人力資源管理分析方法有哪些？

　　人力資源分析方法是有效管理的重點，以下是小編整理的人力資源管理分析方法有哪些？歡迎參考閱讀！

　　一、問卷調查法

　　問卷調查法也是人力資源管理分析最常用的方法之一，即通過設計問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據不同的人力資源管理分析目的，可以設計出調查對象不同、結構不同、調查內容不同的問卷。對調查結果進行加工、分析、核對后所提出的相應的改革措施，員工也易于接受。經驗表明，人們對他們能影響的決定是支持的。

　　問卷調查法可以用來分析企業(yè)運營狀況，也可以用來分析單個人力資源管理部門的管理效果，是人力資源管理分析中最有效的方法之一。

　　問卷調查法，調查面較大，屬抽樣調查方法。問卷調查的進行一般先作問卷設計，根據調查目的編制一套結構性的問句，并由回答人在不受干擾的條件下獨立填寫，在規(guī)定時間內收回，最后由調查人員匯總整理。問卷調查中必須注意如下幾點：

　　（1）問句貼切，用詞正確，所問之處與調查目的相一致。

　�。�2）一問不能兩答，語義明確，不要含糊其辭。

　�。�3）不用威脅性的語句。

　�。�4）問句排列要合乎邏輯，便于回答者思考。

　�。�5）問卷回收率必須達到一定比例。

　　（6）要作問卷信度分析。

　�。�7）問卷設計好后，要進行實測，并進行完善。

　�。�8）問題可以采用封閉性和開發(fā)性相結合的方式。

　　二、量表法

　　量表法是一種標準化的等級量表，通過組織測評、員工測評、自己測評等多種途徑，對人員管理狀況進行全面調查的方法。

　　量表法的優(yōu)點是調查項目設計嚴格，調查的問題明確，被調查對象的意向選擇比較規(guī)范，計量方法統(tǒng)一而又合理，調查結果便于計量，便于比較分析。

　　三、面談法

　　面談是人力資源管理分析的一個有效的方法。一名優(yōu)秀的分析人員只需與少數人進行面談，便可以對企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)狀況有較準確的概念，并對組織運轉狀況有較準確的認識。因此，面談是人力資源管理分析人員獲取第一手資料的一個有效的方法。

　　四、統(tǒng)計分析法

　　統(tǒng)計分析法即對人力資源管理部門提供的有關報表用數理統(tǒng)計方法分析綜合，揭示某方面的變動趨勢。由于統(tǒng)計分析手段較客觀，所得出的數據也較有說服力。

　　五、個案分析法

　　尋找和選擇典型事件、典型人物、典型單位進行人員組織、結構、功能、發(fā)展規(guī)劃和人力開發(fā)方面的研究，力求分析方法的科學性和應用上的可操作性。

　　六、圖像描繪法

　　人力資源管理分析的目的在于改善人力資源管理狀況，最終需通過分析人員、企業(yè)管理者和全體員工三方共同努力，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，分析人員將分析結果加以量化成圖像，讓全體人員參觀，聽取分析人員的解釋和評論。顯然，用這種方法所取得的效果比刻板的說教更易于讓員工理解，也較容易獲得他們的支持；也就是起到“一圖頂千字”的效果。相反，大量的文字和數據則往往使人不知所措，因而缺乏說服力。

　　七、德爾斐法

　　德爾菲法，又叫專家法、背靠背法，其基本步驟是由分析人員對企業(yè)有關方面獲取數據或數據抽樣（通常會列舉25個問題），然后分析這些數據，并作出帶有幾個探索主要方面問題的初步報告，再將可供選擇的處理觀點制成一覽表，要求對此提供反饋或不同意見，當那些步驟得到最大限度回答時，即可最后定稿。

　　八、功能測評法

　　功能測評，用于組織各類人員德、智、體、能、績的測量與評定，是一種定性與定量相結合的，可用于人力資源考核與人才選拔的科學方法。人力資源功能測評包括素質結構、智力結構、能力結構和績效結構四個方面的要素。人力資源功能測評在進行評定時，既要有足夠的評定人數，又要分層分級加權，從多個角度獲取信息，防止評價結果的片面性，測評時常用到層次分析方法。

　　九、觀察法

　　分析人員到企業(yè)進行實地觀察、現(xiàn)場調查和詢問，對企業(yè)人力資源的狀況有一個直觀的了解和感性認識。這種方法雖然直觀，但對較大規(guī)模的企業(yè)來說，則需投入較多的人力。要準確分析，還必須借助其他方法。

　　除此之外，企業(yè)人力資源分析的方法還包括：層次分析測評法、人力資源指數法等。

　　人力資源管理分析過程應視為幫助人力資源管理人員作出改進工作、提高管理效率、開發(fā)和引導人力資源的有效途徑。通過分析能迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；可以使企業(yè)管理者與分析人員雙方的實踐經驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經營能力。

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