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人力資源部工作流程（推薦）

　　一、招聘工作流程

　　接收用人申請

　　用人部門向人力資源部提出用人需求申請（填寫《用人申請表》），需注明招聘原因、招聘崗位、招聘人員的數(shù)量、任職資格（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限、技能等）、期望到崗時間等；用人申請報批

　　人力資源部結(jié)合用人部門人員編制和實(shí)際情況，提出招聘意見，制定招聘計劃，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后實(shí)施招聘；

　　招聘實(shí)施

　　1、根據(jù)招聘崗位的具體要求發(fā)布招聘信息；選擇適合的招聘渠道：內(nèi)部招聘、外部招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場、員工推薦）。目前使用的招聘網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無憂、（付費(fèi)）58同城、趕集網(wǎng)等免費(fèi)網(wǎng)站。

　　2、收集應(yīng)聘簡歷并進(jìn)行初步篩選，符合要求的，通知初試；

　　3、應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘申請表》；人力資源部進(jìn)行初試，初試合格后交由用人部門復(fù)試；

　　4、復(fù)試由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行，根據(jù)崗位勝任素質(zhì)設(shè)置情景模擬測試；

　　5、復(fù)試通過后對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查、職業(yè)性格測試等；

　　6、根據(jù)調(diào)查及各項測試結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同確定擬錄用人員名單，將其《應(yīng)聘申請表》報總經(jīng)理審批。

　　入職手續(xù)辦理

　　根據(jù)要求提供入職相關(guān)資料；到指定醫(yī)院參加入職體檢；

　　體檢合格后，依照《新員工入職流程卡》辦理入職手續(xù)；入職一周內(nèi)簽訂勞動合同；

　　進(jìn)入試用期階段，由用人部門分配具體工作。

　　二、培訓(xùn)工作流程

　　新員工入職培訓(xùn)

　　培訓(xùn)專員接收到招聘專員提供新員工名單后，同安全培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)確定具體培訓(xùn)時間；

　　培訓(xùn)專員通知新員工攜帶《新員工入職流程卡》參加培訓(xùn)（具體培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)）；

　　培訓(xùn)專員需在培訓(xùn)開始前一個小時，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)室、培訓(xùn)課件及培訓(xùn)所用設(shè)備；培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專員組織培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的筆試考核；

　　培訓(xùn)專員完成新員工培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容后在《新員工入職流程卡》上簽字，轉(zhuǎn)其他相關(guān)培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)并簽字。

　　部門級培訓(xùn)

　　每月5日前收集各部門的月度《部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，經(jīng)與各部門溝通，核準(zhǔn)通過后，按各（中心）部門當(dāng)月培訓(xùn)計劃監(jiān)督其執(zhí)行情況。每月底收集各部門《部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》，結(jié)合各部門培訓(xùn)計劃于次月5日前對各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行通報；培訓(xùn)專員需及時跟蹤各部門培訓(xùn)情況，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求為各部門培訓(xùn)提供資源支持或協(xié)調(diào)工作，同時，做好培訓(xùn)相關(guān)記錄管理。

　　公司級培訓(xùn)

　　人力資源部結(jié)合公司發(fā)展需求和部門的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)專員根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃搜集相關(guān)培訓(xùn)課件或培訓(xùn)視頻（網(wǎng)站下載或購買光盤），并做季度培訓(xùn)具體安排；根據(jù)季度培訓(xùn)的具體安排，培訓(xùn)專員組織開展培訓(xùn)，每期培訓(xùn)前一天需發(fā)培訓(xùn)通知以提醒員工做好工作安排；

　　培訓(xùn)開始前一個小時，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)場地、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)所用設(shè)備、培訓(xùn)簽到表等；

　　培訓(xùn)開始前，組織參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)簽到表》；

　　培訓(xùn)后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，每月評估一次，以學(xué)習(xí)心得或其他形式進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核評估；

　　培訓(xùn)專員做好公司級通用培訓(xùn)相關(guān)資料的存檔、管理。

　　專項培訓(xùn)

　　根據(jù)培訓(xùn)需求，按照公司文件中對專項培訓(xùn)的要求組織培訓(xùn)。如安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員操作證取得等的專項培訓(xùn)，按其規(guī)定和時間要求完成，并做好培訓(xùn)相關(guān)記錄存檔、管理。

　　三、考勤統(tǒng)計工作流程

　　重科考勤統(tǒng)計

　　每周一各部門提交上周的《員工請假（調(diào)休）單》、《班車遲到統(tǒng)計單》，錄入科密系統(tǒng)。

　　每月2日之前各部門考勤員提交上月《考勤表》及《考勤匯總表》，并將考勤匯總表電子版發(fā)至人力資源考勤員郵箱。

　　根據(jù)科密系統(tǒng)中登記過的人員打卡信息及《未打卡登記表》、《出差登記表》核查各部門提交的考勤表及考勤匯總表。

　　核查完畢后，編制公司考勤匯總表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月8日前轉(zhuǎn)交薪酬管理專員。

　　租賃考勤統(tǒng)計

　　每月3日前收集各項目上月度考勤表和機(jī)關(guān)人員考勤表；

　　各項目間調(diào)動人員的考勤進(jìn)行合并，計出總的出勤天數(shù)，對總的出勤天數(shù)與當(dāng)月天數(shù)不符的，與項目考勤記錄員或當(dāng)事人進(jìn)行核對；

　　所有調(diào)動人員的考勤合并核對完畢后，核對當(dāng)月公假、事假、出勤天數(shù)、夜班天數(shù)、餐補(bǔ)天數(shù)及可以核計工資的天數(shù)是否正確。

　　根據(jù)公司人員基礎(chǔ)臺賬上的人員情況與考勤表里的人員進(jìn)行核對，查找有無遺漏人員。

　　考勤匯總表每月7日前完成，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。

　　四、人事手續(xù)辦理流程

　　員工試用轉(zhuǎn)正

　　新員工進(jìn)入試用期，各用人部門負(fù)責(zé)人按照《試用期員工月度考核跟蹤表》認(rèn)真記錄試用期員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作技能、日常表現(xiàn)等）。試用期員工根據(jù)自己表現(xiàn)情況如實(shí)填寫自評部分，由上級領(lǐng)導(dǎo)填寫考評意見；

　　每月初，資料管理專員將當(dāng)月需轉(zhuǎn)正人員信息及《員工轉(zhuǎn)正申請表》發(fā)至用人部門負(fù)責(zé)人郵箱，跟催其考慮部門試用員工是否轉(zhuǎn)正事宜。

　　試用期滿前15天，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正、辭退及延長試用，并及時與人力資源部溝通。

　　考核通過準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工，在試用期滿前10天，填寫并完成《員工轉(zhuǎn)正申請表》轉(zhuǎn)正考核的審批程序。

　　員工異動

　　1、填寫《人事異動表》，根據(jù)相關(guān)要求辦理審批手續(xù)；

　　2、異動類別及辦理要求：

　　（1）部門內(nèi)部崗位異動，無需辦理異動手續(xù)，但需在崗位異動2日內(nèi)告之人力資源部。

　�。�2）各中心間人員異動：由中心總經(jīng)理簽批。

　�。�3）跨中心調(diào)動，由公司總經(jīng)理簽批。

　�。�4）公司內(nèi)部借調(diào)：因工作需要，需在跨部門借調(diào)員工使用的，按相關(guān)借調(diào)手續(xù)辦理。

　　離職手續(xù)

　　員工離職需提前一個月向公司提出申請，經(jīng)公司同意后，方可辦理離職手續(xù)；人力資源部專人負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)辦理完成；