中小企業(yè)加強財務管理須注意三大點
現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，“底子薄”的現(xiàn)象十分普遍，因此中小企業(yè)抵御風險的能力也相對較弱。許多中小企業(yè)主常把“小本生意不好做”掛在嘴邊，其實本質上就是在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)的風險控制難度較大。
企業(yè)風險來自方方面面，有來自外部市場的競爭風險，有來自內部產(chǎn)品服務的供應鏈風險，還有來自企業(yè)內部管理的運營風險等，其中作為企業(yè)三大基礎之一的財務，其帶來的風險更是關系到企業(yè)的生死存亡。然而，我國大部分中小企業(yè)的財務體系不完善，財務人員素質不高，財務管理家族式色彩濃，這無形中更加重了財務風險。
要降低財務風險，首先便是要加強財務管理，中小企業(yè)加強財務管理要注意以下幾點：
一、樹立現(xiàn)代財務管理觀念
中小企業(yè)主大部分不是財務人員出身，而且多以產(chǎn)品、市場能力為主，普遍缺乏財務知識，更加談不上企業(yè)級的財務管理理念了。尤其是許多的中小企業(yè)中財務管理家族式色彩濃，財務核算和管理也是由非專業(yè)人員掌握，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
進行財務管理，中小企業(yè)首先要轉換陳舊落后的管理模式，尤其要改變普遍存在的家族式管理模式。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代財務管理觀念，充分認識到加強財務管理工作是市場經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展的要求，是企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的需要，也是中小企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的保證。只有樹立了現(xiàn)代的財務管理觀念，才有可能制定科學的財務管理方式。
二、合理設置財務體系
一般情況下，健全的財務體系應該配有一個完整的財務團隊，然而受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設置一個健全的'財務體系。此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上，也沒有專門的經(jīng)費設置專門的部門和人員來進行財務管理。
在這種情況下，中小企業(yè)應該怎樣來設置自己的財務體系呢?通過調查發(fā)現(xiàn)，在北京，有近兩萬中小微企業(yè)選擇與北京春雪會計服務有限公司常年合作代理記賬業(yè)務。記者走訪了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關人員分別向記者表示：“與春雪會計通過簽訂代理記賬合作代理記賬業(yè)務，不但能夠省下大筆因自建財務體系的成本，而且還能夠獲得一個完整、專業(yè)的財務團隊的服務，這樣一來既可以將精力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷上。”
三、轉嫁財務風險
中小企業(yè)相對大企業(yè)來說抗風險的能力相對都較弱，一方面可以通過正規(guī)的管理來降低企業(yè)風險，還可以選擇將財務風險轉嫁出去。對中小企業(yè)而言，代理記賬是一種轉嫁財務風險的好方式。
記者就此問題走訪了北京春雪會計，其相關負責人表示：“目前春雪會計接觸到的許多企業(yè)主，大多選擇在企業(yè)里設立一個具備出納職能的工作人員，然后將具體的財稅工作外包到春雪會計，這樣一來既將工作量外包出去，也將風險都轉嫁到會計服務公司。因為，企業(yè)與會計服務公司合作代理記賬是以法人身份來簽訂合同的，大多都會約定相關的賠付條款，若因會計公司失誤導致財務事故，產(chǎn)生的所有損失都由會計公司承擔。這樣一來企業(yè)要承擔的風險就大大降低，不過中小企業(yè)在選擇代理記賬的合作伙伴時，一定要選擇實力雄厚，抗風險能力強的會計公司，只有這樣的公司才有能力為企業(yè)抵抗風險。春雪會計為了進一步保障客戶的財務安全，在2013年不但優(yōu)化了原有的一套完整的代理記賬安全機制，而且還籌集了1000萬現(xiàn)金作為財稅風險保障金，為客戶的財務安全保駕護航。”
中小企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，首先便是要增強抵御風險的能力。抵御風險，除了要加強內部管理，提升自身抗風險能力外，還可以借助外部的優(yōu)勢資源將風險進行轉嫁，這樣一來就有更多的精力放在自己的核心業(yè)務上，專心打造自身的核心競爭力。
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