亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

財(cái)務(wù)管理

如何確立財(cái)務(wù)管理的核心地位

時(shí)間:2024-11-16 06:12:35 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何確立財(cái)務(wù)管理的核心地位

  企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對(duì)您有幫助!

如何確立財(cái)務(wù)管理的核心地位

  建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,以現(xiàn)金流為核心,按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理,并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí),保證實(shí)施。預(yù)算編制時(shí),覆蓋所有財(cái)務(wù)領(lǐng)域;預(yù)算執(zhí)行中,要建立先期預(yù)測(cè)、分析、考核和決算制度,跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況,確保目標(biāo)完成。

  建立以資金營(yíng)運(yùn)為重心的資金管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時(shí)和效益的原則,通過(guò)一定的渠道,采取適當(dāng)?shù)姆绞,籌集資金;另一方面也要據(jù)以同樣原則運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理中對(duì)各部門(mén)分配資金,都應(yīng)伴隨效益考核,力求使每筆資金都用之得當(dāng),效益最佳。資金回籠任務(wù)在銷(xiāo)售部門(mén)而不在財(cái)務(wù)部門(mén),每筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都必須由專(zhuān)人從合同簽訂到資金回收全過(guò)程實(shí)行總考核,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和業(yè)績(jī)效益緊密掛鉤,嚴(yán)格價(jià)格政策,實(shí)施承包考核,以確保資金營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率。

  建立健全成本費(fèi)用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng),強(qiáng)化成本預(yù)算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制,建立必要的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)審批制度。采用“倒逼成本”方法,根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)行情,以制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測(cè)收入,在保證利潤(rùn)的前提下,對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解,并量化控制,形成“市場(chǎng)重組眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個(gè)重要方面,要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟(jì)、最合理的平衡性,并以完善和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為起點(diǎn),注重全程監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設(shè)上,適度增大商品質(zhì)量、品牌建設(shè)的投入力度,促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

  建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制制度,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范和合理規(guī)避機(jī)制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),還應(yīng)把財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制與各員工的利益結(jié)合起來(lái)。

【如何確立財(cái)務(wù)管理的核心地位】相關(guān)文章:

如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)10-07

如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力10-22

如何激勵(lì)核心員工薪酬08-25

如何管理企業(yè)的非核心員工10-29

如何留住核心員工-留住核心員工的四大妙招10-23

企業(yè)如何激勵(lì)和留住核心員工10-07

如何增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力08-08

如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力05-25

如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力09-10

如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力09-22