考研管理學(xué)專業(yè)課復(fù)習(xí)初期筆記整理
考研生們在參加考研管理學(xué)的專業(yè)課復(fù)習(xí)時，初期期間，我們需要整理一些基礎(chǔ)的筆記。小編為大家精心準(zhǔn)備了管理學(xué)考研復(fù)習(xí)概要筆記，歡迎大家前來閱讀。
管理學(xué)考研管理的技術(shù)方法筆記
一：技術(shù)方法的內(nèi)容與實質(zhì)
技術(shù)方法：指組織中各個層次的管理者(高層管理者、中層管理者、基層管理者)根據(jù)管理活動的需要，自覺運(yùn)用自己或他人掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率的管理方法。
(各類技術(shù)主要包括信息技術(shù)、決策技術(shù)、計劃技術(shù)、組織技術(shù)、控制技術(shù))
實質(zhì)：把技術(shù)融進(jìn)管理中，;利用技術(shù)來輔助管理
1：根據(jù)不同的管理問題，運(yùn)用不同的技術(shù)
2：在了解各種技術(shù)適用范圍的前提下，盡可能把所掌握的技術(shù)用到實處，發(fā)揮積極作用。
二：技術(shù)方法的特點與作用
(一) 特點
1：客觀性(技術(shù)是客觀存在的，技術(shù)的結(jié)果是客觀存在的)
2：規(guī)律性(技術(shù)是現(xiàn)實世界中普遍存在的客觀規(guī)律;技術(shù)的方法是有規(guī)律的)
3：精確性(只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確的，技術(shù)的結(jié)果是精確的)
4：動態(tài)性(在遇到新問題和新情況時要及時更新掌握的技術(shù))
(二) 作用
1：信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量
2：決策技術(shù)的應(yīng)用可以提高決策的速度和質(zhì)量
3：計劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)管理過程的良性循環(huán)
4：技術(shù)在組織中的運(yùn)用和被重視為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。
三：技術(shù)方法的正確運(yùn)用
1：技術(shù)方法不是萬能的，不能解決一切問題
2：管理者在解決管理問題是不能只依靠技術(shù)方法，要把各種管理方法結(jié)合起來使用
3：要知道技術(shù)的價值所在和局限性，并讓技術(shù)專家參與進(jìn)來，發(fā)揮長處，彌補(bǔ)不足
管理學(xué)考研管理的教育方法筆記
一：教育方法的實質(zhì)和任務(wù)
實質(zhì)：按照一定的目的、要求對受教育者從德、智、體諸方面施加影響的一種有計劃的活動。
目的：為了讓受教育者的行為符合管理的要求
管理工作最重要的務(wù)：提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。
二：教育方法的特點
(一)強(qiáng)制性——某些教育內(nèi)容在組織的`管理規(guī)章制度中做了強(qiáng)制性的規(guī)定
(二)示范性——事先就告訴他應(yīng)該怎么做是正確的。
(三)群體性——注意對群體的教育，提高每個人對群體的認(rèn)知，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和榮譽(yù)感
(四)個體性——實現(xiàn)求同存、和而不同。
(五)自主性——改變的動力來自自身的內(nèi)在需要，沒有員工的自主參加，難以收到預(yù)定效果
三：教育方法應(yīng)用的方式
(一)專業(yè)式教育
(二)情景式教育
(三)啟發(fā)式教育
(四)互動式教育
管理學(xué)考研管理的經(jīng)濟(jì)方法筆記
一：經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容與實質(zhì)
經(jīng)濟(jì)方法：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)不同主體之間的關(guān)系，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的管理方法。不同的經(jīng)濟(jì)手段在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮的作用不同。
(一) 價格
價格是計量和評價勞動的社會標(biāo)準(zhǔn)，價格體系合理，是社會經(jīng)濟(jì)活動能實現(xiàn)良性循環(huán)的一個十分重要的條件。
(二) 稅收
稅收是國家取得收入的重要來源，也是國家宏觀調(diào)控和管理經(jīng)濟(jì)重要手段之一。
(三) 信貸
信貸是最為靈活、有效的經(jīng)濟(jì)杠桿，是銀行存款、貸款等信用活動的總稱，具體的手段主要有：多貸、少貸、差別利率和貸款期限等。
(四) 利潤
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤是反映經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，利潤把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，促使職工從個人利益的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營及其結(jié)果。
(五) 工資
此經(jīng)濟(jì)手段直接涉及到企業(yè)和勞動者個人的物質(zhì)利益，正確使用它，對于調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性和職工的個人積極性，有著重要的作用。
(六) 獎金與罰款
獎金和罰款最重要的是嚴(yán)明，該獎即獎，當(dāng)罰則罰。只有如此才能成為有效的管理手段。
管理的經(jīng)濟(jì)方法的實質(zhì)是圍繞物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度的調(diào)動各方面的積極性主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
二：經(jīng)濟(jì)方法的特點
利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性
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