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專項工程管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的專項工程管理制度，歡迎大家分享。
專項工程管理制度1
第一條為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產安全事故的發(fā)生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[20xx]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
第三條本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第五條專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
�。ǘ┚幹埔罁合嚓P法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
�。ㄋ模┦┕すに嚰夹g：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
�。﹦趧恿τ媱潱簩Ｂ毎踩a管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第六條每個單位工程開工前30天，由專業(yè)工程處界定及編制專項方案，并報送項目經理部。
第七條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
第八條專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條專家論證的主要內容：
�。ㄒ唬⿲ｍ椃桨竷热菔欠裢暾⒖尚�；
（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的.指導意見。
第十條項目經理部收到分部工程安全專項施工方案后，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業(yè)人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格后報監(jiān)理單位。
第十一條公司專家組收到項目經理部專項方案后，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。
第十二條項目經理部在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批準。
第十三條項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第十五條項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第十六條對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
第十七條公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)�。專家名單應當予以公示�?/p>
第十八條專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件：
（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；
（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗；
�。ㄈ┚哂懈呒墝I(yè)技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
專項工程管理制度2
第一條為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制施工生產安全事故的發(fā)生,依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[20xx]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規(guī),結合本公司的實際情況,特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
第三條本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指項目經理部在編制施工組織(總)設計的.基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第五條專項方案編制應當包括以下內容:
(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
(二)編制依據:相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
(四)施工工藝技術:技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(五)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六)勞動力計劃:專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七)計算書及相關圖紙。
第六條每個單位工程開工前30天,由專業(yè)工程處界定及編制專項方案,并報送項目經理部。
第七條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員:
(一)專家組成員;
(二)公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員;
第八條專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條專家論證的主要內容:
(一)專項方案內容是否完整、可行;
(二)專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范;
(三)安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條項目經理部收到分部工程安全專項施工方案后,由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業(yè)人員進行會審,提出指導性意見,三天內反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后,立即對施工方案加以修改、完善,再次報送項目經理部總工審查,審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案,經公司審核合格后報監(jiān)理單位。
第十一條公司專家組收到項目經理部專項方案后,立即組織專家組進行會審,提出指導性意見,10天內反饋到項目經理部。
第十二條項目經理部在接到專家組的指導性意見后,對施工方案加以修改、完善,一周內再次報送審核批準。
第十三條項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第十五條項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第十六條對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,項目經理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。
第十七條公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)�。專家名單應當予以公示�?/p>
第十八條專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件:
(一)誠實守信、作風正派、學術嚴謹;
(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗;
(三)具有高級專業(yè)技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
專項工程管理制度3
第一章總則
第一條為了加強烏東德水電站專項勘探及配套工程消防安全管理，貫徹“預防為主、消防結合”的消防工作方針，履行消防安全職責、預防火災和減少火災危害，保障人身和財產的安全，落實逐級消防安全責任制和崗位責任制，保障各項工作的順利進行，根據有關法律、法規(guī)，本著消防安全自我管理、自負其責的基本原則，制定本制度。
第二條此規(guī)定適用于烏東德水電站專項勘探及配套工程所有單位的消防安全管理。
第三條消防管理包括消防安全教育、培訓；防火檢查巡查；安全疏散設施；消防安全值班；火災隱患整改；易然、易爆物品；義務消防隊；燃氣和電器設備的檢查管理等。
第二章消防安全責任
第四條各參建單位項目負責人是消防安全責任人和消防安全管理人，對本單位的消防安全工作全面負責。消防安全責任人和消防安全管理人分別履行消防安全職責和實施、組織落實消防安全管理工作。
第五條各班組長為本班組的消防安全責任人，應對本班組的消防安全負責，履行下列職責：
（一）將生產、檢修工作和消防安全統籌安排，逐級簽訂消防安全責任書，明確各崗位的安全職責和責任人，指定各單位消防安全管理人員（簡稱安全員），安全員應對各單位負責人負責；
�。ǘ┙逃龁T工遵守消防法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度。屬消防安全重點部位的，應按有關規(guī)定嚴格管理；
�。ㄈ┙Y合實際，建立健全保障本單位消防安全的`操作規(guī)程；
（四）進行消防安全巡查，制止違章行為，發(fā)現問題及時解決,對一時不能消除的隱患，應采取有效的措施，確保安全，發(fā)現重大隱患應及時報告；
�。ㄎ澹┩瓿蓡挝簧霞夘I導和本單位領導交給的的其它有關消防安全工作。
第六條各參建單位與員工簽訂的消防安全責任書由各單位留存?zhèn)洳�，第七條公司員工（員工、實習人員、臨時工、施工人員等）應遵守安全行為規(guī)范，履行消防安全職責。
第三章消防安全管理
第八條設立消防安全管理機構，在消防安全責任人或消防安全管理人的領導下開展消防安全管理工作，監(jiān)督各項消防安全管理工作的落實。
第九條各班組指定的消防安全員，負責本單位的消防安全管理工作。
第十條下列部位是消防安全重點部位，應當按照本規(guī)定，實行嚴格管理：
炸藥庫、變電站、油庫以及其它發(fā)生火災可能性較大或造成較大人身傷亡或財產損失的部位。
第四章消防安全教育和培訓管理
第十一條單位應經常開展消防安全宣傳教育；
第十二條各單位應對新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全教育；
第十三條特種作業(yè)的員工，依照規(guī)定應接受培訓，持證上崗。
第十四條消防安全宣傳教育內容包括：
（一）有關消防法規(guī)、制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
�。ǘ┯嘘P消防設施的性能、滅火器材的使用方法；
（三）報警、撲救初火災和逃生自救的知識、技能；
（四）明確本崗位消防安全職責、本崗位的火災危險性和防火措施；
第五章防火巡查和檢查
第十五條消防安全重點部位應當由各單位指定的安全員進行每日防火巡查，非重點部位每月巡查一次，巡查的內容包括：
�。ㄒ唬┯没稹⒂秒娪袩o違章情況；
（二）消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整；
�。ㄈ┌踩隹凇⑹枭⑼ǖ朗欠駮惩�；
（四）人員在崗情況；
第六章其它消防安全檢查
第十六條各單位應當保障疏散暢通、安全出口暢通。嚴禁下列行為：
（一）占用疏散通道；
（二）在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物；
（三）消防安全疏散標志被遮擋、覆蓋；
�。ㄋ模┢渌绊懓踩枭⒌男袨椤�
第十七條員工應愛護消防設施，保障消防栓和滅火器不被遮擋圈占，消防器材不被挪作他用；安全員發(fā)現消防器材有損壞和丟失的應及時向主管各單位報告。
第七章火災隱患整改
第十八條各單位對存在的火災隱患，應及時予以消除。對下列違反消防安全規(guī)定的行為，主管各單位或安全員應責成有關人員當場改正并督促落實：
（一）違章進入生產、存儲易燃易爆危險品場所的；
�。ǘ┻`章使用明火作業(yè)或者在具有火災、爆炸危險的場所吸煙、使用明火等違反禁令的；
（三）將安全出口上鎖、遮擋或占用、堆放物品影響疏通道暢通的；
（四）消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的；
�。ㄎ澹┏ｉ]式防火門處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下堆放物品影響使用的；
（六）違章關閉消防設施、切斷消防電源的；
�。ㄆ撸┫涝O施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；
第十九條各單位對不能當場改正的火災隱患，應逐級上報，提出整改方案，由消防安全管理人或者消防安全責任人確定整改的措施、期限以及負責整改的各單位、人員，并落實整改資金。
第二十條在火災隱患未消除前，各單位應當落實消防措施，保障消防安全。不能確保消防安全，隨時可能引發(fā)火災或者存在嚴重危及人身安全的，應當將危險部位停產、停止作業(yè)進行整改。
第二十一條火災隱患整改完畢，負責整改的各單位或者人員應當將整改情況記錄報送消防安全管理人簽字確認后存檔備案。
專項工程管理制度4
第一條工程費用的測算:
1、工程費用的內容:
(1)人工費
(2)材料費
(3)機械使用費
(4)管理費(含該項目部管理及臨時雇傭人員工資)
(5)稅金
2、工程費用測算的部門:工程部。
第二條項目經理的確定:
公司在接到上級部門或招標完成后,即由工程部測算出施工費用,在公司內部公布。公司內有意愿承攬該項工程施工任務的職工依據圖紙或招標文件或工程部的文字資料,書面寫出該項工程的《施工組織計劃》及施工費用目標,經公司研究同意后即為該項目的項目經理。
第三條項目經理的責任
1、按照與公司簽署的《責任狀》完成改項工程;
2、團結施工人員,維護公司利益;
3、遵守公司的規(guī)章制度與國家法律;
4、按公司規(guī)定上報工程的進度、費用支付、安全等情況;
5、摧討拖欠的工程款;
第四條項目經理的`權利
1、從公司的職工中選擇管理人員,組建項目經理部;
2、工資獎金分配權利(項目經理與職工的工資比例不得大于1.8倍);
3、對合作單位的支付;
4、對工程或設備等的絕對組織指揮權利;
5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓;
第五條對項目部的獎罰
1、按月上報工程完成情況、費用情況等,進度不能按照業(yè)主要求的目標完成,在第一月滯后,第二月不能補上的,免除項目經理職務,回公司接受再培訓,只享受800元/月的基本工資。
2、施工費用在第一月虧損,第二月不能補上的,免除項目經理職務,回公司接受再培訓,只享受800元/月的基本工資,同時扣除風險抵押金。
3、出現重大質量事故的一次,免除項目經理職務,回公司接受再培訓,只享受800元/月的基本工資,同時扣除風險抵押金。
4、按照責任狀的目標完成后,給予該項目部每人平均10000元的獎勵;如有節(jié)余,則給予該項目部50%的獎勵。
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