為什么老員工總在不經(jīng)意間跳槽

　　人力資源部興高采烈地來上班，還沒到辦公室，突然收到一個(gè)老員工要離開的消息。這使人力資源部非常困惑，因?yàn)闆]有跡象。問了他們部門負(fù)責(zé)人，對(duì)方也是一臉疑惑..雖然從員工提出離職到正式離職還有一個(gè)月的緩沖期，有充足的時(shí)間進(jìn)行錄用，但是對(duì)于HR來說，一個(gè)老員工的離職仍然是一個(gè)很大的損失..

　　為什么老員工總在不經(jīng)意間跳槽？

　　那么如何避免這種損失？HR要理解為什么老員工跳槽不慎？

　　1.招聘程序有問題

　　雖然HR有兩只眼睛，但它不是上帝，很難看到求職者的內(nèi)心想法。聽HR朋友就這個(gè)案子，他們公司需要招聘一個(gè)網(wǎng)站編輯的職位，經(jīng)過幾輪面試有一個(gè)非常合適的年輕人。不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，關(guān)鍵工資也不高..于是這位年輕人被錄取了，但差不多一年左右，當(dāng)所有人都沒有準(zhǔn)備好時(shí)，年輕人突然提出離開。這讓人力資源部感到驚訝，他們做得很好，手頭有幾個(gè)項(xiàng)目。雖然對(duì)方答應(yīng)在項(xiàng)目完成后離開，但仍然讓HR感到遺憾。

　　后來，年輕人離開，但與人力資源和斷了聯(lián)系。在過程中的聊天說離職的年輕人，不滿足于工資的原因。你們有近三個(gè)月的入口沒有工作之前，也沒有多少積蓄的手，雖然薪酬不滿意，但有總比沒有好，不希望將問題復(fù)雜化，他接到在沒有討價(jià)還價(jià)的給予工資HR 。差不多一年后，小伙子錢包鼓了，也開始尋找新的出路。

　　關(guān)于這個(gè)事件其實(shí)是可以避免的，但hr“眼睛不好”，在招聘過程中只是利用小，沒有考慮到其他因素，導(dǎo)致事故。

　　2.員工翅膀硬了

　　很多職場(chǎng)人并不一開始就在尋找非常好的工作，他們也明白，好的工作不僅看重學(xué)歷，更看重經(jīng)驗(yàn)..因此，一些工人首先會(huì)找到一份工作來做，比如一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，然后選擇換工作。

　　貴公司是職場(chǎng)的“跳板”，當(dāng)員工能力不夠，他們選擇了離開。在這種情況下，HR不要傷心憤怒，公司將不可避免地成為職場(chǎng)的跳板，職場(chǎng)一向互相“利用”的關(guān)系。它陷入僵局的關(guān)系，這是更好地給予祝福，我們了解他們的業(yè)務(wù)問題，并努力改進(jìn)。

　　3.企業(yè)沒有對(duì)員工的發(fā)展作出良好的規(guī)劃

　　當(dāng)求職者申請(qǐng)時(shí)，人力資源部會(huì)向員工詢問他們的職業(yè)規(guī)劃。人力資源部的工作不僅僅是詢問，而是當(dāng)求職者成為一名員工時(shí)感到滿意。企業(yè)必須對(duì)員工的發(fā)展制定計(jì)劃，員工也有想法，當(dāng)企業(yè)不能滿足員工的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，他們會(huì)選擇離開。

　　4.企業(yè)不良內(nèi)在因素

　　導(dǎo)致員工流失的內(nèi)在因素有很多，如薪酬、福利、辦公室政治、僵化的制度等。如果是員工問題，企業(yè)不能改變，企業(yè)可以改變自己，使企業(yè)越來越強(qiáng)大，在粘合老員工的同時(shí)，也吸引更多優(yōu)秀的人才。

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