(薦)車間主管崗位職責
隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編為大家收集的車間主管崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間主管崗位職責1
1、具備3年以上五金車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗,熟悉沖壓模具調整的原理和基本方法,熟悉沖壓模具管理;
2、具備強烈的.質量意識和成本控制理念;
3、具備一定的語言表達、組織管理能力;
4、會制作鐵線模更佳;
車間主管崗位職責2
a)按生產調度的計劃要求,合理配置人員與輔助工具,對班組生產進行現(xiàn)場指揮。
b)負責現(xiàn)場管理,及設備的日常檢查和維護。
c)督促本班組員工在生產過程中的'人員安全,并實時檢查安全技術操作規(guī)程。
d)負責車間的5S管理。
e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。
f)及時向上級報告生產進度情況,在上級領導下,全面負責班組生產工作。
g)不定期對本班組人員進行安全教育。
車間主管崗位職責3
1、負責管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序,完成軟體車間生產任務;
2、根據(jù)生產部下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成;
3、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查,執(zhí)行日常安全管理工作,排查隱患;
4、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報、日常對員工質量意識進行培訓;
5、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
車間主管崗位職責4
1、 負責車間現(xiàn)場管理和維修質量、維修效率等各項目標的實現(xiàn)
2、 負責參與現(xiàn)場解決維修疑難問題
3、 對現(xiàn)場的設備安全負責
4、 負責維修車輛的.檢驗,確保維修質量合格性
5、 維修車間的安全生產和環(huán)境保護
6、 總結完善各種有利于提高維修質量的方式方法,并形成相關文件
7、 負責進行維修人員的技術交流,崗位培訓,不斷提高相關技能
8、 其他:上級交辦的其他臨時性事務
車間主管崗位職責5
1、負責電子車間的'日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場生產勞動紀律管理制度,對員工進行監(jiān)督、考核等;
2、嚴格按照質量管理要求,監(jiān)控生產過程中的效率、質量等,控制好電子車間生產進度,做好電子生產的成本控制;
3、督導車間人員嚴格按照安全生產SOP規(guī)范作業(yè),對電子車間安全生產直接負責,監(jiān)督本部門的消防及安全工作;
4、每日負責電子車間生產設備SMTAOI回流焊\波峰焊等設備維護保養(yǎng)工作,確保設備正常運行有序生產;
5、做好電子生產統(tǒng)計核算工作,確保準確性,準時提交各類生產報表,并對各類報表進行數(shù)據(jù)分析總結和改善;
6、完成上級領導臨時交付的其他工作任務。
車間主管崗位職責6
1.服從運營主管的指揮,認真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向運營主管負責;
2.負責全廠安全生產的監(jiān)督和管理工作,嚴把各道工序的生產質量關;
3.根據(jù)公司實際情況制定日、周、月生產計劃等,根據(jù)現(xiàn)有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本;
4.制定或下達生產計劃任務,管理生產員工,負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;
5.負責對生產作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作,合理利用設備,節(jié)約生產消耗,提高工作效率;
6.負責保障公司所有設備的'安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;
7.負責對生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,應對生產資源、產品質量的全面的掌握,及時調控產品質量,按時對庫房清點盤算,申請上報采購物資;
8.工藝、質量、設備等發(fā)生重大問題時,應該及時向主管上報;
9.負責制定設備大修計劃,及時登記生產檢查臺賬,有計劃,有步驟,科學的安排設備維修工作;
10.組織和實施生產人員的績效考核,制定獎罰措施;
11.協(xié)調好生產運行與技術改造,設備更換等工作
12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視,組織生產有關人員進行分析討論,提出問題,解決問題
13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,認真履行其工作職責
車間主管崗位職責7
1、全面控制、協(xié)調生產線的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務,安排和控制作業(yè)進度,跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標鄧,按時完成生產目標,計時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題計時追蹤,并提出合理建議;
3、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施,監(jiān)督規(guī)范操作方法,確保生產現(xiàn)場的'安全和清潔;
4、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間主管崗位職責8
一、裝配主管職責
二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序實施執(zhí)行。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
三、協(xié)同配合跨部門事務及工作。
(違者視事情輕重扣3-10分)
四、統(tǒng)籌車間人力,工夾具及設備的配備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
五、嚴格控制及維護公司財產,減少損耗。
。ㄎ锪蠐p耗,包括產品、配件、日損耗品用量。設備維護監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)
六、依據(jù)PMC生產指標,制定車間生產計劃,確保計劃按質,按量,按時完成。(違者視事情輕重扣3-10分)
七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責。(違者視事情輕重扣3-10分)
八、協(xié)調部門各項生產管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質、效益等,實時進行績效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)
十、督導車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)
線長職責
1.按照主管所制定的生產計劃組織生產,每天落實生產進度。(違者視事情輕重扣3-10分)
2.配合品質嚴格控制工件質量,培訓員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備,加快轉線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產線人手配備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
5.嚴格管理線上員工紀律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產中日常異常情況。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
7.每天安排成品/半成品進庫,不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產,減少損耗。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
8.督導輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。
(違者視事情輕重扣3-10分)
工藝員工作職責
一、跟據(jù)生產任務編排,提前1天檢查工夾具與設備調試,并準備。(違者視事情輕重扣3-10分)
二、培訓及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設備。
(違者視事情輕重扣3-10分)
三、維護及管理工夾具及設備。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
四、日常損耗件的.管理及預防,協(xié)助生產任務正常完成。
(違者視事情輕重扣3-10分)
五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
八、負責工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊。
。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)
九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)
十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
物料員/線拉輔工職責
1.協(xié)助線長落實職責管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴格執(zhí)行領、退、入、補的程序(長單按每天實際生產分批次領用)。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.各類日常報表上報,協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。(違者視事情輕重扣3-10分)
4.負責領料進度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(兩天一次)當物料損耗超標及時填寫(物料超領單)補料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負責物料區(qū)域的整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類標識清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。(違者視事情輕重扣3-10分)
8.監(jiān)督線上員工言行紀律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)
車間統(tǒng)計/生產跟單員職責1.原始生產數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。(違者視事情輕重扣3-10分)
2.生產月報表,日工時工資表明細記錄與核實。(違者視事情輕重扣3-10分)
3.部門內勤事項的管理,部門表格,文件,會議通知,會議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)
4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。(違者視事情輕重扣3-10分)
5.辦公用品及勞保用品的領用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)
6.5S檢查及勞動紀律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)
7.對車間施工訂單生產安排,生產進度進行跟蹤,按期完成生產訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)
8.尋找生產盲點,杜絕生產安排的盲點并給予及時糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)
9.傳達生產信息,將公司及生產部門主管生產指令及時轉達給生產車間相關人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負責車間生產日報表,生產進度表的核實記錄,生產線生產進度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)
車間主管崗位職責9
1、負責所轄車間的人員管理及各項生產活動;
2、按照生產計劃和任務,安排和控制所轄車間的生產作業(yè)進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、生產良率等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產現(xiàn)場的'安全和清潔;主管生產部下設小組(車間)全面工作
車間主管崗位職責10
車間生產第一要務是關注安全,在任何一個企業(yè),不管是制造企業(yè)還是汽車4S店,對于安全的要求是等同的。為此,車間主任的工作要求第一條就應該是“抓安全”。
1、識別危險源
車間主任要進行車間危險源的識別,并標示危險區(qū)域和危險源,以及防護事項等進行目視化管理,對于每一個從事涉及危險源工作的員工,要進行詳細的危險源識別解讀,讓員工認知危險源,并對危險源區(qū)域的操作流程進行強制化執(zhí)行的要求進行明確。
2、安全臺賬
建立車間安全臺賬,涵蓋:車間危險源區(qū)域識別內容;責任管理班組和責任人;定期的安全教育培訓記錄;新員工的崗前安全教育;配合公司級的安全檢查記錄;配合當?shù)卣陌踩珯z查記錄;安全事故車備忘錄;特種作業(yè)檢查記錄;車間危險源維護情況記錄等;都要在日常的安全臺賬中記錄清晰,進行規(guī)范的管理;
3、定期提醒和日常巡視
在生產單位,由于日常工作的繁忙,難免出現(xiàn)習慣性的工作動作,可能很多動作都涉及不安全的因素,這就需要車間主任做定期的提醒和日常車間巡視,借助晨會和日常的巡視,及時提醒員工作業(yè)標準要求,發(fā)現(xiàn)不符合要求的,就要當時給予改正,需要在晨會上通報的,要進行批評教育,涉及考核的,要堅決執(zhí)行,并加大處罰的力度。
4、勞保用品使用的監(jiān)督
很多店的維修技師,尤其是鈑金師傅,在焊接的時候不帶防護面罩,不帶眼睛,直接對點焊接,火花四射,直接進入眼睛或者鼻孔的事情,筆者近幾年看到了很多。還有因為長期不帶防護面罩,造成的臉部和胸部的蛻皮,輻射印記等案例,甚至有個別的鈑金師傅出現(xiàn)嘔吐、脫發(fā)等問題。還有不帶手套造成的手部劃傷,這都是自我保護不到家造成的問題;其次是面漆師傅,在作業(yè)的過程中,不帶口罩,不帶手套,不穿防護服,造成的肺部問題,脫皮問題和引起的急性白血病問題等,都是不按照規(guī)定穿戴勞保用品的結果,為此,車間主任對于員工的勞保用品的使用監(jiān)督,是剛性的,對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時糾正,不配合管理的人員,要敢于處罰,屢犯者,要及時給與開除。
5、舉升機、砂輪機、切割機的使用
舉升機的使用,車間主任每天要監(jiān)督和提醒維修班組,在使用前要進行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查,要每天進行,每天下班后要保證每個舉升機降下,及時有未完工車輛,也要降下舉升機,這是必須的。在工作時需要使用砂輪機和切割機,操作者是不允許帶紗手套的,這是死的規(guī)定,筆者親眼見過,因為佩戴紗手套,造成的手套纏繞到砂輪機,瞬間切割掉操作者的手指的血腥現(xiàn)場,造成的傷害是終身的。車間主任要時刻監(jiān)督和提醒維修技師對于設備的操作規(guī)范性,防止出現(xiàn)傷害的出現(xiàn)。
6、車間移動車輛的監(jiān)督
車間移動車輛在4S店是普遍現(xiàn)象,但是,對于誰有資格移動車輛,車間主任要有規(guī)定,要在車間內部競聘出內聘駕駛員,在規(guī)定的要求范圍內移動車輛,而不是,隨意的在車間內加速和減速行駛。國家明文規(guī)定,汽車4S店的維修車間的行駛速度限制在5公里以下,這一點車間主任要起到管控作用,即使是客戶,也要遵守車間的這個要求。
7、試車
試車是4S店經(jīng)常會出現(xiàn)的問題,涉及的異響、制動問題、噪音問題等都會涉及試車,車間主任在每個需要試車的車輛在開出車間之前,都要要求試車員,填寫標準的試車單,簽字后才能放行,并要監(jiān)督其在規(guī)定的路線和里程上試車,而不是,隨意的試車,防止車輛在試車的過程中出現(xiàn)事故產生。原則上,試車建議還是有車主本人試車為上策,本著誰反饋問題,誰確認問題解決的原則,鼓勵客戶自行駕駛,維修技師陪同試車的行為,是目前行業(yè)推行的普遍現(xiàn)象。
8、上下班提醒
上班時間,車間主任可以監(jiān)控到每一個員工,但是下班了,就不一樣了,很多城市員工,騎電動車和摩托車的較多,作為車間領導和同事,車間主任有責任提醒員工,在上下班的時候注意安全,關懷員工無時不在,如果能夠做到這一點,這個車間主任是稱職的。
二、質量是生存之本
維修質量是一個4S店生存之本,車間主任要抓兩個“率”,即:一次診斷率和一次修復率。
1、一次診斷率
這是一個全新的概念,是區(qū)別于一次修復率的新的詞語,是汽車4S店維修開始前的診斷過程,前期不為行業(yè)人員關注,筆者卻認為這個其實比一次修復率更重要。車輛到店后,一次性診斷出故障原因,找出問題點?梢员U宪囕v的正常維修,明確更換的備件和維修的項目,降低客戶因為判斷和試車造成的時間等待,和專賣店成本上的浪費,這都是極為有利的事情。對于目前很多4S店來說,診斷的時間往往大于維修的時間,因為無法判斷的問題,造成的客戶抱怨和維修成本是業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象,所以,抓好一次診斷率現(xiàn)在看來,尤為重要。要想抓好一次診斷率,需要車間主任組織車間維修技師,進行定期的學習,學習廠家下發(fā)的維修案例、技術整改和內部的維修案例,以及參考其他品牌故障案例的分析,以及內部成立的科研小組等,都是可以幫助專賣店提升一次診斷率的方法。
2、一次修復率
車間主任要做好車間一次修復率涉及的內外返修的控制,做好內外修的臺賬管理和績效考核制度。要想控制內外返修,車間主任要把傳統(tǒng)的三檢做好,自檢、互檢和終檢對于控制一次修復率是很關鍵的方法,目前來說,還是車間管理的重點。另外,輔助的績效考核制度的剛性執(zhí)行,也是車間主管管控一次修復率的法寶,在幫助維修技師提升的同時,要進行剛性的鞭策。
三、KPI涉及的指標完成
車間涉及的服務管理的KPI指標主要涵蓋兩個:“接車”、“交車”,車間主任每天早上要與前臺確認的當日可控的接車臺次,也就是預約車輛,要合理安排綠色通道,保障預約車輛的快速維修,同時對于每臺進入車間的車輛要及時的進行派工和資源的協(xié)調,不要堵住接待區(qū)域;對于維修車輛和完工車輛,要及時掌控交車時間,在前臺規(guī)定的時間內進行交車,對于不能及時交車的,要給前臺一個合理的解釋,便于前臺服務顧問給客戶溝通;完工車輛,要及時保障問題處理完畢,不要有衍生問題出現(xiàn),車輛停放在竣工區(qū)域,及時通知前臺服務顧問交車,交付工單和車輛鑰匙,進行內部的交接。
四、設備和工具維護
車間所有的設備和工具,車間主任要進行詳細的登記和建立臺賬,對設備和工具進行編號管理,明確班組和責任人,編制管理制度和設備點檢表,每天檢查各班組對于設備和工具的維護情況,對于維護不到位的人員要進行績效考核;對于不能使用的設備和工具要進行報備上級部門,進行維修或者報廢;對于丟失的工具按照公司的規(guī)定進行賠償和購買等,保障車間的生產不受影響。
五、車間5S管理車間
5S管理是目前,整個行業(yè)關注的焦點,車間主任作為車間的帶頭人,抓5S管理是長期的工作,車間主任要編制車間5S管理制度,對各衛(wèi)生區(qū)域進行責任班組和責任人的劃分;要對事故車拆解區(qū)域的舊件歸類;鈑金區(qū)域切割件的處理;廢舊機油回收后的機油桶的處理和廢舊機油的處理;垃圾桶的定期清理;員工休息室的管理;總成件大修間的管理;車間衛(wèi)生間的維護;以及員工著裝的5S管理;都是車間主任需要關注的'問題,只有關注每一個細節(jié),才能做好車間的5S管理,才能給客戶一個干凈整潔的車間,才能凸顯車間主任的管理水平和4S店整體的管理水平。
六、積極前臺和備件對接工作
車間每天不可避免的要給前臺和備件打交道,作為管理人員的車間主任,要有管理高度,要積極配合前臺的接車,及時派工,對于延期交車,要有合理的語言解釋給前臺,需要增加的項目,要給前臺明確備件名稱、維修時間,遇到前臺服務顧問不懂的問題,要從技術和管理的角度幫扶服務顧問,而不是敵對和嘲笑,要有團隊意識;同樣對于備件也是一樣的態(tài)度,要及時明確告知需要的備件名稱、圖號和數(shù)量,舊件和不合格件要交付備件處理,而不是,自行處理。車間主任遇事要能夠站在服務經(jīng)理的角度出發(fā),積極站在品牌和公司的角度維護團隊形象,只有與其他科室良好的相處,才能換來工作上的互相支持,才能做好車間的本職工作。
七、強化培訓管理
車間培訓尤其重要,車間主任要想做好車間管理,培訓工作不能放松,最好是的自己組織培訓,自己上課,在培訓別人的同時,提升自己的語言組織能力和溝通能力是很有必要的,也是成長為職業(yè)經(jīng)理的一個很好的渠道。對于主機廠、公司層面、部門層面下發(fā)的通知、制度、維修案例和管理案例等都是車間主任可以進行培訓的內容,還有涉及的安全、質量、生活類、娛樂類的內容,都是可以豐富員工見識的內容,車間主任都可以結合實際進行內部的培訓。
八、團隊建設
服務工作復雜而辛苦,作為4S店售后服務的核心,車間又更苦更累,一天的勞作可能會讓大家疲憊不堪,適時進行團隊的聚餐、小范圍的聚會、娛樂項目的開展、生日會的舉行、小型的旅游等,都是聚集車間維修技師凝聚力的方式,作為車間主任,這些管理的藝術,要學會,不管是AA制還是公司承擔,定期的團隊建設要進行,不能放松,這是車間主任樹立自我形象和權威的最好的方式。
九、晨會組織
開個晨會,可能對于很多車間主任來說,都認為是一件小事,不值一提,這都是常規(guī)動作。但是,筆者參加過無數(shù)次的4S店的晨會,還沒有哪一個車間主任能夠把晨會開的規(guī)范、創(chuàng)新和形成記憶力的東西,都是極為簡單的店名、口號、任務完成等,其實不是這樣的。車間主任完全可以在晨會上固化一些內容的,比如以下內容:前一天任務完成;安全提醒;質量通報;設備點檢情況;5S管理問題;客戶投訴情況涉及的車間一次修復率問題;上下班的提醒;夜間值班情況;與前臺和車間的對接問題;表揚和批評;需要關注的問題等,都是可以固化下來的格式,在規(guī)定的時間內,進行固化的格式進行共享,并鼓勵班組長和員工參與晨會組織,讓他們定期在晨會上發(fā)言,提出觀點和建議都是可以讓員工參與管理的方式,都是車間主任開好晨會的方法,需要車間主任們思考和改變。
十、 具備車間調度能力
車間主任不是一個坐在辦公室的管理者,他是一個流動的管理者,他除了做好車間主任的工作外,還要有車間調度的能力;要能調度班組的派工;維修設備和維修工具的調配;車間完成車輛的調配;試車人員的調配;完成檢查的調配;備件的調配;事故車滯留車輛的工位調配;變更維修項目后的內容調配;以及車間工位周轉率的統(tǒng)計等,都是車間主任在沒有車間調度的情況下,行駛的權利和義務。
十一、等同于技術總監(jiān)的技術水平
不懂技術的車間主任是不稱職的,這也在車間里面很難存活下去,一個好的車間主任首先是一個好的技術骨干。在任何可能存在的技術難題上,不依靠技術總監(jiān)就能獨立解決問題,在員工中有著很高的地位。在處理技術問題上,既能是領導又能是師傅,這樣才能讓維修技師臣服。從崗位設置上,技術水平也是車間主任崗位中的一部分,也是考核車間主任的指標之一。
十二、值班和救援安排
車間人員的值班和夜間的救援,車間主任在安排的過程中,要結合實際需要,晚上值班人員,原則上要師傅和徒弟一起搭班子,不能只安排實習生值班,晚上的值班必須要有師傅能夠撐起夜間的維修作業(yè)。并要求值班人員必須有駕照和道路的熟知,便于夜間的救援工作開展和員工自身的安全。車間主任還要做好夜間值班的抽查工作,除正常的電話抽查外,要每月進行到店的檢查,防止值班人員溜號、缺崗、打游戲、喝酒值班等現(xiàn)象的出現(xiàn),影響夜間值班救援工作,避免造成被廠家400或者公司層面的處罰。
十三、自身能力提升
打鐵還需自身硬,一個好的車間主任要想服眾,除了以德服人外,還要有很強的專業(yè)能力、管理能力和維修技術能力,以及變通能力。如果你不能在以德服人的方便讓下屬臣服,那就要在管理崗位之外的能力上屈服下屬。這就要求車間主任在很多時候要付出比員工更多,每天下班要比別人晚,上班要比別人早,要不斷的學習新的知識和專業(yè)能力的提升,要不斷接觸新鮮事物,要能學以致用,并能給團隊共享知識,只有自身能力得到提升才能在團隊管理上服眾,才能更好的開展工作。
車間主管崗位職責11
1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作,保證入廠車輛維修專業(yè)高效;
2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標,并過程輔導協(xié)助達成;
3、負責入廠車輛的`維修各班組派工,利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修;
4、跟進、協(xié)調維修車輛的配件異常情況,保證配件質量和及時供應;
5、車間安全生產管理工作,保證人員、財產安全;
6、提出車間改善并實施,維護車間6S;
7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。
車間主管崗位職責12
1.參加生產例會,并匯報本車間情況及生產中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會議,研討本車間生產問題。
3.接收廠部下達的生產訂單,合理分析生產任務,追蹤訂單之生產情況,保證按時出貨。
4.協(xié)調所屬各組之間的關系,協(xié)調好本部門與其他部門之間的關系。
5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產需要,調度本車間人員及設備。
6.搞好與其他部門的產品交接手續(xù),并對產品交接過程中出現(xiàn)的問題進行處理,審核車間各種報告,保證報表的真實性、準確性,提高員工的素質。
7.利用工效統(tǒng)計數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產技術的培訓,協(xié)助廠部實施is09000的品檢體系,并對發(fā)現(xiàn)的生產質量問題予以追蹤處理。
9.隨時與倉庫聯(lián)系,抓好車間原材料的`利用工作。
10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動。
12.對違紀事件予以及時處理。
13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設施,并對不合要求的現(xiàn)象作出及時反映和處理。
車間主管崗位職責13
織造車間主管負責車間全面管理工作:安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現(xiàn)場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。
1、提前15分鐘上班,檢查夜班生產 情況,機臺運行、產品質量、數(shù)據(jù)轉移、員工紀律等工作。
2、聽取班長工作匯報,并檢查匯報情況,核實質量、進度情況并指導操作規(guī)則制度,合理安排計劃生產與執(zhí)行。
3、根據(jù)產量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等 情況進行生產安排。
4、根據(jù)生產部計劃執(zhí)行計劃生產,根據(jù)目前生產 情況進行平衡調整車間生產。
5、檢查車間每日原料消耗情況,根據(jù)生產計劃開領料單,抽查機器生產產品質量,檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產品,減低誤差與不合格品損失。
6、新產品投產、更改工藝、原料更換等生產異常,立即召開生產會議,檢查落實工作。
7、檢查襪機運行情況,檢查產品 質量情況,機臺制成率,檢查組長、機修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現(xiàn)場5s管理情況。
8、根據(jù)生產工藝質量要求,合理組織員工技能培訓工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產會議落實工作。
9、組織機修工機器保養(yǎng)工作,檢查機器機器維修記錄情況,機器配件消耗情況,執(zhí)行對機修工的`工作考核落實工作。
10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調部門工作、遵守公司制度,維護公司利益、員工的 合法權益。
11、認真學習企業(yè) 文化,掌握工作技能,提升工作標準、提高 管理水平。
車間主管崗位職責14
1、負責按計劃組織安排生產工作,確保生產進度,合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率;
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)答、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
3、負責生產過程管理,確保生產交付、成本、效率等過程受控,及時矯正或實施生產過程管理;
4、負責建立和完善安全生產管理體系及運營流程并組織實施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;
5、負責組織建立生產團隊,并負責部門員工考核培訓工作等;
6、推進7S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產車間標準化管理;
7、負責搭建高效執(zhí)行的生產管理團隊及人員梯隊建設;
8、負責建立內部的績效考評制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。
車間主管崗位職責15
一、 協(xié)助部門經(jīng)理按生產計劃組織安排生產活動;
二、 協(xié)助檢查落實工藝操作規(guī)程及對工藝操作規(guī)程提合理化建議;
三、 協(xié)助監(jiān)管車間設備的'日常維修和保養(yǎng);
四、 協(xié)助部門經(jīng)理制定生產管理辦法和制度,提高效益和效率;
五、 負責現(xiàn)場管理及控制,及時處理工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;
六、 負責對車間員工的安全生產和環(huán)保知識教育和管理;
七、 對本部門清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督;
八、 完成上級領導臨時安排的任務。
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