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交接班管理制度10篇【薦】
在現(xiàn)在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的交接班管理制度，希望對大家有所幫助。
交接班管理制度1
交接班管理制度
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
3管理職責(zé)
3.1企管部負(fù)責(zé)督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。
3.2生產(chǎn)車間等二級單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。 4管理內(nèi)容及要求
4.1接班準(zhǔn)備：
4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。
4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。
4.1.3接班前由代班組長召開班前會，并進(jìn)行考勤。
4.1.4認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。
4.2交班準(zhǔn)備：
4.2.1當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。
4.2.4做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.3交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：
4.3.1十交
4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4.3.1.4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況
4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
4.3.1.6交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項。
4.3.1.7交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的'問題。
4.3.1.8交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。
4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.3.2五不交
4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
4.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交
4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交
4.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
5考核
5.1交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。
5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法。
5.3按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。
5.4交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決。
5.5各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。
5.6違反交接班制度按《勞動紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀(jì)律和各項管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。
6附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。
7本管理制度自20xx年元月1日起正式實施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。
編制：審核：批準(zhǔn)：
交接班管理制度2
1、總則
1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運(yùn)行，特制定本制度。
1.2電修車間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進(jìn)行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下（如病假、事假或其他原因），經(jīng)工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴(yán)格履行請假制度，如因病假（或事假）不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準(zhǔn)。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進(jìn)行交接班，交班人員應(yīng)及時報告當(dāng)班班長。
1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時（包括電氣倒閘操作），必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場，對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
1.8交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點(diǎn)檢執(zhí)行情況和為下一班點(diǎn)檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護(hù)不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù)，同時做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的'問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)1 / 3
的問題由接班者負(fù)責(zé)處理。
1.9接班人員未按時接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。
2、班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容
2.1站隊點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全措施。
2.3主要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運(yùn)行方式，傳達(dá)上級指示。
2.5強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作及注意事項。
2.6接班班長在正式接班之前5—10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強(qiáng)調(diào)主要運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作、注意事項，正點(diǎn)正式交接班。
2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。
2.8接班項目：
（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場。
（2）按照其專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況及運(yùn)行方式。
�。�3）向交班人員詳細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項。
�。�4）向交班人員詳細(xì)了解上班的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
�。�5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄（包括點(diǎn)檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等）。
�。�6）清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。
�。�7）正點(diǎn)前5～10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長組織的班前會，向班長匯報設(shè)備運(yùn)行情況，報告可以接班。
（8）聽取班長布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計操作、上級指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
�。�9）接班后班長應(yīng)主動向當(dāng)班值班工段長報告本工段設(shè)備運(yùn)行情況，聽取值班工段長指示。
3、班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會
3.1接班班長到達(dá)后，交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認(rèn)真解答接班班長提出的問題。
3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當(dāng)班運(yùn)行情況及工作完成情況。
3.3到達(dá)正點(diǎn)并獲得班長命令開始進(jìn)行交接。
3.4交班項目
�。�1）將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。
�。�2）將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常，各項電氣、儀表指示實際運(yùn)行相符，所有操作記錄正確無誤。
�。�3）及時消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。
（4）清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
�。�5）規(guī)定的各種試驗、加油、切換（倒閘）操作工作。
�。�6）向接班人員詳細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)（包括儀表）的運(yùn)行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項。
�。�7）交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。
（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認(rèn)真答復(fù)詢問。
�。�9）正式交班后，班長應(yīng)立即召開班后會，分析總結(jié)當(dāng)班工作。
3.5到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長主持的班后總結(jié)會。
3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。
3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評班內(nèi)工作。
3.5.4最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4。交接班制度執(zhí)行情況的檢查
4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必須對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。
4.2工段長每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。
4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。
交接班管理制度3
交接班管理制度
編號：
第一條：為了規(guī)范各車間（科室）交接班程序，明確車間（科室）交接班管理，根據(jù)《公司管理制度》，制定本制度。
第二條：本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間（科室）各崗位的交接班。
第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施，各車間（科室）負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第四條：交接內(nèi)容：
1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的，均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。
2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況（必須清楚交接各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號）。
3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。
4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動化適用）等運(yùn)行情況。
5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況，原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。
6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。
7、交接各種記錄是否清楚完整填寫，有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。
8、交接上級指示及應(yīng)說明的其它情況。
第五條：交接班程序：
1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況，并如實記錄天交班記錄上；交接班長應(yīng)在下班前20分鐘，仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況，并如實記錄于交班記錄上。交班前，交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。
2、接班人員提前10分鐘到崗，仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況，并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符，如不相符，并未說明原因的`，接班人員不得接班，并向本班班長反映，本班班長向車間（科室）主管匯報解決；
3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進(jìn)行交接，嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。
4、超過接班時間，接班人未到，交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位，交班人員應(yīng)立即向車間（科室）主管匯報并向班長交接后方可下班。
5、如有以下情況，接班人可不交接：
a：生產(chǎn)情況說不清楚、說不明白不交不接；
b：生產(chǎn)發(fā)生的問題和事故原因講不清楚，沒有處理或處理不當(dāng)不交不接；
c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，該處理未處理，又漢有可接受原因，不交不接；
d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；
e：工具不齊全，說不清原因不交不接；
6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全方位進(jìn)行交接，如交接不清發(fā)生問題，由交班人負(fù)責(zé)，如接班人員（班長）接班不嚴(yán)謹(jǐn)，在接班記錄上簽字接班后，一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后，雙方未簽字，或以上不交不接的問題未處理完，不得離崗。
第六條：交班規(guī)定：
1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場所的清潔衛(wèi)生，備足下班生產(chǎn)需用的物品。
3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘。做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作，此后發(fā)生的問題隨時追補(bǔ)記錄，以備交接。
4、交班時，除按交班記錄交接外，還要進(jìn)行現(xiàn)場交接和口頭交接。
5、交班人員交接清楚后，應(yīng)在交班記錄上簽字。
6、接班人員未在交接記錄上簽安之前，交班人員不能提前下班。
第七條：接班規(guī)定：
1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。
2、上班前，先查看有關(guān)記錄及交接班記錄，并進(jìn)行核對，對存在以下情況則可不接班并及明報告車間處理：
a：生產(chǎn)情況不清楚。b：物料數(shù)有差錯。c：原始記錄不完整。
d：設(shè)備運(yùn)行不正常。e：操作工具不齊備。f：設(shè)備及工房不清潔等。
第八條：交班分歧時處理：
1、各車間（科室）負(fù)責(zé)交接班管理工作，若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題則由雙方班組長協(xié)商處理，意見不能統(tǒng)一時，由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問題要向生產(chǎn)部報告、組織有關(guān)人員采取解決措施，以上均需有詳細(xì)記錄。
2、如在交接班時設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理，也可協(xié)商好由接班人處理，同時向車間（科室）匯報。
第九條：考核
1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班，按車間考核制度對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
2、交班記錄有意隱瞞事故，由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。
3、交班后發(fā)生事故，由接班人員負(fù)責(zé)。
4、接班時未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn)，由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。
5、在交接班雙方發(fā)生疑問時，應(yīng)立即反映到車間（科室）進(jìn)行裁定，因交接班發(fā)生疑問，又不匯報，影響生產(chǎn)者，車間視情況從重，從嚴(yán)處理。
6、凡發(fā)生偏差時，必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單，寫明品名、批號、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員，并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負(fù)責(zé)人。
6.1、車間主任會同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見。
――確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。
――確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工，或采取補(bǔ)救措施。
――確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。
――確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)報廢或銷毀。
6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果（必要時應(yīng)檢驗）及需采取的措施（詳細(xì)敘述必要時應(yīng)經(jīng)過驗證），寫出書面報告，一式三份，經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后，上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部門，經(jīng)質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字（必要時需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)、簽字），一份存質(zhì)保部門，一份存生產(chǎn)部門，一份送回車間。
6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實施，措施實施進(jìn)程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進(jìn)行，并詳細(xì)記入批記錄，同時將偏差報告單及調(diào)查報告和處理措施報告附于批記錄后。
6.4、如系設(shè)備異常，由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決，維修時應(yīng)有記錄及配件使用記錄，并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn)，制定處理辦法，在以后生產(chǎn)中防范解決。
6.5、相關(guān)事宜：
若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)，則必須立即通知質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人，采取措施停止相關(guān)批次的放行，直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。
第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車間（科室）主管進(jìn)行培訓(xùn)，各車間（科室）主管負(fù)責(zé)對本車間（科室）員工進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
第十一條：本制度從20xx年9月1日起實施。
交接班管理制度4
水廠交接班管理制度
為明確各班責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。
一、交接班內(nèi)容及步驟
1、交班人和接班人一起，巡視檢查場所有無不因素及機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行情況。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異�，F(xiàn)象，水泵軸承、電機(jī)溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。
2、能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運(yùn)行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、�。ü┧�、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運(yùn)行情況等。
3、查點(diǎn)所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。
4、責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：
4.1道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。
4.2室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。
4.3欄桿、機(jī)泵、閥門等設(shè)施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。
4.4水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。
5、將巡查情況由交班人真實、準(zhǔn)確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫，隨意涂改。
6、凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。
7、雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。
二、交接班要求
1、值班人員必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準(zhǔn)確，接班人員可拒絕接班。
2、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，并報告班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。
3、值班人員必須按規(guī)定的時間在值班現(xiàn)場交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。
4、對酒后前來接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報告站組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。
5、在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。
6、交接班人員應(yīng)按要求及時、準(zhǔn)確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。
三、檢查與考核
1、每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。
2、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問題的考核。
2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責(zé)任人全額賠償。
2.2對損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實際調(diào)查的情況進(jìn)行處理。
2.3對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的.處理：
2.3.1當(dāng)班人負(fù)責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。
2.3.3若累計達(dá)六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績效工資，即200.00元。
2.3.4一年內(nèi)累計超過六次，扣罰責(zé)任人三個月績效工資，并作出書面檢查。
3、廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據(jù)。
水廠值班紀(jì)律管理辦法
一、基本要求
1、值班人員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離工作崗位，不無故缺崗。
2、上班時間嚴(yán)禁帶小孩和無關(guān)人員到值班場所，不做與工作無關(guān)的事。
3、上班時間不得打瞌睡，工作場所嚴(yán)禁酗酒，打牌聚賭。
4值、班人員要衣冠整齊，文明著裝。禁止赤膊、赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。
二、管理規(guī)定考核辦法
1、交接班時間由各站、組自行決定，報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內(nèi)未在崗，則為遲到、早退；30分鐘內(nèi)，未在崗，視為曠工。
1.1檢查中，遲到、早退一次，扣罰責(zé)任人工資30.00元；累計超過三次，每次扣罰責(zé)任人工資50.00元；累計超過六次，除按上述規(guī)定外，且扣罰責(zé)任人一個月績效工資，即200.00元。
1.2檢查中，發(fā)現(xiàn)曠工者，扣罰責(zé)任人工資100.00元；累計超過三次曠工，并扣罰責(zé)任人績效工資200.00元；一年內(nèi)累計達(dá)到六次曠工后，并扣罰責(zé)任人三個月的績效工資。
1.3兩人當(dāng)班的，卻只有一人在崗，在崗人員必須上報站、組長及廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則在崗人員將受連帶責(zé)任，且每次扣罰工資30.00元。
1.4病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、上班時間帶小孩或其他外來無關(guān)人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。
3、上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當(dāng)事人工資50.00元；累計達(dá)三次者，并扣罰責(zé)任人一月績效工資；一年內(nèi)累計達(dá)六次，并扣罰責(zé)任人三個月績效工資。
4、凡一年內(nèi)，值班人員違規(guī)違紀(jì)累計六次后，廠部給予待崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。
5、值班人員違規(guī)違紀(jì)行為，廠部做好記錄存檔，將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據(jù)。
交接班管理制度5
1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。
2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當(dāng)天的`安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。
交接班管理制度6
收款員工作管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計費(fèi)人員的責(zé)任意識，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實際，特制定如下制度。
1、收費(fèi)服務(wù)方面
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價政策規(guī)定及醫(yī)藥價格和醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價格。
�。�2）在收費(fèi)當(dāng)中，實行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的.原則。
（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。
2、收費(fèi)員交接班方面
�。�1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時登記、接收簽字。
（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。
�。�3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費(fèi)收據(jù)管理
收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退。
交接班管理制度7
一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的'一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班管理制度8
為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、交班要求�？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的.問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
2、接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn)，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
交接班管理制度9
一、凡實行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫交接班記錄。
交接班管理制度10
制氧車間交接班制度
1、目的
交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于**車間各崗位交接班管理。
3、與分工
工長：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。
4、交接班內(nèi)容與要求
4.1對交班方的要求
4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。
4.1.2班長負(fù)責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。
4.1.3對于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。
4.1.4在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。
4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。
4.2對接班方的.要求
4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口交接。
4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題
要聽清楚、接明白。
4.2.3接班方班長要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。
4.2.4接班方班長要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。
4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。
4.3對交接過程的要求
4.3.1交接班時間
班前會：上午8：45分―9：00分，下午16：45分——17：00分，夜間00：45分―1：00分。
各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：00分―9：15分，下午17：00分―17：15分，夜間1：00分―1：15分。
班后會：上午9：15―9：20分，下午17：15―17：20分，夜間1：15―1：20分。
4.3.2對班前會的要求
�。�1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。
（2）具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。
要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。
4.4交班班內(nèi)容
4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。
4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策。
4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。
4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。
4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。
4.4.6上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項。
4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。
4.5其它
4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。
4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。
4.5.3交班人員交班時應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。
4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應(yīng)到現(xiàn)場交待。
4.5.5交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段、車間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙
方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。
4.5.7交接事項應(yīng)詳細(xì)記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。
4.5.8在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是。
5、監(jiān)督與管理
5.1工段長、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對交接班制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。
5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。
5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。
5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。
6、相關(guān)記錄
6.1交接班記錄要做到及時、真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。
6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
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