人力資源風(fēng)險管理（精選15篇）

人力資源風(fēng)險管理1

　　[論文關(guān)鍵詞]：人力資源管理;風(fēng)險控制;建議

　　[論文摘要]：知識經(jīng)濟時代，人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位，但其中存在許多風(fēng)險，特別是全球經(jīng)濟一體化加速，人力資源管理越來越復(fù)雜，人力資源管理風(fēng)險隨之增加。本文分析了招聘、培訓(xùn)、績效考核方面的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)土提出了完善控制人力資源管理風(fēng)險的建議。

　　人力資源風(fēng)險存在于整個人力資源管理過程中，因此，正視人力資源管理中的風(fēng)險問題，在人力資資源管理中樹立風(fēng)險意識，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險管理模式，對于識別和防范風(fēng)險，提高人力資源管理的效能，增強企業(yè)核心競爭力，無疑具有極其重要的現(xiàn)實意義。

　　一、人力資源管理中的風(fēng)險

　　(一)招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險

　　由招聘雙方共同的因素引起的風(fēng)險主要存在于甄選環(huán)節(jié)，招聘隊伍的組建中使用了不合格的招聘工作人員，很難保證被招聘者合格，如果企業(yè)招聘基礎(chǔ)沒有做好準(zhǔn)備，會使招聘進來的人員數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展的要求，造成招聘人員不足、過剩或結(jié)構(gòu)失調(diào)，從而給企業(yè)造成損失。篩選和測試方法選擇錯誤，操作不當(dāng)，有可能造成招聘不符合企業(yè)要求且不能勝任工作的員工，多數(shù)求職者會同時到幾個單位應(yīng)聘，如果錄用不及時，求職者很有可能被別的用人單位搶先錄用，造成前功盡棄，招聘策略和信息發(fā)布渠道選擇錯誤，有可能招不到合適的員工，還會增加招聘成本，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　(二)培訓(xùn)環(huán)節(jié)風(fēng)險

　　1培訓(xùn)觀念風(fēng)險

　　觀念風(fēng)險指的是由于高層領(lǐng)導(dǎo)或者受訓(xùn)員工對培訓(xùn)沒有一個正確的認(rèn)識和定位而可能對企業(yè)造成的損失的可能性洲，如高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“培訓(xùn)會增加企業(yè)的運營成本”，“培訓(xùn)會使更多的員工跳槽，造成大量人才一流失，等等都屬于錯誤的培訓(xùn)觀念，這些無疑會影響著培訓(xùn)的效果。作為直接參與人的受訓(xùn)員工，他們對培訓(xùn)的認(rèn)知及參與態(tài)度也直接影響著培訓(xùn)的成敗。例如，受訓(xùn)員工認(rèn)為培訓(xùn)是擺花架子，搞形式主義，因而不能正確對待培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

　　2培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險

　　培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險是指在培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃、風(fēng)險評價及培訓(xùn)實施過程中，因不能及時正確地做出判斷和結(jié)論可能對企業(yè)造成的損失，有些企業(yè)由于培訓(xùn)需求不明確，培訓(xùn)需求調(diào)查不深入，沒有與企業(yè)遠期、近期目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)沒有明確的素質(zhì)模型或崗位需求，培訓(xùn)沒有與員工的需求相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容選擇、形式選擇、培訓(xùn)師選擇偏離真正需要，培訓(xùn)缺乏針對性，達不到預(yù)期目的，因而也就不可能有效。

　　(三)績效考核風(fēng)險

　　1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整，導(dǎo)致原有績效考評體系失衡

　　傳統(tǒng)的績效考評一般是這樣展開的：用目標(biāo)管理的方法考評“人們把事情做得如何”，用考評量表評分法考評“人們怎樣做事情”，用測評法考評“人們能不能做事情”，分別得到結(jié)果、行為和能力。企業(yè)開始實施戰(zhàn)略，并在一定的周期進行考評，正確地建立考評體系是將考評體系與戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合，人們一直認(rèn)為這個過程是正確的。但是，現(xiàn)在，大量的資料表明在戰(zhàn)略實施的過程中，戰(zhàn)術(shù)和政策的變化也會導(dǎo)致“結(jié)果、行為和能力”的根本改變。于是，戰(zhàn)略實施給績效考評帶來丁一定的風(fēng)險。

　　2考評不當(dāng)，可能會導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失

　　根據(jù)二八法則得到，一個組織中優(yōu)秀的人才只占全體員工的20%。由于優(yōu)秀人才的觀念比常人超前、技能比別人多或強、效率比大多數(shù)人高、目標(biāo)甚至比組織要遠大、欲望在多數(shù)團隊里無法滿足。同時，公正的考評體系是適合多數(shù)人而設(shè)計存在的，所以它對優(yōu)秀人才或者會是一種傷害，容易使優(yōu)秀人才離開公司。

　　3績效考評要素容易引發(fā)內(nèi)部沖突

　　組織行為學(xué)把組織中的沖突歸納為個體內(nèi)部的沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突四種基本種類，無論沖突的形式是什么，它的本質(zhì)是不相容，績效考評的每個素要都可能帶來和加劇以上四種沖突，調(diào)查顯示績效考評最容易引起的沖突就是情感沖突，甚至只要考評就不可能避免，只能在重視的同時降低其風(fēng)險。

　　二、完善人力資源管理風(fēng)險控制的建議

　　(一)建立規(guī)范化的招聘流程

　　首先，為了消除工作分析的不準(zhǔn)確性，應(yīng)采用風(fēng)險預(yù)防策略。具體作法是通過面談、問卷、直接觀察等方法來收集具體職位的工作內(nèi)容和對人員的要求，例如在微軟公司，招聘人員時常參加各部門的業(yè)務(wù)會議，以了解其需求，工作分析是人力資源管理者重要的工作，大多數(shù)人無法勝任工作的原因是不適應(yīng)工作。

　　其次，為了達到足夠的應(yīng)征人數(shù)，需選擇合適的招聘方式，一般來說企業(yè)招聘員工的方式主要有以下幾種：廣告，員工推薦、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生、獵頭行動等等，但通過推薦方式錄用的員工所占的比重是最高的，這種社會關(guān)系的紐帶既然可以成為招聘員工的主要方式，同時也可以成為留住員工的重要方式。從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關(guān)系網(wǎng)，如果他們通過社會關(guān)系的.紐帶進入公司的話，在他們做出離職決定時，也必須認(rèn)真考慮這一因素，這是非常奇怪的，雖然本文并不是非常贊成這種方式，但是這種方式在挽留員工方面確有作用。

　　最后，在進行篩選工作的時候，排除跳槽傾向大的求職者，在招聘時，特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)核心人員時，招聘者除了要考察他的崗位技術(shù)能力以外，還要考察他的穩(wěn)定性，比如，他是否經(jīng)常換工作?他換工作的原因是什么?是因為個人發(fā)展，還是因為待遇問題?如果將這些問題都搞清楚了，就可以基本看出這個人的穩(wěn)定性了。離職傾向、工作參與度和積極情感屬于雇員的個體變量，管理者不期望雇員在進入組織后這些方面的因素會產(chǎn)生變化，因此必須在招聘時注意對這些變量的考查訓(xùn)。

　　(二)建立完善的培訓(xùn)程序

　　1明確培訓(xùn)目標(biāo)

　　企業(yè)的培訓(xùn)不能跟著潮流走，要使培訓(xùn)有效，就必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要進行培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)剛示。要做好培訓(xùn)需求分析，首先得全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。只有同時兼顧好這兩個方面，才能使培訓(xùn)成功，使企業(yè)受益，得到培訓(xùn)信息之后就要對培訓(xùn)需求進行分析。

　　2制定與實施培訓(xùn)計劃

　　制定周密的培訓(xùn)計劃有助于企業(yè)有條不紊地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總津計劃，確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并將其分解成若干分目標(biāo)，再根據(jù)分目標(biāo)的要求，制定培訓(xùn)項目計劃，分別輕重緩急，配以相應(yīng)的人力、物力和財力，并確保計劃的貫徹與落實。

　　3做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作

　　為了確保培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，可以采取以下辦法：①過度學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)后仍讓受訓(xùn)者進行一定的練習(xí)，以提高未來保留和轉(zhuǎn)化的程度;②將培訓(xùn)內(nèi)容和工作相結(jié)合;③讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)課程結(jié)束時制定行動計劃，指明員工回到崗位時計劃采取什么樣的步驟應(yīng)用新技能;④將培訓(xùn)分為幾個階段，分階段讓受訓(xùn)老將所學(xué)運用到工作中，并與其他受訓(xùn)者分享經(jīng)驗與教訓(xùn);⑤在培訓(xùn)后仍提供服務(wù);⑥營造一個支持性的環(huán)境，鼓勵受訓(xùn)者將所學(xué)運用到工作中。

　　(三)建立開發(fā)式的績效考核系統(tǒng)

　　1完善制度，加強溝通

　　實施績效考核要認(rèn)真制定各項考核標(biāo)準(zhǔn)，并且事先同相關(guān)員工溝通交流，爭取達成共識，同時為了減少糾紛，必須簽訂書面的績效考核指標(biāo)書或者相應(yīng)的文件。在此基礎(chǔ)上，績效考核實際上成了員工履行約定的過程，可以減少很多糾紛，對于員工本人也可以做到心中有數(shù)。

　　2明確績效考核定位

　　績效考核的定位即是績效考核的目標(biāo)與方向的問題，做好績效考評，必須首先明確其目標(biāo)，使其從一開始就走在正確的道路上�？冃Э己说哪繕�(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的輔助，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。

　　3設(shè)計和實施績效考核計劃

　　一份切實有效的績效考核方案對它的實施起著至關(guān)重要的作用。因此，在實施績效考核之前，必須認(rèn)真細致地研究理論方法，并依據(jù)績效考核的目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計系統(tǒng)化的績效考核流程。實施時將績效考核作為經(jīng)理和員工對話的過程，而不要只單純做考核。

人力資源風(fēng)險管理2

　　醫(yī)藥行業(yè)近年以來發(fā)展迅速，大部分醫(yī)藥企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭形勢中通過各種形式的聯(lián)合或者重組等手段，逐漸轉(zhuǎn)變了醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不夠完善和經(jīng)營不夠集中的問題，轉(zhuǎn)而形成大批專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)。但在醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的過程中，在人力資源管理方面也存在一些亟待解決的問題，其中招聘作為醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘的初始階段具有關(guān)鍵性的作用，對企業(yè)長遠發(fā)展和核心競爭力的影響至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┱衅搁T檻設(shè)置不規(guī)范

　　目前很多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的招聘核心人才任務(wù)是在醫(yī)藥代表上，作為負責(zé)相關(guān)藥品的推廣工作人員是聯(lián)系藥企和客戶的紐帶，很大程度上影響了醫(yī)藥企業(yè)整體發(fā)展水平的高低，而醫(yī)藥代表這一角色最早是在上個世紀(jì)八十年代合資藥企引進的，逐漸在全國范圍內(nèi)興起開來。國外很多醫(yī)藥企業(yè)很早就形成了自身醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)招聘的規(guī)范，而且國外有相關(guān)醫(yī)藥代表職業(yè)認(rèn)證以及法律規(guī)范，但在國內(nèi)由于法律制度、資格認(rèn)證制度、企業(yè)自身招聘設(shè)置不完善等一系列原因，使得醫(yī)藥代表在很多企業(yè)變成了零門檻的現(xiàn)狀，很多對醫(yī)藥行業(yè)并不了解以及沒有相關(guān)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識的人員在從事這一行業(yè)，逐漸在招聘環(huán)節(jié)的質(zhì)量也大打折扣，僅憑銷售方面的技能去衡量一個醫(yī)藥代表，逐漸形成招聘門檻過低以及不規(guī)范的現(xiàn)狀。

　�。ǘ�）招聘環(huán)節(jié)系統(tǒng)不完善

　　大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沿用行業(yè)統(tǒng)一的招聘規(guī)范，但并沒有結(jié)合企業(yè)實際特點和現(xiàn)實情況制定適合本企業(yè)招聘考核的體系，醫(yī)藥企業(yè)不同于其他的行業(yè)，有其獨特性，目前許多醫(yī)藥企業(yè)招聘缺少一定的規(guī)劃，招聘考核過程不完善，僅從單一方面去考核而沒有從多方面去分析考證一個員工的能力，同時對人力資源管理招聘不夠重視，對于員工突然離職情況發(fā)生后常出現(xiàn)緊急招聘的情況，而沒有做到很好的提前規(guī)劃與配置。在整體招聘完成后對招聘效果評估不到位，不能對下次招聘提供較好的典范。

　�。ㄈ�）招聘安排不合理

　　目前對于醫(yī)藥企業(yè)來說，應(yīng)使用正確的招聘原則，如果盲目招聘不僅會對員工質(zhì)量無法保證，還會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，對于招聘安排上應(yīng)注重內(nèi)部選拔和外部招聘并重的原則，不能單獨依靠某一種招聘方式，而目前一些醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部選拔存在裙帶關(guān)系，外部招聘人員存在招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理的情況，在面試與筆試的安排上也存在一些問題，對于醫(yī)藥行業(yè)基礎(chǔ)知識以及了解程度的筆試內(nèi)容涉及較少，面試也逐漸偏離符合醫(yī)藥行業(yè)特點問題，逐漸趨于大眾化。

　　二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘有效途徑

　�。ㄒ唬┮�(guī)范招聘制度，提高人才質(zhì)量

　　醫(yī)藥企業(yè)首先應(yīng)該制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的招聘制度，可以選擇通過技能、學(xué)歷等限制提高招聘人才的質(zhì)量，并通過招聘前期規(guī)劃、中期實施、后期總結(jié)等一系列的手段加強對人力資源招聘的全方位控制，在招聘以及錄用的環(huán)節(jié)應(yīng)該保持公正性、透明性，對員工的選擇應(yīng)注重其價值觀與企業(yè)匹合度以及自身實際能力等綜合素質(zhì)考量。同時注重招聘的社會化和公開化，擴大招聘范圍，尋求適合企業(yè)核心價值觀的人才。醫(yī)藥企業(yè)只有形成了規(guī)范化的招聘制度后才能更好的進行招聘規(guī)劃，在出現(xiàn)緊急或者臨時招聘需求時，能夠快速有效針對性的提供出招聘方案，減少不必要的支出。

　�。ǘ�）加強招聘規(guī)劃，完善招聘流程

　　醫(yī)藥企業(yè)的離職率相對較高，人員流動性不夠穩(wěn)定，所以在招聘前應(yīng)該做好完善的招聘規(guī)劃，例如針對不同的職位應(yīng)該有不同的招聘方法，在招聘不同的崗位人員應(yīng)該制定不同層級的招聘方案，避免臨時招聘存在的準(zhǔn)備不足等問題，提高招聘的效率和質(zhì)量。在完善招聘流程方面，應(yīng)該簡化過于繁瑣的招聘環(huán)節(jié)，避免不必要的人員和物資等浪費，做到資源合理優(yōu)先配置，使招聘環(huán)節(jié)擺脫形式化，更加靈活化，專業(yè)化。

　�。ㄈ�）明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，擴大招聘渠道

　　醫(yī)藥企業(yè)在招聘前應(yīng)該對暫缺的招聘職位進行分析，確定職位的工作屬性、職業(yè)規(guī)劃、技能要求等具體形式，可以通過制定該崗位的工作說明書和工作描述書，進一步明確企業(yè)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部選拔和外部招聘雙重結(jié)合的方式擴大招聘的渠道和范圍，增加企業(yè)招聘選擇時的針對性和有效性，由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，應(yīng)針對企業(yè)自身特點進行相關(guān)招聘，在面試和筆試的環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者能力、潛質(zhì)、個人品質(zhì)、心理素質(zhì)進行考核分析，通過內(nèi)部選拔可以提升企業(yè)自身的競爭力，減少招聘成本和不必要的.風(fēng)險，外部招聘可以給企業(yè)注入新的生機和活力，對內(nèi)部員工也能起到激勵的作用。

　　三、結(jié)語

　　醫(yī)藥企業(yè)的招聘管理應(yīng)該以企業(yè)的未來發(fā)展要求和對招聘員工的需求為出發(fā)點，在招聘前應(yīng)該做好合理的招聘前期準(zhǔn)備和計劃，在招聘中應(yīng)該規(guī)范流程、明確標(biāo)準(zhǔn)，在招聘后應(yīng)該總結(jié)好招聘工作中存在的一系列問題，把握好各階段的關(guān)鍵點，減少不必要的支出，合理利用企業(yè)的人力、物力、財力等一系列的資源，合理優(yōu)化配置，提高工作效益。在人力資源招聘中，醫(yī)藥企業(yè)更應(yīng)注重對高級人才和專業(yè)技術(shù)人才的招聘，對基層醫(yī)藥代表的招聘也應(yīng)該注重人才質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從不同層次和級別的招聘中汲取經(jīng)驗，形成醫(yī)藥企業(yè)自身獨有特色的招聘體制，不斷為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展添加新的活力，使人力資源招聘環(huán)節(jié)能夠得到可持續(xù)性健康發(fā)展。

人力資源風(fēng)險管理3

　　論文摘要 為了更好管理人力資源,充分發(fā)揮人力資源的作用,避免和預(yù)防人力資源管理過程中的法律風(fēng)險,高校有必要建立系統(tǒng)的人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系。本文在全面識別高校人力資源管理過程中存在的形式各異的法律風(fēng)險的基礎(chǔ)上,通過對其系統(tǒng)性歸納和層次性分析,設(shè)計出一整套應(yīng)對高校人力資源管理中發(fā)生的不同類型法律風(fēng)險的控制管理流程。

　　論文關(guān)鍵詞 人力資源管理 法律風(fēng)險 控制體系

　　高校人力資源管理的法律風(fēng)險是指,高校對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員等人力資源在引進、管理、解除聘用(勞動)關(guān)系過程中,因疏于法律審查、防范或有效救濟而承擔(dān)法律責(zé)任或遭受經(jīng)濟上、名譽上損失的風(fēng)險。

　　構(gòu)建高校人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系是一個系統(tǒng)工程,首先要設(shè)計該體系期望達到的目標(biāo);其次,通過目標(biāo)設(shè)定,分析人力資源管理過程中發(fā)生的不同類型爭議,識別人力資源管理過程中面臨的法律風(fēng)險;最后,在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,設(shè)計出系統(tǒng)的、分層次的應(yīng)對不同類型風(fēng)險和實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的高校人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系。

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　識別、評估風(fēng)險并采取行動規(guī)避、控制風(fēng)險之前,首先必須有目標(biāo)。筆者認(rèn)為,可以將人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系的目標(biāo)分為三個:合規(guī)目標(biāo)、效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(一)合規(guī)目標(biāo)

　　高校構(gòu)建人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系,最低目標(biāo)即是達到對人力資源依法管理的目標(biāo)。高校應(yīng)對不同性質(zhì)的人力資源依法按照不同法律規(guī)范進行管理和適用,具體而言,對具有事業(yè)編制身份的專業(yè)技術(shù)人員(包括教師、科研人員、教輔人員)和管理人員進行管理時,若有人事法律規(guī)范應(yīng)優(yōu)先適用之,對沒有人事法律規(guī)范可供適用時,可以適用勞動法律規(guī)范。對建立勞動合同關(guān)系的工勤人員,直接適用勞動合同法等勞動法律規(guī)范依法進行管理。

　　(二)效益目標(biāo)

　　高校構(gòu)建人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系,應(yīng)本著最大限度提高人的勞動效能的目的,優(yōu)化人力資源配置,依法管理人力資源,獲取人力資源效益最大化。

　　(三)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　高校構(gòu)建人力資源管理的法律風(fēng)險控制體系,以“依法依規(guī)管理”取代“因人因事管理”,加強人力資源管理過程的法治化和程序化,實現(xiàn)依法治校、建立現(xiàn)代大學(xué)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、風(fēng)險識別

　　不同的'人力資源在各自不同工作領(lǐng)域和崗位存在或產(chǎn)生不同性質(zhì)的法律風(fēng)險隱患或糾紛。高校在對不同性質(zhì)的人力資源進行管理時,分別產(chǎn)生人事爭議和勞動爭議。

　　(一)人事爭議

　　人事爭議有概括式和列舉式兩種規(guī)范形式。根據(jù)《人事爭議處理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),人事爭議概括式界定為:事業(yè)單位與其工作人員因解除人事關(guān)系、履行聘用合同發(fā)生的爭議。根據(jù)《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī),人事爭議列舉式界定為:因除名、辭退、辭職、離職等解除人事關(guān)系以及履行聘用合同發(fā)生的爭議。

　　對高校而言,人事爭議主要有以下9類:人才流動產(chǎn)生爭議;國內(nèi)外培訓(xùn)、深造產(chǎn)生爭議;校內(nèi)人事管理制度改革產(chǎn)生爭議;辭職辭退產(chǎn)生爭議;終止、解除聘任(聘用)合同產(chǎn)生爭議;專業(yè)技術(shù)職稱評審產(chǎn)生爭議;評優(yōu)評獎產(chǎn)生爭議;兌現(xiàn)工資福利產(chǎn)生爭議;學(xué)校內(nèi)部管理體制改革深化,校辦產(chǎn)業(yè)因關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)導(dǎo)致人員分流而產(chǎn)生爭議等。

　　(二)勞動爭議

　　根據(jù)《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》和《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,勞動爭議是勞動者與用人單位在履行勞動合同過程中或雖沒有訂立書面勞動合同,但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的諸如確認(rèn)勞動關(guān)系,訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同,工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓(xùn)以及勞動保護,勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等爭議。高校勞動爭議主要集中在勞動報酬、保險福利、簽訂履行勞動合同、解除勞動關(guān)系后的經(jīng)濟補償金等方面。

　　三、風(fēng)險應(yīng)對

　　如前所述,高校對不同性質(zhì)的人力資源在管理過程中適用不同的規(guī)章制度和管理模式,導(dǎo)致產(chǎn)生的爭議具有不同性質(zhì)。但無論是哪一種形式的人力資源,高校目前都是通過合同管理。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法釋義》第96條規(guī)定、《最高人民法院關(guān)于人民

　　法院審理事業(yè)單位人事爭議案件若問題的規(guī)定》(法釋[20xx]13號)和《最高人民法院關(guān)于事業(yè)單位人事爭議案件適用法律等問題的答復(fù)》(法函[20xx]30號)等規(guī)定可知,對高校人力資源的合同管理和爭議適用法律上,立法既考慮了聘用合同和勞動合同本質(zhì)上的一致性,又考慮到二者的差異性和特殊性,因此對其法律風(fēng)險的應(yīng)對和防范,既要考慮到不同人力資源管理的差異性導(dǎo)致的風(fēng)險差異,又要考量到合同管理帶來的相似性風(fēng)險,從而構(gòu)建系統(tǒng)化的法律風(fēng)險控制體系。

　　(一)回避

　　1.依法制定高校內(nèi)部規(guī)章制度,從源頭上回避人事爭議和勞動爭議法律風(fēng)險。高校在制定人事管理制度和勞動管理制度時,應(yīng)特別注意:在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論后確定,并且應(yīng)公示或者告知勞動者,否則將影響高校規(guī)章制度的合法性。

　　2.嚴(yán)格審查聘用合同和勞動合同,回避因合同內(nèi)容瑕疵導(dǎo)致的法律風(fēng)險。鑒于聘用合同和勞動合同本質(zhì)的一致性,對兩種合同的形式要件和實質(zhì)要件的審查應(yīng)關(guān)注以下方面,回避合同瑕疵導(dǎo)致的人事爭議或勞動爭議:

　　(1)嚴(yán)格審查合同,避免出現(xiàn)雙方未簽字蓋章、空白格式合同、缺少必備條款等影響合同效力的法律風(fēng)險存在。

　　(2)依法從用工之日起及時簽訂書面合同,避免未簽合同賠付雙倍工資的法律風(fēng)險。

　　(3)簽訂合同的同時要求勞動者對需要勞動者知曉的規(guī)章制度簽名確認(rèn)已閱,避免高校陷入勞動者以高校未履行告知義務(wù)被訴的法律風(fēng)險。

　　(4)合同約定的工資應(yīng)符合高校所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn),及時足額支付勞動報酬,依法支付加班費,避免陷入支付經(jīng)濟賠償金的法律風(fēng)險。

　　(5)對勞動者違紀(jì)處分、開除、辭退等事項應(yīng)注意證據(jù)收集和保全,避免承擔(dān)舉證不能承擔(dān)不利后果的法律風(fēng)險。

　　(6)依法履行為勞動者繳納社會保險費等國家強制規(guī)定的義務(wù),避免引發(fā)群體訴訟或承擔(dān)行政責(zé)任的法律風(fēng)險等等。

　　(二)分擔(dān)

　　1.依靠國家職業(yè)資格制度或?qū)�業(yè)人才推薦機構(gòu)遴選人才,分擔(dān)高校專業(yè)人才引進的法律風(fēng)險。人才引進風(fēng)險是組織內(nèi)所引進人才的行為指向偏離組織期望和目標(biāo)或違背客觀規(guī)律、越軌等給組織造成的損失或損害和使人才的能力不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,造成人力資源浪費的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為可以通過職業(yè)準(zhǔn)入和委托專業(yè)機構(gòu)遴選等方式有效篩選專業(yè)人才,分擔(dān)人才引進的法律風(fēng)險。

　　2.通過人事代理制度分擔(dān)高校人力資源管理法律分險。通過人事代理制度可以由人事代理機構(gòu)分擔(dān)高校對教職工管理和養(yǎng)老的龐大壓力,減少高校與該類人力資源發(fā)生人事、勞動爭議的風(fēng)險。

　　3.利用物業(yè)管理公司、后勤服務(wù)公司等專業(yè)服務(wù)公司分擔(dān)高校在非業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理、服務(wù)的法律風(fēng)險。高校的后勤和產(chǎn)業(yè)集團人員流動性大,通常是勞動爭議的高發(fā)區(qū)。為了規(guī)避這些領(lǐng)域產(chǎn)生的勞動爭議風(fēng)險,高校可以采取服務(wù)外包的形式,將學(xué)校物業(yè)的管理、校園保潔、餐飲食堂等工作承包給相關(guān)公司,從而分擔(dān)人力資源管理過程中的成本和風(fēng)險。

　　4.利用勞務(wù)派遣合同分擔(dān)高校勞動用工的法律風(fēng)險。對一些輔助性服務(wù)、可替代性服務(wù)或人員流動性較大的崗位,如校園清掃、綠化護養(yǎng)、校園保安、后勤服務(wù)人員等,可采用勞務(wù)派遣方式。派遣單位與勞動者簽訂勞動合同,高校不承擔(dān)勞動合同法上用人單位對勞動者的義務(wù)。這樣既滿足了高校大量勞動用工的需要,又由勞務(wù)派遣單位分擔(dān)了人力資源管理的法律風(fēng)險。

　　5.以非全日制用工替代全日制用工,分擔(dān)高校人力資源管理的法律風(fēng)險。根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,非全日制用工不需要簽訂書面勞動合同,單位不需要承擔(dān)為勞動者購買社保等國家強制性義務(wù)。對于一些季節(jié)性或臨時性的工作,比如校園清掃、綠化及食堂雜工等崗位,高校可以采取非全日制用工代替全日制用工,分擔(dān)高額用工成本和相應(yīng)法律風(fēng)險。

　　(三)降低

　　所謂降低人力資源管理的風(fēng)險,就是對高校人力資源管理中必須發(fā)生的成本或者可能產(chǎn)生的風(fēng)險,在不能回避,也不能由替代方式分擔(dān)的前提下,有效采取措施將成本或風(fēng)險盡可能降低至最低限度的應(yīng)對方式。

　　1.在合規(guī)前提下高校采取靈活有效方式為勞動者繳納社會保險費。《勞動合同法》要求用人單位必須對建立勞動關(guān)系的勞動者繳納社會保險,這一強制義務(wù)對高校用工成本增加不少。高校一方面要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),另一方面也應(yīng)建立成本控制體系,在保護勞動者合法權(quán)益的前提下最大限度地降低用工成本。比如對錄用的農(nóng)民工和外來務(wù)工人員,由于其流動性較大,對于他們的養(yǎng)老保險,可以采取協(xié)助其以個人名義參加保險,高校憑有效票據(jù)按“靈活就業(yè)人員”的標(biāo)準(zhǔn)予以報銷方式。這種方式更有利于其繳費的連續(xù)性,不至于因流動而中斷保險,勞資雙方均得利。豑

　　2.降低支付經(jīng)濟賠償金的機率。為了保護勞動者,法律規(guī)定了凡非因勞動者主觀原因解除或終止勞動合同的,單位應(yīng)依法支付經(jīng)濟補償金,否則將面臨被勞動者起訴的法律風(fēng)險。如果高校解除或終止勞動合同時存在違法因素,將面臨支付經(jīng)濟賠償金的法律風(fēng)險。所以,高校應(yīng)與勞動者依法解除或終止勞動合同,降低支付經(jīng)濟補償金或承擔(dān)經(jīng)濟賠償金的法律風(fēng)險。

人力資源風(fēng)險管理4

　　一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的類型

　　1.人力資源自身的風(fēng)險

　　企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險首先是來自人自身的風(fēng)險。人作為企業(yè)最重要的資源，具有靈活性、創(chuàng)造性的特點，并且具有一定的思維能力，不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過程中必然會由于多種要素而產(chǎn)生風(fēng)險。

　　2.人力資源管理過程中的風(fēng)險

　　在人力資源管理過程中，存在的風(fēng)險主要是管理手段是否科學(xué)、管理模式是否先進、管理內(nèi)容是否系統(tǒng)，這些在管理人員具體活動中得以體現(xiàn)，并且在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)中，都會因為管理行為的不當(dāng)，導(dǎo)致風(fēng)險等級的提高。

　　二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范

　　1.樹立人力資源風(fēng)險防范意識

　　有效地防范企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險，首先管理人員要樹立風(fēng)險防范意識。具備風(fēng)險意識，在任何職業(yè)中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進取意識的表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素，幫助全體員工樹立風(fēng)險意識，并且在工作中潛移默化構(gòu)建風(fēng)險氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠?qū)�風(fēng)險的防范融入到工作中。規(guī)模較大的企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險評估部門，通過專業(yè)化的管理隊伍，對于公司的人力資源管理情況進行風(fēng)險評估，并且增加風(fēng)險管理的職能，組織相關(guān)的模擬演練等，提高企業(yè)的應(yīng)急能力與風(fēng)險評估能力，將人力資源管理帶來的風(fēng)險最小化。

　　2.構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系

　　其次，可以構(gòu)建完善的信息體系。導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險的一個重要原因便是信息的不對等性。因此，企業(yè)內(nèi)部可以建立完備的人力資源信息系統(tǒng)，通過掌握人力資源的詳細材料來評測風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及早報告，及時解決，并且進行業(yè)務(wù)的考評工作。人力資源管理的信息包括內(nèi)外信息體系兩個部分，企業(yè)可以通過掌握內(nèi)部信息，了解員工個人的基本情況，對于可能發(fā)生的緊急情況有備無患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應(yīng)情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預(yù)測離職情況，有針對性地進行防范。

　　3.科學(xué)把控離職風(fēng)險

　　最后，管理人員要科學(xué)把控離職風(fēng)險。無論什么形式的`離職，都會直接或間接地威脅企業(yè)的利益，如果存在商業(yè)秘密，很可能出現(xiàn)泄密的情況。因此，企業(yè)人力資源管理人員要采取措施，例如將少數(shù)人壟斷的技術(shù)或者信息進行組織化管理，并且長久存檔，避免個人離職而導(dǎo)致技術(shù)的流失。除此之外，可以嚴(yán)格控制信息庫，保證客戶資源、業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結(jié)合員工的工作內(nèi)容，審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書面條款，通過法律手段約束其行為，維護企業(yè)的權(quán)益，防范員工的離職風(fēng)險。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)的長久發(fā)展離不開人力資源的運轉(zhuǎn)，人力資源為企業(yè)帶來效益的同時，也具有一定的風(fēng)險。因此，管理人員要認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要意義，采取多種手段來控制人力資源管理帶來的風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的信息體系，并且重點防控員工的離職風(fēng)險，最終提高企業(yè)的市場競爭例，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

人力資源風(fēng)險管理5

　　人力資源是彼得.德魯克于1954年提出,在半個多世紀(jì)的發(fā)展中,人們對于人力資源的研究樂此不疲,逐步認(rèn)識到人力資源是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在多元化的社會環(huán)境下,人力資源是發(fā)展的推動力,但人力資源管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,諸多不確定因素的影響,如管理不善、勞動力市場變化等因素,進而造成人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生。因此,強化人力資源管理風(fēng)險的防范,建立完善的防范體系,對于人力資源管理的有效開展,具有十分重要的意義。

　　一、人資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

　　(一)人力資源獲取風(fēng)險人力資源獲取是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),也是控制人力資源質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在人力資源的獲取過程中,由于工作失誤,或決策不當(dāng),導(dǎo)致所招聘的人員與實際需求不符或未能獲取,進而產(chǎn)生人力資源獲取風(fēng)向。在實際當(dāng)中,對于人力資源的需求缺乏調(diào)研,人力資源閑置所帶來的浪費問題,也在很大程度上增加了人力資源管理的風(fēng)險,不利于可持續(xù)發(fā)展的有力推進。

　　(二)人力資源投資風(fēng)險人力資源投資所形成的成本控制是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源投資的范圍比較廣泛,如醫(yī)療保健、在職教育和家庭等,這些人力資源成本的投入,主要在于獲取投資的增值。但是,在人力資源管理的過程中,由于人力資源過于頻繁的.流動,所投入的人力資源開發(fā)成本無法在實際中回收,這就造成人力資源管理問題的出現(xiàn)。

　　(三)人力資源的使用風(fēng)險人力資源的有效利用,是創(chuàng)造人力資源價值的重要保障,但也是管理風(fēng)險最突出的領(lǐng)域。由于人力資源調(diào)配不合理、人事決策失誤或人力資源質(zhì)量不佳等因素,給人力資源的使用造成不同程度的損失,進而表現(xiàn)出職業(yè)能力風(fēng)險、道德風(fēng)險等。一旦人力資源使用風(fēng)險日益突出,則需要進一步優(yōu)化力資源管理,確保人力資源最優(yōu)化。

　　二、新時期人力資源管理風(fēng)險的防范策略

　　當(dāng)前,人力資源管理正面臨諸多因素的影響,進而造成管理風(fēng)險的產(chǎn)生。為進一步強化人力資源管理,避免或降低人力資源管理風(fēng)險,應(yīng)著力于有效防范策略的應(yīng)用,從思想上、制度上和法律上,強化對人力資源管理風(fēng)險的防范。

　　(一)在思想上：強化人力資源管理風(fēng)險意識在人力資源管理風(fēng)險的防范過程中,首先,需要在思想上形成良好的風(fēng)險意識,認(rèn)識到人力資源管理風(fēng)險的成因及表現(xiàn)形式,提高主觀能動性;其次,要著力于思想道德建設(shè),提高人力資源的道德水平,不僅從思想上夯實人力資源管理的風(fēng)險意識,而且進一步規(guī)范各方的思想行為,為管理風(fēng)險的防范創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;再次,在多元化的社會環(huán)境下,人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,強化價值觀、人生觀和世界觀教育,讓人力資源在價值創(chuàng)造的同時,自覺規(guī)范自我行為,這對于提高人力資源質(zhì)量,起到重要的作用。

　　(二)在制度上：建立完善的人力資源管理風(fēng)險防范體系人力資源管理涉及面廣,且管理難度,這就強調(diào)建立完善的制度體系,確保人力資源管理風(fēng)險防范落實到位。如圖1所示,是人力資源管理風(fēng)險防范體系。從中我們可以知道,人力資源管理風(fēng)險防范體系的構(gòu)建,強化戰(zhàn)略性發(fā)展導(dǎo)向下,防范體系的完備性與有效性,并充分依托組織管理制度、風(fēng)險監(jiān)察考核制度等,夯實人力資源管理風(fēng)險防范的基礎(chǔ),確保將風(fēng)險降低至最小。

　　(三)在法律上：完善勞動關(guān)系管理人力資源管理風(fēng)險的防范不僅僅依靠于思想道德教育、制度體系,更強調(diào)法律在其中的重要作用。當(dāng)前,人力資源管理風(fēng)險的誘發(fā),很大原因在于勞動關(guān)系問題所產(chǎn)生的經(jīng)濟問題。因此,在法律上,應(yīng)進一步完善《勞動法》等相關(guān)法律,最大程度的保障各方的合法權(quán)益。并且,在相關(guān)法律的執(zhí)行上,要強化法律的執(zhí)行效力,對于人力資源管理中的違法行為,要依據(jù)相關(guān)法律進行處罰,為人資源市場營造良好的環(huán)境,降低或規(guī)避人力資源管理風(fēng)險。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,人力資源管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,人力資源管理風(fēng)險的出現(xiàn)是人力資源管理逐步深化改革的必然結(jié)果。因此,人力資源管理風(fēng)險的防范,一是要在思想上形成良好的風(fēng)險防范意識;二是在制度體系上逐步夯實人力資源管理風(fēng)險防范的基礎(chǔ);三是要在法律上積極營造良好的人力資源市場。

人力資源風(fēng)險管理6

　　【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大，人才競爭成為各企業(yè)中競爭的重要競爭因素之一。很多企業(yè)為節(jié)省自身的管理成本，同時也為更好地為企業(yè)儲備人才，會將企業(yè)人力資源項目外包。本文就企業(yè)在人力資源管理外包的風(fēng)險展開討論，同時對外包時產(chǎn)生的風(fēng)險提出對策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；外包風(fēng)險；防范

　　企業(yè)單位人力資源管理主要是為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃儲備人才并進行合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的人才價值，最后使企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)得到實現(xiàn)的一種企業(yè)管理手段。企業(yè)單位人力資源外包是將企業(yè)的人力資源相關(guān)單位以外包的形式交與其他單位或部門管理�，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在采用人力資源外包的形式對企業(yè)的人力進行管理，但是事物都有兩面性，外包管理也存在一定的風(fēng)險。

　　一、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險分析

　　對人力資源進行外包雖然有管理方式科學(xué)，節(jié)約管理成本，提高管理效率等很多優(yōu)點，但作為一種管理手段，且是新型的手段來說，在很多方面仍存在不同程度的風(fēng)險。

　　1.承包公司不專業(yè)

　　隨著人力資源外包逐漸流行，很多承包公司應(yīng)運而生，這其中就有很多濫竽充數(shù)的公司，沒有專業(yè)知識和經(jīng)驗，服務(wù)水平也相對較差，而企業(yè)人力資源外包是近些年才產(chǎn)生的新型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，在一定程度上沒有評判的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多企業(yè)在外包的時候只是盲目跟風(fēng)，不考慮公司的實際，這導(dǎo)致企業(yè)在人才方面的戰(zhàn)略不能得以實現(xiàn)。

　　2.外包服務(wù)不完善

　　很多承包公司自身專業(yè)性不強，業(yè)務(wù)水平不高，在服務(wù)前對所承包公司的情況了解不夠，便盲目展開管理；在服務(wù)后對所承包公司的人力資源管理服務(wù)跟蹤關(guān)注不夠，導(dǎo)致管理脫節(jié)；在后續(xù)服務(wù)中和被承包企業(yè)缺乏有效的信息溝通；且有些人力資源承包公司服務(wù)的方式和種類較為單一，服務(wù)效果不是很令人滿意。因此，外包服務(wù)的不完善也是企業(yè)人力資源外包的重大風(fēng)險之一。

　　3.對承包企業(yè)監(jiān)督力度不夠

　　很多企業(yè)在實施人力資源外包之后就不管不問，將企業(yè)的管理置身事外。雖然外包的真正目的是降低公司在此方面的精力消耗，從而將更大的關(guān)注投入到盈利中，但是從企業(yè)信息及經(jīng)營安全等方面考慮，將企業(yè)的一項重要管理完全交由外包單位還是不太妥當(dāng)。因為在這個外包的過程中，往往會將招聘、薪酬、績效考核等部分或全部人力資源管理工作一并外包出去，更有一些惡意競爭的企業(yè)為提高自己的競爭力會采用竊取同行企業(yè)的機密等手段，如不加以防范，會給企業(yè)造成難以估量的損失。

　　4.同工不同酬降低員工歸屬感

　　首先，員工是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)運營和發(fā)展不可或缺的主動力，人力資源外包不可避免地會出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，員工身份的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致員工心理的不穩(wěn)定，進而降低了員工對企業(yè)的歸屬感。另外，企業(yè)在人力資源管理外包實施過程中，因缺乏行之有效的溝通導(dǎo)致員工對這一人力資源變革產(chǎn)生抵觸情緒，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

　　二、防范人力資源外包的策略

　　風(fēng)險具有一定的可控性，對于人力資源外包的風(fēng)險也是如此。盡管我們了解到這存在著很多風(fēng)險，為了企業(yè)長久的發(fā)展，我們需要直面風(fēng)險并加以防范。

　　1.尋找正規(guī)承包企業(yè)

　　現(xiàn)今，很多人力資源承包公司如雨后春筍般出現(xiàn)，但真正能在這個行業(yè)中有經(jīng)驗站得住腳的單位卻少之又少。因此，在選擇此類企業(yè)時，我們應(yīng)全方位考慮，既要考慮到承包單位的正規(guī)與否，又要想到它的服務(wù)范圍，還要考慮自身的實際。特別是一些特殊工種的人力資源外包，需要承包企業(yè)有相關(guān)的準(zhǔn)入資質(zhì)牌照，只有多方位考慮，才能找到最適合的承包商。

　　2.明確職責(zé)，加強監(jiān)督

　　雖然人力資源外包可以解放企業(yè)內(nèi)部人力資源部門，但事實上，企業(yè)內(nèi)部也絕對不能放松對外包部門的監(jiān)管，保證監(jiān)管部門能時刻了解動向，對管理過程中的風(fēng)險保持可控的范圍內(nèi)，保證公司的機密不受損害。明確雙方的權(quán)利與職責(zé)，并針對此制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保證在問題發(fā)生時有據(jù)可循。

　　3.加強承包與被承包企業(yè)的溝通

　　承包企業(yè)在實施企業(yè)管理的.過程中應(yīng)及時與外包企業(yè)進行溝通，因為外包企業(yè)的情況有時會很復(fù)雜，會對承包企業(yè)的管理產(chǎn)生一定的阻礙，且人力資源的管理是公司管理中的重要組成部分，人力資源管理中產(chǎn)生的每一項決定都和外包企業(yè)息息相關(guān)，及時和外包企業(yè)產(chǎn)生溝通是雙方相互信任、得到共贏的基礎(chǔ)。同時，在溝通的基礎(chǔ)上雙方應(yīng)達到戰(zhàn)略共識，并在實踐中朝著合作共贏的方向不斷努力。

　　4、搭建無差異化薪酬體系

　　通過友好協(xié)商的形式，指導(dǎo)外包企業(yè)搭建無差異化的薪酬福利體系，讓員工理解企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展方向，不是把員工一包不管，而是為了企業(yè)更快更好地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。另外，企業(yè)必須加強人力資源管理外包工作的實時監(jiān)控，確保外包員工的合法權(quán)益，從而有效降低人力資源外包風(fēng)險。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)人力資源外包作為一種高效的人力資源管理方法在近年來頗受歡迎，很多企業(yè)都采取此類方法對本公司人力資源進行管理，它即減輕了企業(yè)單位人力資源部門的壓力，同時提高了人力資源的有效利用率，節(jié)省了企業(yè)在人力資源方面的過度消耗，雖然有一定風(fēng)險存在，但相信經(jīng)過一段時期的探尋和摸索，企業(yè)人力資源外包這種新型管理方式會在實踐中找到一個合適的發(fā)展模式，在廣泛普及中顯現(xiàn)它的優(yōu)勢。

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　　[3]劉強：淺析人力資源管理外包--人力資源管理的新路徑.商場現(xiàn)代化，20xx，（31）.

　　[4]蔣重秀：人力資源管理的新路徑--人力資源外包業(yè)務(wù)淺探[J].湖湘論壇，20xx，（04）.

人力資源風(fēng)險管理7

　　一、中小企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險

　　1.更加注重服務(wù)作用，喪失戰(zhàn)略意識

　　中小企業(yè)從建立初期對人力資源管理工作的定位，使得不管是從企業(yè)層面還是員工層面，都對人力資源部門的認(rèn)識存在偏差。繼續(xù)按現(xiàn)狀發(fā)展，會使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生對人力資源部門的慣性認(rèn)識，更多地將其歸類為后勤服務(wù)部門，喪失人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃作用。

　　2.難以應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展需要

　　中小企業(yè)對人力資源的投入不足以及后續(xù)資金的供給頗少不僅會使人力資源管理部門內(nèi)部人員在工作中感到力不從心，還會使企業(yè)人力需求部門對人力資源部門失去信心。人力資源管理工作難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.無法有效激勵員工的積極性

　　人力資源的規(guī)劃工作不僅涉及企業(yè)整體層面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還涉及到各個部門人力的供需及職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。中小企業(yè)中對人力資源規(guī)劃模塊的忽視使得人力資源的管理達不到有效激勵員工積極性，從而吸引人才并留住人才的'目的。

　　二、中小企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險預(yù)防對策

　　中小企業(yè)必須將防范人力資源管理的風(fēng)險意識提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去思考，在商業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的變動發(fā)展中防患于未然。

　　1.對管理人員進行全面培訓(xùn)

　　人力管理工作事無巨細，人力資源管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)必須對人力資源的相關(guān)工作有一個全面的把握，以應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的問題。上崗的人力管理人員必須在上崗前進行全面的工作培訓(xùn)，并對本企業(yè)有一個深入的針對性的理解。這不僅有助于工作的開展，也有利于防患于未然，提升戰(zhàn)略意識。

　　2.按管理模塊劃分職責(zé)

　　人力資源管理分六大模塊，但對于中小企業(yè)來說，可以在內(nèi)部人員明確各大模塊職責(zé)的基礎(chǔ)上，將其擬合。比如：將招聘與培訓(xùn)合到一起，將績效與薪酬合到一起。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)地調(diào)整好企業(yè)人力資源管理工作的重點與戰(zhàn)略部署。

　　3.分塊考核，建立內(nèi)部獎懲機制

　　中小企業(yè)必須設(shè)立人力管理工作內(nèi)部的分塊考核機制，而且一定要將工作的成果與獎懲建立對應(yīng)關(guān)系，避免相互推諉。讓員工明確該做什么、應(yīng)該如何做、要做成什么樣的結(jié)果，使員工將個人利益與公司利益統(tǒng)一。

　　4.加大對人力資源管理工作的資源投入

　　對于中小企業(yè)來講，不能只是在意識層面建立風(fēng)險觀念，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理落實到實處。這就需要企業(yè)加大對人力資源管理工作的資源投入，包括資金的投入，對人力資源管理部門人力的投入。在人力資源管理的問題上，應(yīng)當(dāng)將短期效益和長遠規(guī)劃相結(jié)合。

　　三、結(jié)語

　　鑒于中小企業(yè)人力資源管理的上述分析，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立相應(yīng)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)防的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)妮啀徆芾砟Ｊ�。針對中小企業(yè)人員流動性比較大的問題，人力資源部門也應(yīng)當(dāng)建立預(yù)防機制，特別是針對新入員工，應(yīng)當(dāng)讓其在各個管理模塊進行一定時間的輪崗工作。這種輪崗管理模式能夠優(yōu)化部門內(nèi)部人員的合作效率，加快員工與公司的磨合速度，也有利于基層員工從一定的高度去思考人力資源工作的問題和改進策略。

　　作者：郭高鳳 金樂 單位：中國海洋大學(xué)管理學(xué)院

人力資源風(fēng)險管理8

　　風(fēng)險點一：招聘尚未解除勞動合同的勞動者的法律風(fēng)險

　　企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)履行一定程序防止招聘尚未解除勞動合同的勞動者，或者負有履行競業(yè)禁止協(xié)議義務(wù)的勞動者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。按規(guī)定，除從事非全日制工作的勞動者可以與一個或一個以上用人單位建立勞動關(guān)系外，不允許從事全日制工作的勞動者建立雙重勞動關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，防止因招用尚未解除勞動合同的勞動者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，保護企業(yè)的勞動權(quán)益。

　　(一)《中華人民共和國勞動法》第九十九條規(guī)定：“用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任�！�

　　(二)勞部發(fā)[1995]223號《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》第六條：“用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，除該勞動者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對原用人單位造成經(jīng)濟損失總額的70%.向原用人單位賠償下列損失：(1)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;(2)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成的經(jīng)濟損失。賠償本條(二)項規(guī)定的損失，按《反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行�！�

　　企業(yè)在招聘員工時，除新參加工作的勞動者外，一定要查驗其終止、解除勞動合同的書面證明，方可與其簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。

　　風(fēng)險點二：被招聘員工違背與原單位保密及競業(yè)禁止協(xié)議的法律風(fēng)險

　　目前，相當(dāng)多的企業(yè)對于一些知識型、技術(shù)型和營銷高管人員都在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密或競業(yè)禁止條款，用人單位在招收員工時，對這類員工應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確確認(rèn)其不負有與原單位保守商業(yè)秘密和競業(yè)禁止的義務(wù)后，方可與其簽訂勞動合同。

　　同時，企業(yè)對新員工工作中提供的有關(guān)經(jīng)營信息和技術(shù)信息必須進行認(rèn)真審查。按照《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定，企業(yè)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成經(jīng)濟損失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，其中被侵權(quán)的經(jīng)營者的損失是難以計算的，賠償額為侵權(quán)人侵權(quán)期間所獲得的利潤，并承擔(dān)被侵害經(jīng)營者因調(diào)查該經(jīng)營者因侵害其合法權(quán)益的不正當(dāng)競爭行為所支付的合理費用。

　　賠償金的計算公式：賠償金=被侵害的經(jīng)營者的損失+合理的調(diào)查費用

　　總之，企業(yè)在招聘員工時，一定要查驗勞動者的相關(guān)證件和保密競業(yè)協(xié)議，防止連帶責(zé)任發(fā)生。

　　風(fēng)險點三：試用期約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險

　　用人單位在勞動合同中約定試用期應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：

　　(一)試用期由用人單位與勞動者雙方協(xié)商約定，不得由一方強制約定。

　　(二)試用期最長不得超過6個月。

　　(三)試用期的具體期限按勞動合同期限的長短確定。

　　(四)試用期包括在勞動合同期限內(nèi)，企業(yè)不得在勞動合同期限外約定試用期，或者對勞動者先試用后簽勞動合同。

　　(五)用人單位對工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動者只能試用一次。

　　(六)用人單位對新招用的職工，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)機構(gòu)確認(rèn)患有精神病的，可以解除勞動合同。

　　(七)試用期不得單方延長。如果用人單位在勞動合同中約定的試用期不符合規(guī)定，超過規(guī)定的試用期時間不具有法律效力，在規(guī)定的試用期以外行使權(quán)利，則該權(quán)利無效，用人單位就不能利用試用期來保護勞動權(quán)益。

　　針對上述試用期存在的法律風(fēng)險，用人單位應(yīng)從以下四方面加以注意，采取相應(yīng)措施防范法律風(fēng)險：

　　(1)解除勞動合同應(yīng)在試用期滿前辦理

　　按照勞辦發(fā)[1995]16號《勞動部辦公廳對<關(guān)于如何確定試用期內(nèi)不符合錄用條件可以解除勞動合同的請示>的復(fù)函》規(guī)定，對試用期不符合錄用條件的勞動者，企業(yè)可以解除勞動合同;若超過試用期，企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的勞動者解除勞動合同，必須把握好時間界限，一定要在試用期滿前就做出解除勞動合同的決定，并辦理好相關(guān)手續(xù)，否則，便喪失了利用試用期保護勞動權(quán)益的權(quán)利。

　　(2)勞動者在試用期內(nèi)企業(yè)不應(yīng)出資培訓(xùn)

　　按照勞辦發(fā)[1995]264號《勞動部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》的規(guī)定，用人單位出資(有支付貨幣憑證的情況)對職工進行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與用人單位解除勞動關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，用人單位不得要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用。這就明確地告訴企業(yè)，若企業(yè)在試用期內(nèi)出資對勞動者進行培訓(xùn)，勞動者一旦提出與企業(yè)解除勞動合同，企業(yè)為其所支付的培訓(xùn)費不能得到退還，企業(yè)將會權(quán)益受損。

　　(3)勞動者在試用期工資不宜低于勞動合同約定工資的百分之八十

　　按照《勞動合同法》第二十條：勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最抵擋工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最底工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿后，根據(jù)其工作能力和工作表現(xiàn)，確定相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)勞動者在試用期患精神病應(yīng)及時解除勞動合同

　　按照勞辦力字[1992]5號《勞動部辦公廳關(guān)于患有精神病的合同制工人醫(yī)療期間問題的復(fù)函》和勞辦發(fā)[1994]214號《勞動部辦公廳關(guān)于精神病患者可否解除勞動合同的復(fù)函》規(guī)定：勞動者患精神病，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)，因其不符合錄用條件，企業(yè)可以解除勞動合同;如果超過試用期，應(yīng)當(dāng)給予三個月至一年的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿后不能從事原工作的提前30日以前以書面形式通知勞動者本人，可以解除勞動合同，由企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本人標(biāo)準(zhǔn)工資三個月至六個月的醫(yī)療補助費，企業(yè)還要支付經(jīng)濟補償金。

　　風(fēng)險點四：未訂立培訓(xùn)協(xié)議或約定不明的法律風(fēng)險

　　企業(yè)要抵御因?qū)�員工實施培訓(xùn)帶來的風(fēng)險，有效保護勞動權(quán)益，應(yīng)從以下兩方面采取防范措施：

　　(一)出資培訓(xùn)應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議

　　通過培訓(xùn)協(xié)議這種合同方式確定企業(yè)與所培訓(xùn)員工之間的權(quán)利義務(wù)，約束員工的行為，培訓(xùn)協(xié)議中要對培訓(xùn)結(jié)束后員工的服務(wù)期和員工違反培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)承擔(dān)責(zé)任做出明確約定，違約責(zé)任一定要具體，以此有效地防范出資培訓(xùn)員工惡意跳槽，損害企業(yè)勞動權(quán)益的風(fēng)險。

　　此外，企業(yè)財務(wù)上應(yīng)加強培訓(xùn)費用管理，人力資源管理部門建立培訓(xùn)檔案，以便為日后的訴訟保全證據(jù)，提供證據(jù)支持。

　　(1)勞部發(fā)[1995]223號《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》第四條：勞動者違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對用人單位造成損失的，勞動者應(yīng)賠償用人單位下列損失：“用人單位為其支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的按約定辦理”。

　　(2)勞辦發(fā)[1995]264號《勞動部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》第三條：在合同期內(nèi)，用人單位可以要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒約定服務(wù)期的，按勞動合同期等分出資金額，以職工已履行的合同期限遞減支付;沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付;雙方對遞減計算方式已有約定的，從其約定。如果合同期滿，職工要求終止合同，則用人單位不得要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用。

　　(二)從政策層面保障培訓(xùn)員工待遇

　　根據(jù)培訓(xùn)員工的實際技術(shù)業(yè)務(wù)能力，合理調(diào)整工作崗位和享受薪酬待遇。員工政治地位提高了，經(jīng)濟收入增加了，員工離職意向就會大大減少，員工培訓(xùn)的法律風(fēng)險就會有效降低。

　　風(fēng)險點五：競業(yè)限制條款約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險。

　　法律規(guī)定競業(yè)限制必須向勞動者支付經(jīng)濟補償金，若用人單位不支付相應(yīng)的補償金，將影響該條款的效力，產(chǎn)生法律風(fēng)險�！秳趧雍贤�法》第二十四條規(guī)定，競業(yè)禁止最長不得超過2年。競業(yè)禁止條款限制的是員工擇業(yè)權(quán)，企業(yè)限制的是勞動者再次就業(yè)的范圍，一般包括：地域限制，業(yè)務(wù)限制和形式限制，如果企業(yè)限制勞動者的就業(yè)權(quán)將使條款無效。

　　針對以上要求，簽訂競業(yè)限制條款時，應(yīng)規(guī)范以下三點：(1)競業(yè)限制條款的主體不能是全體員工，應(yīng)當(dāng)限制在了解或掌握企業(yè)商業(yè)秘密人員及高級管理人員范圍內(nèi)。 (2)競業(yè)限制條款應(yīng)明確競業(yè)限制的范圍。該范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的競爭性行業(yè)或者競爭性業(yè)務(wù)范圍;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，這兩方面范圍應(yīng)當(dāng)有明確限制，不能超出合理的范圍任意擴大。(3)從公平和對等的角度出發(fā)，用人單位應(yīng)當(dāng)給予競業(yè)限制的合理補償，以適當(dāng)彌補勞動者的損失，一般不低于勞動者上一年度總收入的50%。

　　風(fēng)險點六：處理勞動關(guān)系程序不到位的法律風(fēng)險。

　　處理違紀(jì)職工的法律風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)不注意收集證據(jù)，不遵守法定程序，不講究策略，結(jié)果相當(dāng)部分企業(yè)敗訴。因此，處理違紀(jì)職工應(yīng)針對其不同程度的違紀(jì)事實采取不同的處理方式，有效化解勞資矛盾。為了避免在程序問題上出現(xiàn)漏洞，化解法律風(fēng)險，在處理違紀(jì)職工時最好采用解除勞動合同的方式。

　　根據(jù)《勞動法》第25條規(guī)定，因職工違紀(jì)解除勞動合同時，不需要履行特別程序，只要證實職工有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的事實，且用人單位有關(guān)于此類違紀(jì)規(guī)章制度規(guī)定，可解除勞動合同，在適用解除勞動合同的處理方式時，要把握好兩個方面，一是掌握事實證據(jù)，例如：曠工職工要有考勤缺勤記錄，有關(guān)部門出具的證明或法律文書等證據(jù);二是要履行送達程序，在做出解除勞動合同決定后，依法向職工本人送達解除勞動合同通知書。同時，企業(yè)在單方解除勞動合同時，應(yīng)當(dāng)事先將解除的理由告知工會組織，工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模�有�?quán)提出意見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。

　　企業(yè)從源頭上降低法律風(fēng)險，預(yù)防糾紛的發(fā)生，應(yīng)該從以下四方面規(guī)范企業(yè)行為，履行相應(yīng)程序：(1)簽訂勞動合同時，必須由職工本人簽字。(2)考勤記錄是企業(yè)實施勞動管理的一項重要制度，無論是日清還是月結(jié)，都要清楚準(zhǔn)確，最后的清結(jié)記錄讓本人簽字認(rèn)可。(3)由于對有曠工行為的員工給予除名處理必須經(jīng)過批評教育無效這一法定程序，因此，對曠工職工進行批評教育時，都應(yīng)有文字記錄，讓員工本人簽字后企業(yè)留存，這樣為以后處理員工違紀(jì)行為留下證據(jù)。(4)培訓(xùn)和保密協(xié)議、勞動合同解除終止通知書等相關(guān)法律文書，人力資源部門應(yīng)在職工本人簽字后，建立專門檔案，由專人負責(zé)保管。

　　上述需要職工本人簽字的若干事項，在具體操作時，有可能遇到職工拒簽或者無法找到本人等情況，對此，企業(yè)可采取相應(yīng)的對策來處理。如果遇到職工本人拒簽時，企業(yè)可以約請工會、居民委員會或其他組織包括公證人員到場證明，并當(dāng)場做好記錄，讓在場人員簽名，以證明職工本人拒簽。如果遇到職工離開企業(yè)，無法找到本人，也無成年親屬代簽和地址不詳，郵寄無法送達等時，方可通過公告方式送達有關(guān)文書。

　　人力資源管理工作中，“程序”越來越嚴(yán)密，稍不注意就會給工作帶來不良影響。如《中華人民共和國工會法》第二十一條規(guī)定，用人單位單方面解除職工勞動合同時未征求工會意見，將違反工會法，解除職工勞動合同無效，用人單位對職工給予行政處分，解除勞動合同的決定，必須以書面形式通知被處理職工，如果用人單位未按規(guī)定將行政處理文書送達給當(dāng)事人，則用人單位“程序”不到位，為此引起的后果由用人單位負責(zé)。

　　風(fēng)險點七：解除勞動合同企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險

　　解除勞動合同的經(jīng)濟補償金，是企業(yè)對員工在勞動關(guān)系存續(xù)期間為企業(yè)所做勞動貢獻積累的補償，也是因解除勞動合同給員工帶來一定經(jīng)濟損失的補償，是企業(yè)的一項法定義務(wù)，除員工有過錯行為外，企業(yè)提出與員工解除勞動合同，都應(yīng)根據(jù)員工在企業(yè)工作年限的長短，支付一定數(shù)額的經(jīng)濟補償金。

　　《勞動合同法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償：

　　一、勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的;第三十八條內(nèi)容如下：(1)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;(2)未及時足額支付勞動報酬的;(3)未依法為勞動者交納社會保險費的;(4)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的;(5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的，致使勞動合同無效的;(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

　　二、用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的;

　　三、除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動合同的;

　　四、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

　　五、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的。

　　六、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　《勞動合同法》第四十七條規(guī)定：經(jīng)濟補償按勞動者在單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金，將承擔(dān)《勞動合同法》第八十七條的處罰。即用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

　　風(fēng)險點八：違背勞動法規(guī)解除勞動合同的法律風(fēng)險

　　企業(yè)解除勞動合同常常引發(fā)糾紛，這種因企業(yè)行為不當(dāng)產(chǎn)生的法律風(fēng)險具有普遍性。用人單位解除勞動合同可分為即時解除、預(yù)告解除和經(jīng)濟性裁員等。

　　1.即時解除及法律風(fēng)險

　　《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情況之一的，用人單位可以解除勞動合同：①在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;③嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;④勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;⑤以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;⑥被依法追究刑事責(zé)任的;可以看出解除勞動合同是法律賦予用人單位的一項權(quán)利，在用人單位解除勞動合同的糾紛中，用人單位必須有證據(jù)證明其行為符合上述規(guī)定。如要證明勞動者“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，為此，用人單位就要制定勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定哪些行為構(gòu)成違反規(guī)章制度，根據(jù)不同的行為制定不同的罰則。勞動者會明白自己行為的后果，做到防患于未然。

　　2.預(yù)告解除及法律風(fēng)險

　　在符合預(yù)告解除的情況下，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知勞動者本人方可解除合同。

　　根據(jù)《勞動合同法》第四十條的規(guī)定，有下列情形之一的用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后可以預(yù)告解除勞動合同：①勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作的;②勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;③勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。依照《勞動合同法》第四十六條第(三)項規(guī)定，用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償。這里不符合法定的通知形式(書面通知)、法定的通知期限(提前30日)、通知的送達等因素，都是法律風(fēng)險發(fā)生的重要成因。

　　3.經(jīng)濟性裁員及法律風(fēng)險

　　《勞動合同法》第四十一條規(guī)定：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。用人單位依照規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

　　從上述規(guī)定我們可以看出法律對經(jīng)濟性裁員的嚴(yán)格條件和程序性規(guī)定。用人單位遇有需要經(jīng)濟性裁員的情況，違反法定程序是與其他兩類解除勞動合同不同的法律風(fēng)險發(fā)生原因之一。而且企業(yè)的經(jīng)濟性裁員往往帶有一定規(guī)模性裁員，由此發(fā)生的法律風(fēng)險具有集體訴訟的特點，這種因法律風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性決定了該法律風(fēng)險比前兩種解除勞動合同發(fā)生的法律風(fēng)險更為嚴(yán)重。

　　4.不得解除勞動合同的情形及法律風(fēng)險

　　為保護勞動者的合法權(quán)益，《勞動合同法》第四十二條對用人單位作了如下限制，勞動者有下列情況之一的，不得解除勞動合同：①從事接觸職業(yè)病危害的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失能力的;③患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的.;④女職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年且具法定退休年齡不足5年的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　對此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)避勞動爭議風(fēng)險。

　　風(fēng)險點九：與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同的法律風(fēng)險

　　目前，勞務(wù)派遣存在以下問題：一是派遣機構(gòu)在具體協(xié)議內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)上做法不一，約定不明確，員工的薪酬拖欠嚴(yán)重;二是主體選擇不當(dāng)，發(fā)生勞動爭議無法解決。結(jié)果用人單位和勞動者的合法權(quán)益都無法得到保障。沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機構(gòu)缺少規(guī)范和監(jiān)督，對勞動者合法權(quán)益的侵犯十分嚴(yán)重。對此，《勞動合同法》第五十七條規(guī)定：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于五十萬元。從法律層面提高了勞務(wù)派遣的資質(zhì)，規(guī)范了勞務(wù)派遣的源頭管理�，F(xiàn)實工作中應(yīng)避免與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同。

　　勞動保障的法律風(fēng)險及防范。社會保障是勞動者權(quán)益保護的重要方面，企業(yè)應(yīng)通過維護員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)通過事前預(yù)防，科學(xué)管理來有效地解決工資、福利等方面可能發(fā)現(xiàn)的問題，保護雙方合法權(quán)益。

　　風(fēng)險點十：低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資的法律風(fēng)險

　　每個地區(qū)都規(guī)定有相應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一旦勞動者舉報，企業(yè)則面臨補足工資，支付賠償金(勞動合同法第八十五條規(guī)定：用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金)和行政處罰等一系列法律風(fēng)險，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，損害勞動者利益，給企業(yè)埋下法律風(fēng)險隱患。

　　風(fēng)險點十一：工資支付不合法的法律風(fēng)險

　　《工資支付暫行規(guī)定》第五條：工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。不能以貨幣形式按時發(fā)放工資，失信于員工，挫傷了員工的工作積極性，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)以貨幣形式支付工資。

　　風(fēng)險點十二：企業(yè)未繳納工傷保險，將產(chǎn)生工傷賠償?shù)木揞~傷殘金由企業(yè)自行承擔(dān)的法律風(fēng)險

　　工傷保險實行無過失補償原則，即在勞動過程發(fā)生的職業(yè)傷害，無論用人單位有無過錯，受害者均應(yīng)得到必要的補償。用人單位即使對工傷事故的發(fā)生沒有過錯，也應(yīng)當(dāng)對受害者承擔(dān)補償責(zé)任。

　　用人單位應(yīng)從以下四個方面防范工傷法律風(fēng)險：

　　1.盡管工傷的主體必須是與用人單位存在勞動關(guān)系的勞動者，但工傷保險不因勞動關(guān)系的無效而喪失，雇主應(yīng)承擔(dān)工傷待遇的支付責(zé)任。此外，用人單位對勞動者造成損害的，按照勞部發(fā)[1995]223號《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》第三條：(三)規(guī)定：“造成勞動者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國家規(guī)定為勞動者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動者相當(dāng)于醫(yī)療費用25%的賠償費用�！�

　　2.工傷侵害的客體是勞動者的生命權(quán)。身體權(quán)或者健康權(quán)，對勞動者其他人格權(quán)如姓名權(quán)。肖像權(quán)。隱私權(quán)。名譽權(quán)。榮譽權(quán)等以及身份權(quán)。財產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的侵害都不屬于工傷。

　　3.“因工作原因”是工傷法律特征的核心，也是工傷區(qū)別于其他人身傷害最本質(zhì)的因素。在沒有證據(jù)否定職工所受到的傷害與工作有必然聯(lián)系以及排除其他非工作的因素后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為“因工作原因”。

　　4.工傷保險實行無責(zé)任補償?shù)脑瓌t，不論用人單位或者勞動者是否存在主觀過錯，無論責(zé)任在哪一方，受到事故傷害的勞動者都可以按照規(guī)定的工傷保險待遇標(biāo)準(zhǔn)得到補償。

　　風(fēng)險點十三：違反女職工特別保護規(guī)定的法律風(fēng)險

　　女性由于身體的特殊性，法律禁止女職工從事有關(guān)繁重體力勞動的作業(yè)，并對經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期“四期”給予特別保護。工作中，企業(yè)應(yīng)規(guī)范以下三點：

　　(1)合理安排女職工的工種和工作�！秳趧臃ā返�59條規(guī)定：“禁止安排女職工從事礦山井下。國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動�！�1990年勞動部發(fā)布了《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》明確規(guī)定了女職工禁忌范圍，勞動法之所以規(guī)定女職工的禁忌勞動范圍，是體現(xiàn)國家對女職工的特殊保護政策。

　　(2)對女職工實行“四期”保護�！秼D女權(quán)益保障法》第25條規(guī)定，“任何單位應(yīng)根據(jù)婦女的特點，依法保護婦女在工作和勞動時的安全和健康，不得安排不合適婦女從事的工作和勞動，婦女在經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期受特殊保護。同樣《勞動法》第七章規(guī)定了女職工和未成年工的特殊保護條款，體現(xiàn)了勞動立法對女職工利益的特別關(guān)注與保護。

　　(3)女職工勞動合同解除方面的保護�！秳趧臃ā返�29條規(guī)定，女職工在孕期。產(chǎn)期。哺乳期內(nèi)的，用人單位不得依據(jù)該法第26條。第27條的規(guī)定解除勞動合同。

　　《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第34條規(guī)定，除《勞動法》第25條規(guī)定的情形外，勞動者在醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期限屆滿時，用人單位不得終止勞動合同，勞動合同的期限應(yīng)自動延續(xù)至醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。

　　風(fēng)險點十四：企業(yè)不按約定支付加班加點工資行為的法律風(fēng)險

　　《勞動法》第四十四條規(guī)定：(1)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬;(2)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬;(3)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。由于企業(yè)不能按規(guī)定支付加班加點工資易引起勞動糾紛，按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號)第3條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付勞動者延長工作時間報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬25%的經(jīng)濟補償金。按照《違反〈中華人民共和國勞動法〉行政處罰辦法》(勞部發(fā)[1994]532號第6條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付延長工作時間工作報酬的，勞動保障行政機關(guān)按照員工的投訴，可責(zé)令企業(yè)支付員工工資報酬。經(jīng)濟補償，并可責(zé)令企業(yè)按相當(dāng)于支付員工加班加點工資報酬。經(jīng)濟補償總和1-5倍支付員工賠償金。

　　風(fēng)險點十五：不按國家規(guī)定安排員工休息休假將受到國家行政處罰的法律風(fēng)險

　　勞動者有權(quán)享有休息休假權(quán)利，用人單位不能隨意剝奪和侵犯，用人單位違反法律規(guī)定，在勞動者休息休假時間安排勞動者勞動或工作的，是侵犯勞動者休息休假權(quán)的侵權(quán)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險。

　　《違反〈中華人民共和國〉行政處罰辦法》第4條。第5條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定延長工時應(yīng)承擔(dān)以下行政責(zé)任：(1)強迫延長工時的法律責(zé)任。用人單位未與工會和勞動者協(xié)商，強迫勞動者延長工作時間的，應(yīng)給予警告、責(zé)令改正，并可按每名勞動者每延長工作時間1小時罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。(2)超過法定時數(shù)延長工時的法律責(zé)任。用人單位每日延長勞動者工作時間超過3小時或每月延長工作時間超過36小時的，應(yīng)給予警告，責(zé)令改正，并可按每名勞動者每超過工作時間1小時罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第3條規(guī)定，用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還要加發(fā)相當(dāng)于工資報酬的25%的經(jīng)濟補償金�！哆`反〈中華人民共和國〉行政處罰法》第6條規(guī)定，用人單位克扣或者拖欠勞動者工資或者拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除應(yīng)責(zé)令支付勞動者的工資報酬。經(jīng)濟補償以外，可責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動者工資報酬，經(jīng)濟補償總和的一至五倍支付勞動者賠償金。

　　本文重點介紹了勞動管理和社會保障方面的法律風(fēng)險和防范措施，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須樹立法律觀念，嚴(yán)格按法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格履行相應(yīng)的法律程序，從源頭上避免勞動法律風(fēng)險的產(chǎn)生，同時制定防范措施，有效化解勞動法律風(fēng)險，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

人力資源風(fēng)險管理9

　　摘要：在目前的高速經(jīng)濟環(huán)境下，公司的發(fā)展需要人才的帶動，因此，公司人力資源的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。目前不僅僅在科學(xué)技術(shù)公司中需要人力資源的風(fēng)險管理，在文化藝術(shù)領(lǐng)域中涌現(xiàn)的各類文化公司也同樣需要。作為以傳承為主要承接方式的文化類別中以老帶新的方式是對藝術(shù)內(nèi)涵最大程度保留和傳承的方法。如何通過人力資源管理，留住優(yōu)秀的員工使一條新老更替的傳送帶不會斷裂是值得探究的。員工入職前對薪金、工作環(huán)境等方面的傾向，入職后對員工的管理和發(fā)展都與風(fēng)險管理密不可分。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；風(fēng)險管理；路徑

　　本文以文化公司的角度出發(fā)探究人力資源管理當(dāng)中的風(fēng)險問題，就目前各行各業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行初步探索，通過對文化公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行剖析，并且有針對性的對公司提出改進方法。同時積極借鑒一些先進的人力資源風(fēng)險管理模式為公司人力資源的風(fēng)險管理注入新的血液，為公司人力資源的風(fēng)險管理開辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風(fēng)險管理還不具備完善的體系和架構(gòu)，因此，本文嘗試建立一個人力資源風(fēng)險管理的初步架構(gòu)為公司人力資源的管理提供參考模式。

　　一、文化公司人力資源風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題

　　1）人力資源管理理念滯后。不得不說我國的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發(fā)達國家相比，人力資源的理念相對落后，在經(jīng)濟政治同步進步的同時，一個公司企業(yè)的人力管理理念如果出現(xiàn)滯后，與經(jīng)濟政治發(fā)展不相適應(yīng)的話，不但可能沒有作用，甚至可能產(chǎn)生相反的作用。由于針對文化藝術(shù)行業(yè)，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風(fēng)險管理更應(yīng)該與時俱進。人力資源是一個特別的資源管理系統(tǒng)，管理者時常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對人力資源的認(rèn)識產(chǎn)生了誤解，那么人力資源的風(fēng)險管理也就會存在問題了。

　　2）文化公司招聘過程中存在特殊性。文化公司作為一個特殊的企業(yè)類型，在招聘過程中對于員工的要求有相對特殊性，員工素質(zhì)和技能要與公司發(fā)展高度統(tǒng)一。即便是企業(yè)的行政員工，在一個文化公司工作也要具備藝術(shù)欣賞的能力才能在工作中得心應(yīng)手，適應(yīng)公司環(huán)境，為公司的.進步起到推動作用。人性化和專業(yè)性的管理，也會加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環(huán)境和要求，也給人力資源的風(fēng)險管理造成了一定的困擾。

　　3）員工入職后對于員工培訓(xùn)缺乏針對性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對員工的專業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性，水過地皮濕。對于員工的培訓(xùn)不僅僅是在對其職位做針對性的培訓(xùn)也要加強心理培訓(xùn)，目前職場上需要的不僅要求工作水平過硬，更要具備良好的心里素質(zhì)，在目前高壓力下的職場，只有具備了良好的心里素質(zhì)才能應(yīng)對職場中隨時可能發(fā)生的突發(fā)狀況。對于文化公司來說，員工的入職培訓(xùn)更要加入人文素質(zhì)的培訓(xùn)，加強員工的人文素質(zhì)也將會促進公司的發(fā)展。

　　二、目前人力資源風(fēng)險管理出現(xiàn)問題的原因

　　1）沒有完善的人力資源風(fēng)險管理體系。與發(fā)達國家相比，我國人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學(xué)習(xí)的過程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒有一個完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問題就變得比較復(fù)雜。因此，對于文化公司來說，當(dāng)務(wù)之急就是要建立起一個適用于中國特色和社會環(huán)境的公司人力資源管理體系。

　　2）主觀因素造成人力資源風(fēng)險。由于公司所處環(huán)境的相對復(fù)雜性，在市場中到處充滿著誘惑，公司管理者由于一己私利對公司造成損失的情況屢屢發(fā)生，文化公司在這一點上由于涉及到知識產(chǎn)權(quán)等問題就顯得尤為敏感，所以入職培訓(xùn)加入人文素質(zhì)培訓(xùn)非常重要，第一可以培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。第二在心理培訓(xùn)中也要加強對員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在面對復(fù)雜環(huán)境和利益的驅(qū)使下有強大的抵御能力。

　　3）客觀因素造成人力資源風(fēng)險。公司在發(fā)展過程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對會公司的利益造成損失�？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內(nèi)在因素，對于公司能否順利度過困境就起到關(guān)鍵的作用。

　　三、提高公司人力資源風(fēng)險管理的措施

　　1）管理者方面。管理者要切實加強自身人力資源管理水平，面對我國人力資源風(fēng)險管理整體的水平較低，管理者要加強主觀能動性和積極性，結(jié)合自身公司的工作特點，主動學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險管理的方法，積極運用到實踐上來。相關(guān)管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費也不捉襟見肘。

　　2）對于風(fēng)險的處理。對于公司存在的風(fēng)險和一切比較隱蔽的風(fēng)險要有前瞻性，公司在風(fēng)險來臨之前針對可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準(zhǔn)備好解決措施，當(dāng)對風(fēng)險進行了預(yù)測之后針對該風(fēng)險，進行應(yīng)對策劃，不至于導(dǎo)致在風(fēng)險來臨后措手不及。而且還要有效的規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險不是讓公司停滯不前，而是在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ谝磺兄卮缶駬裰?jǐn)慎處理，穩(wěn)中求勝也是規(guī)避風(fēng)險的一種方式。

　　3）針對“外派”情況的風(fēng)險管理。相對其他產(chǎn)業(yè)，文化公司的外派需求并不處于少數(shù)，外派的風(fēng)險較大，而且技術(shù)含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質(zhì)量也需要我們進一步的研究。外派對于一個公司的員工來說要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務(wù)，公司要對員工加強安全保護措施，這是最基本的條件。在員工執(zhí)行外派任務(wù)時，要保證外派質(zhì)量就要求員工做好外派工作的事前準(zhǔn)備，在工作的過程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業(yè)水平和心理素質(zhì)，兩點都具備才能順利完成外派任務(wù)。外派任務(wù)還存在另一個方面的問題，就是就公司而言，外派出去的員工因為都是素質(zhì)較高的員工，在外派工作的過程中不免遇到其他公司拋來的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感就顯得格外重要。

　　四、結(jié)語

　　文章就目前我國人力資源風(fēng)險管理問題的現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題提出了幾點不成熟的建議，對于人力資源管理剛剛起步的文化公司來說，意識到人力資源風(fēng)險管理的重要性非常重要，人力資源管理關(guān)系到一個公司的未來發(fā)展，經(jīng)濟文化的發(fā)展也需要人力資源合理分配，規(guī)避風(fēng)險來促進發(fā)展，這些對于一個文化公司來說至關(guān)重要。鑒于人力資源在各行各業(yè)的關(guān)鍵作用，要盡快建立人力資源風(fēng)險管理體系。相信在看到了人力資源風(fēng)險管理重要性的企業(yè)和公司，會積極加強人力資源風(fēng)險管理，在社會各方的團結(jié)一致下，未來我國的人力資源管理體系不僅會在文化公司內(nèi)，而且會在各業(yè)態(tài)中得以健全和發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]彭志遠.JB電工公司人力資源風(fēng)險管理研究.工商管理.湘潭大學(xué),20xx(學(xué)位年度).

人力資源風(fēng)險管理10

　　摘 要：有些企業(yè)不考慮自身實際情況和現(xiàn)實需要，存在“務(wù)虛”心理，盲目崇“洋”，照搬外國公司的人力資源管理模式，到頭來落得個“水土不服”，適得其反。因此，企業(yè)一方面要學(xué)習(xí)和借鑒先進的人力資源管理經(jīng)驗，另一方面要通過實踐，并不斷總結(jié)和修正，找到適合自身的人力資源管理方法，才能有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資本；招聘；績效考評

　　一、 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　筆者在該企業(yè)工作了五年多，對其管理情況十分熟悉�，F(xiàn)將該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概括如下：

　　該企業(yè)一整套的管理制度是公司董事長在企業(yè)成立之初就制定完成了，基本是原版照搬外方公司的，很全面、很規(guī)范。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)十分重視，行政人事部每年年底制定次年度的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)種類廣泛，包括：職前培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、崗前安全培訓(xùn)、上崗后技能和安全輪訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外送進修培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等等。

　　公司制定了績效考評制度，使得員工績效工資與實際工作業(yè)績掛鉤，并每月將考核成績公布，公司各級干部就考核成績和員工逐級見面談話。這樣，形成了員工之間競爭的氛圍，從而有利于公司業(yè)績的完成和提高。

　　二、 企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要先進的人力資源管理理念來支撐，企業(yè)要認(rèn)同“人力資本”的重要性，要堅持“以人為本”的管理思想。由于缺乏諸如此類的管理思路，該企業(yè)在人力資源管理中存在的問題日益顯露出來，這些問題如不能及時得到解決，企業(yè)將面臨生存問題的嚴(yán)峻考驗。

　　1、企業(yè)文化沒有深入人心

　　雖然新員工在剛加入企業(yè)時接受過企業(yè)文化教育，但是后續(xù)教育沒有跟上。很多員工在企業(yè)工作一段時間以后，幾乎忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，更不用說深得人心了。員工不知道企業(yè)的中長期遠景和規(guī)劃，有種朝不保夕的感覺。身處這樣的企業(yè)員工只會感覺自己是老板的賺錢機器，自身得不到任何的成長與發(fā)展，對企業(yè)沒有感情。

　　2、組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和優(yōu)化

　　公司管理口號是施行扁平化管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，提高執(zhí)行力。各部門設(shè)立主管，不設(shè)經(jīng)理，主管直接向公司正（副）總經(jīng)理匯報工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　由上圖可以看出，部門設(shè)置和人員配置不合理，行政和人事放在一起，人事工作只有一個人在兼做，根本一直在做一些繁瑣的事務(wù)性的工作，根本沒有精力和時間去做人力資源管理，從而使得人力資源管理工作落空。

　　3、招聘工作重技能，輕素質(zhì)測評

　　對來公司應(yīng)聘的人員，一律按下列程序進行：

　　專業(yè)技能考試→身份證、畢業(yè)證、操作證等證書的驗審→面試→確定錄取意向→薪資確認(rèn)→錄用。

　　以上程序缺了一個非常重要的環(huán)節(jié)，即員工素質(zhì)測評。

　　4、績效考評制度不合理

　　所有員工考核分5個方面：遵守公司制度情況、無安全事故、任務(wù)完成情況、工作態(tài)度及考勤情況，滿分為100分，實行二級主管打分制，如本月有做不到位的情況，則相應(yīng)扣分，做得好沒有加分。作為最能激勵員工的績效工資雖然有考核，但流于形式，缺乏具體考核細則，各級干部對考核標(biāo)準(zhǔn)理解不一，打分的隨意性很大。

　　三、企業(yè)人力資源管理問題的對策研究

　　企業(yè)在人力資源管理上的問題與我國不少企業(yè)所面臨的問題有很多相似的地方。下面就前文所述問題進行對策研究。

　　1、宣揚企業(yè)文化

　　只靠一次企業(yè)文化的培訓(xùn)遠遠不夠，要采取持續(xù)不斷的宣傳滲透方法，來宣揚企業(yè)文化，增進員工對企業(yè)的感情。成功的企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用往往比物質(zhì)的獎勵更為有效。

　　2、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　�、�、考慮企業(yè)屬于小型企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)不需要那么多，董事長助理和執(zhí)行董事中至少精簡一位。若董事長日常工作需要協(xié)助，則配一名秘書。

　　⑵、因為總經(jīng)理助理也屬于高層領(lǐng)導(dǎo)，在原來的組織結(jié)構(gòu)中不能發(fā)揮作用，可以在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管部分職能部門。

　�、�、成立人力資源部，配置專業(yè)專職人員，變原來的'“人事管理”為“人力資源管理”，落實以人為本的管理理念，逐步建立人力資源管理應(yīng)有的管理模塊，真正發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　3、加強員工的招聘管理，建立素質(zhì)測評機制

　　各崗位應(yīng)聘人員的專業(yè)資格考試是必須的。另外，考慮從以下二方面最大限度地減少招聘工作的失誤：一方面要注重發(fā)揮用人部門在招聘過程中的積極作用，尊重用人部門的意見，人力資源部門起到組織協(xié)調(diào)作用，對整個招聘過程進行宏觀控制和管理；另一方面，引進素質(zhì)測評機制，根據(jù)企業(yè)需要了解應(yīng)聘者的素質(zhì)指標(biāo)項目，采用相應(yīng)的專門測評工具對其進行測評。這樣，企業(yè)就能了解到通過面試不能了解的應(yīng)聘人員的思想素質(zhì)水平，為聘用決策提供有力的保障。

　　4、優(yōu)化績效考評機制

　　績效考評機制和薪酬體系是相互聯(lián)系、密不可分的。失去了嚴(yán)格的績效考評制度，再好的薪酬體系也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用�，F(xiàn)結(jié)合該公司實際情況將績效考評制度作如下優(yōu)化：

　�、�、進一步細化績效考核指標(biāo)，將績效考評指標(biāo)分為三大類：即業(yè)績指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)和能力指標(biāo)，并分別予以考評。

　　⑵、各崗位業(yè)績指標(biāo)的確定：切忌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單方面決定，避免員工帶有抵觸情緒，不愿接受。

　�、�、進一步落實績效溝通制度�？冃Э荚u的分?jǐn)?shù)結(jié)果要跟員工本人見面，否則，員工不知道考評結(jié)果，不知道自己工作好在哪里，不足在哪里，十分不利于工作改進。

　　四、結(jié)束語

　　該企業(yè)存在的問題也是其成熟發(fā)展的必經(jīng)之路，只要清楚的認(rèn)識問題存在的原因，并采取相應(yīng)的解決措施，一切都可以迎刃而解。

　　參考文獻：

　　（1） 馮現(xiàn)防、體驗式培訓(xùn)的準(zhǔn)備與實施、中國人力資源開發(fā)、20xx年3月、P45

　�。�2） 蔡錦培、從中小企業(yè)核心競爭力視角探索企業(yè)人力資源管理的模式、人力資源、20xx年4月、P24

　�。�3） 張孝倫、國企人力資源管理存在的問題與對策、中國人力資源開發(fā)、20xx年3月、P42

　�。�4） 劉怡、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析、商業(yè)研究、20xx年2月、P66

　�。�5） 方妙英、制造企業(yè)職位薪酬體系的實例設(shè)計、中國人力資源開發(fā)、20xx年3月、P71

人力資源風(fēng)險管理11

　　一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)及原因

　　1.1表現(xiàn)

　　根據(jù)風(fēng)險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險分為人為風(fēng)險和非人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險，非人為風(fēng)險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險。人為風(fēng)險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財務(wù)等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當(dāng)為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責(zé)在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。

　　1.2原因

　　企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應(yīng)存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來說一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的`外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。

　　二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范措施

　　2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險

　　回避風(fēng)險是被動地躲避風(fēng)險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機會就屬于回避風(fēng)險的做法。但是像員工的健康風(fēng)險這樣的人力資源管理風(fēng)險是無法回避的，此外，回避風(fēng)險的同時也可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險而不給予員工培訓(xùn)機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風(fēng)險，沒有能力承擔(dān)這種風(fēng)險時企業(yè)可以選擇放棄。

　　2.2轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險

　　轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險常通過合同或協(xié)議把風(fēng)險造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風(fēng)險相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過保險、擔(dān)保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進行。現(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當(dāng)保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風(fēng)險事件，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險。擔(dān)保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任，減少道德風(fēng)險和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。外包業(yè)務(wù)在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身損失。

　　2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險

　　預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的制度管理，建立權(quán)力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設(shè)，力爭實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險相對于回避風(fēng)險來說具有更多的主動性，采取適當(dāng)?shù)氖虑昂褪潞蟠胧�，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當(dāng)員工在沒有完成規(guī)定的服務(wù)年限時，按約定繳納服務(wù)違約金。

人力資源風(fēng)險管理12

　　摘要：在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者越來越重視人才的重要性，招聘到優(yōu)秀的人才，開發(fā)人才的潛能，將會給企業(yè)和公司帶來巨大的財富。因此根據(jù)勞動合同的要求，解決人力資源風(fēng)險，有利于促進人才的發(fā)展，讓人才實現(xiàn)自我價值，更有利于企業(yè)或公司盈利，獲得利潤。文章將對企業(yè)人力資源現(xiàn)存風(fēng)險出發(fā)進行分析和研究，并針對存在的問題提出相應(yīng)的有效的措施。

　　關(guān)鍵詞：勞動合同管理；人力資源；風(fēng)險

　　一、前言

　　我國出臺并頒布的《勞動合同法》對建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系有著巨大作用，因此，企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強化勞動合同管理，這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險，促進企業(yè)的良好運營。

　　二、當(dāng)前企業(yè)人力資源的主要風(fēng)險

　　我國于20xx年在《勞動法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動合同法》，這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動雙方關(guān)系，但是法律的出臺在給企業(yè)帶來便利的同事，也帶來了一定的問題，而這些問題值得企業(yè)進行積極解決。因此，在企業(yè)中，只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險，才能夠有的放矢，有針對性的進行解決，已達到預(yù)期的效果。

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理成本的風(fēng)險

　　在我國《勞動合同法》中，當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時，必須給予勞動者一定的經(jīng)濟補償。按照通常情況，補償金是合同終止前一個月的含稅費收入的百分之五十。因此，這一補償金在很大程度來說是隱形的，這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險。有些人想通過不終止合同來規(guī)避這一風(fēng)險，這一就不會造成經(jīng)濟上的損失。但是這種行為只是暫時性的，并不能從根本上解決問題。

　�。ǘ�）人力資源制度帶來的風(fēng)險

　　我國現(xiàn)行的《勞動合同法》明確規(guī)定，當(dāng)勞動者在企業(yè)中連續(xù)工作滿十年的，并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動合同的，就可以與該企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。短期內(nèi)的勞動合同會造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失，造成人才的出走，不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過固定期限勞動合同來避免這一情況的發(fā)生，使得雇傭方與勞動者的合作關(guān)系長久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善，但是員工在這樣的情況下會喪失工作的積極性，不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒有新鮮血液的注入，企業(yè)的活力便會逐漸降低，不利于公司獲得利潤，在市場中占據(jù)有利地位。

　�。ㄈ�）人力資源管理的風(fēng)險

　　人力資源管理的風(fēng)險主要是由管理不到位和管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒有簽訂書面勞動合同就雇用勞動者，如果企業(yè)在勞動者工作一個月之內(nèi)補簽書面勞動合同，這是可以且合法的，但是如果企業(yè)的補簽時間超過了一個月，則是違反了法律的規(guī)定。針對這種情況，《勞動合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿一個月而沒有達到一年的勞動者的`雙倍工資之外，還需要與勞動者補簽書面勞動合同，如果勞動者不愿意與企業(yè)確立勞動關(guān)系時，才可以終止雙方之間的勞動合同。除了這個問題，還存在著勞動者工齡計算問題。根據(jù)《勞動合同法》，勞動者不是因個人原因被安排到新的用人單位后，員工需要將在原用人單位的工作時間合并到新的用人單位，這一計算方法和以往相比有著一定的改動，使得企業(yè)人力資源部門在進行計算時出現(xiàn)問題，形成風(fēng)險。

　　三、針對企業(yè)人力資源風(fēng)險的措施與方法

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真簽訂勞動合同

　　根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，只有用人單位和勞動者簽訂了正式的書面的勞動合同，雙方的勞動關(guān)系才開始正式建立。如果雇傭方和勞動者已經(jīng)建立起勞動關(guān)系卻沒有簽訂書面的勞動合同，則應(yīng)該從勞動者開始工作的那一天開始的一個月的時間內(nèi)簽訂書面勞動合同。同時，如果勞動者已經(jīng)工作滿一年卻還沒有和用人單位簽訂書面勞動合同，那么在法律上將認(rèn)定勞動者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無固定期限勞動合同”。所以，用人單位要和勞動者認(rèn)真簽訂勞動合同，這有利于保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生糾紛。

　�。ǘ�）規(guī)避勞動合同簽訂帶來的風(fēng)險

　　上文提及無固定期限勞動合同存在著一定的風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)有意識地規(guī)避這一風(fēng)險。應(yīng)該簽訂無固定期限合同的員工猶如一顆定時炸彈，勞動者期初會要求口頭訂立固定期限的勞動合同，但是經(jīng)過一段時間又反悔要求用人單位進行經(jīng)濟補償。因此用人單位無論是在簽訂無固定期限勞動合同還是簽訂固定期限勞動合同，都要和勞動者簽訂書面協(xié)議，做到有理有據(jù)，避免日后不必要的麻煩。

　�。ㄈ�）根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動合同

　　用人單位和員工解除勞動合同時，每一個過程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定，不能隨意跳過步驟。用人單位在解除勞動合同時要提前一個月對員工進行書面通知，讓員工有一定的時間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來證明本單位已與員工解除勞動關(guān)系。如果是員工主動提出辭職，那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的，但是為了避免日后不必要的麻煩，用人單位需要員工提交辭職信，來證明是員工本人主動請辭。

　　四、結(jié)束語

　　強化勞動合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險，這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如果想長久發(fā)展下去，就要和勞動者搞好關(guān)系。同樣的，勞動者為了自身的權(quán)利和意義，也應(yīng)該和用人單位簽訂書面合同以維護自身權(quán)益。

　　參考文獻

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人力資源風(fēng)險管理13

　　【摘要】隨著我國加入WTO，以及國家基本建設(shè)市場的變化，各行業(yè)面臨著極大的競爭挑戰(zhàn)，這種競爭其本質(zhì)就是行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識型人才的競爭。因此我們必須面對挑戰(zhàn)，盡快建立和完善企業(yè)內(nèi)部人力資源風(fēng)險管理機制。人力資本風(fēng)險管理對于中小型企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展有著重要意義，人力資本不同于物化的資本，它的價值量總是處于一種動態(tài)的變化之中，所以對于中小型企業(yè)而言，要以一個全新的角度去評估企業(yè)的人力資本風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)人力資源風(fēng)險管理

　　一、人力資源風(fēng)險的分類及產(chǎn)生的原因

　　一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風(fēng)險進行分類，如招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、工作評估風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重要。另外我們也可從已知風(fēng)險、可預(yù)知風(fēng)險、不可預(yù)知風(fēng)險的角度對風(fēng)險進行分類。對于已知風(fēng)險和可預(yù)知風(fēng)險我們要采取積極地措施進行防范。人力資源風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾點：

　　一是人力資源管理的復(fù)雜性。企業(yè)競爭環(huán)境的變化使得企業(yè)的人力資源管理工作變得更加復(fù)雜。復(fù)雜多變的經(jīng)濟全球化環(huán)境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的風(fēng)險。

　　二是人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理外界環(huán)境的變化會引起人力資源管理系統(tǒng)特性的改變，相應(yīng)地引起系統(tǒng)內(nèi)各部分相互關(guān)系和功能的變化。為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性及不斷發(fā)展的潛力，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應(yīng)能力，這也會加大人力資源管理中的風(fēng)險。

　　三是信息的不對稱性。由于信息的不對稱，員工的行為具有不可測性，很難準(zhǔn)確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益，從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險”。

　　二、風(fēng)險識別

　　人力資源風(fēng)險包括員工招聘風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工任用風(fēng)險、員工薪酬管理風(fēng)險和員工離職風(fēng)險。其中：員工招聘風(fēng)險包括信息不對稱、招聘者的品質(zhì)和動機、測評工具的有效性等內(nèi)容。員工培訓(xùn)風(fēng)險包括培訓(xùn)觀念風(fēng)險、培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險和外在風(fēng)險等內(nèi)容。員工任用風(fēng)險包括以短掩長、重過忽功、事人不宜、輕視價值觀等問題。員工薪酬管理風(fēng)險包括薪酬制度欠妥、薪酬設(shè)計欠佳、薪酬激勵機制失衡、薪酬結(jié)構(gòu)難整合。

　　三、風(fēng)險衡量

　　人力資本風(fēng)險具有風(fēng)險成因多、風(fēng)險因素復(fù)雜、各風(fēng)險因素間相互關(guān)聯(lián)度大以及風(fēng)險計量困難等特點，應(yīng)從系統(tǒng)的全局的角度去評估人力資本風(fēng)險。將人力資本風(fēng)險放入企業(yè)的整體風(fēng)險中去加以考慮，人力資本風(fēng)險只是企業(yè)風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)中一個重要組成部分，企業(yè)其它方面的風(fēng)險均會對人力風(fēng)險產(chǎn)生不確定性的影響。僅從經(jīng)濟角度或是價值計量角度去評估人力資本風(fēng)險顯然是不充分的。

　　(一)人力資本凈評估風(fēng)險

　　1、人力資本風(fēng)險衡量

　　我國中小企業(yè)應(yīng)該通過風(fēng)險識別使自身更充分地認(rèn)識到人力資本風(fēng)險暴露，使其意識到那些乍看起來屬于個人或者家庭承擔(dān)的人身風(fēng)險，事實上也是企業(yè)自身的人力資本風(fēng)險暴露。因為，作為重要的生產(chǎn)要素一人力資本，其風(fēng)險將直接或者間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效果。

　　企業(yè)風(fēng)險管理部門可以對企業(yè)的生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)等多方面因素進行識別，并通過人力資本風(fēng)險評估表對企業(yè)潛在的人力資本風(fēng)險進行評估，得出風(fēng)險等級“高、中、低”。這里，評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)或者地區(qū)的實際狀況確定，即將潛在人力資本風(fēng)險引起的不確定性和損失對企業(yè)收益的不利影響的'平均概率作為評級標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、管理團隊人力資本風(fēng)險

　　(1)團隊結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)管理團隊必須在專業(yè)領(lǐng)域、技能、經(jīng)驗等方面保持一個合理的平衡關(guān)系，并且其結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展不同階段的主要任務(wù)動態(tài)適應(yīng)。而民營企業(yè)家族內(nèi)部，其人力資源顯然無法達到這種要求，難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化要求，使企業(yè)經(jīng)營潛伏巨大風(fēng)險。

　　(2)合作與協(xié)同風(fēng)險。許多民營企業(yè)一旦取得初步成功，創(chuàng)業(yè)成員內(nèi)部就開始爭斗，導(dǎo)致財產(chǎn)、市場、技術(shù)、人才分割，最終使企業(yè)垮掉。管理團隊的合作必須以明確的責(zé)、權(quán)界定為基礎(chǔ)，家族制的主要缺陷是家族成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，角色模糊，責(zé)任、權(quán)力不明確，缺乏有效的激勵約束和監(jiān)督機制，使得合作協(xié)同困難重重。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者去世后，家庭成員常會為繼承權(quán)以及職位安排、報酬分配而產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)形象和運行效率。

　　(3)元老與任用風(fēng)險。家族企業(yè)用人方面偏重“信任、忠誠”，而對契約、能力不夠重視，必然會使部分缺乏管理才能的人員擔(dān)任高級職務(wù)，一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“元老”仍高居權(quán)位，其管理、決策失誤對企業(yè)將造成嚴(yán)重損失，并阻礙企業(yè)的創(chuàng)新與人才引進。

　　四、風(fēng)險評價

　　建立和完善組織的人力資源風(fēng)險管理，其主要內(nèi)容是員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃與實施、采取多種或復(fù)合激勵等等，關(guān)注員工的個性發(fā)展與組織發(fā)展協(xié)調(diào)問題，通過兩者間的共同發(fā)展以期達成相對穩(wěn)定的“心理契約”及其機制。人才的流動，知識型人才的流動都是必然的，而穩(wěn)定只是相對的。隨著社會人力資源市場的不斷發(fā)育，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源資本價值與其接近或接軌，企業(yè)人力資源管理部分平臺建設(shè)與環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與社會資源實現(xiàn)一定的信息、內(nèi)容及資源共享。人力資源風(fēng)險管理應(yīng)注重利用法律、法規(guī)降低其風(fēng)險程度。目前，許多人力資源管理者都有共同的體會，企業(yè)、組織與員工個體的司法訴訟事例在不斷地增加，既有勞動糾紛問題，也有知識產(chǎn)權(quán)等其他問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面給組織人力資源管理者帶來新的、復(fù)雜的課題，另一方面也給企業(yè)和組織帶來額外成本支出。因此，企業(yè)人力資源探析新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)不僅僅是協(xié)調(diào)與平衡組織與員工雙向發(fā)展問題，也不僅僅是“心理契約”形成或構(gòu)建的問題，還應(yīng)進一步關(guān)注和注重如何利用法律法規(guī)降低風(fēng)險的內(nèi)容管理。

人力資源風(fēng)險管理14

　　風(fēng)險點一：招聘尚未解除勞動合同的勞動者的法律風(fēng)險

　　企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)履行一定程序，防止招聘尚未與上家解除勞動合同的勞動者，或者負有履行競業(yè)禁止協(xié)議義務(wù)的勞動者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　按規(guī)定，除從事非全日制工作的勞動者可以與一個或一個以上用人單位建立勞動關(guān)系外，不允許從事全日制工作的勞動者建立雙重勞動關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，防止因招用尚未解除勞動合同的勞動者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，保護企業(yè)的勞動權(quán)益。

　　(一)《中華人民共和國勞動法》第九十九條規(guī)定：“用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任�！�

　　(二)勞部發(fā)[1995]223號《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》第六條：“用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，除該勞動者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對原用人單位造成經(jīng)濟損失總額的70%.向原用人單位賠償下列損失：(1)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;(2)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成的經(jīng)濟損失。賠償本條(二)項規(guī)定的損失，按《反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行�！�

　　企業(yè)在招聘員工時，除新參加工作的勞動者外，一定要查驗其終止、解除勞動合同的書面證明，方可與其簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。

　　風(fēng)險點二：被招聘員工違背與原單位保密及競業(yè)禁止協(xié)議的法律風(fēng)險

　　目前，相當(dāng)多的企業(yè)對于一些知識型、技術(shù)型和營銷高管人員都在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密或競業(yè)禁止條款，用人單位在招收員工時，對這類員工應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確確認(rèn)其不負有與原單位保守商業(yè)秘密和競業(yè)禁止的義務(wù)后，方可與其簽訂勞動合同。

　　同時，企業(yè)對新員工工作中提供的有關(guān)經(jīng)營信息和技術(shù)信息必須進行認(rèn)真審查。按照《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定，企業(yè)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成經(jīng)濟損失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，其中被侵權(quán)的經(jīng)營者的損失是難以計算的，賠償額為侵權(quán)人侵權(quán)期間所獲得的利潤，并承擔(dān)被侵害經(jīng)營者因調(diào)查該經(jīng)營者因侵害其合法權(quán)益的不正當(dāng)競爭行為所支付的合理費用。

　　賠償金的計算公式：賠償金=被侵害的經(jīng)營者的損失+合理的調(diào)查費用。

　　總之，企業(yè)在招聘員工時，一定要查驗勞動者的相關(guān)證件和保密競業(yè)協(xié)議，或者要求出具承諾書，防止連帶責(zé)任發(fā)生。

　　風(fēng)險點三：試用期約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險

　　用人單位在勞動合同中約定試用期應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：

　　(一)試用期由用人單位與勞動者雙方協(xié)商約定，不得由一方強制約定。

　　(二)試用期的具體期限按勞動合同期限的長短確定，最長不得超過6個月。

　　(三)試用期包括在勞動合同期限內(nèi)，企業(yè)不得在勞動合同期限外約定試用期，或者對勞動者先試用后簽勞動合同。

　　(四)用人單位對工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動者只能試用一次。

　　(五)用人單位對新招用的職工，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)機構(gòu)確認(rèn)患有精神病的，可以解除勞動合同。

　　(六)試用期不得延長。如果用人單位在勞動合同中約定的試用期不符合規(guī)定，超過規(guī)定的試用期時間不具有法律效力，在規(guī)定的試用期以外行使權(quán)利，則該權(quán)利無效，用人單位就不能利用試用期來保護勞動權(quán)益。

　　針對上述試用期存在的法律風(fēng)險，用人單位應(yīng)從以下四方面加以注意，采取相應(yīng)措施防范法律風(fēng)險：

　　(一)解除勞動合同應(yīng)在試用期滿前辦理

　　對試用期不符合錄用條件的勞動者，企業(yè)可以解除勞動合同;若超過試用期，企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的勞動者解除勞動合同，必須把握好時間界限，一定要在試用期滿前就做出解除勞動合同的決定，并辦理好相關(guān)手續(xù)，否則，便喪失了利用試用期保護勞動權(quán)益的權(quán)利。

　　(二)勞動者在試用期內(nèi)企業(yè)不應(yīng)出資培訓(xùn)

　　用人單位出資(有支付貨幣憑證的情況)對職工進行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與用人單位解除勞動關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，用人單位不得要求勞動者支付該項培訓(xùn)費用。這就明確地告訴企業(yè)，若企業(yè)在試用期內(nèi)出資對勞動者進行培訓(xùn)，勞動者一旦提出與企業(yè)解除勞動合同，企業(yè)為其所支付的培訓(xùn)費不能得到退還，企業(yè)將會權(quán)益受損。

　　(三)勞動者在試用期工資不宜低于法定標(biāo)準(zhǔn)

　　按照《勞動合同法》第二十條：勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低擋工資，或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最底工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿后，根據(jù)其工作能力和工作表現(xiàn)，確定相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)勞動者在試用期患精神病應(yīng)及時解除勞動合同

　　勞動者患精神病，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)，因其不符合錄用條件，企業(yè)可以解除勞動合同;如果超過試用期，應(yīng)當(dāng)給予三個月至一年的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿后不能從事原工作的提前30日以前以書面形式通知勞動者本人，可以解除勞動合同，由企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本人標(biāo)準(zhǔn)工資三個月至六個月的醫(yī)療補助費，企業(yè)還要支付經(jīng)濟補償金。

　　風(fēng)險點四：未訂立培訓(xùn)協(xié)議或約定不明的法律風(fēng)險

　　企業(yè)要抵御因?qū)�員工實施培訓(xùn)帶來的風(fēng)險，有效保護勞動權(quán)益，應(yīng)從以下兩方面采取防范措施：

　　(一)出資培訓(xùn)應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議

　　通過培訓(xùn)協(xié)議這種合同方式確定企業(yè)與所培訓(xùn)員工之間的權(quán)利義務(wù)，約束員工的行為，培訓(xùn)協(xié)議中要對培訓(xùn)結(jié)束后員工的服務(wù)期和員工違反培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)承擔(dān)責(zé)任做出明確約定，違約責(zé)任一定要具體，以此有效地防范出資培訓(xùn)員工惡意跳槽，損害企業(yè)勞動權(quán)益的風(fēng)險。

　　此外，企業(yè)財務(wù)上應(yīng)加強培訓(xùn)費用管理，人力資源管理部門建立培訓(xùn)檔案，以便為日后的訴訟保全證據(jù)，提供證據(jù)支持。

　　(二)從政策層面保障培訓(xùn)員工待遇

　　根據(jù)培訓(xùn)員工的實際技術(shù)業(yè)務(wù)能力，合理調(diào)整工作崗位和享受薪酬待遇。員工地位提高了，經(jīng)濟收入增加了，員工離職意向就會大大減少，員工培訓(xùn)的法律風(fēng)險就會有效降低。

　　風(fēng)險點五：競業(yè)限制條款約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險

　　法律規(guī)定競業(yè)限制必須向勞動者支付經(jīng)濟補償金，若用人單位不支付相應(yīng)的補償金，將影響該條款的效力，產(chǎn)生法律風(fēng)險�！秳趧雍贤�法》第二十四條規(guī)定，競業(yè)禁止最長不得超過2年。競業(yè)禁止條款限制的是員工擇業(yè)權(quán)，企業(yè)限制的是勞動者再次就業(yè)的范圍，一般包括：地域限制，業(yè)務(wù)限制和形式限制，如果企業(yè)限制勞動者的就業(yè)權(quán)將使條款無效。針對以上要求，簽訂競業(yè)限制條款時，應(yīng)規(guī)范以下三點：

　　(1)競業(yè)限制條款的主體不能是全體員工，應(yīng)當(dāng)限制在了解或掌握企業(yè)商業(yè)秘密人員及高級管理人員范圍內(nèi)。

　　(2)競業(yè)限制條款應(yīng)明確競業(yè)限制的范圍。該范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的競爭性行業(yè)或者競爭性業(yè)務(wù)范圍;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，這兩方面范圍應(yīng)當(dāng)有明確限制，不能超出合理的范圍任意擴大。

　　(3)從公平和對等的角度出發(fā)，用人單位應(yīng)當(dāng)給予競業(yè)限制的合理補償，以適當(dāng)彌補勞動者的損失，一般不低于勞動者上一年度總收入的50%.

　　風(fēng)險點六：處理勞動關(guān)系程序不到位的法律風(fēng)險

　　處理違紀(jì)職工的法律風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)不注意收集證據(jù)，不遵守法定程序，不講究策略，結(jié)果相當(dāng)部分企業(yè)敗訴。因此，處理違紀(jì)職工應(yīng)針對其不同程度的違紀(jì)事實采取不同的處理方式，有效化解勞資矛盾。為了避免在程序問題上出現(xiàn)漏洞，化解法律風(fēng)險，在處理違紀(jì)職工時最好采用解除勞動合同的方式。

　　根據(jù)《勞動法》第25條規(guī)定，因職工違紀(jì)解除勞動合同時，不需要履行特別程序，只要證實職工有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的事實，且用人單位有關(guān)于此類違紀(jì)規(guī)章制度規(guī)定，可解除勞動合同，在適用解除勞動合同的處理方式時，要把握好兩個方面，

　　一是掌握事實證據(jù)，例如：曠工職工要有考勤缺勤記錄，有關(guān)部門出具的證明或法律文書等證據(jù);

　　二是要履行送達程序，在做出解除勞動合同決定后，依法向職工本人送達解除勞動合同通知書。

　　同時，企業(yè)在單方解除勞動合同時，應(yīng)當(dāng)事先將解除的理由告知工會組織，工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)提出意見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。

　　企業(yè)從源頭上降低法律風(fēng)險，預(yù)防糾紛的發(fā)生，應(yīng)該從以下四方面規(guī)范企業(yè)行為，履行相應(yīng)程序：

　　(1)簽訂勞動合同時，必須由職工本人簽字。

　　(2)考勤記錄是企業(yè)實施勞動管理的一項重要制度，無論是日清還是月結(jié)，都要清楚準(zhǔn)確，最后的清結(jié)記錄讓本人簽字認(rèn)可。

　　(3)由于對有曠工行為的員工給予除名處理必須經(jīng)過批評教育無效這一法定程序，因此，對曠工職工進行批評教育時，都應(yīng)有文字記錄，讓員工本人簽字后企業(yè)留存，這樣為以后處理員工違紀(jì)行為留下證據(jù)。

　　(4)培訓(xùn)和保密協(xié)議、勞動合同解除終止通知書等相關(guān)法律文書，人力資源部門應(yīng)在職工本人簽字后，建立專門檔案，由專人負責(zé)保管。

　　上述需要職工本人簽字的若干事項，在具體操作時，有可能遇到職工拒簽或者無法找到本人等情況，對此，企業(yè)可采取相應(yīng)的對策來處理。如果遇到職工本人拒簽時，企業(yè)可以約請工會、居民委員會或其他組織包括公證人員到場證明，并當(dāng)場做好記錄，讓在場人員簽名，以證明職工本人拒簽。如果遇到職工離開企業(yè)，無法找到本人，也無成年親屬代簽和地址不詳，郵寄無法送達等時，方可通過公告方式送達有關(guān)文書。

　　人力資源管理工作中，“程序”越來越嚴(yán)密，稍不注意就會給工作帶來不良影響。如《中華人民共和國工會法》第二十一條規(guī)定，用人單位單方面解除職工勞動合同時未征求工會意見，將違反工會法，解除職工勞動合同無效，用人單位對職工給予行政處分，解除勞動合同的決定，必須以書面形式通知被處理職工，如果用人單位未按規(guī)定將行政處理文書送達給當(dāng)事人，則用人單位“程序”不到位，為此引起的后果由用人單位負責(zé)。

　　風(fēng)險點七：解除勞動合同企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險

　　解除勞動合同的經(jīng)濟補償金，是企業(yè)對員工在勞動關(guān)系存續(xù)期間為企業(yè)所做勞動貢獻積累的補償，也是因解除勞動合同給員工帶來一定經(jīng)濟損失的補償，是企業(yè)的一項法定義務(wù)，除員工有過錯行為外，企業(yè)提出與員工解除勞動合同，都應(yīng)根據(jù)員工在企業(yè)工作年限的長短，支付一定數(shù)額的經(jīng)濟補償金。

　　《勞動合同法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償：

　　(一)勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的;第三十八條內(nèi)容如下：

　　(1)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;

　　(2)未及時足額支付勞動報酬的;

　　(3)未依法為勞動者交納社會保險費的;

　　(4)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的;

　　(5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的，致使勞動合同無效的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

　　用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

　　(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的;

　　(三)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的`情形外，終止固定期限勞動合同的;

　　(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

　　(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的。

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　《勞動合同法》第四十七條規(guī)定：經(jīng)濟補償按勞動者在單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。

　　企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金，將承擔(dān)《勞動合同法》第八十七條的處罰。即用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

　　風(fēng)險點八：違背勞動法規(guī)解除勞動合同的法律風(fēng)險

　　企業(yè)解除勞動合同常常引發(fā)糾紛，這種因企業(yè)行為不當(dāng)產(chǎn)生的法律風(fēng)險具有普遍性。用人單位解除勞動合同可分為即時解除、預(yù)告解除和經(jīng)濟性裁員等。

　　(一)即時解除及法律風(fēng)險

　　《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情況之一的，用人單位可以解除勞動合同：

　�、僭谠囉闷趦�(nèi)被證明不符合錄用條件的;

　�、趪�(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

　�、蹏�(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

　�、軇趧诱咄瑫r與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

　　⑤以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;

　�、薇灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的;

　　可以看出解除勞動合同是法律賦予用人單位的一項權(quán)利，在用人單位解除勞動合同的糾紛中，用人單位必須有證據(jù)證明其行為符合上述規(guī)定。如要證明勞動者“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，為此，用人單位就要制定勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定哪些行為構(gòu)成違反規(guī)章制度，根據(jù)不同的行為制定不同的罰則。勞動者會明白自己行為的后果，做到防患于未然。

　　(二)預(yù)告解除及法律風(fēng)險

　　在符合預(yù)告解除的情況下，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知勞動者本人方可解除合同。

　　根據(jù)《勞動合同法》第四十條的規(guī)定，有下列情形之一的用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后可以預(yù)告解除勞動合同：

　�、賱趧诱呋疾』蛘叻且蚬へ搨�，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作的;

　　②勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

　�、蹌趧雍贤�訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

　　依照《勞動合同法》第四十六條第(三)項規(guī)定，用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償。這里不符合法定的通知形式(書面通知)、法定的通知期限(提前30日)、通知的送達等因素，都是法律風(fēng)險發(fā)生的重要成因。

　　(三)經(jīng)濟性裁員及法律風(fēng)險

　　《勞動合同法》第四十一條規(guī)定：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。用人單位依照規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

　　從上述規(guī)定我們可以看出法律對經(jīng)濟性裁員的嚴(yán)格條件和程序性規(guī)定。用人單位遇有需要經(jīng)濟性裁員的情況，違反法定程序是與其他兩類解除勞動合同不同的法律風(fēng)險發(fā)生原因之一。而且企業(yè)的經(jīng)濟性裁員往往帶有一定規(guī)模性裁員，由此發(fā)生的法律風(fēng)險具有集體訴訟的特點，這種因法律風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性決定了該法律風(fēng)險比前兩種解除勞動合同發(fā)生的法律風(fēng)險更為嚴(yán)重。

　　(四)不得解除勞動合同的情形及法律風(fēng)險

　　為保護勞動者的合法權(quán)益，《勞動合同法》第四十二條對用人單位作了如下限制，勞動者有下列情況之一的，不得解除勞動合同：

　　①從事接觸職業(yè)病危害的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

　�、谠诒締挝换悸殬I(yè)病或者因工負傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失能力的;

　�、刍疾』蛘叻且蚬へ搨�，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

　　④女職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的;

　�、菰诒締挝贿B續(xù)工作滿15年且具法定退休年齡不足5年的;

　　⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　對此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)避勞動爭議風(fēng)險。

　　風(fēng)險點九：與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同的法律風(fēng)險

　　目前，勞務(wù)派遣存在以下問題：

　　一是派遣機構(gòu)在具體協(xié)議內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)上做法不一，約定不明確，員工的薪酬拖欠嚴(yán)重;

　　二是主體選擇不當(dāng)，發(fā)生勞動爭議無法解決。結(jié)果用人單位和勞動者的合法權(quán)益都無法得到保障。沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機構(gòu)缺少規(guī)范和監(jiān)督，對勞動者合法權(quán)益的侵犯十分嚴(yán)重。

　　對此，《勞動合同法》第五十七條規(guī)定：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。從法律層面提高了勞務(wù)派遣的資質(zhì)，規(guī)范了勞務(wù)派遣的源頭管理。現(xiàn)實工作中應(yīng)避免與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同。

　　勞動保障的法律風(fēng)險及防范。社會保障是勞動者權(quán)益保護的重要方面，企業(yè)應(yīng)通過維護員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)通過事前預(yù)防，科學(xué)管理來有效地解決工資、福利等方面可能發(fā)現(xiàn)的問題，保護雙方合法權(quán)益。

　　風(fēng)險點十：低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資的法律風(fēng)險

　　每個地區(qū)都規(guī)定有相應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一旦勞動者舉報，企業(yè)則面臨補足工資，支付賠償金(勞動合同法第八十五條規(guī)定：用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金)和行政處罰等一系列法律風(fēng)險，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，損害勞動者利益，給企業(yè)埋下法律風(fēng)險隱患。

　　風(fēng)險點十一：工資支付不合法的法律風(fēng)險

　　《工資支付暫行規(guī)定》第五條：工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。不能以貨幣形式按時發(fā)放工資，失信于員工，挫傷了員工的工作積極性，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)以貨幣形式支付工資。

　　風(fēng)險點十二：企業(yè)未繳納工傷保險，將產(chǎn)生工傷賠償?shù)木揞~傷殘金由企業(yè)自行承擔(dān)的法律風(fēng)險

　　工傷保險實行無過失補償原則，即在勞動過程發(fā)生的職業(yè)傷害，無論用人單位有無過錯，受害者均應(yīng)得到必要的補償。用人單位即使對工傷事故的發(fā)生沒有過錯，也應(yīng)當(dāng)對受害者承擔(dān)補償責(zé)任。

　　用人單位應(yīng)從以下四個方面防范工傷法律風(fēng)險：

　　(一)盡管工傷的主體必須是與用人單位存在勞動關(guān)系的勞動者，但工傷保險不因勞動關(guān)系的無效而喪失，雇主應(yīng)承擔(dān)工傷待遇的支付責(zé)任。

　　(二)工傷侵害的客體是勞動者的生命權(quán)。身體權(quán)或者健康權(quán)，對勞動者其他人格權(quán)如姓名權(quán)。肖像權(quán)。隱私權(quán)。名譽權(quán)。榮譽權(quán)等以及身份權(quán)。財產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的侵害都不屬于工傷。

　　(三)“因工作原因”是工傷法律特征的核心，也是工傷區(qū)別于其他人身傷害最本質(zhì)的因素。在沒有證據(jù)否定職工所受到的傷害與工作有必然聯(lián)系以及排除其他非工作的因素后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為“因工作原因”。

　　(四)工傷保險實行無責(zé)任補償?shù)脑瓌t，不論用人單位或者勞動者是否存在主觀過錯，無論責(zé)任在哪一方，受到事故傷害的勞動者都可以按照規(guī)定的工傷保險待遇標(biāo)準(zhǔn)得到補償。

　　風(fēng)險點十三：違反女職工特別保護規(guī)定的法律風(fēng)險

　　女性由于身體的特殊性，法律禁止女職工從事有關(guān)繁重體力勞動的作業(yè)，并對經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期“四期”給予特別保護。工作中，企業(yè)應(yīng)規(guī)范以下三點：

　　(一)合理安排女職工的工種和工作�！秳趧臃ā返�59條規(guī)定：“禁止安排女職工從事礦山井下。國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動�！�1990年勞動部發(fā)布了《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》明確規(guī)定了女職工禁忌范圍，勞動法之所以規(guī)定女職工的禁忌勞動范圍，是體現(xiàn)國家對女職工的特殊保護政策。

　　(二)對女職工實行“四期”保護�！秼D女權(quán)益保障法》第25條規(guī)定，“任何單位應(yīng)根據(jù)婦女的特點，依法保護婦女在工作和勞動時的安全和健康，不得安排不合適婦女從事的工作和勞動，婦女在經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期受特殊保護。同樣《勞動法》第七章規(guī)定了女職工和未成年工的特殊保護條款，體現(xiàn)了勞動立法對女職工利益的特別關(guān)注與保護。

　　(三)女職工勞動合同解除方面的保護。《勞動法》第29條規(guī)定，女職工在孕期。產(chǎn)期。哺乳期內(nèi)的，用人單位不得依據(jù)該法第26條。第27條的規(guī)定解除勞動合同。

　　《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第34條規(guī)定，除《勞動法》第25條規(guī)定的情形外，勞動者在醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期限屆滿時，用人單位不得終止勞動合同，勞動合同的期限應(yīng)自動延續(xù)至醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。

　　風(fēng)險點十四：企業(yè)不按約定支付加班加點工資行為的法律風(fēng)險

　　《勞動法》第四十四條規(guī)定：

　　(1)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬;

　　(2)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬;

　　(3)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。

　　由于企業(yè)不能按規(guī)定支付加班加點工資易引起勞動糾紛，按照《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號)第3條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付勞動者延長工作時間報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬25%的經(jīng)濟補償金。

　　按照《違反〈中華人民共和國勞動法〉行政處罰辦法》(勞部發(fā)[1994]532號第6條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付延長工作時間工作報酬的，勞動保障行政機關(guān)按照員工的投訴，可責(zé)令企業(yè)支付員工工資報酬。經(jīng)濟補償，并可責(zé)令企業(yè)按相當(dāng)于支付員工加班加點工資報酬。經(jīng)濟補償總和1-5倍支付員工賠償金。

　　風(fēng)險點十五：不按國家規(guī)定安排員工休息休假將受到國家行政處罰的法律風(fēng)險

　　勞動者有權(quán)享有休息休假權(quán)利，用人單位不能隨意剝奪和侵犯，用人單位違反法律規(guī)定，在勞動者休息休假時間安排勞動者勞動或工作的，是侵犯勞動者休息休假權(quán)的侵權(quán)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險。

　　《違反〈中華人民共和國〉行政處罰辦法》第4條。第5條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定延長工時應(yīng)承擔(dān)以下行政責(zé)任：

　　(1)強迫延長工時的法律責(zé)任。用人單位未與工會和勞動者協(xié)商，強迫勞動者延長工作時間的，應(yīng)給予警告、責(zé)令改正，并可按每名勞動者每延長工作時間1小時罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　(2)超過法定時數(shù)延長工時的法律責(zé)任。用人單位每日延長勞動者工作時間超過3小時或每月延長工作時間超過36小時的，應(yīng)給予警告，責(zé)令改正，并可按每名勞動者每超過工作時間1小時罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第3條規(guī)定，用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還要加發(fā)相當(dāng)于工資報酬的25%的經(jīng)濟補償金。

　　《違反〈中華人民共和國〉行政處罰法》第6條規(guī)定，用人單位克扣或者拖欠勞動者工資或者拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除應(yīng)責(zé)令支付勞動者的工資報酬。經(jīng)濟補償以外，可責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動者工資報酬，經(jīng)濟補償總和的一至五倍支付勞動者賠償金。

人力資源風(fēng)險管理15

　　創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，有效防控企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，是企業(yè)降低成本、吸引人才，增強核心競爭力的必由之路。本文主要從人才的招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、酬薪管理三個方面展開就此問題的探討。

　　一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險分布及表現(xiàn)

　　1、招聘環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險

　　人才招聘是企業(yè)招賢納士的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才引進，增強人力資源實力的基礎(chǔ)與保障。招聘會的宣傳方式，以及人才招聘的具體流程都影響到引進人才的公平性與人才的優(yōu)秀程度。由于招聘流程的設(shè)計、人情、社會關(guān)系等的影響，部分企業(yè)人才招聘存在一定的風(fēng)險。首先，在招聘預(yù)案與組織環(huán)節(jié)不科學(xué)、不完善的情況下，會導(dǎo)致無法吸引優(yōu)秀的人才前來應(yīng)聘，有可能影響到招聘計劃的完成以及人員的及時調(diào)動與補充。其次，由于人情、社會關(guān)系等影響，加之部分企業(yè)對于招聘環(huán)節(jié)的監(jiān)督機制不完善，會有一些不符合企業(yè)要求與用人標(biāo)準(zhǔn)的人員趁機進入。還有些應(yīng)聘人員會偽造個人簡歷與經(jīng)歷，在應(yīng)聘過程中無法體現(xiàn)其真實的水平與能力，嚴(yán)重影響到今后企業(yè)的發(fā)展。

　　2、培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險

　　在企業(yè)人才的培訓(xùn)過程中，主要存在觀念上與技術(shù)上兩方面的風(fēng)險。一方面，企業(yè)的管理者及高層對于企業(yè)員工的培訓(xùn)認(rèn)識出現(xiàn)偏差，沒有認(rèn)識到企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性與給企業(yè)帶來的無形收益。同時，部分員工在參加培訓(xùn)時，不能以積極的態(tài)度對待，未對培訓(xùn)的內(nèi)容對照自己平時的工作，進行及時的總結(jié)、反思。使得培訓(xùn)不能達到應(yīng)有的效果與意義。在耗費了大量財力、人力資源的情況下，未對企業(yè)帶來應(yīng)有的收益與價值。[2]

　　另一方面，是培訓(xùn)過程中技術(shù)方面的問題，屬于操作風(fēng)險。主要是指，企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，未將職工培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)、形式等予以明確。在一定程度上影響到了員工培訓(xùn)的積極性。不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，使培訓(xùn)不能取得事半功倍的效果。

　　3、薪酬管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險

　　公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價值與效益的強大動力。在實際工作環(huán)境中，薪酬管理環(huán)節(jié)也存在一定的風(fēng)險。具體體現(xiàn)為，不同部門、管理層與技術(shù)層之間對于自己工作的重要性之分歧。例如，管理層人員自己所做的是決定公司發(fā)展的重要事宜，認(rèn)為自己在企業(yè)發(fā)展過程中的作用較大，應(yīng)該獲取較高的報酬，而技術(shù)層人員則認(rèn)為，其所從事的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心因素，技術(shù)層人員對于企業(yè)的貢獻最為突出，應(yīng)該比管理層獲得更高的薪酬。由于對于薪酬分配的分歧，會影響到各自工作的積極性，給薪酬管理環(huán)節(jié)帶來一定的風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、人力資源管理風(fēng)險的'成因分析

　　1、人的特殊性

　　首先，人才是企業(yè)發(fā)展各項工作、事業(yè)有序進行的主體與關(guān)鍵因素。人與人之間由于性格、學(xué)歷、教育背景的不同，對于自身工作的積極性與態(tài)度也有所不同。具有較高職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任感與事業(yè)心的員工，會將自身的進步與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。其不僅會關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與取得的成就，而且會將自己的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、目標(biāo)有機契合。在一定程度上，良好的激勵措施能夠激發(fā)起人們努力工作，全力投身于企業(yè)發(fā)展。

　　其次，人才具有流動性。較高的工資待遇、豐厚的福利是企業(yè)員工所向往與追求的，由于企業(yè)綜合實力的不同，待遇會存在一定的差別。部分企業(yè)為了吸引人才，會創(chuàng)新與完善薪酬管理機制，吸引優(yōu)秀人才來為自己企業(yè)貢獻力量。同時，由于年輕人才具有挑戰(zhàn)與冒險精神，會不斷嘗試新的崗位與工作，從而造成了人才的流動性。

　　2、環(huán)境的不確定性

　　企業(yè)人力資源管理風(fēng)險受到一定環(huán)境因素的制約與影響。環(huán)境因素的不確定性主要包括了自然環(huán)境因素與社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素比如，企業(yè)所處城市的交通便利程度的影響，自然災(zāi)害的發(fā)生等。一個地理位置優(yōu)越，交通便利的企業(yè)必然具有較強的知名度與吸引力，亦方便了企業(yè)的對外交流。同時，社會環(huán)境因素是一個影響企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，比如國家政策，稅收的調(diào)整；經(jīng)濟形勢的變化，如房地產(chǎn)市場的變化，都會對企業(yè)的發(fā)展與總體目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生一定的影響。積極的社會環(huán)境因素會促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，降低人力資源管理的風(fēng)險，消極的因素必然會增加企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險性。

　　三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制對策

　　1、控制招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險

　　規(guī)范招聘流程。為了保證招聘員工能夠正常進入公司，減少招聘過程存在的風(fēng)險，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)該遵循一定的程序來組織招聘，規(guī)范整個招聘過程的有效性和可行性。制定并落實招聘計劃。當(dāng)新的職位空缺在公司中出現(xiàn)，需要按照職位的類型、數(shù)量和時間要求，以確定合理的招聘計劃，同時建立相應(yīng)的招聘團隊。通過適當(dāng)?shù)姆绞浇M建招聘小組，通過合法的媒體，宣布招聘職位的數(shù)量，類型，并提供被招聘者和其他信息的具體要求，以鼓勵滿足要求的被招聘者進行應(yīng)聘。[3]

　　2、重點做好培訓(xùn)規(guī)劃及流程管理

　　建立培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系是企業(yè)開展正常工作的基本條件，可以使員工符合公司的正常工作要求。只有規(guī)劃完善的培訓(xùn)體系，才能有效保證系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，才能達到良好的培訓(xùn)效果。要建立完善的培訓(xùn)體系，必須滿足以下三個基本條件：首先，企業(yè)必須高度重視，高層領(lǐng)導(dǎo)，各級管理人員要積極承擔(dān)人力資源管理和發(fā)展的責(zé)任；其次，在組織內(nèi)部，培訓(xùn)要有一個明確的定義和分工；第三，專業(yè)培訓(xùn)部門要有明確的責(zé)任和職能，并擁有專業(yè)技能課程的開發(fā)與實施方案。

　　3、控制薪酬環(huán)節(jié)風(fēng)險

　　注重薪酬設(shè)計的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個方面：企業(yè)的薪酬制度要統(tǒng)一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報酬的計算來源。員工能夠理解并監(jiān)督薪酬制度開發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風(fēng)險會大大降低，不公平感會顯著減少。

　　總之，人力資源管理是增強企業(yè)綜合實力的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過程中的風(fēng)險防控工作，切實保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 張?zhí)m霞，王俊，張燕，吳小康 . 基于 BP 網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理風(fēng)險預(yù)警模型 [J]. 南開管理評論，20xx（06）。

　　[2] 樂章 . 后危機時代人力資源風(fēng)險管理--基于 ERM 理念的人力資源風(fēng)險整合管理框架 [J]. 中國人力資源開發(fā)，20xx（06）。

　　[3] 企業(yè)戰(zhàn)略、文化與人力資源管理模式的選擇--以戴爾公司為例 [J]. 企業(yè)改革與管理，20xx（3）。

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