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人力資源四級考點(diǎn)：人力資源管理費(fèi)用核算的要求
導(dǎo)語：人力資源管理費(fèi)用核算的目的就是控制成本、節(jié)約能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。下面我們一起看看關(guān)于人力資源管理費(fèi)用的核算相關(guān)內(nèi)容。
第二單元人力資源管理費(fèi)用的核算
人力資源管理費(fèi)用核算的要求
(一)加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制
人力資源管理費(fèi)用核算的目的就是控制成本、節(jié)約能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。所以費(fèi)用的開支要由專人審核和控制，對招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用是否合理，是否對提高經(jīng)濟(jì)效益具有巨大意義等做出判斷。核算人員要與審核、控制人員及時溝通，提高核算的利用價值
(二)正確劃分各種費(fèi)用的界限
招聘、培訓(xùn)、處理勞動爭議等各項所需費(fèi)用根據(jù)不同用處又可細(xì)分為許多類。根據(jù)企業(yè)需要確定劃分層級，對于一些相關(guān)項進(jìn)行合并，避免界線含混不 清，彼此交叉，不具有表示性。例如，為避免招聘前所需的廣告費(fèi)和招聘會經(jīng)費(fèi)在某種程度上的理解交叉，可將兩者再進(jìn)行細(xì)分，追根溯源，確定明確的界線。
(三)適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、管理要求，采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/strong>
人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的人力資源管理活動的費(fèi)用支出，以確保企業(yè)人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘、培訓(xùn)、處理勞動爭議等費(fèi)用發(fā)生的時間、期限、形式不同，故采用的核算方法也應(yīng)不同，所以應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)很不同的管理要求，選擇合適的核算方法。
二、人力資源微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本
人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本是指由于人力資源管理人員的行為對員工的工作行為乃至工作績效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)或管理成本支出，一般表現(xiàn)為：
(一)直接成本
1.在紀(jì)律和監(jiān)控方面，表現(xiàn)為人員缺勤率高、離職率高、消極怠工現(xiàn)象、申訴頻繁、停工乃至罷工事件等。
2.在工作績效方面，表現(xiàn)為生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備儀器用具等的超損耗、原料超用等。
4.在生產(chǎn)安全方面，表現(xiàn)為事故多發(fā)、事故造成生產(chǎn)或服務(wù)停止或損失、醫(yī)療費(fèi)和賠償費(fèi)用高等。
(二)間接成本
由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的間接成本一般不會即時發(fā)生，如一旦實(shí)際發(fā)生，往往就會持續(xù)一段時間并具有較長遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)如下：
1.在工作態(tài)度方面，表現(xiàn)為員工工作熱情不高，缺乏工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，得過且過，不滿情緒積累等。
2.在交流方面，表現(xiàn)為員工不愿與管理人員交流，不愿提供真實(shí)的反饋而導(dǎo)致管理者決策失誤。
3.在工作關(guān)系方面，表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和尊重。工作上不配合、互相防范。
上述情況都會使人力資源管理活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)或得不到應(yīng)得的效益。
在人力資源管理成本核算中，分析和計算管理行為失誤或不當(dāng)造成的直接成本比較容易，而對這類間接成本的辨析及估算卻相當(dāng)困難，這不僅需要對人力資源管理成本支出情況進(jìn)行深入細(xì)致的分析，而且需要參考人力資源管理審計結(jié)果，有時還必須進(jìn)行專門深入的調(diào)查研究。
人力資源管理費(fèi)用核算的要求：
1. 費(fèi)用分類：人力資源管理費(fèi)用應(yīng)按照不同的性質(zhì)進(jìn)行分類，常見的分類包括人員成本、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、福利費(fèi)用等。這樣可以更好地掌握和管理人力資源的開支情況。
2. 費(fèi)用計算：人力資源管理費(fèi)用的計算應(yīng)準(zhǔn)確、全面。需要考慮到人員工資、社會保險費(fèi)、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等多個方面的開支，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計算。
3. 費(fèi)用核算方法：人力資源管理費(fèi)用核算可以采用直接法或間接法。直接法是指將人力資源管理費(fèi)用直接分?jǐn)偟礁鱾�成本中心或項目中，間接法是指通過一定的計算方法將人力資源管理費(fèi)用間接分?jǐn)偟礁鱾�成本中心或項目中。
4. 費(fèi)用控制：人力資源管理費(fèi)用核算的目的之一是為了控制費(fèi)用。通過對費(fèi)用的核算和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。
5. 費(fèi)用報告：人力資源管理費(fèi)用核算還需要及時進(jìn)行費(fèi)用報告，向相關(guān)部門和管理層提供費(fèi)用情況的匯報和分析，以便決策和管理。
6. 費(fèi)用預(yù)算：人力資源管理費(fèi)用核算還需要與預(yù)算進(jìn)行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的偏差，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制。
以上是人力資源四級考點(diǎn)中關(guān)于人力資源管理費(fèi)用核算的一些要求。考生在備考過程中應(yīng)該熟悉這些要求，并能夠靈活運(yùn)用到實(shí)際的案例分析中。
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