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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試股權(quán)激勵(lì)鞏固練習(xí)

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2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試股權(quán)激勵(lì)鞏固練習(xí)

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  案例分析題一

2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試股權(quán)激勵(lì)鞏固練習(xí)

  甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司,其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī);(jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購(gòu),迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力,奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購(gòu)過(guò)程中,甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況,主要采取了現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下:

  (1)收購(gòu)乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司,其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)“立足華北、面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,2007年6月30日,采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購(gòu)乙公司,取得了控制權(quán)。當(dāng)日,甲公司的股本為100億元,資本公積(股本溢價(jià))為120億元,留存收益為50億元;乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元(公允價(jià)值為1億元),負(fù)債合計(jì)為1億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。并購(gòu)?fù)瓿珊,甲公?007年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員,并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造,提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅

  度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。

  (2)收購(gòu)丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè),丙公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日,甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購(gòu)了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價(jià)值為3.2億元,公允價(jià)值為3.5億元),取得了控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠緦?duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念,同時(shí)追加資金3億元對(duì)丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造,極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (3)收購(gòu)丁公司。丁公司是一家專門(mén)生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司,丁公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日,甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)定向增發(fā)1億股(公允價(jià)值為5億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。當(dāng)日,丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司控制丁公司后,向其輸入了新的管理理念和模式,進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu),提高了規(guī)范運(yùn)作水平,使丁公司從2009年下半年以來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。

  假定不考慮其他有關(guān)因素。

  要求:

  1、分別指出甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購(gòu)還是縱向并購(gòu),并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

  2、分別指出甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并, 并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

  3、分別確定甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購(gòu)買(mǎi)日),并分別說(shuō)明甲公司在合并日(或購(gòu)買(mǎi)日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計(jì)量。

  4、分別判斷甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽(yù);如產(chǎn)生商譽(yù),計(jì)算確定商譽(yù)的金額;如不產(chǎn)生商譽(yù),說(shuō)明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值(或被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值)份額之間差額的處理方法。

  5、簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司上述三次并購(gòu)取得成功的原因。

  案例分析題二

  甲單位系一家中央級(jí)事業(yè)單位,已執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2010年1月,甲單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查,提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng):

  (1)5月,甲單位經(jīng)管理層決定,將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè),每年收取租金50萬(wàn)元。

  (2)6月,甲單位直接在事業(yè)支出中列支了職工浴室修繕費(fèi)68萬(wàn)元。甲單位在列支此項(xiàng)費(fèi)用時(shí),職工福利基金尚有余額270萬(wàn)元。

  (3)7月,甲單位報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬某單位的銀行借款提供擔(dān)保。

  (4)8月,甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍),直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。

  (5)12月,按照財(cái)政部門(mén)專項(xiàng)工作要求,甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重毀損。經(jīng)技術(shù)部門(mén)認(rèn)定,該設(shè)備已無(wú)法使用,并且無(wú)殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值,財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷(xiāo)帳務(wù)處理。

  (6) 甲單位當(dāng)年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬(wàn)元。甲單位考慮當(dāng)年物價(jià)上漲幅度較大等因素,在年末從該項(xiàng)超收收入中支出40萬(wàn)元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。

  (7)甲單位當(dāng)年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬(wàn)元,當(dāng)年零余額賬戶用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)(不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度)為870萬(wàn)元,甲單位財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了“財(cái)政補(bǔ)助收入”130萬(wàn)元。

  (8) 甲單位當(dāng)年取得經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元,發(fā)生經(jīng)營(yíng)支出320萬(wàn)元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)結(jié)余,但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。

  (9)12月,甲單位將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)780萬(wàn)元列入往來(lái)賬,并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出670萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。

  (10)12月,甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算,購(gòu)買(mǎi)一批電子儀器(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一,市場(chǎng)上貨源充足且價(jià)格變化幅度不大。甲單位采用詢價(jià)方式購(gòu)買(mǎi),并任命辦事員小范為詢價(jià)小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購(gòu)事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃?lèi)儀器生產(chǎn)與銷(xiāo)售大型公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。

  要求:

  請(qǐng)根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定,對(duì)事項(xiàng)(1)至(8),逐項(xiàng)判斷是否正確,如不正確,分別說(shuō)明理由;對(duì)事項(xiàng)(9)、(10),逐項(xiàng)指出其中的不當(dāng)之處,并分別說(shuō)明正確的處理。

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