裝飾公司管理制度精品（5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的裝飾公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝飾公司管理制度1

　　1、目的性原則

　　根據(jù)xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

　　3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的.下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍�。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的。大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)�xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

　　4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

　　由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型(子系統(tǒng))組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。

裝飾公司管理制度2

　　xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎(chǔ)工作，是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。

　　第一節(jié)安全施工的措施

一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

　　二、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施

　　1本工程是項目施工負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；

　　2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動；

　　3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

　　4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；

　　5安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。

　　三、落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施

　　1對管理、操作人員的強化安全教育；

　　2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄；

　　3三級安全教育和訓(xùn)練的落實；

　　4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。

　　5訂立獎懲制度和實施辦法。

　　四、落實安全檢查措施

　　1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。

　　2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎罰。

　　4檢查要制度化，要定期不定時實施。

　　五、落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

　　1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強化職工的工作意識。

　　2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。

　　3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

　　六、落實施工現(xiàn)場的防火措施

　　1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。

　　2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。

　　3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。

　　4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

　　第二節(jié)文明管理措施

　一、對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

　　1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

　　3定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。

　　認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：

　　二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施

　　1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。

　　2施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

　　3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

　　4夜間加班施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的'要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

　　5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。

　　三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

　　1在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。

　　2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。

　　3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。

　　4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。

　　5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

　　四、對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施

　　1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。

　　2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

　　3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

　　4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

　　5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。

　　有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進(jìn)措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。

裝飾公司管理制度3

　　1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

　　3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

　　4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

　　5、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

裝飾公司管理制度4

　　第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

　　1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況；工程項目負(fù)責(zé)人員名單；創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理；工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。

　　2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前三包，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場所要達(dá)到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

　　第二節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施

　　1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

　　本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé)，由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

　　現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。

　　2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當(dāng)?shù)毓�安部門及消防部門取得聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

　　3.各專業(yè)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊，報保衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案，辦好有關(guān)手續(xù)。

　　4.實行掛名牌制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場的。施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進(jìn)放現(xiàn)場。

　　5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

　　6.加強法制教育，進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物；嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報送公安機(jī)關(guān)處理。

　　7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：木工間、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并強掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

　　8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的`火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進(jìn)行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。

　　9.嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

　　10.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好動火證，并做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。

裝飾公司管理制度5

　　a、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　b、工程總指揮

　　由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負(fù)責(zé)。

　　c、項目經(jīng)理

　　由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

　　d、地盤管理

　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的.質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　e、技術(shù)監(jiān)理

　　裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的。技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　f、設(shè)計、監(jiān)理

　　對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

　　g、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款�？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。

　　h、日常事務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

　　i、材料供應(yīng)

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

　　j、財務(wù)人員

　　記清各科帳目，借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。

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