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采購(gòu)人員工作技巧（精選）
如何做好采購(gòu)工作呢?作為采購(gòu)人員的你得掌握一定的采購(gòu)技巧，下面一起和小編來(lái)看看吧!
一、有原則也要靈活應(yīng)變。
1、多與供應(yīng)商交流感情，當(dāng)你心里決定了要讓他給你欠帳的話，有些不是一次就可以達(dá)成一致的，那么你就要有事沒(méi)事的時(shí)候都要與他勤交流，可以是走訪，也可以是通電話，要深入了解對(duì)方的心理，徹底消除他對(duì)你或你所在企業(yè)的顧慮。
2、對(duì)正直的供應(yīng)商你要正直，他們多是以保證質(zhì)量保證交貨期為前提的，有的甚至一開(kāi)始就報(bào)價(jià)很低，那么你就必須很正直的樣子，以保證按時(shí)付款為定心丸給他承諾，必要的話與他簽定書(shū)面協(xié)議，這是學(xué)會(huì)做多面人的第一點(diǎn)。
3、對(duì)以利誘惑你下單的供應(yīng)商你要裝著很"貪"的樣子。這樣他就以為你得了他的好處，你就會(huì)為他請(qǐng)款得及時(shí)些了。當(dāng)然你的貪最好不要貪在"錢(qián)"字上，有機(jī)會(huì)一起吃喝玩樂(lè)下可以，如貪在"錢(qián)"字上發(fā)案，可別說(shuō)我是教唆犯喲。
二、選擇好自己所從事的單位很重要。
采購(gòu)的誠(chéng)信是建立在企業(yè)誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上的。為一個(gè)講誠(chéng)信的企業(yè)做事是做采購(gòu)員講誠(chéng)信的前提，否則你有再大的本事再好的口碑，人家也怕給你欠帳。
三、學(xué)會(huì)與共因商交朋友，多為供應(yīng)商分擔(dān)憂愁。
1、當(dāng)他的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或在技術(shù)上遇到難題時(shí)，你不要?jiǎng)觿t發(fā)脾氣，要主動(dòng)給予一些幫助，或是請(qǐng)本公司的技術(shù)人員一起去解決，或是給予一些相關(guān)的聯(lián)系電話;
2、當(dāng)你了解到對(duì)方的資金緊張的時(shí)候，你可以主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求，提前給予適當(dāng)?shù)馁Y金;
3、當(dāng)你了解到對(duì)方在生活上或感情上有什么不解之結(jié)時(shí)，你也可以盡你的能力去開(kāi)導(dǎo)他。
四、讓對(duì)方有足夠的利潤(rùn)。
供應(yīng)商是形形色色的，總之他們都逃不過(guò)一個(gè)"利"字。讓對(duì)方有足夠的利潤(rùn)是讓供應(yīng)商給你欠帳的前提，供應(yīng)商是以贏利為目的的，如果你覺(jué)得價(jià)格偏高，第一次談價(jià)你先不要斤斤計(jì)較的去談價(jià)格，讓他有足夠的利潤(rùn)空間，才會(huì)讓你欠帳，等侯到你手里了，還怕壓不下價(jià)格嗎?你每次壓低一點(diǎn)點(diǎn)，老板還認(rèn)為你有本事，供應(yīng)商在你多次合作后，他也不會(huì)死咬著價(jià)格不放的。
五、做個(gè)講誠(chéng)信的采購(gòu)。
無(wú)論你有多忙到規(guī)定結(jié)帳的日子，你必須提前主動(dòng)打電話叫對(duì)方過(guò)來(lái)結(jié)算貨款。如果公司的資金屆時(shí)不能按期付款，那么你也必須主動(dòng)打電話向?qū)Ψ秸f(shuō)明清楚，并給個(gè)確切的付款時(shí)間。
延伸閱讀：采購(gòu)人的職業(yè)規(guī)劃
審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì)，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購(gòu)工作。
職業(yè)生涯是人生一件大事，需要慎重對(duì)待仔細(xì)規(guī)劃。規(guī)劃得好，人生將輕松愉快精彩紛呈;規(guī)劃得不好，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，原地打轉(zhuǎn)浪費(fèi)青春。有些人難以承受價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等一波又一波的工作壓力，認(rèn)為難以得到公司高層的信任和重用，感覺(jué)不到他人的認(rèn)可，從而產(chǎn)生了職業(yè)選擇困惑;有些人已有多年經(jīng)驗(yàn)，但遭遇職業(yè)上升瓶頸，苦于綜合管理能力欠缺或是沒(méi)有發(fā)揮的平臺(tái);而有些人則不僅建立起自己的人脈，工作起來(lái)游刃有余，而且深入公司相關(guān)運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和采購(gòu)都能產(chǎn)生重大影響，最大地體現(xiàn)了自身的價(jià)值。
首先，采購(gòu)職業(yè)生涯有幾條可能的發(fā)展之路，一是成為采購(gòu)專(zhuān)家，也就是通常所說(shuō)的戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理或商品經(jīng)理。這方面的需求非常大，幾乎每個(gè)公司都需要5-10個(gè)不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理。二是成為采購(gòu)管理人才，也就是常見(jiàn)的采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁甚至首席采購(gòu)官(CPO)，CPO是采購(gòu)職業(yè)生涯的最高境界。
其次，他還相信中國(guó)未來(lái)十年將是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，而不贊成一些人認(rèn)為采購(gòu)是沒(méi)有發(fā)展前景、在企業(yè)無(wú)足輕重的看法。他表示，中國(guó)雖然已不再是一個(gè)低成本國(guó)家，但仍是最好成本的國(guó)家，大多數(shù)跨國(guó)公司還是將中國(guó)作為最主要的國(guó)際采購(gòu)貨源地，加上中國(guó)本身的市場(chǎng)規(guī)模及日益提高的居民可支配收入，中國(guó)仍在將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還是外資企業(yè)的最重要市場(chǎng)。這些因素的組合決定了高層次采購(gòu)管理人員的需求，在最近的CAPS會(huì)議中，麥肯錫顧問(wèn)認(rèn)為中國(guó)目前缺少至少130萬(wàn)位能進(jìn)行國(guó)際運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)管理人才，因此后續(xù)十年會(huì)是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展，尤其是具備國(guó)際性運(yùn)作能力的采購(gòu)管理人才的黃金時(shí)期。
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