工（即上白班或晚班員工）不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。
5．考勤要求
5.1員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。
5.2員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺打卡，接受監(jiān)督，服從管理。
5.3各部門倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計(jì)算表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，于次月5號(hào)前交于財(cái)務(wù)部。
5.5兼職考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間的出勤率提供可靠依據(jù)
5.6各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，辦公室應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。
5.7考勤原始記錄保存時(shí)間為三個(gè)月。
6．考勤規(guī)定
6.1工作時(shí)間
6.1.1正常工作時(shí)間為上午8：00至11：30分，下午12：30至17：30（總計(jì)四次打卡：即早晨上班、中午下班、下午上班、下午下班）。
6.1.2上述作息時(shí)間如有調(diào)整，已辦公室下發(fā)的通知為準(zhǔn)。
6.2考勤內(nèi)容
6.2.1遲到
6.2.1.1員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)打卡或雖然打卡但未到工作崗位工作的視為遲。
6.2.1.2遲到10分鐘（含10分鐘）以內(nèi)扣罰10元；遲到10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)扣罰20元；無(wú)故遲到超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），視曠工半天處理，超過(guò)3小時(shí)（含3小時(shí)）視曠工一天處理；連續(xù)遲到三次或月累計(jì)遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計(jì)曠工一次。
6.2.2早退
6.2.2.1員工在規(guī)定工作時(shí)間提前打卡離崗視為早退。
6.2.2.2早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。
6.2.3曠工
6.2.3.1有下列情形之一的視為曠工：
A未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；
B特殊情況下請(qǐng)假事后一個(gè)工作日內(nèi)不補(bǔ)假的；
C假期已滿，逾期未歸而又無(wú)正當(dāng)理由的；
D不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的；
E無(wú)故不刷卡而事后又未提供任何證明的。
6.2.3.2曠工不足4小時(shí)（含）的按曠工半天計(jì)算，5小時(shí)以上8小時(shí)以下的按礦工1天計(jì)算；曠工后出勤時(shí)間不滿5天仍曠工的，其前后曠工時(shí)間連續(xù)計(jì)算。
6.2.3.3處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰其曠工者當(dāng)月日工資的300%；連續(xù)曠工五日（含五日）以上者，扣罰其當(dāng)月工資；連續(xù)曠工十五日（含十五日）以上或年累計(jì)曠工三十日（含三十日）以上者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其違約責(zé)任。
6.2.3.4員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象則扣發(fā)其年終獎(jiǎng)。
6.2.4公出（即出差）
6.2.4.1員工出差應(yīng)事前填寫《公出單》和《出差計(jì)劃表》，如遇特殊情況不能按預(yù)計(jì)日期返回的，在返回后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律視為事假。
6.2.4.2公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。
6.2.5事假
6.2.5.1員工因事而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)事假，請(qǐng)假者應(yīng)提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人逐級(jí)核實(shí)批準(zhǔn)后方有效。
6.2.5.2事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須電話或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.5.3事假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足4小時(shí)（含）按半天計(jì)算，5小時(shí)（含）以上8小時(shí)以下的按1天計(jì)算。
6.2.5.4員工在事假期間患病的，按事假處理。
6.2.5.5請(qǐng)假權(quán)限：一線員工事假一日內(nèi)由所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一日以上由所在部門的經(jīng)理批準(zhǔn)，十日以上報(bào)備辦公室知情；組長(zhǎng)級(jí)別三日內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)別以上人員請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.2.5.6事假期間停發(fā)工資
6.2.5.7員工每年累計(jì)事假不得超過(guò)21天，超過(guò)者，除不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金，并視具體情況做如下條款之一處理：
A按曠工處理，曠工處罰按照曠工處罰條款。
6.2.6病假
6.2.6.1員工因病而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)病假。
6.2.6.2病假必須提供病假證明，病假二天以上者必須出具當(dāng)日就醫(yī)的資料或指定醫(yī)院證明（鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院），否則一律按事假處理。
6.2.6.3員工請(qǐng)病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，須四小時(shí)內(nèi)電話向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦病假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.6.4病假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足5小時(shí)按半天計(jì)算，超過(guò)5小時(shí)的按1天計(jì)算。
6.2.6.5員工在工作時(shí)間內(nèi)因病需外出就診或休息的，須持本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《員工請(qǐng)假單》方可離開公司。
6.2.6.6員工連續(xù)病休三個(gè)月或半年累計(jì)病休三個(gè)月后要求上班的，須經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗工作。
6.2.6.7醫(yī)療期限規(guī)定
6.2.6.7.1企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。病休復(fù)工后工作不滿半年再次病休者，其前后病假時(shí)間連續(xù)計(jì)算。
6.2.6.7.2醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。
6.2.6.8醫(yī)療期滿后做如下規(guī)定
6.2.6.8.1經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，可按規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇；
6.2.6.8.2大部分和部分喪失勞動(dòng)能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
6.2.6.9員工每年病假天數(shù)超過(guò)21天的不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng).
6.2.6.10病假期間工資待遇：
6.2.6.10.1病假在一個(gè)月（含）以內(nèi)的，病假期間工資按其本人休假天數(shù)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.6.10.2病假在一個(gè)月以上三個(gè)月（含）以內(nèi)的，病假期間工資按400元/月支付，工作關(guān)系仍保留在原部門。
6.2.6.10.3病休超過(guò)三個(gè)月的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)市場(chǎng)，工資按勞務(wù)市場(chǎng)工資待遇發(fā)放。
6.2.6.11員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，五日（含）內(nèi)按事假處理，五日以上按曠工處理。
6.2.7工傷假
6.2.7.1員工因工負(fù)傷(含職業(yè)病)，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)后，可享受工傷待遇。需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過(guò)十二個(gè)月；傷情嚴(yán)重或情況特殊，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。
6.2.7.2工傷醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。
6.2.7.3工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2.8加班
6.2.8.1公司原則上不提倡加班,各部門應(yīng)嚴(yán)格控制節(jié)假日加班人數(shù)。如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請(qǐng)手續(xù)：由本部門提前一天申請(qǐng)（填寫《加班申請(qǐng)單》），經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)人力資源安全處和辦公室備案。
6.2.8.2員工如有加班可以安排換休，換休時(shí)間等同于加班時(shí)間，換休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成，最遲不得超過(guò)十二個(gè)月。
6.2.8.3換休批準(zhǔn)權(quán)限：換休要履行換休手續(xù)，一般情況下連續(xù)換休時(shí)間不得超過(guò)3天，3天內(nèi)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如有特殊情況需延長(zhǎng)換休時(shí)間的，3至10天（含10天）需經(jīng)所在部主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)，換休10天以上者，需報(bào)人力資源安全處審批。
6.2.8.4主管以上級(jí)別的`員工因本身工作性質(zhì)的不同，同時(shí)還實(shí)行不定時(shí)工作制，不參與換休。但每月享受1天帶薪事假，超過(guò)1天按休假扣發(fā)工資。
6.2.9探親假
6.2.9.1員工在本企業(yè)工作滿一年后，與父母或配偶不住在一起，且不能在公休日與父母或配偶團(tuán)聚6小時(shí)以上的經(jīng)批準(zhǔn)可休探親假。
6.2.9.2員工休探親，由各部門和人力資源安全處在不妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下進(jìn)行安排，如遇工作繁忙時(shí)，可考慮不給予探親假，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排。
6.2.9.3具體時(shí)間規(guī)定：未婚員工探望父母的，每年給予探親假一次，假期為二十天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為三十天；已婚員工探望父母的，每四年給予探親假一次，假期為二十天。
6.2.9.4根據(jù)具體情況可給予探親路程假，探親的路程假標(biāo)準(zhǔn)以火車普快、普通客船及長(zhǎng)途汽車的路程時(shí)間之和為依據(jù)，其具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：路程（小時(shí)）小于12 13--24 25--36 37--48 49—60路程假標(biāo)準(zhǔn)（天）
6.2.9.5探親假不能分期使用，探親假包括休息日和法定節(jié)假日。
6.2.9.6員工在探親假休滿時(shí)，如遇特殊情況不能及時(shí)返回崗位，必須事前通過(guò)電話向本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，然后經(jīng)人力資源安全處審批，否則按曠工處理。
6.2.9.7探親往返車船費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
6.2.9.7.1未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據(jù)票據(jù)一律按火車硬座、輪船四等艙或長(zhǎng)途公共汽車的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，超出部分由個(gè)人自行承擔(dān)。
6.2.9.7.2已婚員工探望父母所發(fā)生費(fèi)用在其月工資30%以內(nèi)的由職工本人自理，超過(guò)部分由公司根據(jù)票據(jù)按火車硬座、輪船四等艙或長(zhǎng)途公共汽車的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。
6.2.9.8探親假期工資待遇按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.10婚假
6.2.10.1員工達(dá)到適婚年齡結(jié)婚，由公司計(jì)劃生育辦公室開據(jù)證明可以請(qǐng)婚假，婚假為三天；男25周歲以上、女23周歲以上結(jié)婚，婚假期為10天。
6.2.10.2婚假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.2.11產(chǎn)假及節(jié)育假
6.2.11.1根據(jù)國(guó)家規(guī)定，凡符合計(jì)劃生育的女員工給予產(chǎn)假九十天；對(duì)難產(chǎn)的增加十五天；多胎生育的，每生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天；女員工二十四周歲以上且初育的給產(chǎn)假一百五十天，難產(chǎn)增加十五天；妊娠3個(gè)月以下自然流產(chǎn)者，給假15天，妊娠3個(gè)月（含）以上自然流產(chǎn)者，給假30天；產(chǎn)后立即做結(jié)扎手術(shù)的增加七天。
6.2.11.2男員工晚育并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》可以休護(hù)理假十五天，護(hù)理假在子女出生當(dāng)時(shí)有效，事后一律不補(bǔ)假。
6.2.11.3女性施行輸卵管結(jié)扎手術(shù)的給假二十一天，上環(huán)給假三天，取環(huán)給假二天；男性施行結(jié)扎手術(shù)的給假十天。
6.2.11.4員工按計(jì)劃生育懷孕的，保胎休息期間按病假處理。
6.2.11.5未婚女員工人工流產(chǎn)休假按事假對(duì)待。
6.2.11.6產(chǎn)假、節(jié)育假期間工資按其本人假期間正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.12哺乳假
6.2.12.1女員工哺乳期為一年，期至嬰兒一周歲止，哺乳期包含產(chǎn)假。
6.2.12.2哺乳時(shí)間每天給予2小時(shí)，含路程時(shí)間；多胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，增加三十分種。哺乳假以天為單位計(jì)算，月累計(jì)不足4小時(shí)（含）的按半天計(jì)算，月累計(jì)5小時(shí)（含）以上不足8小時(shí)的按一天計(jì)算。
6.2.12.3超過(guò)哺乳規(guī)定時(shí)間的，視情節(jié)輕重按事假或曠工處理。
6.2.12.4哺乳假工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.2.13喪假
6.2.13.1員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假三天，根據(jù)遠(yuǎn)近給予路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經(jīng)批準(zhǔn)可給假1到3天。
6.2.13.2喪假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.3請(qǐng)假流程
6.3.1公出、事假、換休、喪假請(qǐng)假流程：
�、俦救颂顚憽秵T工請(qǐng)假單》
②部門領(lǐng)導(dǎo)簽字
�、劢槐遍T崗或人力資源安全處
6.3.2病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、節(jié)育假、哺乳假請(qǐng)假流程：
�、俦救颂顚憽秵T工請(qǐng)假單》（衛(wèi)生所開具證明）
②部門領(lǐng)導(dǎo)簽字
�、劢槐遍T崗或人力資源安全處（并附加相關(guān)診斷書）
6.3.3探親假請(qǐng)假流程提出申請(qǐng)（到人力資源安全處領(lǐng)取《探親假申請(qǐng)單》）部門領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源安全處審批
6.4請(qǐng)假單填寫規(guī)定
6.4.1《員工請(qǐng)假單》是員工考勤的重要依據(jù)之一，使用時(shí)應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫。離開公司原因一般為：公出、婚假、喪假、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、哺乳、換休等。
6.4.2請(qǐng)假單上各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)對(duì)應(yīng)、詳細(xì)填寫，并由具有給假權(quán)限者簽字，不得代簽，否則門崗有權(quán)拒絕其進(jìn)出廠區(qū)。
6.4.3請(qǐng)假單字跡要求填寫工整，如發(fā)現(xiàn)辨認(rèn)不清的一律視為事假處理。
6.4.4每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內(nèi)，如遇跨月份休假或出差的應(yīng)分開填寫。
6.4.5如請(qǐng)假單不能清楚辨認(rèn)的，一律按曠工處理，并處罰批假人50元。
6.5刷卡規(guī)定
6.5.1員工早晚上下班均應(yīng)到指定打卡機(jī)處刷卡，如因各種原因未能及時(shí)刷卡或忘記打卡的，須填寫《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交于人力資源安全處，由人力資源安全處給予補(bǔ)簽。
6.5.2員工早上上班時(shí)要抓緊時(shí)間刷卡，避免晚刷卡；下班時(shí)不要提前刷卡，否則出現(xiàn)遲到、早退記錄按違紀(jì)處理。
6.5.3加班時(shí)，員工要及時(shí)刷卡，否則考勤機(jī)無(wú)法記錄其加班時(shí)間，仍按原刷卡地點(diǎn)刷卡。
6.5.4員工應(yīng)親自打卡，幫助他人刷卡和接受他人幫助刷卡者，每發(fā)現(xiàn)一次各罰款200元，并視被替代刷卡者曠工一天；累計(jì)三次（含三次）以上者，視為嚴(yán)重違法勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，公司有權(quán)責(zé)令其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.6工作時(shí)間離廠、進(jìn)廠規(guī)定
6.6.1員工凡在工作時(shí)間離開公司的，無(wú)論何種原因均須經(jīng)北崗并出示請(qǐng)假單后通行，若離廠后當(dāng)天不在返回的還須在門崗刷卡后方可離開。門崗工作人員須按《員工請(qǐng)假單》的辦事情況正確設(shè)置刷卡狀態(tài)并負(fù)責(zé)刷卡。
6.6.2員工在工作時(shí)間進(jìn)入廠區(qū)也必須刷卡，并在當(dāng)天補(bǔ)填請(qǐng)假單交于人力資源安全處，否則一律按曠工處理。
7．本考勤制度已經(jīng)職工代表討論，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)。
8．本考勤制度自二00五年01月15日起開始執(zhí)行。
9．制度中涉及到的表格見附表。
10．本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源安全處起草，并負(fù)責(zé)解釋。
公司考勤制度2
企業(yè)考勤考績(jī)綜合考核辦法
一、績(jī)效考核的目的
根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際需要與可能，特制訂本績(jī)效考核辦法，以期充分運(yùn)用績(jī)效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，推行特定的考核標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的量化指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，以實(shí)現(xiàn)公司宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、績(jī)效考核的兩大內(nèi)容
�。ㄒ唬┛记诳己�
考勤考核執(zhí)行企業(yè)的《考勤制度》，以員工考核打卡記載為依據(jù)，配套《考核工資操作平臺(tái)》中的《考勤表》，綜合員工月度中上班、加班、遲到早退、請(qǐng)假等記錄，按績(jī)效考核計(jì)算表要求填入相關(guān)欄目，參與考勤考核和績(jī)效考核計(jì)算。
1、考勤工資
�。�1）考勤，即考查出勤。通過(guò)員工打卡和考勤記載及查詢請(qǐng)銷假手續(xù)等考核員工的出勤情況，包括員工的上下班、遲到、早退、事假、病假、婚假、喪假、公休、工作時(shí)間、加班情況等�？记诠芾韴�(zhí)行公司制訂的《考勤制度》。
�。�2）績(jī)效考核中的考勤考核，是為統(tǒng)一績(jī)效考核中的工作日時(shí)間與考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以軟件快捷計(jì)算考核數(shù)據(jù)為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核整體化，故將原本放在《考勤制度》中考核的事假、病假、婚假、喪假、公休假等一并納入績(jī)效考核范圍。
�。�3）《考勤制度》涉及到的長(zhǎng)期病假、產(chǎn)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的發(fā)放基本工資，不進(jìn)入績(jī)效考核。
�。�4）《考勤制度》涉及到的遲到、早退不進(jìn)入績(jī)效考核，直接按處罰額度從工資中扣除。
2、加班工資
按照《勞動(dòng)法》第四十四條的規(guī)定，支付加班費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)是：在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬；休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬；法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于300%的工資報(bào)酬。
根據(jù)本公司的實(shí)際，其計(jì)算方法為：加班工資=日工資×加班報(bào)酬比率×加班天數(shù)。
4、將考勤考核納入績(jī)效考核的三點(diǎn)理由：
�。�1）一般企業(yè)考核和績(jī)效考核軟件直接將檔案工資按比例劃分為基礎(chǔ)工資與考核部分，因而造成請(qǐng)假員工基數(shù)偏大的不合理現(xiàn)象。而將考勤考核納入績(jī)效考核，按員工實(shí)際工作日天數(shù)乘以日工資額作為參與考核工資總額的基數(shù)，再按比例劃分為基礎(chǔ)工資與考核部分，這樣就可以克服請(qǐng)假員工基數(shù)偏大的弊端。
�。�2）將考勤考校的工作日天數(shù)直接進(jìn)入績(jī)效考核計(jì)算，徹底撕掉了考勤、考績(jī)兩張皮，使兩項(xiàng)單獨(dú)的考核形成一個(gè)整體，不僅減少了考勤考核的工作量，使考勤考核數(shù)據(jù)進(jìn)入績(jī)效考核一步到位，減少了績(jī)效考核需重復(fù)計(jì)算工作日的程序�？己诵纬山Y(jié)果時(shí)，考核人員將包括考勤考核和績(jī)效考核的數(shù)據(jù)匯總成一個(gè)直接的工資發(fā)放表，減輕了人力資源部門和財(cái)務(wù)人員計(jì)算的負(fù)擔(dān)。
�。�3）不需再按《考勤制度》另行制訂考核辦法與計(jì)算軟件。
5、考勤記載遲到早退的處理
《考勤制度》中所列遲到早退的處罰款，在考勤考核與績(jī)效考核的計(jì)算中作為扣除部分的其他項(xiàng)填寫，直接進(jìn)入工資表中予以扣除。
（二）績(jī)效考核
績(jī)效考核配套《考核工資操作平臺(tái)》中的《考核工資計(jì)算表》。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)已經(jīng)取得的成績(jī)或成果進(jìn)行測(cè)評(píng)。本公司的績(jī)效考核，執(zhí)行特定的考核標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的量化指標(biāo)，對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行個(gè)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考核組三級(jí)逐一評(píng)分，再以五級(jí)總評(píng)分與考核工資掛鉤計(jì)算員工的績(jī)效工資。
三、績(jī)效考核的三個(gè)層級(jí)指標(biāo)
�。ㄒ唬┮粚蛹�(jí)：德、能、勤、績(jī)四大關(guān)鍵指標(biāo)
本公司特定的考核標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制訂的`KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，系將績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為德、能、勤、績(jī)四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，再將四大關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)分為若干具體的考核指標(biāo)，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較地評(píng)估。關(guān)鍵指標(biāo)符合具體性、衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性、時(shí)限性原則。
（二）二層級(jí)：將德能勤績(jī)劃分為若干類小指標(biāo)
德：責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)
能：專業(yè)知識(shí)與技能、改善創(chuàng)新能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力
勤：服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
績(jī)：完成工作計(jì)劃
�。ㄈ┤龑蛹�(jí)：將小指標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)量化指標(biāo)
量化指標(biāo)（詳見《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》）由公司設(shè)置為員工與部門管理人員和管理干部三套模板,各部門可根據(jù)需要對(duì)具體內(nèi)容予以修改和量化。
四、績(jī)效考核使用的1套3個(gè)表格
�。ㄒ唬禟PI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》（員工使用）
1、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表及指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表模板已設(shè)置德能勤績(jī)4項(xiàng)和分設(shè)若干項(xiàng)定性指標(biāo)，考績(jī)類的指標(biāo)項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)人每月初與員工共同設(shè)定。所有細(xì)化指標(biāo)，各部門可視實(shí)際需要修改并設(shè)定權(quán)重。
1、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表三級(jí)評(píng)分
《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》中有個(gè)人自評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、考核組評(píng)分，簡(jiǎn)稱“三級(jí)評(píng)分”。
個(gè)人自評(píng)分就是由被考核人按照KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，自己根據(jù)自己考核期的表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)，給自己實(shí)事求是地評(píng)分。本項(xiàng)操作在電腦中進(jìn)行。評(píng)分完成并自動(dòng)匯總后，打印本表簽字，送交直接上級(jí)。
直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)的表現(xiàn)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并就績(jī)效問(wèn)題與下級(jí)當(dāng)面溝通，按月初為其確定的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重，慎重評(píng)分并匯總填寫評(píng)分的總分?jǐn)?shù)，簽字后交考核組。
由負(fù)責(zé)考核的人力資源部組成二人以上的考核組，采取三聽（聽個(gè)人匯報(bào)、聽同事反映、聽部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）三看（看業(yè)績(jī)資料、看相關(guān)數(shù)據(jù)、看實(shí)際效果）三評(píng)估（評(píng)估個(gè)人德能勤績(jī)總分、評(píng)估部門的總體業(yè)績(jī)、評(píng)估部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方法與能力）的辦法，為被考核人確定考核分。
考核組考核評(píng)分并錄入電腦計(jì)算后分月歸檔備查。
�。ǘ犊�(jī)效考核工資計(jì)算表》（考核人員使用）
《績(jī)效考核工資計(jì)算表》已設(shè)置好公式與函數(shù)，全面規(guī)范了考勤考核與績(jī)效考核的計(jì)算全過(guò)程。操作人員只需填寫假期數(shù)與三級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)。
考核組考核評(píng)分并錄入電腦計(jì)算后分月歸檔備查。
本表自動(dòng)生成工資發(fā)放表。
�。ㄈ犊记诒怼放c《請(qǐng)假條》（考勤人負(fù)責(zé)記載用表）
考勤表為3種表格：
1、從考勤打卡機(jī)中輸出的數(shù)據(jù)表，主要是記載工作天數(shù)及遲到早退情況。遲到早退的罰款額由考勤負(fù)責(zé)人直接填寫進(jìn)入工資計(jì)算表中的“違規(guī)扣款”欄。
2、請(qǐng)假條。請(qǐng)假條分上下2聯(lián)。員工請(qǐng)假填寫上一聯(lián)，自動(dòng)生成下一聯(lián)，請(qǐng)假人持《請(qǐng)假條》流轉(zhuǎn)簽字，銷假時(shí)將流轉(zhuǎn)聯(lián)交付考勤負(fù)責(zé)人貼于上一聯(lián)下沿，考勤負(fù)責(zé)人核定假期，與銷假人簽字認(rèn)可。為免除月底重翻請(qǐng)假條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考勤人員應(yīng)及時(shí)將銷假人的核定假期錄入當(dāng)月考勤表。
3、考勤表。用于記載員工上班與請(qǐng)假情況。使用指紋打卡的單位與部門，可只記載請(qǐng)假情況。考勤表由負(fù)責(zé)考勤負(fù)責(zé)人每日填寫員工上班、請(qǐng)假情況。上班1天記作1，半天記為0.5；加班1天記作2，加班半天記作1.5。各類請(qǐng)假均使用漢字記載，點(diǎn)擊“每日考勤記載數(shù)據(jù)歸檔”按鈕，數(shù)據(jù)即傳入當(dāng)日的日期欄中。
（四）《月度有效工作日計(jì)算表》（非考核用表）
本表非績(jī)效考核用表，只是績(jī)效考核計(jì)算月度有效工日的工具。
因本考核方案按國(guó)家規(guī)定，按每周上班五天計(jì)算工作日。故設(shè)計(jì)本表供考核人員按《周5工作日制月度有效工作日計(jì)算》工具，分別計(jì)算各月度的有效工作日。
五、績(jī)效考核的規(guī)定與計(jì)算方法
�。ㄒ唬⿴讉�(gè)工資名詞的定義與計(jì)算方法
1、檔案工資：由勞資雙方共同確定的工資額度，為員工含養(yǎng)老保險(xiǎn)金在內(nèi)的全部工資之和，俗稱月薪或月工資、月工資基數(shù)。因一般工作人員特別是銷售人員在績(jī)效考核中并不是直接將月工資分解計(jì)算為基礎(chǔ)工資與考核工資，員工在領(lǐng)取工資時(shí)已不再是月工資的標(biāo)準(zhǔn)額度，而是僅將其存檔僅作晉級(jí)加薪依據(jù)，故將月工資準(zhǔn)確定義為檔案工資。
2、日工資——為檔案工資與當(dāng)月工作日天數(shù)之比，
即：日工資=檔案工資÷工作日天數(shù)
3、參與考核工資——以日工資額×工作天數(shù)，作為參與考核的工資總額。因參與考核工資，是扣除了員工請(qǐng)假的日期，以實(shí)際在崗工作時(shí)間計(jì)算的結(jié)果，故有請(qǐng)假記錄的員工，參與考核工資小于檔案工資；沒有請(qǐng)假記錄的員工，參與考核工資等于檔案工資。
4、基礎(chǔ)工資——將參與考核工資按60%、40%比例分成基礎(chǔ)工資和考核工資兩大部分，基礎(chǔ)工資部分為參與工資的60%，不參與考核。
5、考績(jī)工資——參與考核工資的40%為考績(jī)工資。
6、基本工資——檔案工資的60%。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)基本工資者，包括長(zhǎng)期病假、產(chǎn)假人員等，即指此標(biāo)準(zhǔn)的工資。
�。ǘ┛记诳己说募倨诠べY標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算
事假——不計(jì)發(fā)日工資；
病假——按日工資的60%計(jì)發(fā)工資，即俗稱發(fā)基本工資。
婚喪假——按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)日工資。假期以領(lǐng)導(dǎo)按請(qǐng)假程序批準(zhǔn)的時(shí)間為限，超過(guò)批準(zhǔn)日期者轉(zhuǎn)作事假。
年休假——年休假時(shí)間按國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行。如本公司未執(zhí)行年休假制度，可屏蔽此欄。
曠工——按雙倍扣發(fā)工資。
加班——《勞動(dòng)法》規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：在標(biāo)準(zhǔn)工作日、休息日、法定休假日內(nèi)安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%、200%、300%的工資報(bào)酬。本公司規(guī)定法定休假日?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為100%。
�。ㄈ┛�(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分及分值計(jì)算
績(jī)效考核執(zhí)行KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，KPI指標(biāo)由公司人力資源部提供范本，每月初由各部門領(lǐng)導(dǎo)具體為員工確定。
每月末由員工按考核流程填寫打印《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》，考核實(shí)行員工個(gè)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考核組三級(jí)評(píng)分。
評(píng)分以百分制計(jì)算。三級(jí)評(píng)分匯總后自動(dòng)計(jì)算出考核總均分，再將總均分自動(dòng)歸為110、100、95、90、85五級(jí)。
以考核部分工資×五級(jí)評(píng)分即為考績(jī)工資。
�。ㄋ模┛�(jī)效考核工資計(jì)算
1、績(jī)效考核工資計(jì)算使用《績(jī)效考核工資計(jì)算表》。
2、計(jì)算用表欄目解說(shuō)：
本表第5行：考核用信息分類
本表第6行：項(xiàng)目設(shè)置欄。欄中對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目下的操作方式與計(jì)算方法作了專用的解釋與提示。
本表第7行：后臺(tái)數(shù)據(jù)。即為計(jì)算設(shè)置的公用數(shù)據(jù)。如曠工扣發(fā)2天工資、病假發(fā)60%工資等，以便于修改。設(shè)置完成后本行隱藏。
本表第8行：總計(jì)數(shù)，與最下一行數(shù)據(jù)相同。
本表第9行：從第9行起，為被考核人員數(shù)據(jù)。
3、計(jì)算用表區(qū)塊解說(shuō)。本表分為三大區(qū)塊：
第1塊：計(jì)算部分。該表已設(shè)置好公式與函數(shù)，全面規(guī)范了考勤考核與績(jī)效考核的計(jì)算全過(guò)程。
第2塊：驗(yàn)算部分。計(jì)算表后附有驗(yàn)算表，可對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)算，并作為向員工解說(shuō)考核計(jì)算過(guò)程的依據(jù)。
第3塊：工資部分。為減輕考核人員和財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，延伸設(shè)計(jì)的考核工資計(jì)算發(fā)放表。本表取用了花名冊(cè)和考勤考核、績(jī)效考核及所有與工資相關(guān)的數(shù)據(jù)，綜合計(jì)算完成。
（五）績(jī)效考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)
本數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)源于“員工信息系統(tǒng)”。具體為2類表格：
1、員工信息表：本表系由員工個(gè)人在電腦中填寫，由部門匯總而成的Excel工作簿。
2、員工花名冊(cè)：由員工信息表生成基本數(shù)據(jù)，人力資源部將本表填寫完善，作為企業(yè)“員工信息系統(tǒng)”，同時(shí)也作為本績(jī)效考核的數(shù)據(jù)庫(kù)。
六、績(jī)效考核的流程與流程中的重要環(huán)節(jié)
（一）績(jī)效考核流程圖
部門每月初修改確定員工KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容
月末員工按《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》自評(píng)分
每月1日員工打印《KPI考核表》交領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分
每月8日前考核組收表并座談了解即實(shí)地考核
考核周期總結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工直接有效溝通
每月8日考核組評(píng)分填寫《考核工資計(jì)算表》
每月9日前人力資源部制作工資表報(bào)批
每月10日前財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資
�。ǘ┛己酥芷诳偨Y(jié)是考核流程中的重要環(huán)節(jié)
對(duì)過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)管理者與員工的工作進(jìn)行總結(jié)。這些總結(jié)內(nèi)容包括：
1、制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，員工是否參與？
2、員工的意見是否得到了充分的表達(dá)？
3、雙方在考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)上的分歧是否已經(jīng)達(dá)成一致？
4、在績(jī)效周期內(nèi)，管理者是否主動(dòng)與員工溝通績(jī)效問(wèn)題？
5、是否提供了必要的幫助和輔導(dǎo)，影響績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的障礙是否被明確識(shí)別，并被及時(shí)清除？
6、員工是否主動(dòng)與管理者溝通績(jī)效問(wèn)題，管理者提出的建設(shè)性改進(jìn)意見是否得到了執(zhí)行？
7、管理者年終按規(guī)定參與述職并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分作為年末月考核分進(jìn)入績(jī)效考核。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)者與下屬直接有效溝通是考核流程中的重中之重
領(lǐng)導(dǎo)者的界定：部門的負(fù)責(zé)人和分管部門的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé):布置、檢查、指導(dǎo)、督促、總結(jié)、考核工作。
對(duì)過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)員工的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，在進(jìn)行考核的時(shí)候，管理者不是對(duì)員工打一個(gè)分?jǐn)?shù)，把表格交給人力資源部就完成任務(wù)了。其實(shí)，管理者還有比打分更重要的工作要做，那就是與員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談。績(jī)效考核要想發(fā)揮作用，績(jī)效面談必須做。在績(jī)效面談中，管理者要將自己對(duì)員工的表現(xiàn)的打分情況告訴員工，并將每項(xiàng)內(nèi)容員工的具體表現(xiàn)告訴員工，這當(dāng)中，既有好的表現(xiàn)，也有差的表現(xiàn)，這兩種表現(xiàn)都要反饋。
領(lǐng)導(dǎo)者每月須與下屬員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，對(duì)員工進(jìn)行具體的工作指導(dǎo)、督促與總結(jié)，本條列入上級(jí)負(fù)責(zé)人KPI關(guān)鍵指標(biāo)。
七、在績(jī)效考核套表基礎(chǔ)上延伸編制工資表
為減輕考核人員和財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，方便考核工資計(jì)算,將績(jī)效考核數(shù)據(jù)直接進(jìn)入工資表,特以績(jī)效考核的1套2個(gè)表格:《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》和《績(jī)效考核工資計(jì)算表》為基礎(chǔ),使用VBA程序，延伸制作了一款準(zhǔn)軟件《績(jī)效考核系統(tǒng)》。
�。ㄒ唬┐讼到y(tǒng)主要表格為三表一工具
（二）系統(tǒng)設(shè)置了五個(gè)輔助表
1、花名冊(cè)
2、工資發(fā)放表
3、年度績(jī)效考核工資檔案
4、請(qǐng)假條
5、考勤表
�。ㄈ┫到y(tǒng)設(shè)置了五個(gè)輔助工具
1、月度有效工作日計(jì)算工具
2、保護(hù)考核工資計(jì)算表（鎖定工具）
3、考核工資計(jì)算表解鎖（解鎖工具）
4、清除考核工資表數(shù)據(jù)帶鎖定工具
5、月考核計(jì)算數(shù)據(jù)與月工資備份工具
�。ㄋ模┹o助表和輔助工具構(gòu)成了《績(jī)效考核操作平臺(tái)》
�。ㄎ澹┎僮髡f(shuō)明與軟件開發(fā)
使用此系統(tǒng)，必須首先編輯制作好人員《花名冊(cè)》，將花名冊(cè)作為數(shù)據(jù)庫(kù)，與《考核工資計(jì)算表》相關(guān)數(shù)據(jù)鏈接。
點(diǎn)擊《復(fù)制考核工資數(shù)據(jù)進(jìn)入工資表》按鈕，再點(diǎn)擊《工資表后續(xù)編輯排版規(guī)范》按鈕，標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核工資發(fā)放表即編制完成。
操作人員可在此表基礎(chǔ)上作3項(xiàng)修改：
1、刪除下面多余的空格；
2、在表格最下欄對(duì)整列數(shù)據(jù)自動(dòng)求和；
3、在自動(dòng)求和欄下添加審查簽字欄。
此款準(zhǔn)軟件通過(guò)討論確定試用修改后，可用java或C語(yǔ)言直接翻譯開發(fā)為正式企業(yè)考核與工資計(jì)算軟件。
八、銷售部門績(jī)效考核辦法另定
本績(jī)效考核辦法不含銷售部門，銷售部門的績(jī)效考核將按銷售部門的特點(diǎn)與實(shí)際需要另行制訂。
在銷售考核辦法未出臺(tái)之前，銷售人員可暫按本考核辦法執(zhí)行。
九、績(jī)效考核的執(zhí)行部門
按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際慣例，和本企業(yè)行政序列的管理職能劃分，公司績(jī)效考核由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
公司考勤制度3
公司考勤制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00(可分為夏季、冬季作息時(shí)間)。
第三章工作制第三條公司(總部)一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。
第四條其他工作時(shí)間制度：
1.縮短工作時(shí)間。主要針對(duì)特別繁重和過(guò)度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。
2.計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。
3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。
4.綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。
第五條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。
1.每周公休日2天。
2.法定節(jié)假日：
(1)元旦，放假1日;
(2)春節(jié)，放假3日;
(3)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日;
(4)國(guó)慶節(jié)，放假2日;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定的'其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級(jí)職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五章考勤辦法
第八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。
第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。
第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。
第十一條考勤設(shè)置種類：
1.遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。
2.早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。
3.曠工。無(wú)故缺勤。
4.請(qǐng)假。可細(xì)分為幾種假。
5.出差。
6.外勤。全天在外辦事。
7.調(diào)休。
第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。
第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)
第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。
第十四條公司通過(guò)打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。
第十五條考勤計(jì)分辦法。
1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
3.曠工。曠工一次扣20分。
4.請(qǐng)假超期。一天扣20分。
以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為五級(jí)：
優(yōu)：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。
第十六條公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。
第七章附則
第十七條公司行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行
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