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運(yùn)行交接班管理制度_運(yùn)行交接班管理制度規(guī)定
運(yùn)行崗位的交接班是保證設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行的重要組織措施。下面小編為大家整理了有關(guān)運(yùn)行交接班管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
運(yùn)行交接班管理制度篇1
1、 為明確交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。
2、 本制度使用與化工廠各車間的交接班管理。
3、 本制度由生產(chǎn)辦公室執(zhí)行管理。
4、 交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門(mén)、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班組。
5、 交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。
6、 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：
十交，即： ①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問(wèn)題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的'保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫(xiě)情況：⑦車間內(nèi)外、更衣室即設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
六不交，即： ①工藝不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤記錄不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及衛(wèi)生部清潔不交。
7、 接班時(shí)，接班人員必須提前10分鐘到崗(上崗前須換號(hào)工作裝)，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員對(duì)生產(chǎn)情況的介紹及班長(zhǎng)對(duì)本班工作任務(wù)的布置。
8、 接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。
9、 交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用，水、電、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。
10、 接班前要做到五不接，即：
�、俳唤禹�(xiàng)目不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清，處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。
11、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。
12、 班人認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。
13、 交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。
14、 接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)、處理
15、 交班前，交班班長(zhǎng)應(yīng)督促本班人員進(jìn)行交班準(zhǔn)備。
16、 接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。
17、 本制度從即日起執(zhí)行。
運(yùn)行交接班管理制度篇2
1 總則
1.1 交接班是確保發(fā)電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要求運(yùn)行人員認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。
1.2 交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。
1.3 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的值班表輪流值班。如因故不能值班時(shí)，則應(yīng)提前24小時(shí)請(qǐng)假，臨時(shí)缺少崗位值班員，部門(mén)或值長(zhǎng)應(yīng)安排別人替班，并匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
1.4 接班前8小時(shí)不準(zhǔn)酗酒。喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長(zhǎng)或部門(mén)。
1.5 處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。
1.6 如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫時(shí)告一段落，在征得交接班值長(zhǎng)的同意后，方可進(jìn)行交接班。
1.7 運(yùn)行人員必須服裝整齊，著裝符合《安規(guī)》和公司統(tǒng)一要求，按規(guī)定佩帶崗位標(biāo)識(shí)。
1.8 交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。如接班者到點(diǎn)不來(lái)，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長(zhǎng)或部門(mén)。
1.9 交班前30分鐘，一般情況下不進(jìn)行重大操作。
1.10 交接班人員意見(jiàn)不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長(zhǎng)研究決定。
2 交接班項(xiàng)目
2.1 交班
2.1.1 交班人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的填寫(xiě)運(yùn)行日志，包括本班所做的工作、下班應(yīng)做的工作、發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷、本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況、運(yùn)行方式、對(duì)檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施、設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)的通知、命令等，將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。
2.1.2 交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。
2.1.3 交班前半小時(shí)，各機(jī)主值、灰煤、化學(xué)主值應(yīng)向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào)。交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件。
2.1.4 交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：
2.1.4.1 系統(tǒng)運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。
2.1.4.2 設(shè)備缺陷及檢修情況。
2.1.4.3 運(yùn)行中存在的問(wèn)題及采取的對(duì)策。
2.1.4.4 上級(jí)指示及有關(guān)交代事項(xiàng)。
2.1.4.5 本崗位的'工具、記錄本、資料、報(bào)表等。
2.1.5 交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長(zhǎng)同意，并做好記錄。
2.1.6 交班者應(yīng)虛心聽(tīng)取接班人員的訊問(wèn)和意見(jiàn)，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.7 待接班者開(kāi)完班前會(huì)至工作崗位，交接雙方簽字后(接班者先簽，交班者后簽)，交班者方可離去。
2.1.8 班后會(huì)：
2.1.8.1 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.1.8.2 總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
2.1.8.3 講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)，分析原因，找出對(duì)策。
2.1.8.4 表?yè)P(yáng)好人好事。
2.1.8.5 傳達(dá)上級(jí)通知。
2.1.8.6 班后會(huì)后運(yùn)行人員列隊(duì)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
2.2 接班
2.2.1 接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定的內(nèi)容做好檢查，接班前10分鐘由值長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)(灰煤、化學(xué)由班長(zhǎng)主持)，聽(tīng)取各專業(yè)班長(zhǎng)的情況匯報(bào)。
2.2.2 接班者應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：
2.2.2.1 設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、主要參數(shù)。
2.2.2.2 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。
2.2.2.3 設(shè)備缺陷及異�，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。
2.2.2.4 前幾班發(fā)生的不安全問(wèn)題和處理結(jié)果。
2.2.2.5 上級(jí)指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。
2.2.2.6 清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況。
2 .3 接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)表計(jì)檢查外不得進(jìn)行任何操作。
2.2 .4 接班前各專業(yè)班長(zhǎng)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況，值長(zhǎng)聽(tīng)完匯報(bào)后，交代運(yùn)行方式，布置本值工作任務(wù)及事故預(yù)想，傳達(dá)各項(xiàng)通知、命令及上級(jí)指示。
2.2.5 值長(zhǎng)按交接班時(shí)間規(guī)定，發(fā)布接班命令。
2.2.6 各崗位辦理交接及簽字手續(xù)，接班。
2.2.7 灰煤、化學(xué)班長(zhǎng)應(yīng)在正點(diǎn)接班后30分鐘之內(nèi)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況，值長(zhǎng)向他們布置工作。
2.2.8 接班后60分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。
2.2.9 接班人員到現(xiàn)場(chǎng)如遇到事故處理時(shí)，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長(zhǎng)同意方可接班。
3 交接班的責(zé)任
交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。交接班后發(fā)生的問(wèn)題，•如因交班者未作交待，由雙方負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)。
運(yùn)行交接班管理制度篇3
(一)總則
運(yùn)行崗位的交接班是保證設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行的重要組織措施，所有運(yùn)行值班人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度。
(二)交接班時(shí)間的規(guī)定
運(yùn)行值班員應(yīng)按規(guī)定的值班輪次表值班，并按時(shí)正點(diǎn)交接班，如遇特殊情況，經(jīng)發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以調(diào)整。
(三)交接班地點(diǎn)
主機(jī)交接班在集控室，燃運(yùn)、除灰、化學(xué)、水工、卸煤、灰場(chǎng)、污水站、脫硫的交接班在各控制室內(nèi)進(jìn)行。
(四)交接班程序
1、接班前30分鐘，接班人員在現(xiàn)場(chǎng)下車后到規(guī)定地點(diǎn)參加班前會(huì)，由值長(zhǎng)(輔機(jī)崗位由正班或主值班員)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)，然后各崗位人員進(jìn)行接班前檢查。
2、接班前5分鐘，接班值重新列隊(duì)，值長(zhǎng)聽(tīng)取機(jī)組、崗位人員匯報(bào)檢查情況，根據(jù)當(dāng)值情況，發(fā)布操作計(jì)劃、重點(diǎn)要求及注意事項(xiàng)，各機(jī)組、各崗位人員無(wú)異議后，值長(zhǎng)下達(dá)可以接班命令，輔機(jī)崗位由主值班員主持。
3、全體接班人員進(jìn)入崗位交班值長(zhǎng)征得接班值長(zhǎng)同意，雙方在MIS系統(tǒng)或值班記錄簿上簽字后，方可正式接班，接班后值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向總調(diào)值班調(diào)度員匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行情況。
4、下班值交班后，全體人員在指定地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)，由值長(zhǎng)主持召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)值期間的工作情況，遇到出現(xiàn)事故、障礙、異常等情況時(shí)本著“四不放過(guò)”的原則精神，及時(shí)召開(kāi)班后分析會(huì)。
5、接班后輔機(jī)各崗位主值班員要及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況，匯報(bào)內(nèi)容包括主要設(shè)備運(yùn)行方式，當(dāng)值期間需進(jìn)行的主要操作，目前存在的重大設(shè)備缺陷和人員出勤情況，燃運(yùn)集控值班員應(yīng)向值長(zhǎng)了解機(jī)組負(fù)荷計(jì)劃，需配煤質(zhì)要求和各爐磨煤機(jī)運(yùn)行方式等。
(五)交接班要求
1、交班人員交班前應(yīng)根據(jù)各職責(zé)范圍，做好交班前的準(zhǔn)備工作，主動(dòng)向接班人員匯報(bào)情況，在未做好交班準(zhǔn)備工作前，不應(yīng)交班。
�、艖�(yīng)將值班中的`操作、試驗(yàn)、檢修、運(yùn)行方式的調(diào)整，出現(xiàn)異常情況和設(shè)備缺陷如實(shí)做好記錄，將有關(guān)表格整理完畢。
⑵應(yīng)檢查運(yùn)行日志及各技術(shù)記錄是否正確、完整。
�、菓�(yīng)交的物件(安全用具、工具、鑰匙、圖紙資料、備品等)是否齊全。
�、冉话嗟那鍧嵭l(wèi)生�？刂剖摇⒖刂婆_(tái)應(yīng)清潔無(wú)雜物，各記錄本、抄表日志、電話擺放整齊，椅子不允許亂擺放。否則接班值有權(quán)要求交班值做好清潔衛(wèi)生再交接班。
2、接班人員在接班前應(yīng)根據(jù)各職責(zé)范圍，做好檢查準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)向交班人員詢問(wèn)運(yùn)行情況。
�、虐锤鲘徫宦氊�(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。
�、茩z查記錄簿及運(yùn)行日志。
⑶清點(diǎn)安全用具、工具、勞動(dòng)用品、備品。
�、惹妩c(diǎn)配電室鑰匙及操作用鑰匙。
�、汕妩c(diǎn)圖紙技術(shù)資料及技術(shù)記錄。
�、柿私庠O(shè)備變動(dòng)、操作計(jì)劃、技術(shù)命令、各項(xiàng)通知、各種異常情況及其分析記錄。
3、遇有下列情況不得進(jìn)行交接班：
⑴事故處理或進(jìn)行重要的操作未告段落。
⑵抄表、記錄不全。
⑶值班點(diǎn)不清潔。
�、冉唤影嗳绨l(fā)生事故或需要進(jìn)行重要的操作由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合處理和協(xié)調(diào)操作。
4、交接班時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或有不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)，由交接班兩值長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，各崗位人員要服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一命令，不得爭(zhēng)執(zhí)或強(qiáng)行交接班。
5、崗位無(wú)人接班，交班者不得擅自離開(kāi)工作崗位。酒后人員不允許交接班，并視情況停止工作，調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)等處罰。
6、接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題應(yīng)在交班前10分鐘向交班人員提出，接班人員接班簽字后出現(xiàn)的問(wèn)題不論何種原因均由接班值處理。
7、交班前30分鐘，不進(jìn)行大型操作和辦理工作票(特殊情況除外)。
(六)交班各崗位定置要求，詳見(jiàn)交接班定置管理規(guī)定。
六、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間
本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。
七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門(mén)
負(fù)責(zé)組織實(shí)施的部門(mén)為發(fā)電部;本制度解釋權(quán)為發(fā)電部。
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