財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者知識(shí)點(diǎn)整理
企業(yè)是所有者即股東的企業(yè),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè),為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力,但經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)并不完全一致。
經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo) | 1.增加報(bào)酬——人為財(cái)死,鳥為食亡。 2.增加閑暇時(shí)間——人生最痛苦的事情:人死了,錢沒(méi)花完。 3.避免風(fēng)險(xiǎn)——資本的逐利性與企業(yè)家的功能。 |
經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離 | 1.道德風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)者為了自己的`目標(biāo),不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒(méi)有必要為提高股價(jià)而冒險(xiǎn),股價(jià)上漲的好處將歸于股東,如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事,只是不十分賣力,以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問(wèn)題,只是道德問(wèn)題,股東很難追究他們的責(zé)任。 2.逆向選擇。 經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如,裝修豪華的辦公室,購(gòu)置高檔汽車等;借口工作需要亂花股東的錢;或者蓄意壓低股票價(jià)格,自己借款買回,導(dǎo)致股東財(cái)富受損。 |
防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方式 | 1.監(jiān)督。監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,但不能解決全部問(wèn)題。——“水至清則無(wú)魚” 2.激勵(lì)。激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,但也不能解決全部問(wèn)題!X少,自家的,多了,就是大家的,再多了就是人民的,所以叫人民幣。 【注】監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng),相互制約。股東要權(quán)衡輕重,力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法,它就是最佳的解決辦法。 |
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