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助理項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目范圍管理》知識(shí)點(diǎn)
導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程。
項(xiàng)目范圍管理：
1項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程和內(nèi)容：1)啟動(dòng)2)范圍計(jì)劃編制3)范圍界定4)范圍核實(shí)5)范圍變更控制。
2項(xiàng)目范圍控制包括：1)產(chǎn)品要求2)產(chǎn)品范圍3)產(chǎn)品說(shuō)明
3范圍控制的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)外的變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。
5范圍控制過(guò)程要建立的文檔：范圍管理計(jì)劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號(hào)。
6項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的結(jié)果：范圍變更、糾正措施、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、調(diào)整的基準(zhǔn)計(jì)劃。
7影響范圍變更的因素：項(xiàng)目要求發(fā)生變化、工藝技術(shù)變化、人員變化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。
8范圍變更控制系統(tǒng)：文檔工作、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤系統(tǒng)、多種項(xiàng)目范圍變更審批的處理。
項(xiàng)目時(shí)間管理：
1時(shí)間管理的過(guò)程和內(nèi)容：工作界定、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間的估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制。
2項(xiàng)目時(shí)間(進(jìn)度)管理的技術(shù)與方法：1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)】2)持續(xù)時(shí)間壓縮3)資源平衡4)時(shí)差的應(yīng)用5)項(xiàng)目管理軟件。
項(xiàng)目費(fèi)用管理：
1項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程和步驟：編制資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制。
2項(xiàng)目費(fèi)用管理的技術(shù)與方法：費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、S曲線、掙值分析法。
3項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括：費(fèi)用管理計(jì)劃(費(fèi)用估算階段)、費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃(費(fèi)用預(yù)算階段)。
4費(fèi)用控制常用的文檔：進(jìn)展報(bào)告(開支表、直方圖、S曲線)、變更申請(qǐng)。
5項(xiàng)目資源說(shuō)明書的形式：資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說(shuō)明書的編制原則：
1)按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃2)內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源可靠3)注意資源計(jì)劃的靈活性。
7編制資源計(jì)劃的主要方法：1)專家評(píng)判法【專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、咨詢顧問(wèn)公司、本行業(yè)的專家教授、本項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員】、多方案選擇法、數(shù)學(xué)模型法。
8項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑：WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、類似項(xiàng)目信息、專家知識(shí)、資源相關(guān)信息、資源庫(kù)(動(dòng)態(tài)的、預(yù)測(cè)性。詳盡。實(shí)用)
9項(xiàng)目偏離因素分析方法：因果關(guān)系分析圖(定性)、因素差異分析法(定量)。
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