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hr面試后說等通知

　　引導(dǎo)語：面試后，被HR告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會(huì)遇到的情況。那么hr面試后說等通知包含了哪些意思?公司的招聘流程又是什么?以下小編為你分享：

hr面試后說等通知

　　其實(shí)HR讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結(jié)下來大致有以下幾點(diǎn)：

　　一、尊重求職者。

　　HR將失利消息告知求職者，對(duì)求職者來說無疑是一種打擊。不要說你內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不害怕任何失敗，當(dāng)你直接被拒絕過5次以后，內(nèi)心再強(qiáng)大也會(huì)倍受打擊。而且，即便你不會(huì)有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會(huì)給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來的面試。不直接告知結(jié)果，其實(shí)是對(duì)求職的保護(hù)和尊重。

　　二、避免自尋麻煩。

　　有時(shí)候HR真心跟求職者說明不被錄用的原因，很多求職者是不會(huì)理解的，他認(rèn)為你不錄用他就是你的錯(cuò)誤，或認(rèn)為你告知他是對(duì)他的羞辱和嘲笑，說不定還會(huì)對(duì)你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說明原因，對(duì)方可能還會(huì)糾纏不休要說服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對(duì)于你給出的理由嚴(yán)重不認(rèn)同，希望自己能夠得到Offer。

　　三、拒絕的理由、方式不好找。

　　拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認(rèn)知不完全相同的時(shí)候，再加上彼此不了解，稍微有點(diǎn)不足就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。

　　四、留有余地。

　　有時(shí)，要不要留下這個(gè)候選人并不是HR當(dāng)場(chǎng)就能拍板決定的，也許現(xiàn)場(chǎng)覺得這個(gè)人有不足，但和之后的人對(duì)比，反而是比較合適的人選。

　　公司在面試后(有的公司還可能組織復(fù)試)，會(huì)對(duì)面試的情況按以下方式處理：

　　1.公司尚須集中對(duì)面試者進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，以篩選出最合適的人才;篩選的原則，除了適合公司崗位要求，還需從面試者的工作經(jīng)歷、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等多方衡量。

　　一般情況下，了解這些信息，a.通過對(duì)面試者的陳述來分析;b.通過電話了解。如果是重要崗位，會(huì)在原任職的工作單位以及戶口所在地作較詳細(xì)的了解。

　　2.更重要的一點(diǎn)是，人員的錄用，要考慮公司現(xiàn)崗位的相關(guān)因素，特別是團(tuán)隊(duì)因素(主要是該崗位所在部門的、現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)因素，新來的人員是否能領(lǐng)導(dǎo)或者融入該團(tuán)隊(duì))。

　　比如某崗位有三個(gè)面試者，經(jīng)面試評(píng)：A的工作能力是上等;作風(fēng)硬朗，性格傲慢，薪資要求高。B的工作能力中等，性格比較圓滑，薪資要求與公司薪資水平持平;C的工作能力較低，性格沉穩(wěn)，比較勤勞，薪資要求也不高。這三人最終錄用誰，取決于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況。如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)比較懶散，績(jī)效不高，則選擇A的可能性較大;如果團(tuán)隊(duì)合作能力較差，則選擇B的可能性較大;如果團(tuán)隊(duì)新職員較多，整體人員素質(zhì)均衡，選擇C的可能性較大。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司選拔人才，不是選擇最優(yōu)秀的，而是選擇最適合的。

　　3.一般公司不會(huì)超過三天即能確定錄用人選;一旦確定，即會(huì)電話通知。最長(zhǎng)通知時(shí)限，不會(huì)超過一個(gè)星期。因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，可能經(jīng)過認(rèn)真篩選的人已另擇公司就職。

　　公司的招聘流程：

　　1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

　　(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

　　(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

　　(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

　　(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審;

　　(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰;

　　(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

　　2、面試程序：

　　(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

　　A.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

　　B.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。

　　C.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見。

　　(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

　　(3)人力資源部經(jīng)理主要針對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價(jià)值觀及與公司文化的匹配程序進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門進(jìn)一步考核;

　　(4)通過人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：

　　A.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

　　B.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

　　C.部門經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。

　　D.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

　　(5)對(duì)通過以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。

　　(6)通過以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。

　　(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。

　　(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　Ø 精神病史、傳染病或其它重疾者

　　Ø 有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

　　Ø 國(guó)家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

　　Ø 未成年者

　　Ø 曾在本公司被除名者

　　Ø 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

　　員工錄用

　　1、確定錄用

　　(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。

　　(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

　　(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。

　　2、入職程序辦理

　　(1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　(2)員工本人填寫詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。

　　(3)由人力資源部門對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說明書發(fā)放、部門人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。

　　(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。

　　3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題

　　(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理。

　　(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。

　　不適用性

　　本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。

　　1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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