現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確方法

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的動(dòng)作。在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以則產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本。而且包括可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本，即人的知識本身。因此，在這種背景下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化。

　　(一)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

　　1. 建章立制。既要做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等),也要做好管理會計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營)。建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會制度。

　　2. 建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系。企業(yè)財(cái)會部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系,切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)核算,嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會計(jì)信息失真的問題。

　　3. 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素,首先,財(cái)務(wù)人員不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己是執(zhí)行而已。其次,財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)新財(cái)經(jīng)法規(guī),不僅要精通財(cái)會專業(yè)知識,而且要憑借自身的優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,靈活實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法,加快財(cái)會工作節(jié)奏,努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。

　　(二)實(shí)施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)整體管理水平

　　企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的運(yùn)作事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　(三)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營運(yùn)效益

　�、� 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,對使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣,以加強(qiáng)資金使用效率。

　�、� 加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶,正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制,減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)改變?nèi)谫Y方式,降低企業(yè)負(fù)債程度

　　企業(yè)經(jīng)營的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場競爭的加劇,有不少企業(yè)的經(jīng)營利潤都不足以支付銀行利息。因此,企業(yè)一方面要適度負(fù)債,確定負(fù)債規(guī)模;另一方面提高認(rèn)識,增加積累。要充分運(yùn)用政策,增資減債。符合條件的企業(yè)應(yīng)推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創(chuàng)造條件向社會募集資金,爭取發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀�轉(zhuǎn)股,擴(kuò)大企業(yè)的資本總量,降低企業(yè)負(fù)債程度。

　　(五)強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效益

　　1. 改善資金結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資金運(yùn)營效益。要研究資金構(gòu)成,尋求資金合理配置,改善資金的結(jié)構(gòu)管理。強(qiáng)化自我造血功能,通過提高經(jīng)濟(jì)效益,加速固定資產(chǎn)折舊來補(bǔ)充自有資金,以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　2. 加強(qiáng)投資的管理,做好投資項(xiàng)目的評價(jià)與分析,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),對于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評價(jià)方案的工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員能單獨(dú)完成的,需要所有經(jīng)營人員的努力。對外投資要有效地控制投資成本,提高投資質(zhì)量。

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