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企業(yè)設(shè)備管理咨詢特點及作用
企業(yè)設(shè)備管理制度是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。下面小編為大家整理的企業(yè)設(shè)備管理咨詢特點及作用,歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)設(shè)備管理的地位和重要性
1、企業(yè)設(shè)備的界定――設(shè)備泛指機(jī)械、機(jī)器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機(jī)等,其中最具有代表性的是機(jī)器。典型的機(jī)器是由三部分組成即發(fā)動機(jī)、傳動裝置、工具機(jī)。目前有第四部分電子控制裝置。
2、設(shè)備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用
設(shè)備屬于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),一個系統(tǒng)的基本要素有:輸入物、輸出物、處理機(jī)構(gòu)、管理和反饋等五部分組成。
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)投入勞動力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素,而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動情緒即位輸出部分。
3、設(shè)備管理的地位和任務(wù)
設(shè)備管理是指對設(shè)備的物資運動過程和經(jīng)營過程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
3.1作用:
A.設(shè)備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段,是企業(yè)的物資技術(shù)基礎(chǔ),加強設(shè)備管理,有利于強化設(shè)備的現(xiàn)代化的物資基礎(chǔ)地位。
B.設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn),企業(yè)無論擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營還是開拓新的領(lǐng)域,一般都需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資,設(shè)備是固定資產(chǎn)投資的重點。
C.設(shè)備是物資形態(tài)的資本,不僅是生產(chǎn)的物資基礎(chǔ),而且是投資的手段,經(jīng)營的手段
3.2設(shè)備管理的任務(wù)
A.正確選擇設(shè)備減少與消除設(shè)備的積壓與呆滯
B.保證企業(yè)的設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)
C.提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益
D.保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
E.發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營功能和投資功能,為企業(yè)拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域服務(wù)
二、設(shè)備管理咨詢的特點和作用
1、設(shè)備管理咨詢的必要性
A.客戶企業(yè)面臨設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題,面臨著閑置設(shè)備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營等情況。
B.提供設(shè)備管理專業(yè)知識和技巧。
C.在臨時基礎(chǔ)上提供徹底全面的專業(yè)性的設(shè)備管理幫助。
D提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。
2、設(shè)備管理的特點
A.技術(shù)評價與經(jīng)濟(jì)評價相結(jié)合
B.重視設(shè)備的物資運動也重視設(shè)備的價值運動
C.圍繞設(shè)備與企業(yè)之間手段與功能一致性開展咨詢工作
D.專題咨詢與總合咨詢向結(jié)合
3、設(shè)備管理咨詢的作用
A協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效B提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平
三、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容及對咨詢?nèi)藛T的要求
1、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容
A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
B.設(shè)備合理使用的咨詢
C.設(shè)備維修管理咨詢
D.設(shè)備總合經(jīng)營管理咨詢
2、設(shè)備管理咨詢對咨詢?nèi)藛T知識與技術(shù)的要求
A.從工程技術(shù)方面,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的的不斷提高,設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來越多。包括:設(shè)備磨損和故障規(guī)律、設(shè)備診斷技術(shù)、人機(jī)匹配技術(shù)等
B.要學(xué)習(xí)掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)知識,以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益――有關(guān)財務(wù)方面的知識:壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)分析、合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界限。
C.搞好設(shè)備管理咨詢工作,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。
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