2024年苑國輝的語錄48條

　　光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。以下是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄48條,一起來看一下吧。

1、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

2、不要再迷信帝王的馭人之術，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

3、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

5、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

6、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

7、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

8、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

9、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。

10、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

11、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

12、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

13、真正的管理是管制，而不是束縛。

14、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

15、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

16、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

17、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

18、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

19、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

20、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

21、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

22、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

23、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

24、不敢冒險本身就是一種風險。

25、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

26、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

27、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

28、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

29、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

30、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

31、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

32、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

33、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。

34、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

35、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

36、作為領導者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

37、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

38、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

39、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。

40、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

41、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領導者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

42、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

43、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

44、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

45、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

46、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

47、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

48、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。

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