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建筑考核管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的建筑考核管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑考核管理制度1
1 、考核內(nèi)容
�。� 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團(tuán)結(jié)同事，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)
（ 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
（ 3 ）績(jī)，主要是指工作實(shí)績(jī)和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 、考核程序
�。� 1 ）根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核；
�。� 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職，由董事會(huì)評(píng)議；
�。� 3 ）部門(mén)正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議；
（ 4 ）項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。
3 、獎(jiǎng)勵(lì)
�。�1）公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評(píng)，計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低，拉開(kāi)檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定）。
�。� 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。
�。� 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度：總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�。� 4 ）對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比（規(guī)定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4 、懲罰
（ 1 ）對(duì)發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級(jí)使用，第三次除名等處罰；
1 ）工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的；
2 ）工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的；
3 ）未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；
4 ）工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的'私事的；
5 ）有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
�。� 2 ）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責(zé)任的處罰。
1 ）不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者；
2 ）以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者；
3 ）泄露公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)情報(bào)者；
4 ）在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；
5 ）工作不負(fù)責(zé)任，瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失者。
建筑考核管理制度2
績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱'考評(píng)'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
一、考評(píng)的目的和用途
1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的'內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；
2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下三部分：
（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；
（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；
�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2、分值計(jì)算
原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
四、考評(píng)的一般程序
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；
2、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；
3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；
5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
五、保密
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)
1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；
2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；
3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
建筑考核管理制度3
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。
2、在采掘工作面開(kāi)工之前，必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提前三天報(bào)施工部門(mén)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒(méi)有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對(duì)安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。
4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫(xiě)防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。
5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元，并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)應(yīng)包括開(kāi)拓方式、煤層開(kāi)采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)罰款100——500元。
7、煤巖巷道的'布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。
8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，否則每次對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)罰款100元。
10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。
11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。
12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒(méi)有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。
14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無(wú)證上崗的罰款30元。
15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。
16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。
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