考核管理制度_考核管理制度條例

　　考核是為了檢驗(yàn)工作完成質(zhì)量、效率的一個(gè)重要步驟，為提高事業(yè)單位的管理，應(yīng)制定規(guī)范的考核管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)考核管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

　　考核管理制度篇1

　　為進(jìn)一步建立健全科學(xué)合理的教職工評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建與現(xiàn)代大學(xué)管理體制接軌的人事管理制度，全面提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高〔2012〕4號(hào))，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞建設(shè)中國(guó)一流高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化崗位意識(shí);突出一線調(diào)控管理，通過(guò)分級(jí)分類(lèi)目標(biāo)考核，形成“能進(jìn)能出、能上能下”的崗位管理模式;堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、實(shí)事求是，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)崗位績(jī)效，逐步實(shí)現(xiàn)考核管理從“身份管理”到“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，建立健全能夠充分發(fā)揮全體教職工創(chuàng)造性和潛在能力的現(xiàn)代大學(xué)崗位考核激勵(lì)機(jī)制。

　　二、考核原則

　　(一)聘期與年度考核相結(jié)合

　　聘期考核：專(zhuān)業(yè)技術(shù)各級(jí)崗位以4年為一個(gè)聘期(今后根據(jù)需要，可經(jīng)學(xué)校研究決定做適當(dāng)調(diào)整)，對(duì)教師在聘期內(nèi)科研、教學(xué)、公共服務(wù)等崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為教師下一輪崗位聘任的依據(jù)。

　　年度考核：學(xué)校在每個(gè)考核年度的3月以前與二級(jí)單位簽訂年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)，對(duì)二級(jí)單位的教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，每年7月、次年1月對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行中期、年終考核，考核結(jié)果作為學(xué)校下?lián)軑徫唤蛸N和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　(二)校院兩級(jí)考核相結(jié)合

　　學(xué)校制定各級(jí)各類(lèi)崗位聘期、年度考核基本要求;與專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí)及以上崗位簽訂聘期目標(biāo)任務(wù)書(shū)，實(shí)施聘期考核;對(duì)二級(jí)單位下達(dá)年度工作任務(wù)，實(shí)施對(duì)二級(jí)單位的年度考核。

　　二級(jí)單位根據(jù)學(xué)校制定的各級(jí)各類(lèi)崗位年度、聘期基本要求，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)四級(jí)及以下崗位簽訂聘期目標(biāo)任務(wù)書(shū)，實(shí)施聘期考核;根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)本單位全體教職工實(shí)施年度考核。

　　三、考核范圍

　　全體在編教職工和學(xué)校計(jì)劃項(xiàng)目制工作助理。

　　副處及以上現(xiàn)任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部由黨委組織部或上級(jí)部門(mén)進(jìn)行考核;思政、圖書(shū)資料及機(jī)關(guān)部處其他管理崗位學(xué)校另行制定考核管理辦法;年薪制教師按聘任合同相關(guān)要求進(jìn)行考核。

　　四、考核內(nèi)容及等次

　　(一)聘期考核

　　1.聘期考核內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘期基本要求(見(jiàn)附件2)

　　2.聘期考核等次：分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。出現(xiàn)以下任一情況，聘期考核不合格：

　　(1)聘期內(nèi)未完成受聘崗位規(guī)定的崗位職責(zé)或工作任務(wù);

　　(2)聘期內(nèi)有兩個(gè)年度考核結(jié)果為不合格的;

　　(3)無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加聘期考核的。

　　3.聘期考核結(jié)果的使用

　　聘期考核

　　優(yōu)秀

　　直接續(xù)聘，或晉升高一級(jí)崗位時(shí)同等條件下優(yōu)先。

　　合格

　　直接續(xù)聘并簽訂新的崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)，或晉升同級(jí)職務(wù)高一級(jí)崗位的必要條件。副教授6級(jí)及以上崗位，在同一級(jí)崗位連續(xù)2個(gè)聘期考核合格及以上，可簽訂本級(jí)崗位的.長(zhǎng)期聘任合同。

　　不合格

　　不予續(xù)聘，根據(jù)不同情況，給予低聘、轉(zhuǎn)崗直至解聘。

　　(二)年度考核

　　1.年度考核內(nèi)容：

　　(1)學(xué)校與二級(jí)單位簽訂年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)，對(duì)教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行全面考核(見(jiàn)附件4)。

　　根據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合二級(jí)單位歷史工作任務(wù)完成情況、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)等因素，與二級(jí)單位簽訂年度基本任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行全面考核。其中，基本任務(wù)完成情況與本單位崗位津貼掛鉤，目標(biāo)任務(wù)完成情況與本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　(2)學(xué)校制定各級(jí)崗位年度基本要求(見(jiàn)附件3)，二級(jí)單位以此為基礎(chǔ)制定本單位崗位年度考核要求。

　　學(xué)校制定各級(jí)崗位在公共服務(wù)、本科教學(xué)、研究生培養(yǎng)、科學(xué)研究等方面的年度最基本要求。二級(jí)單位在此基礎(chǔ)上，結(jié)合與學(xué)校簽訂的年度工作任務(wù)及學(xué)科特點(diǎn)，制定本單位各級(jí)各類(lèi)崗位年度考核具體要求和實(shí)施細(xì)則(不得低于，但可高于學(xué)校各級(jí)崗位基本要求)。

　　(3)二級(jí)單位對(duì)本單位教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)。

　　二級(jí)單位根據(jù)本單位崗位考核具體要求和實(shí)施細(xì)則，對(duì)教職工實(shí)施年度考核，考核結(jié)果作為教職工崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)。對(duì)于違反學(xué)校制定的各級(jí)崗位基本要求的教職工，年度考核為不合格，學(xué)校將從打包給二級(jí)單位的津貼中扣發(fā)相應(yīng)崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.年度考核等次：教職工年度考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。其中優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過(guò)本單位參加年度考核教職工人數(shù)15%。出現(xiàn)以下任一情況，年度考核不合格：

　　(1)違反職業(yè)道德，造成惡劣影響;

　　(2)違反各級(jí)各類(lèi)崗位年度基本要求，未完成本崗位年度工作任務(wù);

　　(3)未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，工作時(shí)間內(nèi)在校外兼課或兼職;

　　(4)弄虛作假，謊報(bào)成果或剽竊他人成果;

　　(5)因本人瀆職，出現(xiàn)嚴(yán)重教學(xué)事故或其他責(zé)任事故;

　　(6)受到學(xué)校行政警告及以上處分或黨內(nèi)警告及以上處分;

　　(7)有其他嚴(yán)重違紀(jì)違法情況;

　　(8)無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加年度考核的。

　　3.年度考核結(jié)果的使用

　　崗位考核結(jié)果的使用

　　年度考核

　　優(yōu)秀

　　1.按照有關(guān)規(guī)定增加薪級(jí)工資;

　　2.全額領(lǐng)取崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)各單位績(jī)效分配辦法予以獎(jiǎng)勵(lì);

　　3.連續(xù)2次年度考核優(yōu)秀者，在參加高一級(jí)崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下予以?xún)?yōu)先考慮。

　　合格

　　1.按照有關(guān)規(guī)定增加薪級(jí)工資;

　　2.全額領(lǐng)取崗位津貼，并根據(jù)各單位績(jī)效分配辦法領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);

　　基本 合格

　　1.視情況扣發(fā)部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);

　　2.全額領(lǐng)取崗位津貼。

　　不合格

　　1.扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);

　　2.根據(jù)不同情況，扣發(fā)部分或全部崗位津貼;

　　3.連續(xù)兩次年度考核不合格，視為聘期考核不合格。

　　五、考核機(jī)構(gòu)及權(quán)限

　　(一)學(xué)�？己斯ぷ魑瘑T會(huì)：由校領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家代表和相關(guān)部處負(fù)責(zé)人組成，分管人事校領(lǐng)導(dǎo)任第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位三級(jí)及以上崗位聘期　考核、對(duì)二級(jí)單位的年度考核、審定二級(jí)單位考核分配方案、監(jiān)督和指導(dǎo)二級(jí)單位日�？己斯ぷ�、協(xié)調(diào)和處理考核工作中遇到的問(wèn)題。

　　(二)各單位考核工作小組：由院領(lǐng)導(dǎo)、教授委員會(huì)成員組成，院長(zhǎng)任第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位各級(jí)各類(lèi)崗位的年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)四級(jí)及以下各級(jí)各類(lèi)崗位的聘期考核、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí)及以上崗位聘期考核提出初步審核意見(jiàn)。

　　六、考核程序：

　　包括考核對(duì)象公開(kāi)報(bào)告、服務(wù)對(duì)象評(píng)議、專(zhuān)家評(píng)議，公示等環(huán)節(jié)，詳見(jiàn)年度考核、聘期考核實(shí)施辦法。

　　七、各二級(jí)單位根據(jù)《四川大學(xué)教職工崗位考核管理辦法》的相關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位教職工考核管理辦法，報(bào)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　八、本辦法自發(fā)布之日起施行，由人事處、教務(wù)處、社科處、科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、研究生院、實(shí)驗(yàn)及設(shè)備管理處、醫(yī)管處負(fù)責(zé)解釋。

　　考核管理制度篇2

　　第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化管理，確保最佳園林景觀效果，特制定本制度。

　　第二條 考核的原則：

　�、� 公開(kāi)、公平、公正的原則;

　　⑵ 定性與定量相結(jié)合的原則;

　�、� 日事日畢、月度考核的原則;

　　第三條 考核對(duì)象：物業(yè)服務(wù)中心環(huán)境衛(wèi)生部員工;

　　第四條 湛江市橄欖園物業(yè)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)本制度督導(dǎo)、執(zhí)行、檢查、考核。

　　第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化主管必須在每月28日前編制下一月綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，在每半年最后一個(gè)月28日前編制完成綠化養(yǎng)護(hù)下半年工作計(jì)劃，并在12月28日前編制下一年的年度綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

　　考核權(quán)重：未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃編制的，每次樂(lè)捐綠化主管30元。

　　第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠籬植物的修剪截面平直整齊、棱角分明，生長(zhǎng)枝不超過(guò)齊平線10CM,徒長(zhǎng)枝不超過(guò)30CM;造型樹(shù)等植物的修剪形態(tài)美觀、曲面修剪自然，生長(zhǎng)枝不超過(guò)齊平線30CM,徒長(zhǎng)枝不超過(guò)45CM.

　　考核權(quán)重：修剪管理不善，違反以上規(guī)定的，每次樂(lè)捐綠化主管10元;未按規(guī)定修剪的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第七條考核標(biāo)準(zhǔn)：樹(shù)木出現(xiàn)枯枝、病枝，綠化員必須在一個(gè)工作日內(nèi)清除。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定清除的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第八條考核標(biāo)準(zhǔn)：草坪修剪平整，修邊整齊，無(wú)漏剪。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定修剪的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第九條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化員必須嚴(yán)格按照澆水、抗旱、作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行澆水。

　　考核權(quán)重：未按要求進(jìn)行澆水的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化員必須嚴(yán)格按照施肥作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施肥。

　　考核權(quán)重：不按規(guī)定進(jìn)www.Fdcew.com行施肥的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元，綠化主管5元;造成植物嚴(yán)重?zé)�苗的，�?zhuān)題處理。

　　第十一條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化植物每月進(jìn)行一次綜合性病蟲(chóng)害防治，選用藥物正確，使用方法得當(dāng)。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行噴藥的，每次樂(lè)捐綠化主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人各10元;未按規(guī)定要工求進(jìn)行噴藥的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元;造成嚴(yán)重后果的，專(zhuān)題處理。

　　第十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化植物發(fā)生病蟲(chóng)害后，綠化主管3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)安排綠化員進(jìn)行針對(duì)性防治。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定進(jìn)行針對(duì)性防治，每次樂(lè)捐綠化主管50元。

　　第十三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化主管必須作好綠化養(yǎng)護(hù)日工作記錄表。

　　考核權(quán)重：未做好記錄的，每次樂(lè)捐綠化主管10元。

　　第十四條 考核標(biāo)準(zhǔn)：災(zāi)害天氣來(lái)臨前，做好綠化植物的預(yù)防措施，減少受傷害程度。

　　考核權(quán)重：災(zāi)害天氣來(lái)臨前，未做好預(yù)防措施的，每次樂(lè)捐綠化主管10元;造成植物嚴(yán)重受損害的，專(zhuān)題處理。

　　第十五條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化員每天6:30-7:30對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清理一次。清理后無(wú)枯葉等雜物。安排專(zhuān)員每30分鐘巡回保潔1次，保潔后無(wú)紙屑、無(wú)雜物。

　　考核權(quán)重：如未進(jìn)行清理，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元;清理不干凈，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第十六條 考核標(biāo)準(zhǔn)：人工湖等水景每天清潔一次，清潔后水面干凈、無(wú)漂浮物，駁岸無(wú)綠苔。

　　考核權(quán)重：未按時(shí)清潔的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元;清潔達(dá)不到要求的'，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第十七條 考核標(biāo)準(zhǔn)：公共綠地上綠化保護(hù)標(biāo)示牌每天擦拭一次，擦拭后無(wú)灰塵、無(wú)污跡。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定頻次進(jìn)行清潔的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元;清潔后達(dá)不到要求的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第十八條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化主管必須按計(jì)劃對(duì)綠化員進(jìn)行園林機(jī)械操作規(guī)程及實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，綠化員方可進(jìn)行園林機(jī)械操作。

　　考核權(quán)重：綠化主管未按計(jì)劃對(duì)綠化員進(jìn)行園林機(jī)械作規(guī)程及實(shí)操培訓(xùn)。每次樂(lè)捐綠化主管和部門(mén)負(fù)責(zé)人各20元;培訓(xùn)不合格的，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第十九條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化員必須嚴(yán)格按照?qǐng)@林機(jī)械操作規(guī)程操作。

　　考核權(quán)重：綠化員未按園林機(jī)械操作規(guī)程操作，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元;造成機(jī)械損壞的，專(zhuān)題處理。

　　第二十條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化主管必須按使用說(shuō)明書(shū)對(duì)園林機(jī)械組織保養(yǎng)，使園林機(jī)械計(jì)劃保養(yǎng)完成率100%,完好率100%.

　　考核權(quán)重：綠化主管未按規(guī)定對(duì)園林機(jī)械組織保養(yǎng)或保養(yǎng)達(dá)不到規(guī)定要求的，每次樂(lè)捐綠化主管10元。

　　第二十一條 考核標(biāo)準(zhǔn)：園林機(jī)械如出現(xiàn)故障，非專(zhuān)業(yè)技術(shù)員嚴(yán)禁拆檢。

　　考核權(quán)重：綠化員未經(jīng)同意，隨意拆開(kāi)機(jī)械進(jìn)行檢修，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元。

　　第二十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照噴灌泵操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好運(yùn)行記錄。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定進(jìn)行操作，每次樂(lè)捐責(zé)任人5元;未做好記錄的，每次樂(lè)捐綠化主管5元。

　　第二十三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：綠化主管每日負(fù)責(zé)巡查綠化2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好巡查記錄。

　　考核權(quán)重：未按規(guī)定巡查或巡查無(wú)記錄，每次樂(lè)捐綠化主管10元。

　　第二十四條 以上樂(lè)捐款均從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。

　　第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十六條 本制度由湛江市橄欖園物業(yè)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)解釋。

　　考核管理制度篇3

　　第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

　　第二條、績(jī)效考核原則。

　　1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高;

　　2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

　　3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

　　4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

　　1.考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工;

　　2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

　　3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

　　4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

　　(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月�？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

　　(二)平時(shí)考核

　　1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

　　(三)年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)人事考核的種類(lèi)。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

　　2.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。

　　(二)人事考核必須把握的能力。

　　人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的`，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：

　　知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度

　　第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

　　1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。

　　2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。

　　特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

　　在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。

　　3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

　　4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。

　　5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

　　(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

　　(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

　　(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

　　(4)在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。

　　第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。

　　為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1.教育培訓(xùn)。

　　管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

　　2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

　　管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

　　3.晉升。

　　在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用�？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

　　4.提薪。

　　在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)。

　　為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

　　第九條、考核結(jié)果的反饋，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

　　第十條、考核表的保管與查閱

　　(一)考核表的保管。

　　1.保管者。

　　考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

　　2.保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

　　(二)表內(nèi)容的查閱。

　　管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　第十一條、 考核者的培訓(xùn)

　　(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

　　(二)培訓(xùn)包括：

　　1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

　　2.確認(rèn)考核規(guī)定;

　　3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

　　4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

　　第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。

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