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工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-04-11 07:19:43 工作計(jì)劃 我要投稿

工作計(jì)劃【熱門】

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編收集整理的工作計(jì)劃10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃【熱門】

工作計(jì)劃 篇1

  一、教育管理

  1,配合政教狠抓行為習(xí)慣教育。堅(jiān)持服飾儀表檢查和語(yǔ)言行為文明教育。

  2,組建年級(jí)組內(nèi)常規(guī)工作的檢查和管理隊(duì)伍,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。

  3,學(xué)生干部檢查公示制。配合學(xué)校教務(wù)處,分早讀、周四下午自習(xí)、周五班會(huì)每天(周)檢查公示。

  4,實(shí)施“學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”。師生結(jié)對(duì)幫教,抓好潛能生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想轉(zhuǎn)化、行為引導(dǎo)工作。做到每周談一次話,并有記錄。

  5,實(shí)行年級(jí)組長(zhǎng)日巡視制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,督促各班改進(jìn)工作,并掌握第一手的資料,為以后考核提供依據(jù)。

  6,實(shí)施班級(jí)“每周一星”的評(píng)選活動(dòng)。樹立典型,發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生、特長(zhǎng)學(xué)生的示范、榜樣作用,創(chuàng)設(shè)力爭(zhēng)上游的氛圍。自己寫一段50字左右的特點(diǎn)介紹,配上照片。每周年級(jí)統(tǒng)一展示。

  二、教學(xué)管理

  1,九月初舉行一次暑期檢測(cè),擬定于第二(或三)周召開部分學(xué)生與家長(zhǎng)的聯(lián)合會(huì)議,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),為下階段的工作創(chuàng)造良好的條件。

  2,根據(jù)“減負(fù)增效”的.宗旨,合理安排早讀、午會(huì)以及放學(xué)后的提優(yōu)補(bǔ)差,堅(jiān)決杜絕整班留補(bǔ)的現(xiàn)象。

  3,各班上報(bào)班級(jí)補(bǔ)差名單(每科不超過(guò)8人),落實(shí)補(bǔ)差內(nèi)容、時(shí)間及方式。補(bǔ)差老師即為成長(zhǎng)導(dǎo)師。

  4,提倡問題教研,一課一得。堅(jiān)持教研日聽評(píng)課制度。邀請(qǐng)教研處參與。每月每學(xué)科一至兩次。

  5,堅(jiān)持每月一次作業(yè)抽查制。抽查主要內(nèi)容為內(nèi)容是否統(tǒng)一,批改是否及時(shí),以及訓(xùn)練到達(dá)度。

  6,實(shí)行月考評(píng)制。結(jié)合月考評(píng)情況,召開年級(jí)組教師會(huì)議,對(duì)前階段的情況作一小結(jié),并引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身的學(xué)習(xí)狀況和思想狀況,看到存在的問題,及時(shí)采取針對(duì)性的措施,找準(zhǔn)定位。同時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

工作計(jì)劃 篇2

  定期召開理事會(huì),會(huì)員大會(huì),按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。定期組織會(huì)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章、政策。利用元旦、春節(jié)、“5、29”、“9、25”和世界人口日等節(jié)假日。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)人口理論,計(jì)劃生育方針、政策、避孕節(jié)育、生殖保健和致富技術(shù)等知識(shí)。

  宣傳工作:在重大節(jié)日或紀(jì)念日以各種形式對(duì)政策、法規(guī)進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳幫助群眾模范執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育等各項(xiàng)方針、政策。建設(shè)文明幸福家庭,為群眾營(yíng)造文明健康的社會(huì)環(huán)境。

  服務(wù)工作:開展會(huì)員與聯(lián)系戶互幫互助活動(dòng)。為流動(dòng)人口提供避孕藥具、孕檢和落實(shí)節(jié)育措施,提供術(shù)前術(shù)后服務(wù)。根據(jù)不同年齡不同階段的群眾提供優(yōu)生優(yōu)育咨詢服務(wù)和生殖保健服務(wù)和其它疑難問題進(jìn)行解答。深入開展“兩爭(zhēng)、兩為”活動(dòng),堅(jiān)持以人為本,著力解決計(jì)劃生育貧困家庭中的.實(shí)際困難,幫助及時(shí)解決,幫助下崗職工盡快謀到工作。增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的生命力和凝聚力。

工作計(jì)劃 篇3

  為了更好地完成20年的工作任務(wù),特制定工作計(jì)劃如下:

  第一,努力提高服務(wù)質(zhì)量

  認(rèn)真接聽每一個(gè)電話,熟記各個(gè)部門的分機(jī)號(hào)碼,嚴(yán)格按照公司的指引,轉(zhuǎn)接電話,做好工作?蛻魜(lái)訪,我會(huì)時(shí)刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度,熱情接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,熟練回答客戶提出的問題。微笑,耐心,細(xì)致,溫暖。在業(yè)余時(shí)間,我會(huì)加強(qiáng)對(duì)電話技巧和禮儀的學(xué)習(xí)。不斷給自己充電以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

  第二,注意辦公區(qū)域的衛(wèi)生和形象

  提醒衛(wèi)生人員按時(shí)打掃衛(wèi)生。他們負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的餐具室將保持清潔,飲水機(jī)每月至少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)硒鼓,維護(hù)前臺(tái)辦公用品。

  第三,做好文具采購(gòu),學(xué)習(xí)一些采購(gòu)技巧

  了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格,并進(jìn)一步與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通,希望降低原采購(gòu)價(jià)格。并且多找一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)好的供應(yīng)商。為公司省下每一分錢,保留兩個(gè)以上的固定供應(yīng)商。

  第四,搞好倉(cāng)庫(kù)管理

  按時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),并對(duì)貨物進(jìn)行分類。嚴(yán)格遵循公司制度,做到每一項(xiàng)都登記進(jìn)出。及時(shí)檢查物品的完好情況,并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告丟失或損壞的物品。

  第五,著眼大局,不計(jì)個(gè)人得失

  無(wú)論是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,如果公司有臨時(shí)分配的任務(wù),我都會(huì)服從安排,積極配合,找不到逃避的理由。作為公司的`一員,我會(huì)付出自己的力量為公司服務(wù)。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng),加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并多了解公司的基本情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容。為了以后能更好的工作,我們會(huì)繼續(xù)打基礎(chǔ)。

  雖然文員的工作有時(shí)候是瑣碎的,但所有的事情,無(wú)論大小,都必須小心翼翼地去做。所以我會(huì)用心去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司給我的機(jī)會(huì),我會(huì)在未來(lái)的日子里加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作!

工作計(jì)劃 篇4

  20xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和支持下,在各科室通力配合下,同志們齊心協(xié)力,圍繞醫(yī)院中心工作,結(jié)合科室工作特質(zhì),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì),較好地完成科室各項(xiàng)工作任務(wù)!在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新,科技興院宗旨,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階!20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完善內(nèi)部管理

  1、按照三甲醫(yī)院審核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)科各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照,逐條梳理,認(rèn)真準(zhǔn)備,對(duì)沒有達(dá)標(biāo)項(xiàng)目盡快落實(shí)解決措施。力爭(zhēng)檢驗(yàn)科在三甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過(guò)。

  2、進(jìn)行檢驗(yàn)科制度建設(shè),建立健全各種規(guī)范制度、流程和措施。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件,把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處,要進(jìn)行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)各崗位上責(zé)任人明確職責(zé),各司其職,定期進(jìn)行考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況;

  3、通過(guò)完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,增強(qiáng)安全憂患意識(shí),逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,使科室每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,貫穿到科室工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。

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