員工外派培訓(xùn)方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的員工外派培訓(xùn)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個人職業(yè)發(fā)展，公司提供各崗位員工外派培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)增強(qiáng)員工對本職工作的能力，方案如下：

　　一、外派培訓(xùn)的概述

　　1、外派培訓(xùn)目的：

　　促進(jìn)員工培訓(xùn)有序開展，培養(yǎng)員工專業(yè)技能和管理能力，并保證員工在接受公司培訓(xùn)后能繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，行之有效地進(jìn)行長期的、持續(xù)的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　2、外派培訓(xùn)對象適用范圍：公司所有參加外訓(xùn)的員工

　　3、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

　　政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；

　　專業(yè)知識或技能課程；

　　企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

　　4、外派培訓(xùn)的形式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

　　5、外派培訓(xùn)計劃：

　　公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、分管副總裁審批后執(zhí)行。培訓(xùn)金額較的，需報請公司總裁核準(zhǔn)。

　　二、外派培訓(xùn)人員資格審核

　　1、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂正式勞動合同。

　　2、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于公司的意愿。

　　3、參加外派培訓(xùn)人員，外派的培訓(xùn)項目須與崗位需求匹配。

　　4、參加外派培訓(xùn)人員，上次與此次的培訓(xùn)頻率需進(jìn)行控制，除特殊需求課程除外。

　　5、參加外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)課程金額及其它費(fèi)用總計須與崗位進(jìn)行匹配。

　　三、外派培訓(xùn)處理程序

　　1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

　　2、凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請，由所在部門負(fù)責(zé)人推薦，公司培訓(xùn)中心進(jìn)行資格審查報人力資源總監(jiān)、分管副總裁審批后，方可報名參加。

　　3、外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。

　　4、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司培訓(xùn)中心。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

　　5、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由培訓(xùn)中心部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

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