精品永久久福利一区二区,国产av拍拍拍黄片

董事長崗位職責推薦度：
董事長崗位職責推薦度：
董事長助理崗位職責推薦度：
董事長秘書崗位職責推薦度：
董事長、總經(jīng)理、辦公室主任崗位職責推薦度：
相關(guān)推薦

（熱）董事長崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的董事長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（熱）董事長崗位職責

董事長崗位職責1

　　一、在董事長的領(lǐng)導下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務；

　　二、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；

　　三、組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；

　　四、主持制訂公司年度預、決算報告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報；

　　五、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　　六、擬訂公司的.管理規(guī)章制度；

　　七、根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署公司合同和協(xié)議；

　　八、定期向董事長提交工作報告、財務報表等；

　　九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務和財務等文件、資料；

　　十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經(jīng)理等；

　　十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

　　十二、完成由董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。

董事長崗位職責2

　　一、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議。

　　二、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動。

　　三、董事長不能履行職責時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

　　四、主持股東大會職責和使命

　　1、全面負責企業(yè)長遠規(guī)劃的制定。

　　2、督促企業(yè)完成既定的.目標。

　　3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。

董事長崗位職責3

　　1、負責董事長日常工作行程的安排及重要事項提醒

　　2、負責董事長文件的'歸納整理和處理以及郵箱、電話、信函的日常管理

　　3、負責董事長貴賓來訪接待，陪同董事長出席各類商務公關(guān)活動

　　4、負責及時傳達董事長各項指示安排，對接各項目時間節(jié)點與項目進展情況

　　5、董事長及總經(jīng)理辦公會議和其它相關(guān)重要會議的組織協(xié)調(diào)，完成會議紀要并監(jiān)督落實相關(guān)會議精神。

董事長崗位職責4

　　一、根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事長有權(quán)召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。主持召開董事長辦公會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項，并負責檢查上述會議的貫徹實施情況；

　　二、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘事項；

　　三、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

　　四、定期審閱公司的'財務報表全盤掌控制公司的財務狀況；公司超過ｘｘ萬元以上的開支，須經(jīng)董事長批準。

　　五、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

　　六、簽署對外重要經(jīng)濟合同、簽署公司文件及上報的各種報表、資料；

董事長崗位職責5

　　1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認真貫徹執(zhí)行公司董事會的決議與決定。

　　2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。內(nèi)抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系；外拓市場，實施品牌戰(zhàn)略。

　　3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。

　　4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

　　5、提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

　　6、決定公司內(nèi)高層管理人員的'報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

　　7、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。

　　8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。

　　9、簽署按制度規(guī)定應予簽署的文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務預算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。

　　10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。

　　11、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

　　12、根據(jù)公司目前的實際情況，董事會設(shè)常務董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協(xié)調(diào)董事會日常工作。

董事長崗位職責6

　　1。負責協(xié)助總裁處理公司日常管理工作；

　　2。負責總裁日常事務安排，訪客預約等；

　　3。負責協(xié)助總裁接聽日常來訪電話，做好電話記錄并及時總結(jié)匯報關(guān)鍵信息；

　　4。參與部分會議及談判，整理會議紀要及摘要；

　　5。與各部門間溝通，做到上傳下達；

　　6。負責總裁各類文書文件的處理；

　　7。獨立處理突發(fā)事件，主動協(xié)助處理緊迫事務；

　　8。執(zhí)行公司交辦的其它事務性工作。

董事長崗位職責7

　　1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，貫徹執(zhí)行董事會的決議與決定；

　　2、根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標；

　　3、召集和組織董事會會議，檢查公司董事會決議、決定的實施情況；

　　4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、年度計劃等重大事項；

　　5、召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；

　　6、審議和批準總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案；研究和決定總經(jīng)理提出的.其他重大問題；

　　7、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；

　　8、提名公司各部門經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職；

　　9、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案；

　　10、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。

　　11、簽署按制度規(guī)定應予簽署的文書、經(jīng)濟合同、財務預算決算、委托授權(quán)書等文件。

董事長崗位職責8

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責分管部門的各項工作；

　　二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；

　　三、組織、監(jiān)督公司各項決策和計劃的'實施；

　　四、提名分管部門經(jīng)理，指導協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；

　　五、總經(jīng)理因故不能履行職責時，受托代行總經(jīng)理職務；

　　六、完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

董事長崗位職責9

　　1.負責公司內(nèi)部部門間的日常工作關(guān)系以及事務處理,做好各部門間的協(xié)調(diào);

　　2.負責及時傳達董事長的各項指示安排、并跟蹤處理反饋;

　　3.負責董事長安排的各項會議的'通知、準備和組織;

　　4.負責董事長的工作行程安排、落實等;

　　5.負責董事長重要來賓的接待、商務隨行

　　6.負責董事長部分文件的起草、及相關(guān)文件的傳達與接收;

　　7.協(xié)助處理綜合性工作,完成董事長臨時交辦的其他任務。

　　任職條件:

　　1.統(tǒng)招本科學歷及以上,形象氣質(zhì)佳;

　　2.英語通過四六級或能與外賓順暢交流者優(yōu)先;

　　3.有高層管理者助理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4.工作細致認真,原則性強,抗壓能力強,有良好的執(zhí)行力;

　　5.有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及出色的人際交往和社會活動能力;

董事長崗位職責10

　　1、按5S是標準整理董事長辦公環(huán)境；

　　2、負責董事長日常行程安排和事務安排，做好公司管理和出差安排；

　　3、負責組織并參與董事長所需參加會議，并做好會議記錄；

　　4、負責整理會議記錄并經(jīng)與會人員的簽字后下發(fā)有關(guān)部門歸檔存放；

　　5、負責監(jiān)督檢查會議內(nèi)容的落實情況，及時報告董事長；

　　6、負責收集公司內(nèi)部各部門工作報告，及時上呈董事長批閱；

　　7、負責起草與董事長工作相關(guān)的各種指示、通知、總結(jié)、信函等，下發(fā)有關(guān)部門并督促執(zhí)行、落實、檢查；

　　8、負責處理董事長授權(quán)范圍內(nèi)的`文件、電話和郵件，并經(jīng)過仔細篩選后報告董事長；

　　9、按照董事長意見，并根據(jù)賓客來訪時間和職務等級進行會晤安排；

　　10、按董事長要求參加宴請來訪賓客，并處理各項接待工作；

　　11、完成董事長交代的其他工作；

董事長崗位職責11

　　1、主要負責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

　　2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責義務。

　　3、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。

　　4、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。

　　5、主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

　　6、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。

　　7、起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。

　　8、推動績效考核，人力資源規(guī)劃。

　　9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的'文件。

　　10、監(jiān)察流程體系運作狀況。

　　11、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　12、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。

　　13、處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要。作出適當?shù)母呐c規(guī)劃。。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。。

　　15、負責對公司品質(zhì)。工程。采購。生產(chǎn)。貨倉。業(yè)務。財務。等部門全盤管理。

　　16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

　　17、在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導技巧和才能；

　　18、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

　　19、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；

　　20、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領(lǐng)導能力、出色的人際交往和社會活動能力。

董事長崗位職責12

　　崗位職責：

　　1、保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務態(tài)度，按時接送領(lǐng)導和客戶。

　　2、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導的調(diào)配，定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使，并記錄車輛的行使路線及行程。

　　3、自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車。

　　4、上班不出車期間，必須按公司作息時間準時到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。

　　5、車輛維修、保養(yǎng)費用必須預先申請，經(jīng)批準后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及車輛的清潔。

　　6、負責車輛各種稅費的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務的辦理。

　　7、做到嚴守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導的`講話內(nèi)容。

　　8、執(zhí)行董事長交付的其它工作任務。

　　9、節(jié)約與控制車輛油料、修理費。

　　10、每日養(yǎng)成自查自檢的良好習慣。

　　工作權(quán)限：

　　1、董事長專用車輛的管理權(quán)；

董事長崗位職責13

　　運籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營收入與支出的各種情況，才能做好經(jīng)營，才能做好經(jīng)營決策與掌控入是的基礎(chǔ)，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗星級總經(jīng)理業(yè)績的硬道理，也是考核總經(jīng)理的重要核心指標之一。

　　在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經(jīng)濟時代。做為星級總經(jīng)理只有牢牢把握住增收創(chuàng)收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經(jīng)營與管理的命脈與靈魂。做為總經(jīng)理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節(jié)點上的許多數(shù)據(jù)。以運籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營收入與支出的各種情況，以做好經(jīng)營決策與掌控。這就要求總經(jīng)理，必須每日必看的六個數(shù)據(jù)。

　　銷售收入

　　每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發(fā)工作結(jié)果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況�？偨�(jīng)理必須重視每日收入的數(shù)據(jù)，特別是客房收入，客源結(jié)構(gòu)，入住率，平均房價，就餐人數(shù)，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。

　　抓好每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經(jīng)理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成，并做好力爭收入指標的到位。

　　現(xiàn)金流量

　　每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現(xiàn)金流量的高低。在星級經(jīng)營中客房現(xiàn)金流與餐飲現(xiàn)金流，要占到全每日現(xiàn)金流總收入的68%—78%之間。每月現(xiàn)金流要占到全店現(xiàn)金流收入的76%以上。總經(jīng)理一定要牢牢盯住每日現(xiàn)金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經(jīng)營困難，不怕外部經(jīng)營環(huán)境的變化。

　　每日現(xiàn)金流的多少，也是衡量經(jīng)營狀況的試金石。有良好而穩(wěn)定的每日現(xiàn)金入賬，是保持正常經(jīng)營，擴大發(fā)展，兌付對外款項的堅定基礎(chǔ)。對現(xiàn)金流的收與支，也是星級總經(jīng)理必須掌握的一門經(jīng)營財經(jīng)藝術(shù)。

　　成本支出

　　做為星級總經(jīng)理，在抓好增收創(chuàng)收的同時。一定要有嚴格的成本意識，“節(jié)約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經(jīng)營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產(chǎn)折舊支出、每日正常經(jīng)營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經(jīng)營成本。向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。

　　做為總經(jīng)理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。

　　應收賬款

　　經(jīng)營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經(jīng)理，在做好每日收入的提高，現(xiàn)金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經(jīng)營回款問題，應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業(yè)單位等客人，在客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬

　　與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業(yè)，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，占用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。

　　要加快資金周轉(zhuǎn)，就要抓好應收欠款的回流工作，重視應收賬款的回收工作。這是星級總經(jīng)理，必須每日要引起重視與督導的.一項管理工作。

　　應付賬款

　　在做好每日創(chuàng)收、抓好每日現(xiàn)金流，及每日應收賬款工作基礎(chǔ)上。星級總經(jīng)理還應嚴格做好每日應付賬款的工作�！笆杖搿迸c“支出”是每日都要面臨的經(jīng)營形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤。若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)資金緊張，出現(xiàn)經(jīng)營困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流減少。

　　總經(jīng)理在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經(jīng)營的情況下，不要造成現(xiàn)金與資金緊張。更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。

　　當日利潤

　　經(jīng)營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化。考核星級總經(jīng)理業(yè)績的核心指標，也是看一年最后的利潤指標完成情況。所以總經(jīng)理在抓經(jīng)營創(chuàng)收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。

　　利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產(chǎn)出的年代�？偨�(jīng)理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放松。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級總經(jīng)理在經(jīng)營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。

　　總之，星級企業(yè)經(jīng)營的核心目的，是增收創(chuàng)收，利潤與市場最大化。星級總經(jīng)理必須在每日的經(jīng)營管理工作中，抓好以上這六個數(shù)據(jù)指標的每日完成與控制。用業(yè)績與效益來證明自己的管理才能、領(lǐng)導才能、經(jīng)營才能，體現(xiàn)自己的人生價值。