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酒店管理者應(yīng)具有的素質(zhì)

時間:2024-08-15 18:29:51 餐飲酒店類 我要投稿
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酒店管理者應(yīng)具有的素質(zhì)

  通過管理,使酒店有生存力、競爭力,讓員工提高素質(zhì)、技能、應(yīng)變能力、溝通能力等,酒店給所有的員工有更大的空間、展示自己、提升自己。那么酒店管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢?

酒店管理者應(yīng)具有的素質(zhì)

  1.了解客人

  對客人來說,一個毫無特色的酒店很容易讓他們轉(zhuǎn)頭就忘;而一個非常了解他們的酒店就會頗受青睞。如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代,建立客戶資料比以往任何時候都更便捷,你可以通過網(wǎng)站分析、客人反饋、第三方評論網(wǎng)站及你身邊的社交媒體來了解客人的所思所想,從而為你的客人提供細分化服務(wù),無論他們是老客、新客還是潛在客人。同時,上述渠道還可以用來與你的員工進行交流互動,了解他們的想法、滿足他們的意愿,提升他們對組織的滿意度和忠誠度,如此一來,他們會對客人的服務(wù)更加盡心盡責(zé)。

  2.觀察對手

  沃爾瑪成立初期,其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓,就曾拜訪他的潛在競爭對手,即使這些店在幾百公里之外。他不僅盡可能地搜集資料,獲取各種提示和技巧,而且了解良好的倉庫運營模式。你也必須這樣做,從瀏覽對手的網(wǎng)站和社交網(wǎng)站開始。但是真正的有用信息來自現(xiàn)場考察——你必須以客人的身份親自到每一家對手店里,用“白紙心態(tài)”看待他們的運作,你將會有意想不到的收獲。

  3.運籌帷幄

  滿腹經(jīng)綸的酒店經(jīng)營家聚到一起,圍著威士忌高談闊論,——酒店業(yè)現(xiàn)狀,我們應(yīng)該做什么,這些事兒說起來易如反掌,但付諸行動則完全是另外一回事。你必須既是指點江山的戰(zhàn)略家,又是勇往直前的行動家,既能看到長遠的發(fā)展趨勢,又能采取實際可行的行動來達到未來的成功結(jié)果。偉大的征服者之一,尤里烏斯·凱撒曾說過“天佑勇者”。成為勇者,你就必須行動。

  4.關(guān)注酒店餐飲

  若凱撒的部隊沒有充足的后勤補給,他就不可能遠征法國、西班牙和埃及。對酒店管理來說,這條箴言既適用于于客人,也適用于員工。不管你現(xiàn)在的情形如何,你只需要提供高品質(zhì)的餐飲服務(wù),無論是大堂、餐廳還是客房服務(wù)。這些不僅會讓待在你酒店的客人擁有積極正面的記憶,也能有效地平息他們的不滿情緒。即便是客人不需要餐飲服務(wù),但負責(zé)餐飲的員工的態(tài)度和服務(wù)意識也需要重視。同時,在自助餐廳提供健康安全美味的食物,或為客人現(xiàn)場演示食物的制作過程甚至邀請他們參與體驗以提升他們的廚藝,這些都是十分可取的方式。當(dāng)然,你的餐飲品質(zhì)與理念要跟得上時代潮流,比如健康綠色有機等等。

  5.充分利用新技術(shù)的優(yōu)勢

  在科技方面,不管酒店業(yè)遭遇了多么低迷的聲譽,現(xiàn)在仍有很多的革新方式。有了智能手機、網(wǎng)頁追蹤和當(dāng)今無處不在的社交媒體,我們就可以用這些工具存儲和收集大數(shù)據(jù)來分析客人的類型和偏好,以更好地為其提供個性化服務(wù)。更好的是,這些工具可以幫助省下用于公共支出的大量費用。此外,綠色倡議環(huán)保理念流行當(dāng)下,這些相關(guān)技術(shù)也可應(yīng)用于酒店升級改造。重要的是你必須解放思想,考慮這些新技術(shù)如何盡可能地幫助你的工作。有時候,如果想超越他人,你就不必在未經(jīng)證明或非主流的技術(shù)上花費工夫。

  6.科技不是萬能的,不要僅僅著眼與此

  這一點是針對那些只著眼用科技來解決問題的管理者的。無論這些科技創(chuàng)新有多么萬能,它們充其量是附著于酒店實體和真實服務(wù)而存在的。在社交媒體或谷歌關(guān)鍵詞廣告中,你的酒店可能不是最好的,但如果你能傳遞一種令人難忘的現(xiàn)場體驗,客人仍舊會繼續(xù)光顧。此外,這種建立在積極的面對面交流基礎(chǔ)之上的,員工真正關(guān)心客人舒適與否的和諧,是什么都代替不了的。

  7.遲做總比不做好

  你可能不是事事精通,你也或許一半都做不好。無論如何,任何時候都不晚,只要你愿意緊跟趨勢,把自己投入激烈的競爭浪潮。并且,

  “下一個挑戰(zhàn)”隨時逼近,即使你錯過了今天的船只,下一艘明天就會到來。但是它只停留片刻,要行動起來踩上踏板。

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