2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》考點(diǎn)：對(duì)質(zhì)量控制制度的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
知識(shí)點(diǎn)：對(duì)質(zhì)量控制制度的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
(一)主任會(huì)計(jì)師對(duì)質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任
事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師對(duì)質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任，項(xiàng)目合伙人應(yīng)當(dāng)對(duì)事務(wù)所分派的每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以通過以下方式建立健康的高層基調(diào)。
1.確定事務(wù)所的目標(biāo)、優(yōu)先考慮事項(xiàng)和價(jià)值觀;
2.通過定期與員工溝通，強(qiáng)調(diào)事務(wù)所的'價(jià)值觀和承諾，強(qiáng)調(diào)保持誠(chéng)信、客觀、獨(dú)立性、職業(yè)懷疑、對(duì)公眾的責(zé)任;
3.定期更新質(zhì)量控制政策和程序，以應(yīng)對(duì)制度缺陷和新要求;
4.對(duì)質(zhì)量控制部門明確分配工作職責(zé)，使員工承擔(dān)責(zé)任;
5.提高員工的勝任能力，獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作;
6.識(shí)別出缺陷時(shí)立即采取措施予以糾正;
7.合伙人為員工樹立一個(gè)日常行為的正面典型。
(二)行動(dòng)示范和信息傳達(dá)
領(lǐng)導(dǎo)層的行動(dòng)示范，強(qiáng)化質(zhì)量文化，在某種程度上比控制制度更有影響力。通常采取培訓(xùn)、研討會(huì)、談話、發(fā)表文章等途徑。
(三)樹立質(zhì)量至上的意識(shí)
1.避免重商業(yè)利益輕業(yè)務(wù)質(zhì)量;
2.建立以質(zhì)量為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工薪及晉升的政策程序;
3.投入足夠資源制定和執(zhí)行政策程序，并形成文件記錄。
事務(wù)所針對(duì)員工設(shè)計(jì)的有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工薪及晉升的政策和程序，應(yīng)表明最重視質(zhì)量，以形成正確的行為導(dǎo)向。
(四)委派質(zhì)量控制制度運(yùn)作人員
主任會(huì)計(jì)師必須委派適當(dāng)人員并授予其必要的權(quán)限，以幫助主任會(huì)計(jì)師正確履行職責(zé)。
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