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人力資源師如何做好校園招聘
校園招聘是個系統(tǒng)工程，要想做得好，完成度和我們的思維開放程度和思維路徑有關(guān)。當然這件工作完成的基礎(chǔ)起點，取決于公司的品牌影響力，取決于日積月累的企業(yè)與高校合作關(guān)系，取決于企業(yè)在學生中的熟悉程度和認可度。如果與學校合作關(guān)系良好，學校就會積極發(fā)動生源學生參加，如果企業(yè)本身長期開展各種形式的宣傳或活動，在學生心中的雇主印象就比較深刻，學生也會具有很高的參與度。
具體如何實施呢？
一、全面了解過往校園招聘流程及工作內(nèi)容
起點決定終點。要想亮眼，那我們就要舍得下功夫多做些基礎(chǔ)工作。一些必要的基礎(chǔ)工作還需要做PDCA提升。
1、過往資料
收集過往該集團公司招聘中盡可能全面的所有資料。
A、人員招聘需求征集資料
仔細研究過往招聘的熱點崗位及部門基本需求。
B、招聘公告
全面系統(tǒng)了解公司的招聘內(nèi)容，包括應(yīng)聘崗位、基本任職資格要求、應(yīng)聘崗位職責說明書等。
C、招聘時間與程序
招聘時間與程序是重點關(guān)注內(nèi)容，要知道大概以往在什么時間開始，多問一個為什么這么設(shè)置？基本的招聘程序是什么？程序中的關(guān)鍵節(jié)點是哪個？過往招聘程序人力資源部門覺得是否需要調(diào)整或修改的？
2、與過往招聘主管和人力資源負責人深度交流
在收集資料的基礎(chǔ)準備過程中，建立對招聘的一些初步設(shè)想的同時，腦海中也會浮現(xiàn)許多疑問，帶著這些疑問去和過往的招聘主管以及人力資源部門負責人面對面交流，這樣可以幫助我們獲得一些實際操作過程中的寶貴經(jīng)驗。
3、與學校建立聯(lián)系
根據(jù)以上兩步，我們基本上可以知道，該集團公司過往普遍聯(lián)系的院校、專業(yè)，以及院校聯(lián)系人聯(lián)系方式。
A、上院校網(wǎng)站
一看其它企業(yè)的招聘進展情況；二看大家都會采用那些活動。
B、直接與院校就業(yè)指導中心聯(lián)系
和就業(yè)中心直接聯(lián)系，訊問網(wǎng)上發(fā)布招聘以及校園招聘的程序與形式，今年是否有變化等
C、著重了解公司相關(guān)專業(yè)所在院系
當對方明確我們的需求之時，就可以進一步詢問招聘重點專業(yè)所在院系的聯(lián)系方式等，進一步和具體的院系負責學生就業(yè)的老師取得聯(lián)系，這樣基本上就能將自己在校園招聘的落地實施之路鋪設(shè)完成。
二、全面準備校園招聘思路與材料
校園招聘的思路必須拓展，校園招聘既是招聘更是宣傳以，要在這個過程中打造集團專業(yè)、品質(zhì)以及影響力。
1、建立校園招聘層次體系
了解過往集團偏好院校后，應(yīng)該和具體用人部門進一步拓展思路，盡可能在校園招聘中，建立一個層次體系，不要只盯著985，211院校，一本和二本院校里同樣有優(yōu)秀的學生、優(yōu)秀的專業(yè)，這樣一方面既廣開招聘生源，又利用普遍院校進行了集團公司影響力宣傳。孩子們在招聘季，基本上每個招聘機會都會去的，所以，不要局限自己只在某個或某幾個院校辦校招的思路。
2、建立本地與外地校園招聘體系
A、本地的校園招聘要做好提前布局
B、做好外發(fā)校園招聘的謀劃。外地校園招聘必須先做好紙上謀劃工作，不宜過多，鎖定幾個與集團重點專業(yè)相關(guān)院校即可
3、做好集團層面招聘工作的思考
集團公司一般除了總部以外，都有許多下屬二級、三級單位。所以我們還需要提前了解好集團招聘以前的模式。是集團統(tǒng)籌，帶領(lǐng)下屬二級、三級單位一起外出招聘。還是，集團只負責集團及下屬重點單位招聘，其它單位自行招聘。這些必須提前做個了解。這樣，也好在集團招聘管理層面，拿出比較可行的意見和建議。這個也可以是亮點。
4、校園招聘海報與宣傳資料的準備
現(xiàn)在年輕人喜歡有創(chuàng)意、風趣幽默的風格，所以招聘海報建議年輕化、創(chuàng)意化。提前做個必要的設(shè)計應(yīng)該會事半功倍。
三、校園招聘質(zhì)量與數(shù)量提升的具體辦法
1、緊扣學生需求有的放矢
我們除了要做集團內(nèi)部的需求分析、了解集團需求的人員所具備的條件以及學校的概況等，還必須要去了解目標學校的學生所思所想，這樣才能吸引學生參加公司的宣講會并且有意愿加入集團工作。了解學生要找的理想工作大概是什么樣的，比如是要求有帶薪年假，雙休，不要加班，工資在3K以上，工作輕松或符合專業(yè)，還有五險一金，每年一次以上公司組織旅游，年底年會以及獎金，入公司直接上崗，而不是從插桌子倒茶復印資料做起…
2、渠道與關(guān)系的深度挖掘與維護
校園招聘很多工作要在前面提前做好，而不只局限于校園招聘這個形式上。如果做好與校方院系、輔導老師的關(guān)系拓展與維護，加深彼此了解與相互信任，生源也不會差的。
A、跟輔導老師搞好關(guān)系，老師對學生的情況比較了解，特別是優(yōu)秀的學生；
B、提前開放接收簡歷的渠道，對優(yōu)秀學生的簡歷重點關(guān)注；
C、宣講會要開前，與提前聯(lián)系的同學打好招聘，請對方在宣講會時到場并現(xiàn)場遞交應(yīng)聘材料等，可以起到示范作用；
3、增加校招味性
國外的一些校招或校園活動會使用到場小禮物，抽獎什么的，我們也可以采用。有了以上工作和準備，我們的校園招聘已經(jīng)可以說，肯定會亮眼了。但是想閃閃亮瞎，還可以有以下必殺技。
四、校園招聘終極大招
校園招聘不只是只有線下，網(wǎng)絡(luò)時代，我們得同時用好線上線下各種方式和渠道。
1、網(wǎng)絡(luò)宣傳
A、在公司網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)內(nèi)容�？梢杂型鶎脦熜謳熃愕闹v解和工作環(huán)境介紹視頻，還有詳細的介紹
B、其它網(wǎng)絡(luò)宣傳手段。微博、微信、校內(nèi)、BBS等都可以發(fā)送集團公司招聘信息
2、招聘校園大使
最好的助手都在校園內(nèi)部。我們可以在校園招聘招聘大使，幫忙貼海報、校園內(nèi)的BBS宣傳。這樣既可以給學生提供就業(yè)兼職機會，同時最了解學生的學生會給我們帶來更多創(chuàng)意和可能性，也能讓更多學生增進對集團公司的認知與了解。
3、 利用好校友資源來校招宣講會站臺
如果不想在招聘會上與其他企業(yè)硬碰硬，建議將校園招聘會具象化處理�？梢岳靡酝撔．厴I(yè)生的成功校友來參加校園招聘的宣講，這樣既親切又有說服力。
4、獲得高管支持
校宣是每個公司必爭的地方，我們派出的宣講人都是公司最牛的人，這些人不單對公司認識而且有很深的造詣。也可以在他們要去宣講前，可以聘請機構(gòu)來為他們的演講進行培訓和提升。如果集團公司的高管愿意去宣講，這樣就更讓學生覺得他們受到尊重。
5、免費開辦對學生的公益培訓
我們作為企業(yè)HR，非常了解什么樣的簡歷、什么樣的面試表現(xiàn)是企業(yè)歡迎的，我們有經(jīng)驗。所以，建議可以以集團HR的名義去學校開辦公益培訓，《什么樣的簡歷易入HR法眼》、《企業(yè)招聘如何進行簡歷篩選》、《如何看懂企業(yè)招聘公告的潛臺詞》、《簡歷這么寫才有戲》等類似的學生們關(guān)心的公益培訓，這樣既宣傳了集團，又擴大了學生對公司的認知。
6、細節(jié)不放松
對于海報、任職資格、招聘廣告、行程、宣講地點、酒店、宣講人員等所有細節(jié)都要提前安排好，最好有備用方案。
同時我們還需要重點了解一下現(xiàn)在還有一種企業(yè)定制班形式，這樣可以提前和學校相關(guān)專業(yè)搞好人才的培養(yǎng)與選拔工作，在校園內(nèi)就把企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)好，學校的就業(yè)率上去了，學生也能找到工作而且也能適應(yīng)工作崗位，我們也找到了合適的人才，這是一個讓三方都滿意辦法。
總之，校園招聘其實也是企業(yè)品牌的一種PR手段，但用人部門的人才需求可也是懸在招聘主管頭上的一把劍，沒有壓力是不可能。而且校園招聘確實是最勞心費力又傷財?shù)氖聝�，所以謀定后動有辦法才行。
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