苑國輝的語錄集合46句

　　當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。以下是小編幫大家整理的苑國輝的語錄46句,歡迎大家分享。

1、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

2、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

3、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。

4、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

5、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

6、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

7、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

8、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

9、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

10、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

11、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

12、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

13、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

14、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

15、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

16、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

17、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。

18、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

19、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

20、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

21、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

22、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

23、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

24、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

25、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

26、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

27、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

28、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

29、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

30、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

31、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

32、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

33、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

34、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

35、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

36、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

37、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

38、不要讓說成為做的障礙。

39、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

40、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

41、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

42、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

43、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

44、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

45、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

46、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

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